PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO - avaliação parcial

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1a Questão (Ref.:201603601948)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
		
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603601095)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
		
	
	Está situada parte mais estreita dessa linha.
	
	Apresenta a menor taxa de dessa linha.
	 
	Tem maior taxa de produção dessa linha.
	
	Tem maior custo de produção dessa linha.
	
	Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603705944)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Senso de direção.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Focalização de esforços.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603694995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603705953)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	 
	Verdadeiro.
	
	Falso.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201603710664)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	 
	Ineficiente.
	
	Eficaz.
	
	Inócuo.
	
	Imensurável.
	
	Eficiente.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201603710671)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201603698444)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201603710673)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Marketing.
	
	Engenharia do Produto.
	
	Manutenção.
	 
	Jurídico.
	
	Recursos Humanos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201603705968)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Tática.
	
	Corporativa.
	
	Estratégica.
	 
	Operacional.
	
	Departamental.