Os erros na avaliação de desempenho geralmente resultam de avaliadores e instrumentos de avaliação imperfeitos

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Os erros na avaliação de desempenho geralmente resultam de avaliadores e instrumentos de avaliação imperfeitos, e não de tendenciosidade intencional. São erros causados pelo avaliador que é demasiadamente brando ou demasiadamente duro.
		
	
	Erros de Recenticidade
	 
	Erros de Leniência e de Severidade
	
	Erros de Halo
	
	Erros de Quadro de Referência
	
	Erros de Tendência Central
	
	
	2a Questão (Ref.:201610160603)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Os erros na avaliação de desempenho geralmente resultam de avaliadores e instrumentos de avaliação imperfeitos, e não de tendenciosidade intencional. Os Erros que ocorrem quando todas as avaliações são agrupadas incorretamente em torno do ponto médio da escala são chamados:
		
	 
	Erros de Tendência Central
	
	Erros de Recenticidade
	
	Erros de Halo
	
	Erros de Quadro de Referência
	
	Erros de Leniência e de Severidade
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201610160676)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A prevenção de acidentes e lesões focaliza a modificação das condições e comportamentos de trabalhos inseguros. As alterações nos desenhos do local de trabalho que tornam impossível a ocorrência de um determinado tipo de acidente são chamadas:
		
	
	Desenhos de modificação
	
	Design apropriado
	 
	Desenhos à prova de falhas
	 
	Desenhos de exclusão
	
	Desenhos de prevenção
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201610160519)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O trabalho passou por diversas transformações ao longo da história para acompanhar as exigências do mercado e para sobrevivência da sociedade. Pode-se dizer que o trabalho na atualidade visa:
		
	
	Produção fora de casa, sem total independência e sob rigorosa supervisão.
	 
	Produção fora de casa, por meio da participação das pessoas nas decisões, visando acompanhar a competitividade do mercado.
	
	Produção por meio do autoritarismo
	
	Produção altamente controlada pela chefia sem participação das pessoas no processo de decisão.
	
	Criar apenas tecnologias modernas.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201610160593)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O Exame físico é uma técnica de seleção que avalia as aptidões físicas, a saúde, as capacidades e as deficiências do candidato. O exame que são projetados para mensurar as aptidões físicas necessárias para um cargo e difere de um exame médico por ser realizado antes que a oferta de emprego seja feita é chamado:
		
	
	Teste de HIV
	 
	Teste de aptidão Física
	
	Teste de uso de drogas
	
	Testagem Genética
	 
	Exame Médico
	Qual é a alternativa, que as ciências preocupadas com o comportamento, encontra para o equilíbrio do homem em suas relações humanas no mundo do trabalho?
		
	
	Automonitoramento
	
	Automotivação
	
	Autopercepção
	 
	Autoconhecimento
	
	Autoreflexão
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201610160517)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O trabalho e sua produção passaram por diversas etapas até chegar as suas condições atuais. Com este pensamento, assinale abaixo a forma de produção do trabalho na qual os membros de uma família produziam artigos para consumo e não para satisfazer as necessidades do mercado.
		
	 
	Sistema familiar
	
	Sistema fabril
	
	Sistema doméstico
	
	Sistema fordista
	
	Sistema de corporações
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201610160526)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual alternativa corresponde as etapas do diagnóstico organizacional?
		
	
	Análises das informações e Planejar o diagnóstico
	
	Formular problemas e elaborar as soluções
	
	Análise das informações e formulação da solução.
	 
	Formular problemas, juntar informações sobre o problema, análise das informações e fazer o diagnóstico.
	
	Formular hipóteses de problemas e planejar o diagnóstico
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201610160524)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A partir do entendimento sobre cada fase da evolução de produção, pode-se entender que na Idade Média o trabalhava visava.
		
	
	produzir para um consumo próprio
	
	atender um grande mercado de exigência.
	
	Criar estoques.
	 
	atender um mercado muito pequeno, com matérias primas dos próprios artesãos
	
	sustentar os fornecedores da matéria prima
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201610160573)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As mudanças sempre causam insegurança, desconforto e conflito nos funcionários, devido ao novo ser algo imprevisível e sem controle. Pode-se dizer que a mudança pode ser menos impactante quando conta com a participação dos seus funcionários e quando eles fazem parte da elaboração dos projetos de mudanças. Este tipo de mudança é do tipo:
		
	
	Evolucionária
	
	Revolucionária
	
	Autônoma
	
	Individual
	 
	Sistemática
	
	A entrevista estruturada consiste em perguntas e respostas aceitáveis que são determinadas antes da entrevista. A entrevista estruturada que geralmente é conduzida por alguém do setor de recursos humanos ou pelo supervisor de contratação onde as perguntas feitas referem-se a experiências passadas, mas não específicas a determinadas situações é chamada:
		
	 
	entrevista situacional
	
	entrevista psicológica
	
	entrevista em grupo
	 
	entrevista relacionada ao cargo
	
	entrevista virtual
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201610160617)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O método que envolve atividades dentro da empresa, tais como anúncio de cargos vagos no quadro de avisos da empresa e avisos verbais aos empregados sobre a vacância de cargos é conhecido como:
		
	
	recrutamento externo
	 
	recrutamento interno
	
	análise do cargo
	
	especificação do cargo
	
	descrição do cargo
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201610160655)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O meio pelo qual as organizações podem fazer entrevistas mais acuradas é garantir que os julgamentos feitos a partir de entrevistas sejam amplamente baseados em características relevantes ao cargo, em vez de características ou erros pessoais irrelevantes. Um dos erros onde o entrevistador atribui grau mais elevado aos candidatos mais parecidos com ele próprio chamamos de:
		
	
	erros de contraste
	
	erros graves
	
	erros de informação negativa
	 
	erros de primeira impressão
	 
	erros de similaridade
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201610160547)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A empresa Ônix tinha em Novembro de 2011, 100 funcionários. Em Janeiro de 2012 este número foi para 110 e em Abril de 2012 possui 90. Marque a alternativa que apresenta o resultado do índice de rotatividade de Novembro de 2011 a Abril de 2012.
		
	 
	Aproximadamente 10,05
	
	Aproximadamente 15,5
	
	Aproximadamente 25,05
	
	Aproximadamente 21,05
	 
	Aproximadamente 5,5
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201610160641)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Antes que as decisões quanto ao processo de seleção possam ser tomadas, a organização precisa ter um conhecimento atualizado do cargo a ser preenchido. O procedimento que lista o conhecimento, as habilidades, as capacitações e outras qualificações requeridas a pessoa que ocupa o cargo é chamado:
		
	
	análise do cargo
	
	colocação de pessoal
	 
	especificação do cargo
	
	descrição do cargo
	 
	recrutamento