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Avaliação: GST0386_AV2_201301429554 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS Tipo de Avaliação: AV2 Aluno: 201301429554 - Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9007/G Nota da Prova: 5,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 1 Data: 11/06/2015 15:07:59 1a Questão (Ref.: 201302050468) Pontos: 0,5 / 1,5 Durante a análise das alternativas, cite pelo menos três aspectos que devem ser observados nas propostas de projeto Resposta: Inicialização, Organização e Execusão Gabarito: Escopo, objetivo, premissas, análise financeira preliminar, análise técnica, análise legal, análise ambiental e capacidade de realização 2a Questão (Ref.: 201302078306) Pontos: 0,5 / 0,5 Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. Como podem ser as inovações? As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos As inovações podem ser promocionais e organizacionais As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas As inovações podem ser prospectivas e organizacionais 3a Questão (Ref.: 201302080864) Pontos: 0,5 / 0,5 Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto? Utiliza vários recursos para realizar as tarefas É conduzido por meio de uma série de tarefas independentes Apresenta um esquema de tempo específico Envolve certo grau de incerteza Não tem um objetivo definido 4a Questão (Ref.: 201302050469) Pontos: 0,5 / 0,5 Quais dos elementos abaixo NÃO é contemplado na construção da proposta de projeto? Objetivos gerais e específicos do projeto Orçamento detalhado do projeto Título do projeto Justificativa do projeto Descrição do projeto 5a Questão (Ref.: 201301647847) Pontos: 0,5 / 0,5 Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes. Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano. O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano. Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 6a Questão (Ref.: 201301647862) Pontos: 0,0 / 0,5 Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa: Análise de viabilidades e análise econômica Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto Validações parciais e Estudo de Viabilidades Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise Analise econômica e Validações parciais 7a Questão (Ref.: 201302073351) Pontos: 0,5 / 0,5 Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é um área de conhecimento em gerenciamento de projetos? Gerenciamento dos custos Gerenciamento do tempo Gerenciamento da decisão Gerenciamento da qualidade Gerenciamento de integração 8a Questão (Ref.: 201301546575) Pontos: 1,0 / 1,0 Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto É o principal indicador de um Mapa de Projeto Nenhuma das opções citadas É a capacidade de entregar ao cliente aquilo que foi prometido/acertado Consiste em alcançar as metas predefinidas no menor espaço de tempo possível 9a Questão (Ref.: 201301524883) Pontos: 1,5 / 1,5 Como fazer com que a equipe se comprometa com os projetos da empresa e como lidar com a resistência interna? Resposta: Devemos, mostrar o Projeto com todas as suas propostas (etapas), e em relação a resistência interna o Gestor, primeiramente tem que saber e passar confiança daquele Projeto que está sendo proposto. Gabarito: Segundo o Estudo de Benchmarking Gerenciamento de Projetos Brasil, produzidos pelos consultores filiados ao PMI (Project Management Institute), que conta em 2009 com a participação de 300 organizações de todo o País, 81% das empresas participantes afirmaram que o principal benefício da implementação do gerenciamento de projetos foi justamente um maior comprometimento com objetivos e resultados. E isso se dá por dois motivos principais: o entendimento da importância dos projetos para a empresa e o incentivo ao cumprimento das metas estabelecidas, já que agora existem práticas e ferramentas disponíveis para apoiar os profissionais nesse item. De fato, a melhor forma de buscar comprometimento é transformar sua equipe em verdadeiros profissionais. Apenas assim eles se sentirão capazes de exercer plenamente a função que lhes foi designada. Nesse contexto, resistências são naturais, afinal temos a tendência de nos mantermos em nossa zona de conforto. Para efetivarmos essa mudança, é preciso lembrar, em primeiro lugar, que ela não acontece do dia para a noite e que temos de criar o ambiente necessário para que ela ocorra, com oportunidades para mostrar os benefícios que podem ser auferidos com aquilo que se pretende realizar e também estabelecendo instrumentos de gestão que permitam uma cobrança efetiva na utilização das práticas implementadas. 10a Questão (Ref.: 201302071248) Pontos: 0,0 / 1,0 Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO; checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
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