ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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Avaliação: GST0616_AV_201207075124 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9007/AC
	Nota da Prova: 4,0        Nota de Partic.: 1        Data: 19/06/2015 18:15:11 
	
	 1a Questão (Ref.: 201207321343)
	5a sem.: DECISÕES ESTRATÉGICAS
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Um trade-off se refere, geralmente, a perder uma qualidade ou aspecto de algo, mas ganhando em troca outra qualidade ou aspecto. Isso implica que uma decisão seja feita com completa compreensão tanto do lado bom, quanto do lado ruim de uma escolha em particular. Com base nesse conceito, comente sobre o trade-off relacionado ao custo de emissão de pedidos e o custo de manutenção de estoque.
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: A decisão de quanto/quando comprar baseia-se em equilibrar o custo de colocação do pedido ou o custo de manter itens em estoque. Portando, devemos ter em mente a relação entre a quantidade e o tamanho dos pedidos e os custos para armazenagem dos itens adquiridos. Em suma, muitos pedidos em quantidades menores farão com que o custo de emissão de pedidos cresça, mas em contrapartida, os de armazenagem reduzam. Analogamente, menos pedidos (grandes lotes/quantidade de itens), reduzirão os custos de emissão, mas aumentarão os custos de armazenagem (área, segurança, controle,....)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201207126525)
	1a sem.: Conceitos Básicos de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por: 
		
	
	Estabilidade econômica
	
	Competição agressiva
	
	Reservas de mercado
	
	Negociações visando o menor preço
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201207160062)
	3a sem.: Pólítica e prática de compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no cenário conteporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo: 
		
	
	O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do menor preço.
	
	A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
	
	A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
	
	O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
	
	A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos recusados pelo setor de qualidade.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201207321397)
	6a sem.: FONTES DE FORNECIMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
		
	
	somente I e III
	
	somente I
	
	I, II e III
	
	somente II 
	
	somente III
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201207135192)
	5a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201207127484)
	2a sem.: Principais Variáveis de Compras
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro: 
		
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	
	Não fazer nada
	
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201207133410)
	14a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria-prima e material em processos, que:
		
	
	Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria-prima e material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo.
	
	Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem apresentar é relevante para a tomada de decisão. 
	
	Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão, pois, produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados. 
	
	Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos de um sobre os demais.
	
	Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá influências sobre os demais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201207154633)
	7a sem.: Administração de Compras
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	O volume de operação de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seção de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Com base nessas informações, quais as vantagens para a centralização completa das compras? 
		
	
Resposta: - Oportunidade de negociar uma maior quantidade de materiais; - Homogeneidade da qualidadedos materiais adquiridos; - Controle de materiais e estoque
	
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar:
1) Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais;
2) Homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; e
3) Controle de materiais e estoques.
 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201207318002)
	9a sem.: NECESSIDADE DE ESTOQUE E CUSTO DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Método do último período 
	
	Método da média móvel 
	
	Método da média móvel ponderada 
	
	Método da demanda dependente 
	
	Método dos Mínimos Quadrados 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201207133498)
	9a sem.: Adm. Compras
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A sistemática do alcance dos resultados desejados, partindo da necessidade do lucro, representa um dos principais objetivos perseguidos pelas organizações contemporâneas que deve começar:
		
	
	No planejamento das necessidades de materiais e terminar com a colocação do produto acabado no cliente final conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas demaior custo de produção e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos financeiros disponíveis.
	
	No planejamento e controle da produção, privilegiando as matérias-primas de menor custo de compras e colocação do produto acabado no cliente final, conforme recursos humanos disponíveis.
	
	No planejamento dos recursos humanos necessários com salários mais baixos para aumento dos resultados e colocação dos produtos no cliente final por meio de recursos mais baixos.
	
	No planejamento das necessidades de máquinas e equipamentos e terminar com a colocação dos serviços no intermediário conforme os transportes disponíveis.