Psicologia nas organizações EAD AV 2015-1

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	Avaliação: GST0574 » PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES      
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	MARCIA CORDEIRO PINHEIRO
	
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 1        Data: 16/06/2015 
	
	 1a Questão (Ref.: 163443)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Lewin (1946) estudou as necessidades interpessoais dos indivíduos, reforçando que sua interação satisfatória em grupos é um bom indicativo de saúde mental. Desenvolveu seus estudos e práticas, até hoje utilizadas nas empresas, os quais chamamos:
		
	
	Tempestade mental.
	
	Recrutamento e seleção;
	
	Avaliação de desempenho;
	 
	Dinâmicas de grupo;
	
	Simulação de desempenho;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 267820)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando percebemos nos outros, uma imagem própria refletida, e distorcemos o que de fato são, estamos fazendo uma simplificação chamada de:
		
	
	Halo
	
	Estereotipagem
	 
	Projeção
	
	Percepção seletiva
	
	Contraste
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 244192)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Psicologia das Organizações tem sido considerada como importante ferramenta no desenvolvimento corporativo. Uma vez que ela, além de estudar os comportamentos e as diferenças individuais, também estuda os processos decisórios. Dessa forma, a Psicologia das Organizações considera como aspecto importante da personalidade, que:
		
	
	A personalidade pode ser concluída
	
	A personalidade se expressa de forma rígida
	 
	A personalidade é uma estrutura dinâmica e mutável
	
	A personalidade possui uma dinâmica definitiva
	
	A personalidade não sofre pressões das variáveis
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 44160)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As emoções são consideradas responsáveis pelos sentimentos humanos, por isso trata-se de um aspecto subjetivo da personalidade de cada indivíduo. É considerada uma emoção:
		
	
	e) Aprendizagem
	 
	b) Alegria
	
	d) Percepção
	
	a) Conhecimento
	
	c) Liderança
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 245805)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A seleção tem como grande objetivo a captação de talentos para as empresas e precisa atender a alguns requisitos para ter sucesso. Abaixo aparece listada uma ferramenta que reúne formação mínima exigida para um cargo e os traços de personalidade desejáveis para o mesmo. A mesma facilita muito o trabalho do agente de seleção. Estamos falando:
		
	
	Do currículo;
	
	Das dinâmicas de grupo;
	 
	Do perfil profissiográfico;
	
	De testes específicos;
	
	Das entrevistas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 163050)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Zanelli (2008), as organizações são
		
	
	Lugares onde existe tomada de decisão em prol de cada sujeito.
	
	Espaços de sistemas de educação especiais.
	
	Validações de centros de convivência.
	 
	Sistemas orientados para o alcance de objetivos comuns.
	
	Pessoas que trabalham em setores determinados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 630037)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma relação de poder se forma no momento em que alguém deseja algo que depende da vontade de outro. Esse desejo estabelece uma relação de dependência de indivíduos ou grupos em relação a outros. Relações de poder exigem critérios de justiça necessários, à saúde de uma organização. E isso implica em juízo de valor. Existem quatro formas de poder nas organizações:
		
	
	Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de competência.
	 
	Poder coercitivo, poder de recompensa, poder de punição e poder de autoridade.
	
	Autoridade formal, autoridade informal, poder de punição e poder de cumplicidade.
	
	Poder coercitivo, poder de recompensa, autoridade formal e poder de punição.
	 
	Autoridade formal, poder coercitivo, poder de recompensa e poder de competência .
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 243380)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Estudiosos da Psicologia nas Organizações defendem que o procedimento de "Decidir" envolve três momentos de desgaste psíquico, cite e explique cada um deles:
		
	
Resposta: Envolve a escolha, a aplicação e as consequências. Sendo que a escolha é o momento em que avaliamos os prós e contras de todas as opções, a aplicação é quando revelamos a nossa opção e deixamos todas as outras "para trás" e as consequências é quando depois de tudo ainda pensamos se aquela foi a melhor escolha.
	
Gabarito: Período pré-decisório (o sujeito avalia prós e contras das alternativas a escolher) Período decisório (período de maior tensão em que o sujeito define uma das alternativas como escolha) Período pós-decisório (a alternativa escolhida é creditada como a mais acertada, reduzindo o nível de tensão. Algumas vezes o sujeito reavalia a escolha e se arrepende, sendo necessário, então, reposicionar-se quando isso é possível).
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 229342)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O meio organizacional não raro expõe seus colaboradores a situações que podem levar à falta de ética, promovendo esforços de crescimento, estipulando metas e, muitas vezes, fomentando a competitividade entre os membros de uma equipe. Qual a importância do colaborador conhecer e praticar o código de ética da sua organização? Explique e justifique.
		
	
Resposta: A importância é manter um ambiente menos estressante onde os colaboradores não "passarão por cima dos outros" para atingir seus objetivos, manter a imagem da empresa de forma positiva pois os colaboradores são os representantes da imagem da organização e manter a organização em ordem pois a falta de ética resultaria em colaboradores sem limites o quê prejudicaria a empresa. Além disso, eles conhecendo o código de ética é possivel aplicar medidas corrigitivas nos mesmos.
	
Gabarito: Para saber respeitar as normas e a cultura da empresa para a qual trabalha, desta forma mantendo o bom relacionamento com seus colegas e gestores de trabalho.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 267446)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a Copa do mundo no ano de 2014 sediada no Brasil. No jogo de futebol entre Colômbia e Brasil. Neymar, camisa 10 da seleção brasileira, fraturou a terceira vértebra lombar após sofrer uma joelhada na costa do colombiano Zúñiga, pouco antes do final do segundo tempo. O jogo terminou com vitória do Brasil, por 2 a 1, e classificação para a semifinal, mas a perda de seu principal jogador acabou sendo uma grande derrota para o Brasil. A seleção brasileira recorreu à Fédération Internationale de Football Association (FIFA) que é uma associação regida pela legislação suíça, fundada em 1904 e sediada em Zurique. Ela é composta por 208 federações nacionais e tem como objetivo, de acordo com os seus Estatutos, a melhora contínua do futebol. A FIFA conta com aproximadamente 310 colaboradores procedentes de 35 países e é formada pelo Congresso (órgão legislativo), pelo Comitê Executivo (órgão executivo), pela Secretaria Geral (órgão administrativo) e pelos comitês (que auxiliam o Comitê Executivo). Entretanto o seu parecer em particular, neste caso específico, nenhuma ação retrospectiva pode ser tomada pelo Comitê Disciplinar da FIFA, uma vez que o incidente envolvendo o jogador colombiano Juan Camilo Zúñiga Mosquera não fugiu à atenção do árbitro, que deu apenas falta no lance, que é a primeira condição de duas cumulativas e necessárias para a aplicação do Art. 77 do Código Disciplinar. Fonte: http://globoesporte.globo.com/futebol/copa-do-mundo/noticia/2014/07/ . Considerando a informação e os fundamentos sobre ética naorganização. Eleja a Única opção correta neste caso. O parecer da FIFA em relação ao comportamento do árbitro em questão é considerado uma atitude:
		
	
	Antiética com relação a vitima
	
	Antiética com relação à seleção brasileira
	
	Ética por proteger o agressor em jogo
	
	Ética por se abster da situação
	 
	Ética por cumprir o estatuto da organização
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.