prova da av2 introdução administrativa

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	Avaliação:  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	ANA PAULA DONADIO FRIEDL
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 08/06/2015 18:19:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201202517427)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, caracterize os tipos de planejamento que você conhece.
		
	
Resposta: 1-planejamento estratégico que engloba toda a empresa, esse tipo de planejamento tem longos prazos 2-planejamento tático que se refere a uma seção ou departamento de uma empresa, esse tem planejamento de médios prazos 3-planejamento operacional que se preocupa mais com a técnica empregada e orienta os funcionários, seus planejamentos são de curto prazo.
	
Gabarito:
O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições externas do ambiente. Normalmente em longo prazo. Aborda a empresa em sua totalidade.
O planejamento tático da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa.
O planejamento operacional está relacionado com as atividades operacionais, de curto prazo, aborda cada tarefa ou operação isoladamente e é detalhado e analíticos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202539759)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais as responsabilidades da Tesouraria?
		
	
Resposta: A tesouraria é responsável pela área financeira de uma empresa, todas as financias passam por ela, em nela estão os setores de contabilidade, financeiro e administrativo da empresa. Então seu planejamento orçamentário tem que englobar toda a empresa, nas entradas e saídas de dinheiro.
	
Gabarito: A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202846023)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Altos executivos responsáveis pela gestão global e eficácia da organização são chamados
		
	
	administradores de nível médio.
	 
	administradores estratégicos.
	
	administradores de curto prazo.
	
	administradores de longo prazo.
	
	administradores táticos.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202515285)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para facilitar o trabalho e atingir de forma mais eficiente e eficaz as metas organizacionais, os profissionais de diversas áreas contam com a ajuda de ferramentas específicas. A análise SWOT é uma ferramenta gerencial que tem por objetivo:
		
	
	Mensurar o grau de satisfação dos clientes externos.
	
	Reduzir o nível de insatisfação dos colaboradores a níveis gerenciáveis.
	 
	Fazer análise interna da organização para orientar os gestores sobre as fraquezas e pontos fortes, bem como analisar as ameaças e oportunidades que veem do ambiente externo.
	
	Estabelecer padrões de desempenho para os colaboradores.
	
	Fornecer aos gestores as cotações das principais moedas estrangeiras, diariamente.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202508454)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II- Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa, orçamentos, encargos sociais, ).
III- Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT, etc.).
IV- Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	 
	Somente a afirmação I e III, estão corretas
	
	Somente a afirmação II e III estão corretas
	
	As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
	 
	Somente a afirmação I e IV estão corretas
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202508472)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre os modelos de Desenho Organizacional, estudados como: Organograma, Estrutura Matricial, Adhocracia e Estrutura em Rede podemos afirmar:
		
	
	A Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente rígido enquanto que a Estrutura em rede é altamente flexível, mobilidade, horizontalidade e conectividade que permite a virtualização do negócio.
	
	A Estrutura Matricial é uma decorrência da complexidade e da incerteza que reinam no ambiente externo da empresa, enquanto que a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade.
	
	O Organograma representa a organização informal sem levar em consideração a escala hierárquica, enquanto que a Adhocracia representa um novo tipo de estrutura altamente maleável, flexível e mutável.
	 
	A Estrutura Matricial precisa ajustar-se e responder cada vez mais rapidamente às solicitações externas do seu ambiente, enquanto que o organograma apresentando os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências.
	
	O Organograma apresenta os diversos setores, suas posições e respectivas interdependências além de escala hierárquica, comunicações, vinculação e subordinação. Enquanto a Estrutura em rede é uma estrutura rígida e sem mobilidade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202518226)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dilon, diretor da Clínica Força e Saúde, adota um estilo de gestão baseado na descentralização de decisões, delegação de responsabilidades e dá autonomia para seus empregados. Podemos afirmar que Dilon adota um estilo de administração:
		
	 
	Participativa
	
	Coercitiva
	
	Centralizadora
	
	Autoritária
	
	Unilateral
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202542023)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre a Função Administrativa Controle, podemos afirmar que: I - Deve ser analisada como um processo coercivo e repressivo, não como um mecanismo na orientação e planejamento das organizações. II - É uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais. III - Pode ser estratégico, tático e operacional.
		
	
	I e III estão corretas
	
	I e II estão corretas
	 
	II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202518301)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A área funcional da organização responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é denominada:
		
	 
	Administração de Operações
	
	Administração Financeira
	
	Administração de Recursos Humanos
	
	Administração Contábil
	 
	Administração de Marketing
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202848079)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na atualidade , o avanço e a velocidade do conhecimento científico sinaliza um fato jamais observado pela humanidade . A empresa , como um ser social, vive e sofre as consequências desse momento, identificado com a "era do conhecimento". Entre os fatores externos que influenciam a adoção de políticas empresariais neste momento , pode-se citar como exemplo:
		
	
	Treinamento e Remuneração Adequada.
	
	Economia e Infraestrutura Interna.
	 
	Globalização e Tecnologia.
	
	Legislação e Sustentabilidade Econômica.
	
	Faixa etária e Localização da empresa das filiais .
	
	
	Período de não visualização da prova: desde até .
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