Gestão de Projetos (EPR20) - Avaliação II 10852790

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Acadêmico: 
 
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20) 
Avaliação: Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:447854) ( peso.:1,50) 
Prova: 10852790 
Nota da Prova: 8,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O escopo do projeto é o marco referencial que delimita tudo o que deverá ser 
definido e feito no projeto, tais como a necessidade que justifica a existência deste, 
as atividades e tempos de execução, modelos de avaliação de desempenho, entre 
outros elementos importantes ao sucesso deste. Em termos operacionais todo escopo 
deve conter seu respectivo planejamento, o qual é feito em duas partes: declaração e 
detalhamento. Sobre esse planejamento do escopo, avalie as asserções a seguir e a 
relação proposta entre elas: 
 
I- A declaração do escopo consiste na descrição sucinta de quais são os objetivos 
para conseguir entregar o produto, ou produtos, objeto da necessidade do projeto. 
 
PORQUE 
 
II- O detalhamento consiste da descrição meticulosa de todos os processos e 
atividades em função de tempos previamente delineados, um detalhamento bem feito 
impacta positivamente no uso de recursos e tempos de execução. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As asserções estão corretas, sendo que II não depende da I. 
 b) A asserção II é incorreta, pois ela precisa conter o elemento da análise de 
execução do projeto. 
 c) As asserções estão corretas, sendo que nem a I nem a II estão completas, ambas 
precisam ter o elemento de execução do projeto. 
 d) As asserções estão corretas, sendo que II depende da I. 
 
2. Este profissional procura assegurar que os recursos - tanto humanos e materiais 
quanto financeiros - estejam disponíveis nas áreas funcionais e de apoio que 
participarão do projeto. Com relação aos profissionais que se envolvem desde o 
início do projeto, como chamamos o profissional que inicia o empreendimento, 
sendo o principal responsável por uma visão integrada? 
 a) Gerente do projeto. 
 b) Gerente geral. 
 c) Gerente financeiro. 
 d) Gerente funcional. 
 
3. Planejar o tempo do projeto é peça-chave para o sucesso deste. Nesse sentido, há 
uma sequência lógica e sistemática do tempo das atividades que serão executadas ao 
longo do projeto. Essa sequência é conhecida como o cronograma, que mostra os 
tempos de execução e serve para garantir os prazos das atividades. A gestão desse 
cronograma é subdividida em seis passos, a saber: definição das atividades, 
sequência das atividades, projeção de recursos das atividades, projeção da duração 
das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. Sobre o 
exposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A definição das atividades refere-se à identificação das ações a serem 
executadas, visando realizar as entregas do projeto. 
( ) A projeção de recursos das atividades refere-se à estimativa geral dos recursos 
da empresa que serão orçados e usados para as tarefas do projeto. 
( ) A projeção da duração das atividades refere-se à estimativa mais próxima da 
sequência de períodos das atividades necessárias para executar as ações específicas, 
levando em consideração o uso de recursos estimados. 
( ) O controle do cronograma é o monitoramento de como vão se executando as 
atividades do projeto, e assim poder atualizar a programação quando houver 
necessidade de realizar mudanças. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) V - F - V - V. 
 d) F - V - V - F. 
 
4. Na gestão de projetos existe o conhecido "escopo do projeto", basicamente o escopo 
delimita a abrangência do que se deseja atingir com o projeto. Por meio do escopo 
busca-se ter o marco de gestão do projeto, procurando a execução de todas as 
atividades e processos conforme aos recursos orçados, afirmando assim o sucesso 
deste. Sobre o escopo do projeto, o que se deve definir como fundamento deste? E 
qual são as duas grandes fases do planejamento deste? Com relação às perguntas, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Para se ter um escopo bem fundamento, é necessário que esteja claro qual é a 
necessidade do que se deseja atingir. 
II- O escopo deve conter o "como" ele irá atingir seu objetivo de existências, assim, é 
necessário determinar os objetivos imediatos e operacionais do plano de ação para 
que o escopo esteja afim e possa encaixar com a real necessidade do projeto. 
III- Como um todo, o escopo visa ao marco e à forma de como o produto resultante 
do projeto poderá contribuir para dar conta da necessidade em questão. Um escopo 
bem feito consegue suprir essa necessidade dentro do marco de tempos e recursos 
orçados. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença I está correta. 
 b) As sentenças II e I estão corretas. 
 c) As sentenças I e III estão corretas. 
 d) Somente a sentença III está correta. 
 
5. Segundo o PMI (2015), o escopo do projeto deve ser planejado com antecedência, 
pois define, determina e controla o que faz e também o que não será feito em 
determinado projeto. Deve garantir que serão realizadas todas as atividades 
necessárias e apenas as atividades necessárias para a conclusão do projeto com 
sucesso. Sobre as atividades que devem ser realizadas para manter fielmente os 
requisitos do escopo, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Coletar requisitos. Definir o 
escopo. Definir atividades. Controlar o escopo. Controlar o cronograma. 
 b) Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Definir 
atividades. Validar o escopo. Estimar de custos. Controlar o cronograma. 
 c) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Definir o escopo. Criar a 
EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Validar o escopo. Controlar o escopo. 
 d) Planejar o gerenciamento do escopo. Coletar requisitos. Criar a EAP (Estrutura 
Analítica do Projeto). Definir atividades. Estimar custos. Validar o escopo. 
Controlar o escopo. 
 
6. Além da estrutura analítica, algumas fontes de informação devem ser utilizadas para 
possibilitar a visão mais abrangente possível do trabalho a ser realizado. Sobre essas 
fontes, analise as opções a seguir: 
 
I- Avaliação do projeto, desenvolver e acompanhar o cronograma, análise de riscos, 
avaliar as necessidades operacionais, materiais e de recursos humanos e 
desenvolvimento e apresentação da planilha de custos. 
II- Desenvolvimento do escopo, análise das necessidades patrimoniais, recursos e 
custo, definição e assinatura dos contratos e acompanhamento do cronograma. 
III- Escopo, atividades do ciclo de vida do projeto, informações sobre a experiência 
com projetos semelhantes, premissas sobre as circunstâncias que cercam a realização 
do projeto, restrições e previsão de recursos necessários. 
IV- Levantamento da viabilidade do projeto, análise do tempo de duração até a 
entrega do projeto, custo do projeto, necessidade para realização de suas fases e 
término do projeto. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção IV está correta. 
 b) Somente a opção III está correta. 
 c) Somente a opção II está correta. 
 d) Somente a opção I está correta. 
 
7. Segundo o PMI (2000), a área de conhecimento gestão da integração possibilita 
equilibrar as demandas e as restrições de um projeto, além de coordenar durante o 
ciclo de vida de projeto todos os processos das demais áreas de conhecimento. Sobreos elementos integradores no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa 
CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolvimento do plano de 
gerenciamento de projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e 
controlar o trabalho do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças. 
Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 b) Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. Desenvolver o plano de 
recursos humanos. Desenvolver a equipe de projeto. Estimar recursos da 
atividade. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Realizar o controle 
integrado de mudanças. 
 c) Desenvolvimento do plano de gerenciamento de projeto. Definir atividades. 
Sequenciar atividades. Desenvolver o cronograma. Monitorar e controlar o 
trabalho do projeto. Orientar e gerenciar a execução do projeto. Encerrar o projeto 
ou fase do projeto. 
 d) Orientar e gerenciar a execução do projeto. Monitorar e controlar o trabalho do 
projeto. Identificar as partes interessadas. Planejar as comunicações. Controlar o 
envolvimento das partes. Encerrar o projeto ou fase do projeto. 
 
8. Para definir o custo dos recursos necessários para assegurar o projeto, como 
podemos chamar a definição do custo que envolve a agregação dos custos estimados 
de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base 
dos custos? 
 
I- Estimativa de custos. 
II- Orçamentação. 
III- Análise dos custos. 
IV- Controle dos custos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a opção I está correta. 
 b) Somente a opção III está correta. 
 c) Somente a opção II está correta. 
 d) As opções III e IV estão corretas. 
 
9. Na formação da equipe de trabalho, quatro são as principais atividades do processo. 
Independente do sistema de reconhecimento e de premiação de que dispõe a 
organização, qual é o poderoso instrumento para a formação e o crescimento da 
qualidade das equipes? 
 a) Metas. 
 b) Treinamento. 
 c) Experiência. 
 d) Motivação. 
 
10. Segundo PMI (2015), a área de conhecimento escopo tem como objetivo definir, 
determinar e controlar o que faz e também o que não será feito em determinado 
projeto e deverá ser planejado com antecedência. Com relação às atividades 
primordiais do gerenciamento de escopo, classifique V para as sentenças verdadeiras 
e F para as falsas: 
 
( ) Planejar e documentar como o escopo será definido e gerenciado durante o ciclo 
de vida do projeto. 
( ) Coletar e selecionar os requisitos do projeto. 
( ) Ações e atividades necessárias para que se possa avançar para a próxima etapa 
prevista no plano do projeto. 
( ) Criar a estrutura analítica do projeto para decompor as atividades em pacotes, 
facilitando os processos de gerenciamento e execução. 
( ) Sequenciar as atividades do escopo conforme o ciclo de vida. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project 
management body of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível 
em: <http://www.pmi.org>. Acesso em: 11 fev. 2015. 
 a) V - V - V - F - F. 
 b) F - F - V - V - F. 
 c) V - V - F - V - V. 
 d) V - V - F - V - F. 
 
Prova finalizada com 8 acertos e 2 questões erradas.