2 ADM ESTRATÉG

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Peter Drucker disse que a finalidade do processo de planejamento é enfrentar a incerteza do futuro. Na verdade, apenas uma parte do futuro
é incerta ou desconhecida. Uma outra parte é conhecida e previsível. Então, segundo ele, planejar consiste em tomar três tipos de decisões:
Através do diagnóstico da empresa ¿Jeitin Mineiro¿ produtos orgânicos, constata-se um cenário que ainda se encontra em situação
desfavorável, mas o ambiente está oferecendo boas oportunidades para alavancar os negócios. A empresa tem predominância de pontos
fracos e o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em oportunidades. Para a situação descrita, qual a
estratégia a ser adotada?
As alianças estratégicas são parcerias em que duas ou mais empresas realizam um projeto específico ou cooperam em determinada área do
negócio, podendo ser temporário, ou não. Esse tipo de estratégia está enquadrada como:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: OSMAR PITA CORREA Matrícula: 201201830974
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2019.1 EAD (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Definir foco, Definir visão, Definir implementação.
Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.
Definir missão, Definir visão, Definir valores.
Definir objetivos, Definir metas, Definir visão.
Apenas definir missão e valores.
Explicação:
Segundo Peter Druker o processo de planejamento requer Definir objetivos, Definir cursos de ação, Definir meios de execução.
2.
Sobrevivência.
Manutenção ou Estabilidade.
Redução de Custos
Crescimento
Desenvolvimento
Explicação:
A estratégia de crescimento é aplicada por uma empresa visando promover de forma eficaz expandir negócios e aproveitando as possibilidades
empresariais existentes através de recursos que a empresa já possui, é necessário análise e planejamento contínuo.
3.
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Em relação a Estratégia de Concentração é correto afirmar:
O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
Em resposta às exigências atuais, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica de suas unidades. Ela deve,
portanto: I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de
ação; III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. Está(ão) CORRETO(S):
Estratégia de redução
Estratégia de estabilidade
Estratégia de marketing
Estratégia de fusão e aquisição
Estratégia de crescimento
Explicação:
As alianças estratégicas é um tipo de estratégia de crescimento de empresas
4.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. Visa manter as linhas
de negócios que possui.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a sobrevivência doa
empresa está em jogo
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e de negócios
diversificados.
Explicação:
A estratégia de concentração ocorre quando a empresa seleciona um único segmento como prioritário, como o mais importante, e concentra
todos os seus esforços nele, objetivando aproveitar melhor os seus recursos empresariais.
5.
Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
Explicação:
A fusão de empresas é uma tipo de estratégia de crescimento de negócios em que uma empresa assume o comando financeiro e operacional
de outra
6.
apenas os itens I e II.
apenas o item I.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
apenas os itens II e III.
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque a formatção dos indicadores deve ser feita depois da definição das diretrizes estratégicas.
Gabarito
Coment.
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A REAL Esportes, líder nacional no segmento de artigos esportivos, acaba de vender a sua linha de uniformes esportivos para uma grande
empresa de reconhecimento nacional no ramo da construção civil. Alguns fatos já de conhecimento do mercado podem explicar a realização
do negócio. A Construtora ABC, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes opções de crescimento, em especial
agregando competências em mercados diversos. Já a REAL Esportes decidiu pelo negócio em decorrência da necessidade de reduzir seus
custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, marque a alternativa que apresenta a correta classificação da
estratégia utilizada pelas empresas.
O crescimento interno é conseguido por meio do:
7.
A estratégia utilizada pela REAL Esportes foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a redução das perdas de um
negócio sem retorno.
Sob a ótica da REAL Esportes, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar uma vantagem
competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
Sob a ótica da Construtora ABC, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que buscava alcançar
vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente diferente.
Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a diversificação relacionada pois a empresa por ela comprada tem
similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado.
A estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a de crescimento por diversificação conglomerada tendo em vista a atuação diversa da
empresa comprada, seja na linha de produtos seja no mercado de atuação.
Explicação:
A estratégia de crescimento de diversificação, envolve o crescimento através da aquisição de empresas em outras indústrias ou linhas de
negócios. Quando a empresa adquirida tem produção, tecnologia, produtos, canais de distribuição e/ou mercados similares aos da empresa
compradora, a estratégia é chamada de diversificação relacionada ou concentrada. Ela é utilizada quando a organização pode adquirir maior
eficiência ou impacto no mercado através do uso de recursos compartilhados. 
8.
aumento das vendas e da capacidade de produção.
apenas pelo crescimento da capacidade de produção.
apenas pelo aumento das vendas.
aumento das vendas e da força de trabalho.
aumento das vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho.
Explicação:
O crescimento interno de uma empresa é conseguido por meio do aumento das vendas, gerando mais receita, da capacidade produtiva e do
trabalho de seus colaboradores.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 20/04/2019 21:20:38.
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