n2 Sistema de Remuneração

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Pergunta 1 
1 em 1 pontos 
 
Luiz trabalha como auxiliar administrativo em uma pequena empresa. Ele 
gosta muito do trabalho que realiza, tem uma boa relação com os colegas e 
com os superiores, é reconhecido e possui grandes chances de 
crescimento. Além disso, a empresa paga um salário mensal acima da 
média do mercado para o cargo ocupado, oferece plano de saúde, 
participação nos lucros e remuneração variável. Outra característica é que 
quando as metas são batidas, a empresa costuma oferecer uma premiação 
em viagens. Luiz já recebeu algumas propostas de emprego, para ocupar 
cargos mais altos, mas prefere ficar na empresa. 
 
A partir do que foi apresentado no caso acima, considere as seguintes 
afirmações: 
 
I. A participação nos lucros representa a remuneração básica, 
assim como o salário. 
II. A premiação que ocorre quando uma meta é batida é um 
incentivo não financeiro. 
III. O plano de saúde é considerado um benefício. 
IV. O salário mensal é um incentivo salarial. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
II e III; 
Resposta Correta: 
II e III; 
 
Feedback 
da resposta: 
Muito bem, sua resposta está correta. A remuneração total 
recebida pelos colaboradores é composta por diferentes 
elementos, os quais são: remuneração básica, incentivos 
salariais, incentivos não financeiros e benefícios. 
 
 
Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
“Carreira é a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo de 
sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas, ou 
mesmo alternando empresas e projetos pessoais. Até há pouco tempo, a 
noção de carreira implicava constância e linearidade. Hoje, essa noção de 
 
carreira está́ colocada em xeque. São cada vez mais comuns rupturas e 
mudanças. Ainda assim, o conceito permanece à luz dos imperativos de 
flexibilidade, adaptabilidade e evolução da capacitação”. 
 
WOOD JR., T.; PICARELLI FILHO, V. Remuneração e carreira por 
habilidades e por competências : preparando a organização para a era das 
empresas de conhecimento intensivo. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. p. 108. 
 
Nesse sentido, a empresa precisa ter muito mais atenção se deseja que um 
profissional trilhe sua carreira dentro da organização. Alguns princípios da 
remuneração estratégica, como o princípio da atração e retenção e o 
princípio do desenvolvimento, focam nisso. 
Com base no exposto e no que foi apresentado na disciplina sobre os 
princípios da remuneração estratégica, assinale com V as alternativas 
verdadeiras e com F as alternativas falsas. 
 
( ) A empresa precisa ter definido o perfil dos profissionais que busca atrair 
e reter, bem como precisa divulgar essa definição. 
( ) As metas da empresa precisam ser desenvolvidas de forma negociada. 
( ) O reconhecimento dos colaboradores após alcançarem os objetivos pode 
ser realizado a qualquer tempo, sem necessidade de determinação prévia 
de prazo para pagamento. 
( ) Inexistem diferenças na aplicabilidade dos princípios da remuneração 
estratégica em empresas modernas e tradicionais. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de 
respostas. 
Resposta Selecionada: 
V, V, F, F. 
Resposta Correta: 
V, V, F, F. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Sua resposta está correta. Os princípios da 
remuneração estratégica buscam apresentar uma referência 
para que as empresas apliquem essa forma de remuneração, 
contudo, a aplicabilidade será diferente de acordo com as 
características de cada organização. 
 
 
Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Uma empresa de grande porte enfrentava diversos problemas em 
decorrência dos afastamentos de seus colaboradores por lesões 
musculares. Acredita-se que grande parte delas havia surgido pela falta de 
ergonomia no ambiente de trabalho. Com base nisso, a companhia resolveu 
implantar um programa de QVT voltado para ergonomia, alongamentos, 
posições e atividades físicas. A iniciativa foi um sucesso, os gestores 
apoiaram, muitos colaboradores participaram e os índices melhoraram 
muito. Um ano depois, a situação estava exatamente como antes, com altos 
índices de lesões e de absenteísmo. Parecia que o programa nem havia 
sido implantado. 
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que aponta corretamente a 
razão por que o programa de QVT não alcançou o objetivo. 
 
Resposta 
Selecionada: 
 
Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de 
suporte, o qual não permitiu que as mudanças 
pudessem ser duradouras. 
Resposta 
Correta: 
 
Houve falha ou negligência na etapa do ambiente de 
suporte, o qual não permitiu que as mudanças 
pudessem ser duradouras. 
 
Feedback 
da resposta: 
Sua resposta está correta! A implantação de um programa 
de QVT requer atenção às três etapas: sensibilização, 
desenvolvimento do programa e ambiente de suporte. Se 
uma delas falhar ou for negligenciada, poderá comprometer 
os resultados. 
 
 
Pergunta 4 
0 em 1 pontos 
 
Analise o texto a seguir. 
 
Se for criado, normalmente, é nomeado pela área de gestão de pessoas e 
tem como objetivo tomar decisões sobre o plano de cargos e salários. 
Participa desde as etapas iniciais relacionadas à implementação do plano, 
até as etapas posteriores, de avaliação, manutenção e mudança. Conta com 
a participação de pessoas que conhecem os cargos e os fluxos da 
organização. Contudo, sua criação é opcional e ficará a cargo de cada 
empresa. 
 
 
MARRAS, J P. Administração de recursos humanos: do operacional ao 
estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016. 
 
O texto retrata a possibilidade da junção de algumas pessoas para apoiar no 
desenvolvimento do plano de cargos e salários, a qual pode ser denominada 
de: 
Resposta 
Selecionada: 
 
equipe de implementação de plano de cargos e 
salários; 
Resposta Correta: 
comitê de plano de cargos e salários; 
 
Feedback 
da resposta: 
Que pena, sua resposta está incorreta. Quando a empresa 
opta pela criação de um comitê, ela seleciona pessoas que 
tenham um perfil adequado e conhecimento suficiente para 
contribuir com a implementação do plano de cargos e 
salários. 
 
 
Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
Cada um dos sistemas de remuneração possui características próprias. Em 
se tratando da remuneração por habilidades, o foco está no 
desenvolvimento dos profissionais. Para Barbieri (2013), a remuneração por 
habilidades é um sistema que “cria uma mentalidade de aprendizagem e de 
progresso contínuo. As pessoas aprendem habilidades horizontais e 
verticais, tendo uma noção mais ampla do sistema de gestão da empresa, e 
pensam e agem sistemicamente. Como os colaboradores são mais 
versáteis, podem atender melhor os clientes e os fornecedores nas suas 
necessidades”. 
 
BARBIERI, U. F. Gestão de pessoas nas organizações : a aprendizagem da 
liderança e da inovação. São Paulo: Atlas, 2013. p. 59. 
 
Com base no exposto e nas características do sistema de remuneração por 
habilidades, considere as seguintes afirmações: 
 
 I. Quanto mais baixo o nível hierárquico, mais importante as 
habilidades conceituais. 
 II. Favorecimento da aprendizagem contínua e do 
desenvolvimento dos profissionais. 
 
 III. Forte relação entre o processo de remuneração e o processo de 
treinamento e desenvolvimento. 
 IV. Quanto mais alto o nível hierárquico, mais importante as 
habilidades técnicas. 
 
É correto
o que se afirma apenas em: 
Resposta Selecionada: 
II e III; 
Resposta Correta: 
II e III; 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta correta. Resposta correta. A remuneração por 
habilidades busca aumentar a relação entre o 
desenvolvimento das pessoas e os resultados 
organizacionais. Assim, o desenvolvimento não é aleatório, 
ele segue uma trajetória que contribui para o futuro do 
indivíduo e da organização. 
 
 
Pergunta 6 
0 em 1 pontos 
 
Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. 
Gerenciar a equipe não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas 
pessoas desmotivadas, conflitos, descontentamento e, consequentemente, 
desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu que grande parte da 
insatisfação dos colaboradores se dava por conta da inequidade salarial. 
Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na empresa e 
no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito 
de aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando 
com o tempo. 
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações. 
 
I. É necessário definir quais os cargos de referência da 
empresa para que seja realizada a pesquisa salarial. 
II. A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa 
para que reflita a realidade da organização. 
III. O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido 
previamente para ajudar na delimitação do escopo. 
 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Resposta Selecionada: 
III, apenas; 
Resposta Correta: 
I e III; 
 
 
Pergunta 7 
0 em 1 pontos 
 
É possível afirmar que a “gestão da remuneração nas organizações se 
traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que 
podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que 
tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e 
salários, e a abordagem estratégica, que tem como princípio central o 
reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, 
principalmente por meio dos programas de remuneração variável”. 
 
RODRIGUES, J. M. Remuneração e competências: retórica ou 
realidade? Rev. adm. empres. , São Paulo, v. 46, n. spe, p. 23-34, dez./ 
2006. Disponível 
em: <http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-
75902006000500002&lng=en&nrm=iso>. Acesso em: 04/11/2018. 
 
Sobre os meios para aplicação da remuneração estratégica, analise as 
afirmativas e relacione as colunas. 
 
I. Participação acionária 
II. Distribuição de lucros 
III. Remuneração por resultados 
IV. Remuneração por habilidades 
 
( ) Colaboradores tornam-se sócios do negócio. 
( ) Alinhamento com outros processos da gestão de pessoas. 
( ) Remuneração atrelada à produtividade e à qualidade das entregas. 
( ) Remuneração paga de acordo com a lucratividade da empresa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
Resposta Selecionada: 
II, I, IV, III; 
Resposta Correta: 
I, IV, III, II; 
 
 
Pergunta 8 
0 em 1 pontos 
 
Leia com atenção o trecho a seguir. 
 
“Em 1978, o Ministério do Trabalho regulamentou a Lei 6.514/1977 com a 
publicação da Portaria 3.214, que aprovou as Normas Regulamentadoras 
(NRs) de “Segurança e Medicina no Trabalho”, materialmente 
recepcionadas pela Constituição Federal, promulgada em 1988. Além de 
cumprir a delegação normativa expressa na CLT, a publicação das NRs 
também efetiva direito fundamental insculpido no art. 7.º, XXII, da nossa 
Carta Magna, que garante a redução dos riscos inerentes ao trabalho, por 
meio de normas de saúde, higiene e segurança”. 
 
CAMISASSA, M. Q. Segurança e saúde no trabalho : NRs 1 a 36 
comentadas e descomplicadas. 4. ed. Rio de Janeiro: Forense, 2017, p. 6. 
 
Nesse sentido, com base no exposto e no que foi estudado sobre as normas 
regulamentadoras, assinale com V as afirmativas verdadeiras e com F, as 
falsas. 
 
( ) As normas regulamentadoras são obrigatórias e precisam ser 
respeitadas por toda e qualquer organização que tenha funcionários. 
( ) O Brasil possui 35 normas regulamentadoras atualmente, compreendidas 
entre a NR1 e a NR36. 
( ) Cada norma regulamentadora é específica para determinado setor, 
devendo ser aplicada exclusivamente aos seus trabalhadores. 
( ) As normas regulamentadoras têm como foco a proteção da higiene, 
saúde e segurança dos trabalhadores. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
 
Resposta Selecionada: 
F, F, V, V. 
Resposta Correta: 
F, V, F, V. 
 
 
Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Adriana trabalha há 15 anos na empresa Lucratividade Ltda. Ela começou 
como auxiliar administrativo, depois foi promovida a assistente 
administrativo e, hoje, é coordenadora de uma equipe. As progressões na 
carreira de Adriana foram ocorrendo a cada cinco anos. O desempenho 
 
dela, como colaboradora, sempre foi constante, nunca espetacular, mas 
pode ser considerado satisfatório. Possui ótimo relacionamento interpessoal 
e demonstra ser uma pessoa bem comprometida e engajada com suas 
atividades. 
 
Considerando as principais causas de recompensas nas empresas, 
podemos concluir que neste caso se trata de recompensa 
Resposta Selecionada: 
em decorrência ao tempo de contribuição; 
Resposta Correta: 
em decorrência ao tempo de contribuição; 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está correta! Uma das razões pela qual a 
empresa recompensa os seus colaboradores é o tempo de 
contribuição, desde que sejam obtidos desempenhos 
minimamente satisfatórios. Outras formas de remuneração 
existem, mas essa ainda é muito comum. 
 
 
Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O capitalismo vem se transformando ao longo do tempo, assim como a 
relação capital-trabalho. Com essas mudanças, é possível perceber que a 
abertura do capital das empresas pode ser realizada em direção aos 
colaboradores, surgindo a figura do “assalariado acionista”. Alguns 
acreditavam que isso poderia pulverizar a propriedade do capital, outros 
imaginavam que poderia levar os trabalhadores a terem uma confusão de 
objetivos – por exemplo, de um lado deseja aumento salarial (assalariado), 
de outro quer rendimentos financeiros máximos (acionista). 
 
DIAS, A. V. C.; ZILBOVICIUS, M. A produção face à financeirização: quais 
consequências para a organização da produção e do trabalho? Uma 
proposta de agenda de pesquisa para a Engenharia de Produção brasileira. 
XXVI ENEGEP, Fortaleza, 9-11/10/2006. Anais... Rio de Janeiro: ABEPRO. 
Disponível em: 
< http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2006_TR500332_8008.pdf >. 
Acesso em: 15/12/2018. 
 
Considerando o que dizem Dias e Zilbovicius, assinale a alternativa que se 
refere corretamente à forma/incentivo relacionado à remuneração variável 
apresentada no texto. 
 
Resposta Selecionada: 
Participação acionária. 
Resposta Correta: 
Participação acionária. 
 
Feedback 
da 
resposta: 
Sua resposta está correta! Muitas são as formas de permitir 
que os colaboradores sejam remunerados de acordo com o 
desempenho e com os resultados, a dita remuneração 
variável. Uma dessas formas consiste no repasse de ações 
da empresa para o colaborador.