AULA 4 TESTE 2

Prévia do material em texto

19/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2593737&courseId=13174&classId=1159215&topicId=2653845&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
GST1711_EX_A4_201903195721_V2
 
 
 
 GESTÃO INTEGRADA DE RH 4a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1711_EX_A4_201903195721_V2 19/05/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): MICHELE OLIVEIRA SCHMIDT DA SILVA 2019.1 EAD
Disciplina: GST1711 - GESTÃO INTEGRADA DE RH 201903195721
 
 1a Questão
Assinale as principais vantagens e desvantagens do recrutamento interno:
 Como vantagem é mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são
conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; representa uma garantia de adaptação à empresa. Como desvantagem,
desfalca o mercado externo e quando praticado excessivamente, acelera a renovação dos quadros e o ingresso de know-
how;
Tem como desvantagem ser menos econômico; mesmo sendo mais rápido que poderia ser uma vantagem, contudo,
apresenta menor índice de segurança como desvantagem já que os candidatos são conhecidos e desfalca,
temporariamente, as outras empresas com cargo semelhante;
 È mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são conhecidos; é uma fonte
poderosa de motivação; representa uma garantia de adaptação à empresa; sendo essas as vantagens. Como
desvantagens, aponta-se que desfalca, temporariamente, a área que cedeu o profissional transferido ou promovido e
quando praticado excessivamente, ¿freia¿ a renovação dos quadros e o ingresso de know-how.
A maior vantagem é ser mais econômico; mais rápido; mas não apresenta maior índice de segurança, já que os
candidatos são conhecidos e não é uma fonte poderosa de motivação; não representando uma garantia de adaptação à
empresa, portanto sendo uma desvantagem;
Tem como vantagem ser mais econômico; mais rápido; apresenta maior índice de segurança, já que os candidatos são
conhecidos; é uma fonte poderosa de motivação; sendo a desvantagem não representar uma garantia de adaptação à
empresa e desfalcar o mercado externo;
 
 
Explicação:
Recrutamento Interno
Vantagens
- A oportunidade de crescimento dentro da empresa funciona como fonte poderosa de motivação.
- O recrutado internamente sabe a cultura de trabalho da empresa.
- A opção pelo recrutamento interno viabiliza economia de despesas com anúncios em jornais, honorários de empresas de
recrutamento, custos de atendimento de candidatos, custos de admissão, custos com o novo empregado, dentre outros.
Desvantagens
- Problemas em conseguir aprovação de gerentes para dispensar seus colaboradores mais eficientes, os quais são candidatos à
promoção no seu próprio setor.
- Quando não é bem formulada, a promoção interna pode se transformar numa espécie de carreirismo, comodismo, deixando de
lado a eficiência funcional no exercício das funções atuais.
Além dessas, o Recrutamento Interno apresenta outras desvantagens. Veja quais são:
RECURSOS HUMANOS INSUFICIENTES
Falta de recursos humanos internos para cobrir as necessidades de preenchimento das vagas.
AVALIAÇÃO SUPERFICIAL
19/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2593737&courseId=13174&classId=1159215&topicId=2653845&p0=03c7c0ace395d80182db0… 2/4
Ocasional ausência de avaliação mais criteriosa na apreciação da carreira de determinado funcionário, candidato em potencial à
promoção.
CONFLITO DE INTERESSES
Possibilidade de gerar conflito de interesse entre os funcionários não escolhidos que podem ficar frustrados, prejudicando sua
produtividade no trabalho, pois o funcionário supõe que foi criada uma falsa expectativa, trazendo desestímulo.
EXIGÊNCIAS ACIMA DA REALIDADE
Exige que os novos empregados tenham condições de potencial de desenvolvimento para poderem ser promovidos, no mínimo, a
alguns níveis acima do cargo em que estão sendo admitidos, para evitar apatia, desinteresse ou desligamento da empresa.
ADAPTAÇÃO AOS PROBLEMAS DA EMPRESA E PERDA DE CRIATIVIDADE
Os funcionários podem aprender a conviver com os problemas e situações da empresa e perdem a criatividade e atitude de
inovação, o que não aconteceria no caso de um recrutamento externo.
ELEVAÇÃO DOS INVESTIMENTOS EM TREINAMENTO
O candidato é promovido sem todas as características técnicas, devendo a empresa investir em treinamento, quando poderia
recrutar um candidato externo devidamente treinado.
COMPETIÇÕES NOCIVAS ENTRE FUNCIONÁRIOS
Poderá criar uma competição negativa entre seus funcionários, provocando ambições, até mesmo em quem não tem condições de
ocupar um cargo acima ou, então, desinteresse nestes, que sabem que não terão oportunidade na competição.
 
 
 
 2a Questão
As técnicas de seleção visam fornecer condições ao selecionador de avaliar alguns aspectos como:
es�lo e liderança; velocidade de raciocínio e ação; inicia�va; cria�vidade; espontaneidade, entre
outras caracterís�cas. Existem alguns instrumentos de avaliação que podem ser u�lizados em um
processo sele�vo. Marque a opção CORRETA:
 
O teste de aptidão é muito utilizado para identificar traços, estilos e a disposição natural do indivíduo voltado para
determinada atividade
Os testes psicológicos avaliam a capacidade colaborativa do candidato e sua atuação em grupo, essencial para atuação em
equipe
Os testes orais são muito rápidos e objetivos, com destaque para a entrevista
A grafologia é um teste que estuda e analisa a letra e tem como objetivo principal determinar a personalidade e o caráter
da pessoa
 Os testes de conhecimento visam medir o grau de conhecimento, capacitação e habilidades que o candidato adquiriu por
meio do estudo, da prática ou do exercício
 
 
Explicação:
Os testes orais (destaque para entrevista), não são rápidos necessariamente, pois precisamos identificar características,
exeperiências, trajetória de carreira do candidato para alinhamento ao perfil da vaga. 
Grafologia não é um teste e sim, um instrumento de análise de traços da escrita.
O teste de aptidão não identifica traços e estilos e sim, os testes de personalidade. 
A resposta correta está relacionada aos testes de cohecimento que devem avaliar o nível de conhecimento de determinado assunto
através de estudo ou prática.
 
 
 3a Questão
Entre os principais testes de seleção estão os testes de conhecimento que normalmente são:
 Escritos ou verbais que avaliam o nível de expertise apresentado pelo candidato em determinado assunto.
Utilizados para avaliar o potencial intelectual, comportamentos específicos e certos traços de personalidade dos
candidatos.
Os únicos que indicam de forma clara e precisa a presença de um padrão de comportamento que garantirá o sucesso ou
não do candidato na execução do trabalho que pretende realizar na empresa.
Recomendados para verificar atitudes, como as relacionadas aos cargos de natureza operacional ou de produção.
Indicados para identificar aspectos permanentes e consistentes do comportamento de uma pessoa.
 
 
19/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2593737&courseId=13174&classId=1159215&topicId=2653845&p0=03c7c0ace395d80182db0… 3/4
Explicação:
Existem diversos instrumentos e testes utilizados durante a entrevista de seleção para verificar o nível de conhecimento e
habilidade de um candidato. Os testes de conhecimentos são utilizados para verificar o domínio técnico em determinado assunto
(como matemática financeira, por exemplo), a forma como o profissional utiliza esse conhecimento e o coloca em prática. Portanto,
o teste de conhecimento avalia o nível de expertise em determinado assunto imprescindível a ocupação de determinado cargo.
 
 
 4a Questão
Qual das opções abaixo NÃO representa uma desvantagem do recrutamento externo?
Maior custo, pois exige gastos imediatos com anúncios, jornais ou agências de recrutamento.
Maiorduração, pois exige mais etapas no processo de recrutamento e apresentação dos candidatos.
 Sangue novo, pois permite renovar e enriquecer os recursos humanos da empresa.
Maior duração, pois exige mais etapas no processo de recrutamento e apresentação dos candidatos.
Afeta a política salarial, pois pode influenciar as faixas salariais internas da empresa.
 
 
Explicação:
As desvantagens da utilização do recrutamento externo estão assim destacadas: Processo demorado, mais caro, menos seguro,
pode provocar frustrações nternas, e pode afetar a polítca salarial da empresa. O ítem que se constitui como vantagem é o que
destaca a aquisição de sangue novo capaz de renovar os recursos humanos da empresa, que é uma vantagem do recrutamento
externo.
 
 
 5a Questão
Assinale a opção onde não encontramos uma técnica de seleção:
 Sites de Recolocação Profissional
Entrevistas
Dinâmicas de grupo
Testes psicotécnicos
Provas de conhecimento
 
 
Explicação:
Apenas os sites de recolocação profissional não são técnicas do processo seletivo, pois representa uma ferramenta do processo de
recrutamento de pessoas, onde se localizam candidatos para atrair e convidar a participar de processos seletivos. Todas as outras
técnicas descritas são técnicas possíveis de utilização no processo seletivo.
 
 
 6a Questão
O êxito do Recrutamento e Seleção depende de algumas informações que deverão chegar ao conhecimento dos profissionais que
irão executar o processo de captação e escolha. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quem deve emitir estas
informações para os profissionais que irão recrutar e selecionar:
Os Gerentes
A Diretoria
Os Candidatos
 O Requisitante
Os Funcionários
 
 
Explicação:
É o dono da vaga, o requisitante que deve fornecer todas as informações necessárias sobre a descrição do cargo, suas ativiades,
tarefas e responsabilidades e sobre os requisitos necessários ao ocupante do cargo para que ofereça um bom desempenho. De
posse dessas informações o selecionador vai escolher quais as melhores técnicass a serem utilizadas no processo seletivo, aquelas
que melhor terão condição de predizer que o candidato terá um bom desempenho no cargo.
 
 
 7a Questão
A respeito do conceito de Gestão Pessoas analise as assertivas abaixo e assinale a única incorreta:
19/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2593737&courseId=13174&classId=1159215&topicId=2653845&p0=03c7c0ace395d80182db0… 4/4
Para Milkovich & Boudreau (2000), as atividades operacionais de ARH são descritas como programas desenhados em
resposta à fixação dos objetivos e gerenciadas para sua obtenção. Neste sentido elas constituem-se em elementos
pertinentes aos seres humanos que habitam as organizações.
Para Gil (2001, p.18) o termo Administração de Recursos Humanos é muito restritivo, pois implica a percepção das
pessoas que trabalham numa organização apenas como recursos, ao lado dos recursos materiais e financeiros. Por isso
mesmo, alguns autores, adeptos da Gestão de Pessoas, procuram designar as pessoas que trabalham nas organizações
não mais como empregados ou funcionários, mas como cooperados ou parceiros.
 Para Chiavenato (1999, p.6), a Gestão de Pessoas é uma área imune a mentalidade que predomina nas organizações visto
que ela é contingencial e situacional. Ocorre que nos tempos atuais as organizações estão ampliando sua visão e a atuação
estratégica.
 De acordo com Gil (2001, p.17), gestão de pessoas é a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam
nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais.
Para Dutra (2002, p. 17), gestão de pessoas é um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de
expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá- las ao longo do tempo.
 
 
Explicação:
Sobre a Gestão de Pessoas:
o processo de gestão de pessoas é vista como contingencial e situacional. Logo, as organizações de hoje ampliam a sua visão e
atuação estratégica, baseando sua gestão de pessoas no alinhamento entre os objetivos pessoais e organizacionais.
 
 
 
 
 8a Questão
Qual das opções abaixo NÃO representa uma desvantagem do recrutamento externo?
É geralmente mais demorado
 Renova e enrique os recursos humanos da empresa 
Geralmente, afeta a política salarial da empresa, influenciando as faixas salariais internas
 É mais caro e exige inversões e despesas imediatas
Quando monopoliza as vagas e as oportunidades dentro da empresa, pode frustrar o pessoal da Organização
 
 
Explicação:
O recrutamento externo pode ser utilizado quando a empresa não localizar internamente pessoas com potencial para
ocupar a vaga em aberto. Assim, recomenda-se que as empresas devem adotar a melhor opção em cada situação de
seleção, de acordo com as responsabilidades da função já existente e não ocupada ou a ser aberta futuramente.