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	Avaliação: GST0580_AV_201504860391 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201504860391 - GEORGIA REGINA SILVA SOARES
	Professor:
	DENISE GAGLIARDI DE LIMA
EDMILSON JERONIMO DE OLIVEIRA
LUCIANA MANFROI
	Turma: 9078/AN
	Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 1        Data: 19/06/2015 18:37:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201505211540)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais as responsabilidades da Tesouraria?
		
	
Resposta: Organizar a parte financeira da instituição empresarial, como o movimento-caixa, pagamentos de faturas, emissão de notas fiscais, dentre outras atividades da área financeira. Abrange toda a área financeira da empresa, pois é a partir desta área da organização, que obterão todos os recursos e controle para alcançar os objetivos da mesma.
	
Gabarito: A Tesouraria é o departamento cuja responsabilidade é gerir as atividades financeiras que se relacionam ao capital de giro, como a administração de caixa e bancos, crédito e cobrança de dívidas de fornecedores, pagamento dos compromissos da organização e outras atividades similares.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505192890)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
		
	
	planejamento de contingência
	
	planejamento operacional
	
	planejamento de sinergias
	 
	planejamento tático
	
	planejamento estratégico
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505178389)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Marque a afirmativa que descreve uma das vantagens da centralização de decisões, nas organizações:
		
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados.
	
	Despersonaliza o processo decisório, conferindo moral e motivação.
	 
	Facilita a identificação do administrador com os objetivos da organização.
	 
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	Estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505528870)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma organização é composta de três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. As atribuições do nível tático são:
I - Responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa.
II - Estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro.
III - Executar as tarefas e atividades cotidianas.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	 
	somente a afirmação I é verdadeira
	
	todas as afirmações são verdadeiras
	
	somente a afirmação II é verdadeira
	
	somente as afirmações I e II são verdadeiras
	
	somente as afirmações I e III são verdadeiras
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201505210751)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	Gerência, motivação e liderança.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201505174190)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Desse modo, em cada nível é realizado um tipo de trabalho consistente com a sua atividade. Marque a questão que corresponde ao exemplo corretamente aplicado ao nível de planejamento pertinente:
		
	
	Planejamento operacional: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: adquirir uma nova fábrica.
	
	Planejamento Tático: É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas.
	 
	Planejamento estratégico: É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. Por exemplo: fusão e aquisição de outras empresas..
	
	Planejamento estratégico: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento. Por exemplo: realizar o planejamento e controle da produção
	 
	Planejamento tático: É o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade da empresa deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Por exemplo: fazer o planejamento diário das atividades de produção.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201505516950)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual é o modelo de controle que atua no nível mais baixo da empresa, o seu conteúdo é específico e é voltado para cada tarefa ou operação? É direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata e concreta.
		
	 
	Controle no nível Operacional
	
	Controle de Gestão
	
	Controle no nível Tático
	
	Controle Organizacional
	
	Controle no nível Estratégico
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201505006650)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A Senhora Marise tem uma pequena empresa que está em fase de crescimento, para melhorar sua administração ela está pensando em departamentalizar; para tanto, começou a estudar as vantagens e desvantagens de cada tipo de departamentalização. Após analisar todos os tipos de departamentalização, ela escolheu o tipo funcional, por ter mais vantagens para seu tipo de empresa, ou seja, uma agência de viagens. Quais seriam estas vantagens?
		
	
Resposta: A vantagem da departamentalização funcional é de controlar de forma eficaz e poder ver os resultados em prazo específico. Obter retorno do investimento e verifcar acomo cada colaborador está executando suas atividades.
	
Gabarito: R. As vantagens da departamentalização funcional é assegurar economias de escala e o uso mais eficiente de recursos, bem como alocar os recursos humanos em unidades organizacional de acordo com suas habilidades e aptidões.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505175368)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	José Carlos, gerente experiente em suas atividades profissionais, realiza periodicamente reuniões com sua equipe de trabalho. Em uma das reuniões semanais, um colaborador perguntou: - qual a área de conhecimento da Administração que garante os recursos e produtos entregues na quantidade e na quantidade planejada, no lugar e no momento planejado, de forma a potencializar a eficiência e a eficácia dos sistemas comerciais? Agora identifique qual seria a resposta do José Carlos a essa solicitação do colaborador ?
		
	 
	Logística
	
	Marketing
	
	Finanças
	
	Pesquisa
	
	Programação
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201505190117)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que diversos fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando especialmente o processo de Administração de Recursos Humanos (ARH). Assinale a opção que apresenta importantes influências do ambiente que incidem sobre o processo de ARH:
		
	
	Hidrografia, tecnologia, globalização, legislação.
	 
	Globalização, legislação, tecnologia, demografia.
	
	Tecnologia, demografia, hidrografia, internacionalização.
	
	Internacionalização, globalização, demografia, tecnologia.
	
	Legislação, internacionalização, hidrografia, globalização.