GESTÃO DE PROJETOS PARA T I (todas as perguntas)

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Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
R. Estudar a viabilidade de realizar um projeto
Um gerente de projeto está tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue obter atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados em realizar trabalho relacionado a processos e o gerente do projeto tem pouca autoridade para designar recursos adequadamente.
Em qual forma de organização o gerente de projeto trabalha?
R. Funcional.
Explicação:
Em uma organização funcional, o gerente de projeto tem o menor apoio e pouca autoridade para designar recursos.
Facilitador de projeto e coordenador de projeto são formas de matriz fraca.
Um gerente de projetos de desenvolvimento de sistemas sociotécnicos deve ser
R. competente e eficiente nas funções básicas que caracterizam o processo de administração de qualquer tipo de empreendimento que são planejamento, controle, organização e liderança de equipe.
	
Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
R. Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
R. Projetos têm resultados únicos e específicos.
O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos. Sobre algumas dessas áreas, foram feitas as seguintes afirmações: I - Gerenciamento das mudanças do projeto, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas no projeto. II - Gerenciamento de escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto. III - Gerenciamento da integração, que procura assegurar a coordenação entre os diversos elementos que compõem o projeto. Está correto o que se afirma APENAS em:
R. II e III
Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
R. Gerenciamento do cronograma
Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
R. Complexas.
A unidade da organização que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
R. PMO
A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos.
(assinale a opção CORRETA):
R. Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos
Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
R. Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
R. Atraso no cronograma e aumento dos custos
Analise os dois parágrafos abaixo e assinale a alternativa correta. Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. O termo Temporário significa que todos os projetos possuem início e final definidos enquanto o termo exclusivo refere-se a entrega do projeto que são produtos, serviços ou resultados, que não são obtidos nos processos normais da instituição.
R. Ambos os parágrafos possuem afirmativas corretas, sendo que o segundo auxilia na compreensão de termos usados no primeiro.
Conforme o Guia PMBOK, são áreas de gerenciamentos de projeto:
R. Escopo, recursos humanos, qualidade, riscos, aquisições e integração.
Assinale a assertiva que contém atividades realizadas na fase de encerramento de um projeto
R. Avaliar os resultados finais do projeto com a equipe e os demais envolvidos no projeto
Em uma organização de matriz fraca, dois gerentes de projetos acabam de perceber que seu poder é limitado. Um deles é facilitador de projetos e o outro atua como coordenador de projetos.
Qual é a diferença entre facilitador e coordenador de projetos?
R. O facilitador do projeto não pode tomar decisões em relação ao projeto.
Qual das características abaixo NÃO pode ser associada a um projeto?
R. Ações Contínuas e Repetitivas
Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
R. A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
R. Projeto
Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
R. Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo?
R. Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
R. Repete-se todos os meses
Em que fase do projeto é elaborado o termo de abertura?
R. Iniciação
O que não pode ser considerado um projeto:
R. Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
R. Termo de abertura.
Um projeto é considerado bem sucedido quando:
R. O projeto atende ou excede as expectativas das partes interessadas
Com o foco da Gestão da Qualidade, podemos afirmar que: ¿ Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿
R. Verdadeiro
Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
R. Estimativa paramétrica
Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
R. Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
A aceitação do gerenciamento de projetos como uma profissão, indica que a aplicação do conhecimento, processos, habilidades, ferramentas e técnicas pode ter um impacto significativo no sucesso do projeto. Observando os conceitos inerentes a Gestão de Projetos, leia as alternativas apresentadas e escolha a alternativa ERRADA
R. De acordo com as definições do PMBOK existem 5 fases no desenvolvimento de um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Homologação
A identificação das partes interessadas do projeto é um processo que deve ocorrer continuamente durante todo o projeto. Qual das alternativas abaixo representa uma possível consequência de não identificação dos stakeholders?
R. Atraso no cronograma e aumento dos custos
Analise as atividades abaixo: I - Implementação de software de backup, construção de uma casa, preparação de uma festa de casamento. II - Instalação de rede wi-fi em uma empresa, implantação do monitoramento do ambiente de rede, troca de um firewall.III - Processo de contratação de novo funcionário para a TI, preparação para participação em um evento esportivo Assinale abaixo a resposta correta (leve em consideração TODAS as atividades de cada conjunto)
R. As atividades de I e II representam projetos
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
R. Iniciação
Em uma conversa entre gerentes de projetos, alguns reclamam de com o é difícil gerenciar projetos na empresa em que trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil consegyir que as pesoas cooperem e trabalhem.
Um gerente quer se concentrar nas vantagens da organiação matricial.
Assinale o item que gerente menciona.
R. Aumento do controle do gerente de projetso sobre os recursos.
Dentre as opções a seguir, assinale a que MELHOR define um "Projeto".
R. Esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado ainda não criado.
O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
R. PMBOK
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
R. Gerenciamento das Partes Interessadas.
Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
R. PMBoK
As atividades relacionadas aos projetos são, muitas vezes, confundidas com as atividades relacionadas as operações. Assinale abaixo a alternativa que aponta esta característica:
R. As atividades relacionadas as operações são rotineiras e repetitivas enquanto as atividades de projetos tem sua temporalidade definida.
Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: 
I. Realizado e gerenciado por pessoas.
II. Restrito por recursos.
III. São contínuos como rotinas.
IV. Ilimitado, pelo tempo. 
Com base em sua análise, assinale a única resposta correta.
R. Estão corretas as sentenças I e II
Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
R. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
R. Somente os itens I e III;
	
R. Integralização
A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
R. Custo do projeto
De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
R. Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
R. Escritório de projetos.
O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos, editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. 
Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima:
R. PMI, PMBOK, 9
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
R. Gerenciamento de Projetos.
Quais das fases a seguir Não fazem parte das fases de um projeto, segundo o PMBoK ?
R. Iniciação, Monitoramento e Encerramento
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
R. Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
Que organização definiu os padrões validos para as técnicas do gerenciamento de projetos?
R. PMI
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
R. É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
R. produto, prestar um serviço, resultado
Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
R. Gerenciamento de projetos
Em relação a projetos, marque a alternativa incorreta:
R. Um projeto pode ser facilmente considerado uma operação, uma atividade rotineira e repetitive;
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
I- termina dentro do tempo e orçamento previsto;
II- concluída com utilização otimizada de recursos;
III- especifica sobre as entregas de cada fase;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
R. Somente os itens I e II;
____________é um termo utilizado para identificar um grupo de projetos relacionados que são gerenciados e coordenados de modo integrado, obtendo os benefícios e controles que não existem ao gerenciá-los individualmente.
R. Programa
Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
R. Termo de Abertura do Projeto
Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
R. Planejamento
Como definição de projeto, a organização do projeto em um documento nos auxilia a:
Assinale a resposta INCORRETA.
R. Descrever todas as atividades e como serão implementadas.
Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
R. Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
R.Gerenciamento da integração.
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
R. Gerência de Integração.
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), é correto afirmar que:
R. Autoriza o início do projeto formalmente.
A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, deacordo com o guia PMBOK.
R. O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
No processo de Encerramento ADM. inclui algumas atividades integradas, qual opção abaixo NÃO é uma dessas atividades ?
R. Cronograma e orçamento sumarizado
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
R. Plano de gerenciamento do projeto
Para um projeto de construção civil, temos no Termo de Abertura do Projeto, entre outras coisas,
R. As premissas e restrições, o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto
No MDP ¿ Método do Diagrama de Precedência, se estabelece os quatro tipos de dependências ou relações de precedência entre as atividades. Marque a opção correta que representa esses quatro tipos.
R. Início para início, início para término, término para término, término para início
Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
R. Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
São processos de Gerenciamento de Risco, EXCETO:
R. Observar os riscos ao longo do projeto
O gerenciamento de risco é uma área do gerenciamento de projetos que inclui processos necessários ao tratamento dos riscos. Marque a opção que NÃO contempla uma atividade relacionada ao Gerenciamento de Riscos.
R. Planejar os eventos de risco.
Os riscos do projeto podem surgir de todas os fatores/situações abaixo, EXCETO:
R. Pessoais
O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação, analise, resposta, monitoramento e controle dos riscos. No processo Análise Quantitativa dos Riscos, qual a saída desse processo?
R. Registro de Riscos.
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto:
R. Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
R. Analise qualitativa de riscos
¿Gerenciar riscos inclui todo e qualquer processo relacionado a: identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Para se gerenciar os risco é necessário também _________ esse gerenciamento. Como objetivo principal do gerenciamento de riscos temos: a intenção de ___________ a probabilidade de ocorrências de riscos positivos, ou seja, aqueles que trariam benefícios ao projeto e __________ a chance de ocorrências de riscos negativos, aqueles que impactariam de forma adversa o projeto.¿ Complete os espaços em branco com a única opção correta:
R. Planejar, aumentar, diminuir
São fontes exclusivas de risco em projetos de TI:
R. inovações com tecnologia de programação não testada
De acordo com o PMBOK, a análise de impactos e probabilidade de ocorrência de eventos incertos é requisito para a elaboração de:
R. Plano de riscos do projeto.
Observando as fontes possíveis de risco em um projeto de TI, assinale a única opção completamente correta:
R. Possibilidade de obsolescência, descontrole de gastos com inovações tecnológicas, dependência de mão de obra altamente especializada
Um risco é um evento que pode impactar positiva ou negativamente um projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente:
R. Identificar a probabilidade da ocorrência do risco bem como o impacto daquele risco;
O que é Mitigação de Risco ?
R. Reduzir a probabilidade e/ou impacto de um evento de risco negativo, a um nível aceitável
Avalie se são Falsas ou Verdadeiras as seguintes afirmações com relação ao gerenciamento de riscos: I - Riscos estão presentes em ambientes da organização, do projeto ou de ambientes externos à organização. II - Os riscos serão sempre negativos e podem afetar qualidade, custos e prazos de um projeto. III - Os riscos conhecidos são aqueles devidamente identificados e analisados. IV - Para os riscos desconhecidos resta apenas uma alocação de margens de segurança para tentar minimizar os efeitos negativos decorrentes. Assinale a alternativa correta:
R. V, F, V, V
Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada?
R. Validar as respostas dos presentes
Em relação a riscos, marque a única opção correta:
R. Os riscos estão presentes durante todo o projeto.
Um projeto pode ter premissas e restrições. É exemplo de premissa de projeto:
R. O setor de Recursos Humanos informou que o mestre-de-obras estará disponivel para o projeto a partir de dezembro.
Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
R. Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Barretos. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. Você está pronto para selecionar os processos a serem utilizados na execução e definir também como o projeto será executado, controlado e encerrado. Você está trabalhando no plano de gerenciamento do projeto
O risco é um evento ou condição incerta. Em geral são ocasionados por um conjunto de causas e sua ocorrência poderá acarretar um ou mais impactos. A idenditificação dos riscos engloba a determinação dos riscos que podem afetar o projeto e a documentação completa de suas características. Considerando o ciclo de vida do projeto, " Iniciação, Planejamento, Execução e controle, Encerramento", quais riscos são inrentes a fase "Planejamento"?
R. Falta de apoio da gerência, inexperiência da equipe, falta entendimento.
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avalia- dos quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
R. Análise qualitativa de riscos.

O gerenciamento do risco possui etapas cujo objetivo é o de controlar os riscos do projeto. Indique a opção que não faz parte desse contexto:
R. Pulverização do risco;
Para gerenciarmos riscos é necessário que seja feita a identificação, análise, resposta , monitoramento e controle de riscos de um projeto. Também precisamos planejar esse gerenciamento de riscos, objetivando: I - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos positivos II - Diminuir o impacto de ocorrência de riscos positivos III - Aumentar a probabilidade de ocorrência de riscos negativos IV - Diminuir a probabilidade de ocorrência de riscos negativos Identifique as afirmativas falsas e verdadeiras.
R. (V, F, F, V)
Gerenciar riscos envolve atividades de identificação, análise, resposta, monitoramento e controle dos riscos de um projeto. Gerenciamos riscos para: (marque a resposta mais completa)
R. Gerenciarmos mudanças ao invés de surpresas.
Sobre o processo de identificação de riscos em projetos, assinale a única alternativa INCORRETA:
R. Deve ser executado apenas pelo GP e patrocinador do projeto.
Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
R. Arquivo de transação do dia corrompido
Uma empresa de desenvolvimento ganhou a licitação para o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento de imagens médicas para um grande hospital. O gerente de projetos dessa empresa identificou alguns riscos associados ao projeto e foi incumbido de realizar a análise qualitativa desses riscos. Quais são as principais ferramentas estatísticas, propostas pelo PMBOK, para análise quantitativa de riscos que podem auxiliar esse gerente de projeto?
R. Análise de sensibilidade, análise de valor monetário esperado, análise de àrvore de decisão e modelagem e simulação.
São estratégias para gerenciamento de risco, EXCETO:
R. Ignorar
Sobre identificação de risco, é INCORRETO afirmar que:
R. As tarefas de identificação de risco devem ser feitasem equipe, porém não devem ser utilizados todos os stakeholders.
Uma estrutura genérica de ciclo de vida de projeto apresenta maiores incertezas e riscos nos seus estágios iniciais. Esse cenário vai estabilizando com a evolução do projeto. Qual das alternativas abaixo não apresenta exemplo de fator estabilizador do contexto citado?
R. Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
A Gestão de Risco em uma empresa é um conjunto de ações que possibilitam identificar e implementar medidas de proteção que possam minimizar os riscos a que estão sujeitos os ativos organizacionais. Isto posto, pode-se afirmar que Tratamento do Risco é:
R. O processo de seleção e implementação de medidas para modificar o risco;
Um projeto tem três caminhos críticos. Qual das opções MELHOR descreve como isso afeta o projeto ?
R. Aumenta o risco do projeto
As ações e atitudes que deverão ser tomadas dada a ocorrência de um evento identificado como risco deverão ser
R. testadas e comunicadas a todos na empresa
Como é denominada a base para medição e emissão dos relatórios de desempenho de prazos?
R. Linha de base do cronograma.
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
R. precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
R. Tempo
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
R. Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
R. Coaching.
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
R. Custo de não conformidade
Marque a opção que NÃO contempla um tipo de dependência entre as atividades.
R. Temporal
Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos : (marque a única alternativa correta)
R. as quantidades e disponibilidade dos recursos.
João é gerente de um projeto para desenvolvimento de um sistema altamente complexo, envolvendo multi empresas. A equipe do projeto trabalha no regime de trabalho remoto (em casa) e o mesmo encontra-se na fase de execução, próximo do início dos testes integrados quando o analista senior do projeto sofre um acidente e deverá ficar 3 meses de licença. O que João deve fazer em relação ao projeto?
R. Tomar uma ação coretiva imediatamente para evitar atrasos no projeto.
Segundo PMBOK qual a função fundamental do processo de Encerramento de um projeto?
R. Informar a todos os participantes as lições aprendidas durante o projeto formalizando assim a conclusão do mesmo.
Dentre as alternativas abaixo, não é considerada uma das ferramentas da qualidade:
R. Diagrama de rede
O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
R.Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Execução no gerenciamento de projetos?
R. Integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto;
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto, que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
R. Todas são verdadeiras.
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
R. Tempo.
Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
R. uma redução no prazo do projeto
Mudançãs percebidas no acompanhamento do cronograma podem acarretar
R. necessidade de revisão de estimativas de recursos
Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de conhecimento está trabalhando?
R. gerenciamento do Tempo do Projeto
Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
R. Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
Qual opção abaixo não engloba a elaboração do cronograma ?
R. Não considerar restrições
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término.
R. Linha base do cronograma
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
R. Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
São consideradas SAIDAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
R. linha de base do projeto (baseline)
O Gerenciamento do Tempo do Projeto visa dispor as atividades, identificando e documentando os relacionamentos entre elas, de forma que as precedências sejam observadas.
Com relação à Dependência, assinale a alternativa CORRETA.
R. Dependência arbitrária: baseadas em melhores práticas de mercado, mesmo havendo possibilidades de sequenciamento diferente.
Seu projeto tem uma atividade que consiste de colocar os móveis em um novo escritório. Esta atividade depende da colocação do carpete e desse modo a colocação dos móveis é uma atividade sucessora à colocação do carpete, no diagrama de rede do projeto. Ocorre, porém, que os móveis somente poderão ser colocados depois que a cola do carpete esteja seca, o que ocorrerá dois dias após o término da atividade de colocação do carpete. Que modificação no relacionamento lógico está ocorrendo neste caso?
R. Espera, visando retardar a atividade sucessora
São consideradas ENTRADAS dos processos da Gerencia de Tempo do projeto:
R. Lista de atividades
No Gerenciamento do Tempo, em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-seos seguintes elementos: Ativos de Processos Organizacionais, Declaração do Escopo do Projeto e O Plano de Gerenciamento do Projeto.
Qual(is) item(ns) está(ão) correto(s) a cerca dos Ativos de Processos Organizacionais?
I- É os ativos de processos organizacionais da organização onde executa-se o projeto;
II- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde alguns itens podem ser incorporados como entradas para elaboração do cronograma;
III- É nos ativos de processos organizacionais da organização onde se define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto;
R. Somente os itens I e II;
Considerando-se que a figura ilustra uma rede PERT/CPM, cujas atividades, representadas por letras, possuem durações iguais; e considerando-se ainda que a última data de término do projeto é igual à primeira data de término, é correto afirmar que esse projeto:
R. Possui três caminhos críticos.
Das alternativas abaixo, uma não é um processo necessário para a realização do gerenciamento de tempo:
R. Realizar reuniões com clientes;
Ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou a estimativa de uma atividade com a previsão otimista de 10 dias, a previsão pessimista de 20 dias e a mais provável de 15 dias, então encontrou o valor final da estimativa de 18 dias. Qual das alternativas responde corretamente a questão, quanto à técnica utilizada na estimativa da duração da atividade e o valor final desta da duração
R. Foi utilizada a técnica de PERT, mas a estimativa correta é de 15 dias
Para todo e qualquer projeto, é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
R. Responsabilidades do gerente do projeto.
Baseline de um cronograma é
R. uma versão específica do cronograma, constituida a partir da análise de rede do cronograma
O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
R. custo, tempo e escopo.
De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projeto, o desenvolvimento de um cronograma de projeto deve sempre ser visto como um processo:
R. 	Iterativo.
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, se faz uso de um conjunto de técnicas e ferramentas. Em relação às entradas, ou seja, informações que servem de subsídios para aplicação de técnicas e ferramentas para obtenção das saídas do desenvolvimento do cronograma, destacam-se os seguintes elementos: Ativos de processos organizacionais; Declaração do escopo do projeto; O plano de gerenciamento do projeto. Sobre a "Declaração de escopo do projeto", podemos afirmar que:
R. Define de fato o que poderá ser contemplado no projeto.
Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
R. Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
R. medição e emissão dos relatórios de desempenho
Para realizarmos em um projeto o desenvolvimento do cronograma, que engloba a análise de recursos necessários, restrições, durações e sequenciamento das atividades, se faz uso de um conjunto de ferramentas e técnicas para elaboração do cronograma. Marque a opção que contempla somente ferramentas e técnicas para a elaboração do cronograma.
R. Análise de rede do cronograma, aplicação de calendários, nivelamento de recursos
Para controlar o cronograma, um gerente de projetos está analisando novamente o projeto para prever sua duração. Para isso, ele analisa a sequência de atividades com a menor flexibilidade do cronograma. Qual técnica está sendo usada?
R. Método do caminho crítico
Assinale abaixo a alternativa que representa as atividades relacionadas a etapa de Concepção do projetos:
R. Os objetivos do projeto são definidos em um nível que permita o planejamento adequado do estágio seguinte;
As ferramentas ________________ e _______________ são apresentados pelo PMI, como práticas bem sucedidas na área de controle e administração de projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades.
R. MDP (Método do diagrama de precedência) e MDS (Método do diagrama de setas) PMBOK e MS-Project (software de controle de projetos)
Quando realizamos o planejamento do tempo, em especial, a definição das atividades envolvidas, devemos levar sempre em consideração:
R. A especificidade da natureza do projeto.
Os níveis mais baixos dos ramos da EAP são denominados:
R. Pacotes de trabalho;
A ___________________ baseia-se na duração real de uma atividade anterior semelhante, ou seja, aplica-se como estimativa de duração de uma atividade a mesma realizada em um caso real de uma atividade anterior de características similares.
R. Estimativa análoga.
A tabela abaixo descreve o conjunto total de tarefas a serem realizadas em um projeto, sua duração e suas sucessoras.
Nome da Tarefa Duração Sucessora
M 5 dias N,P,Q
N 10 dias R
P 15 dias R,S
Q 5 dias S
R 5 dias T
S 8 dias U
T 5 dias U
U 5 dias FIM
Qual o caminho crítico no projeto descrito pela tabela acima?
R. MPRTU
Complete a lacuna na frase abaixo: Ao definirmos as atividades necessárias para realizar as entregas de um projeto devemos levar sempre em consideração a especificidade da ........................do projeto, incorporando, sempre que possível, os métodos e processos disponíveis nas áreas específicas onde se encontram o projeto.
R. Natureza.
Com relação ao Sequenciamento das Atividades de um projeto de TI, ferramentas e técnicas são apresentadas pelo PMI, como técnicas derivadas de outros diagramas anteriores e também de práticas bem sucedidas na área de Controle e Administração de Projetos, que visam estabelecer uma rede de atividades (nós) devidamente identificadas e com a clara caracterização das relações de precedência entre as atividades. Esses dois diagramas são:
R. MDP e MDS
Baseia-se na duração real de uma atividade com mesmo cronograma ou histórico. De qual Estimativa de duração estamos falando ?
R. Estimativa análoga
A EAP tem como objetivo o gerenciamento do projeto. Especificamente, não podemos citar como objetivo da EAP:
R. Analisar o tempo decorrido de cada atividade;
Das técnicas e ferramentas apresentadas pelo PMI, destacamos algumas estimativas.A estimativa ___________________ estima, de forma quantitativa, multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade.
R. paramétrica.
Segundo o guia PMBOK, o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas, tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA)
R. Lista de atividades.
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
R. Folga Livre
Qual é o método utilizado para a contrução de um diagrama de rede do cronograma de projeto que usa setas para representar atividades e as conecta nos nós para mostrar suas dependências?
R. MDS.
Gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o projeto no prazo. A identificação das atividades de um projeto está entre o gerenciamento do tempo do projeto. A definição de quais atividades devem ser realizadas no projeto e previstas no cronograma envolve as ações de identificar e documentar o trabalho planejado que será realizado. Essas entregas de trabalho podem ser subdivididas de acordo com suas características e sequenciadas como:
R. Entradas; Ferramentas e Técnica; Saída.
Na estimativa de custos de um projeto apresentadas pelo PMI, destacamos:
R. Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativas de três pontos
Um membro da equipe do projeto faz uma entrega do projeto ao compradoR. Porém, o comprador rejeita a entrega, dizendo que ela não cumpre o requisito na página 97 das especificações técnicas. Qual a MELHOR coisa a fazer ?
R. Revisar os requisitos e reunir-se com o membro da equipe responsável por revisar o dicionário da EAP
É extremamente importante definirmos o sequenciamento das atividades, identificando os tipos de precedências entre elas. Sendo assim, quando uma atividade sucessora depende do término da atividade predecessora qual é tipo de dependência que existe entre as atividades.
R. 	Término para Início.
A técnica de estimativa de duração de tempo de uma atividade que considera as possibilidades para cálculo de uma estimativa média e ponderada entre as estimativas mais provável, otimista e pessimista é chamada de .......MARQUE A OPÇÃO CORRETA
R. estimativa de três pontas
Coletar os requisitos é definir e gerenciar as expectativas das partes interessadas. Estes requisitos se transformam na fundação:
R. Da EAP;
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
R. Definir as atividades
Qual a técnica que utiliza para a estimativa de duração de uma atividade de um projeto uma estimativa média, poderando uma duração mais provável, otimista e pessimista?
R. Estimativa de Três Pontos.
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I.	Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. II.	A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. III.	Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
R. Apenas I e II
São técnicas e ferramentas que ajudam na identificação dos requisitos, exceto:
R. Análise de pareto;
As atividades descritas abaixo são típicas de qual processo do Gerenciamento de projetos? Emitir a comunicação entre os membros do grupo de projetos. Realização prevista no planejamento Utilização de recursos humanos materiais e equipamentos destinados no planejamento dentro das estimativas previstas.
R. Execução
Um projeto de reforma de uma casa, tem como atividade colocar 60m2 de carpete na sala de estaR. A empresa responsável pelo fornecimento e colocação do carpete informou que leva 1 hora para colocação de cada 10m2 de carpete. Com base nesste tipo de informação o gerente de projeto estimou que a atividade será realizada em 6 horas. Qual a técnica que o gerente de projetos utilizou para fazer essa estimativa?
R. Estimativa Paramétrica.
A decomposição hierárquica dos pacotes de trabalho necessários para a execução de um projeto é denominada:
R. EAP
Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais falcilmente gerenciáveis.
R. Criação da EAP
Assinale a opção que não representa uma saída do processo de definição da EAP:
R. Cronograma do projeto
Marque a alternativa correspondente: "é o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
R. Work Breakdown structure (ou EAP);
O Plano do Projeto é composto de duas partes. O Plano propriamente dito e as linhas de base, pelas quais o desempenho do projeto será avaliado. As linhas de base do escopo são:
R. Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP;
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
R. Listas de itens de trabalho na EAP
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
R. Está correta apenas a sentença III
Você está gerenciando um projeto de software. Durante um teste da funcionalidade recém implementada, sua equipe mostra a você uma característica que foi adicionada para facilitar o fluxo de trabalho do produto para seu cliente. O cliente não havia solicitado esta característica, mas parece que ela facilitará o uso do produto. A equipe desenvolveu a característica com seu próprio tempo, pois queria agradar ao cliente. Você sabe que esta mudança nunca passaria pelo controle de mudanças. Este é um exemplo de quê?
R. Gold Plating
Um projeto para o desenvolvimento de um software já concluiu algumas etapas. Qual é o processo do gerenciamento do escopo que deve ser executado e que formaliza a aceitação das entregas do projeto que foram finalizadas?
R. Verificação do escopo.
No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
R. Pacote de Entrega
Em termos de planejamento de projetos podemos dizer que................marque a única opção correta
R. o conteúdo da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) encontra-se também na Declaração de Escopo
O Método do caminho Crítico determina: 1)	A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 2)	O caminho mais curto no diagrama de rede 3)	O caminho mais longo no diagrama de rede 4)	A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada 5)	A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada Assinale a única resposta correta:
R. 1 e 3
A decomposição é uma técnica no processo de Criar a EAP para subdividir os componentes do projeto até o nível de pacote de trabalho. O que um componente da EAP NÃO represent
R. Padrões da indústria
Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP, que será uma entrega a ser feita ao cliente.
R. Pacote de trabalho
Marque a opção que melhor define a importância da EAP para o projeto
R. Contém todo o trabalho que deve ser concluído para o projeto
Em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), podemos dizer que é incorreto:
R. Quem autoriza o TAP é o gerente de projeto;
Considere o seguinte escopo de projeto:
Título: migração do sistema operacional Windows para o Linux.
Meta: migrar 150 estações de trabalho que usam o Windows XP para o Linux Kernel 3.8, em 6 meses.
Objetivos, justificativas, problemas, riscos, obstáculos,premissas, critérios: omitidos.
A partir dessas informações, assinale a opção correta acerca dos objetivos relacionados à estrutura analítica do projeto (EAP).
R. Após a declaração do escopo do projeto, deve-se proceder à assinatura do termo de abertura do projeto.
PODEMOS DEFINIR COMO VANTAGENS DA UTILIZAÇÃO DA EAP: (ASSINALE A ÚNICA CORRETA)
1) NÃO DIFERENCIA, VISUALMENTE, O PRAZO E A DURAÇÃO DE CADA PACOTE, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA;
2) ENTREGAS AGRUPADAS DE FORMA SIMPLES;
3) FÁCIL DESMEMBRAMENTO EM PACOTES;
4) NÃO MOSTRA AS INTERDEPENDÊNCIAS ENTRE ENTREGAS E OS PACOTES;
5) FÁCIL ATRIBUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES.
ANALISE AS ASSERTIVAS E ASSINALE A ÚNICA RESPOSTA QUE CORRESPONDA AS ASSERTIVAS CORRETAS
R. 2, 3 E 5
Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP:
R. Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior
Assinale a opção correta a respeito da decomposição da EAP em partes menores.
R. A decomposição da EAP em partes menores favorece a maior precisão das estimativas de custos, tempo e recursos.
São processos do Grupo de Processos de Iniciação do PMBOK
R. Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto.
Ao construir a Estrutura Analítica do Projeto, devemos trabalhar algumas fases para atingir os objetivos. Nesse contexto, os pontos a serem utilizados são:
R. Abstração, decomposição e lista de atividades.
O escopo do produto, em geral, é constituído de (assinale a opção correta)
R. Declaração detalhada do escopo, EAP e dicionario EAP
Durante uma reunião com algumas das partes interessadas do projeto, o gerente do projeto é solicitado a adicionar trabalho ao escopo do projeto. O gerente do projeto teve acesso à correspondências sobre o projeto antes da assinatura do termo de abertura do projeto e se lembra que o patrocinador do projeto se negou a financiar o escopo mencionado por essas partes interessadas. A MELHOR coisa que o gerente do projeto pode fazer é:
R. Dizer as partes interessadas que não é possível adicionar o escopo
Segundo o PMBOK, os processos executados para estabelecer o escopo total do esforço, definir e refinar objetivos e desenvolver o curso de ação requerido para obter esses objetivos pertencem ao grupo de processos de
R. planejamento.
Você é o gerente de projeto encarregado da construção de um novo complexo de salas. Está ocupando o lugar de outro gerente que saiu da empresa. O gerente anterior finalizou a declaração do escopo e o plano de gerenciamento de escopo deste projeto. Em entrevistas com os principais integrantes da equipe, a que conclusão você chega?
R. Eles entendem que o plano de gerenciamento de escopo descreve como o escopo do projeto será gerenciado e controlado e como a EAP será criada e definida. Eles também sabem que o escopo do produto é medido contra os requisitos do produto
É a descrição de cada atribuição de programação necessária ou atividades para atender à especificação de alocação recursos:
R. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Marque a alternativa correspondente:
"É o agrupamento e decomposição de todas as tarefas que serão realizadas no projeto definindo o seu escopo."
R. Work Breakdown structure (ou EAP);
Um gerente de projetos decide mudar o escopo do projeto em andamento, de forma a agregar mais valor do produto a ser entregue ao cliente. Qual deve ser sua primeira atitude antes de autorizar qualquer mudança? (assinale a opção correta)
R. Preparar um relatório de impacto das mudanças
Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas.
R. São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento
Complete: A ___________ é uma estrutura hierárquica, podendo ser representada como uma lista ou na forma gráfica. É a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto.
R. EAP
O que é o processo de verificação do escopo?
R. Processo contínuo que visa garantir que todas as atividades sejam realizadas corretamente e satisfatoriamente;
Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo PreliminaR.
R. Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
R. Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Se um time do projeto esta subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta).
R. Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto)
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir as principais entregas do projeto?
R. Estrutura Analítica do Projeto
No que se refere à estrutura analítica de projetos (EAP) e aos componentes de projetos, assinale a opção correta
R. A EAP é uma ferramenta empregada na elaboração de projetos, na comunicação de aspectos do projeto a outros interessados, na avaliação e no acompanhamento da implantação do projeto e na racionalização dos recursos alocados.
Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada
R. Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade
Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. Nossos procedimentos, como gerentes de projeto, deverão seguir o que estiver descrito
R. no plano de gerenciamento de escopo
Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo
R. 	Plano de gerenciamento do escopo
Um gerente de projetos identificou a necessidade de usar um___________	cuja finalidade é garantir que a equipe saiba claramente qual trabalho (atividades) é incluiído em cada pacote de trabalho definido. Marque a opção que preeche corretamente a frase.
R. um dicionário EAP
Em todas as reuniões da equipe do projeto, o gerente do projeto solicita que cada membro da equipe descreva o trabalho que está fazendo e designa novas atividades para os membros da equipe. A duração destas reuniões aumentou porque há muitas atividades diferentes para designaR. Isso poderia estar ocorrendo por todos os motivos, EXCETO:
R. Ausência de nivelamento de recursos
O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis - RJ para o seu corpo de vendedores. Muitas recomendações foram feitas, algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Após a definição do escopo e da declaração de escopo, precisamos
R. ter a validação do escopo por parte do Lab. Bom Remedio
Assinale a alternativa que que NÃO faz arte do esforço para gerenciar as partes interessadas no projeto.
R. Entregar adicionais às partes interessadas.
O guia PMBOK define que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Já as operações são contínuas, repetitivas e não necessariamente, geram resultados únicos. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que apresenta semelhanças entre projetos e operações.
R. Tanto projetos quanto operações são planejados, executados e controlados
Sabemos que a EAP (Estrutura Analitica do Projeto) subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente representa uma descrição mais detalhada do trabalho a ser realizado. Se estivermos trabalhando em um projeto que irá organizar uma festa de formatura, na entrega CONVITES poderemos ter etapas descendentes tais como: Identificar gráficas, escolher gráfica, escolher modelo de convite, solicitar orçamento, encomendar convites. A técnica que subdivide uma etapa maior em etapas menores chama-se:R. decomposição
Qual opção abaixo não é uma técnica para gerar EAP ?
R. Não dividir tratar o problema como um todo
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como traduzido no Guia PMBOK® Quinta Edição, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
É a descrição de cada atribuição de programação necessária para atender à especificação de recursos:
R. Listas de itens de trabalho
Considerando o gerenciamento do tempo de um projeto, definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as durações das atividades e desenvolver o cronograma, fazem parte de que momento do gerenciamento?
R. Planejamento
Um gerente de projetos (GP) está no seu segundo projeto. Começou um mês depois do primeiro e os dois estão em andamento. Embora o primeiro projeto seja pequeno, o segundo está crescendo a cada dia. O GP, então, está começando a sentir cada vez mais necessidade de ajuda. O GP soube que há um ano houve na empresa um projeto que era semelhante ao segundo projeto.
O que ele deveria fazer?
R. Obter registros históricos e orirentação de PMO.
O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
R. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
Existe uma tendência nas organizações de elas atuarem com gestão de projetos. Esse é o principal meio para lidar com as constantes mudanças de produtos, de serviços e de processos nas empresas. Sobre esse assunto, considere as afirmativas abaixo. I - Na gerência de projetos, são postas em prática as funções administrativas de processo de gestão (organizar, planejar, implementar e controlar). II - Os membros da equipe que atuam no projeto devem determinar as metas de tempo, de custo e de qualidade. III - Projeto é um empreendimento, cujo ciclo de vida tem um tempo determinado, com objetivos claros e específicos e planejamento para uma ação organizada e consistente, visando a satisfazer alguma necessidade. È correto o que se afirma em:
R. I e III, apenas.
Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analitica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de
R. pacotes de trabalho
Os processos de gerenciamento identificados no Guia PMBOK® são também agrupados em áreas de conhecimento
distintas. Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que
compõem um campo profissional, campo de gerenciamento de projetos, ou uma área de especialização. Dentre as
alternativas apresentadas identifique a opção CORRETA quanto a especificaçao das áreas de conhecimento
R. integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas.
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
R. Criar a ERP
De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
R. o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário
R. Gerenciamento de Escopo
Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
R. Termo de abertura do escopo
Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
R. Sequenciamento de atividades.
Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
R. ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
O sR. Valdemar procurou sua empresa para a criação de um software, mas como você é esperto pediu para visitar sua empresa para conhecer o funcionamento. Após todas as observações referentes ao funcionamento da empresa, você teve todos os dados para confeccionar o Termo de Abertura do Projeto, que contém as seguintes fases:
R. Objetivos do trabalho, situação atual e justificativa do projeto, estrutura analítica do projeto, principais requisitos e entregas do produto, marcos, partes interessadas, restrições, premissas, riscos e orçamento.
Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
R.Plano de Contingência
Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
R. Planejamento do Escopo
Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
R. Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
R. Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
Assinale a opção que corresponde a atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo.
R. Criar a EAP
Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
R. O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
R. na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
Qual a definição de Escopo de Produto ?
R. Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
R. Planejamento
Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
R. O patrocinador do projeto;
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
R. Premissas
O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguiR. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
R. I, III e IV.
Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
R. EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
R. O plano de gerenciamento do escopo do projeto
Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamentode Requisitos.
R. Pesquisa de Campo
João da Silva acaba de ser autorizado a gerenciar um novo projeto para a empresa onde trabalha. Qual das alternativas a seguir MELHOR descreve sua primeira ação?
R. Criar a declaração do escopo preliminar
Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
R. Declaração preliminar do escopo
Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project CharteR.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
R. Somente a afirmativa III esta correta
Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
R. seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
R. Iniciação
Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
R. Declaração de escopo
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
R. Iniciação e planejamento
Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
R. O plano de gerenciamento do escopo.
No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
R. Coletar os requisitos.
Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
R. Planejamento do escopo
Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
R. O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
R. Modelos, formulários e normas;
O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
R. Somente os itens I e II;
A cultura de uma organização, bem como os aspectos relacionados com a infraestrutura, políticas de gestão de pessoal, o ambiente externo (mercado) e demais aspectos que podem, de alguma maneira, afetar o escopo do projeto, são denominadas de:
R. Fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais.
O que define de fato o que deverá ser contemplado pelo projeto
R. é a declaração de escopo
Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
R. Desenvolver o termo de abertura do projeto
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
R. Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a maneira como os projetos são conduzidos. Nesse contexto, o controle de orçamento do projeto, nas estruturas matriciais forte e fraca, está relacionado respectivamente com as gerências:
R. De projeto e funcional
Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
R. Somente a opção V está errada
Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
R. O cronograma e orçamento sumarizados
A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
R. Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês, pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas, seria considerada restrição do projeto:
R. O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias
Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
R. Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
R. Formalização do início do projeto e seus limites
Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
R. Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
R. Necessidade do negócio, premissas e restrições.
Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um tunel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada
R. Gerenciamento de Integração
Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
R. Receber os recursos
O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
R. Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
R. Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. As atividades que englobam o processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças' são:
I- Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças imediatamente, uma vez que uma decisão lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudança;
II- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
III- Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
R. Somente os itens I e III;
Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
R. A imagem se refere aos possíveisfatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
O objetivo do Gerenciamento da Integração é ?
R. estruturar todo o projeto e garantir que as demais áreas estejam integradas.
Analise as afirmativas abaixo: I - O conjunto das fases de um projeto é conhecido como ciclo de vida do projeto e este engloba as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. II - As fases do ciclo de vida de um projeto são exatamente iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos. III - A transição de uma fase para a outra dentro do ciclo de vida de um projeto em geral é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega IV ¿ O ciclo de vida de um projeto é exatamente coincidente com o ciclo de vida do produto (produto este resultado final do projeto em questão). Quantas das afirmativas acima estão CORRETAS?
R. 2
Para a equipe de projeto, o documento mais impotante para integrar as atividades durante a execucao do projeto é o (asinale a opção correta):
R. Plano de gerenciamento do projeto
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
R. Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
R. Mudança dos prazos e custos
Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
R. Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
odemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Execução da gestão de projetos:
R. Monitorar os desvios do programado.
O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
R. A segurança da informação.
Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
R. Custo, prazo e escopo
O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
R. Autorizar formalmente o início projeto.
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
R. Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
R. 	Feedback;
Qual das seguintes afirmações descreve corretamente o processo de execução, segundo o PMBOK:
R. Os planos do projeto são postos em ação.
O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
R. Plano de gerenciamento do projeto
A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
R. Termo de abertura do projeto.
Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa, ao redor do mundo. Pelo ciclo padrão de planejamento, não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e, portanto, Bernardo não precisará fazer, nesta fase:
R. os casos de teste do projeto
Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
R. no gerenciamento da integração
O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
R. Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
R. Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
R. Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
A única área de conhecimento que apresenta processos nos cinco grupos de processos, ou seja, há processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle, e no encerramento é a de gerenciamento:
R. Da integração;
Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultoR.
R. Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
Em relações internas, o termo de abertura de projeto é um documento que estabelece acordos e compromissos entre solicitante e executor do projeto. Das alternativas a seguir, qual delas não é comum ser encontrada nesse documento?
R. Plano de respostas aos riscos do projeto
Qual a opção abaixo que não faz parte do Gerencimento do Escopo do Projeto ?
R. Entrega do produto final
Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
R. Sistema de gerenciamento de Configuração
Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
R. Elaboração do orçamento de outros projetos.
De acordo com o PMBOK Guie, o gerente de projeto é identificado e designado no decorrer de qual processo?
R. Durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ?
R. Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade
Todas as opções a seguir são ferramentas do processo Realizar o controle da qualidade, EXCETO:
R. Custo da qualidade
Você como gerente de um projeto, acaba de aprovar uma mudança de escopo. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas, exceto uma, que é:
R. Revisões de cronograma
O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta.
R. Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade
Faz parte das saídas do controle de qualidade de projeto:
R. Ações corretivas recomendadas
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a respeito da empresa :
R. Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente externo .
Dentro do conceito de Qualidade, assinale quais dos itens abaixo são Componentes da Qualidade. 1) Desempenho 2) Confiabilidade 3) Durabilidade 4) Exclusividade 5) Flexibilidade
R. 1, 2 e 3
Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimentodos seus requisitos?
R. Realizar a garantia da qualidade.
O conjunto de processos do gerenciamento de qualidade que permite a redução de riscos e prejuizos é chamado de
R. Controle de Qualidade
Uma inspeção é o exame de um produto de trabalho para determinar se está em conformidade com os padrões documentados. São exemplos de inspeção os seguintes, EXCETO
R. Testes
O gerenciamento da qualidade do projeto trabalha para garantir que os requisitos do projeto, incluindo os requisitos do produto, sejam cumpridos e validados. Quais são os processos
R. Planejar o gerenciamento da qualidade, Realizar a garantia da qualidade e Controlar a qualidade
O Planejamento da Qualidade preocupa-se com
R. a identificação e definição de padrões de qualidade e métricas de produtividade
"Uma auditoria de qualidade é uma análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa." 
A alternativa que apresenta a justificativa correta sobre a sentença acima é:
R. Correto, porque o objetivo de uma auditoria de qualidade é identificar políticas, processos e procedimentos ineficiente e ineficazes em uso no projeto
Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso).
I. A gerência da integração possui atividades distribuídas em todas as fases do PMBOK.
II. A gerência de qualidade controla as entregas de acordo com as exigências do cliente.
III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo.
IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado.
Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva.
R. 	I - V ; II - V ; III - V ; IV - F
Ajuda a analisar como os problemas ocorrem. É uma representação gráfica de um processo. Existem muitos estilos, mas todos eles mostram atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento.
R. Elaboração de fluxogramas
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
R. Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Todas as opções estão corretas em relação ao gerenciamento da qualidade em projetos, com exceção :
R. Plano de custo da qualidade: Identifica que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfazê-los
A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I.	Planejamento da qualidade II.	Quantificação da qualidade III.	Garantir a qualidade IV.	Controle da qualidade
R. Apenas I, III, IV.
Os processos de gerenciamento de qualidade em sua interação devem considerar as questões abaixo, EXCETO:
R. A decomposição das entregas do projeto.
São consideradas ferramentas (ou técnicas) para realizar o controle de qualidade: ...marque a única opção correta
R. histograma, fluxograma e diagrama de dispersão
Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a
R. melhoria de processo
Em qual dos conjuntos de processos do gerenciamento da Qualidade tratamos de processos que acompanham os resultados do trabalho executado no intúito de verificar se os mesmos se encontram em conformidade com os padrões?
R. Controle da Qualidade
As atividades de monitoramento para determinação de conformidade ou não do que está sendo desenvolvido em um projeto é denominada de:
R. Controle da Qualidade.
Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedencia), podemos ter 4 tipos de dependencias oui relações de dependencias. Uma delas é a Término para Início que significa:
R. O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora
Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto?
R. Tempo
Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas Empresas?
R. Alta capacitação e experiência em PMBOK
¿Os processos de gerenciamento da qualidade do projeto incluem todas as atividades da organização executora que determinam as responsabilidades, os objetivos e as políticas de qualidade, de modo que o projeto atenda às necessidades que motivaram sua realização. Eles implementam o sistema de gerenciamento da qualidade através da política, dos procedimentos e dos processos de planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade, com atividades de __________________ dos processos conduzidas do início ao fim, conforme adequado.¿ Complete com a opção correta.
R. Melhoria contínua
Para realizar o controle de Qualidade podemos fazer uso das ferramentas:
R. Diagrama de Causa e Efeito, diagrama de dispersão e diagrama de Pareto
A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se
R. Estimativa paramétrica
Um dos objetivos da auditoria de qualidade é		
R. Identificar politicas ineficientes e ineficazes em uso, no projeto
Assinale a opção que apresenta uma saída do processo Realizar o Controle de Qualidade.		
R. Medições de Controle de Qualidade.
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de		
R. analise da causa-raiz
Como é denominada a análise estruturada e independente para determinar se as atividades do projeto estão de acordo com as políticas, processos e procedimentos do projeto e da empresa?		
R. Auditoria de qualidade.
Planejar o gerenciamento da qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e suas entregas, e de documentação de como o projeto demonstrará conformidade com os requisitos relevantes e/ou padrões de qualidade. Qual é o principal benefício desse processo?		
R. É o fornecimento de orientação e instruções sobre como a qualidade será gerenciada e validada ao longo de todo o projeto
Além das auditorias, assinale a opção que mostra uma atividade que colabora para a garantia da qualidade do projeto:		
R. Análise dos processos.
O processo de Garantia da Qualidade utiliza algumas técnicas e ferramentas empregadas no planejamento da qualidade, tais como : (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Auditoria de qualidade II. Ativos de processos organizacionais III. Plano de gerenciamento do projeto		
R. Todas.
O gráfico de Pareto vem sendo muito utilizado para identificar e avaliar não-conformidades, e por meio de sua classificação podemos orientar as escolhas de ação (prioridade) para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade. Ele está diretamente ligado a conhecidaLei de Pareto, principio 80/20, ou seja, de forma geral 80% dos problemas se devem a 20% das causas. Essa definição se refere a:		
R. Histograma
Qual ferramenta não seria adequada como entrada para realizar a garantia da qualidade?		
R. Estrutura analítica do projeto	
O _____________________ é um gráfico de colunas que ordena as frequências das ocorrências, da maior para menor, permitindo a priorização dos problemas, procurando levar a cabo o princípio de que 80% das consequências advêm de 20% das causas.		
R. Diagrama de Pareto	
É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto:		
R. Diagrama de causa e efeito	
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta		
R. O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).	
A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de		
R. analise da causa-raiz	
Assinale a opção que contem o diagrama que mostra a cadeia de casualidade de problemas:		
R. Diagrama de causa e efeito	
Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a:		
R. Gráfico de execução	
Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
R. Gráfico de controle
Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo em projeto.
R. Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto
Assinale abaixo as atividades envolvidas no processo de Controle no gerenciamento de projetos?
R. Medir e monitorar regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto;
Dentre as principais técnicas e ferramentas de resumos e finalizações do gerenciamento da qualidade de projeto, qual das alternativas abaixo corresponde a: "DÃO UMA VISÃO DO HISTÓRICO E PADRÃO DE VARIAÇÃO, OFERECENDO UMA ABORDAGEM TEMPORAL, TRAÇANDO NA ORDEM A OCORRÊNCIA DE EXECUÇÃO E COM ELES É POSSIVEL OBTER TENDÊNCIAS, PERCEPÇÃO DE MELHORIAS OU DEGRADAÇÃO, PODENDO SER EMPREGADO PARA MONITORAR TANTO O DESEMPENHO TÉCNICO COMO O DE CUSTOS E DE PRAZOS"?
R. Gráfico de execução
Analise e classifique cada assertiva como V (verdadeiro) ou F (falso). I. A EAP organiza e define o escopo total do projeto II A EAP é uma decomposição da estratégia das atividades do projeto III A técnica mais comum para gerar a EAP é a superposição IV. Na verificação do escopo obtem-se o aceite das entregas do projeto Com base em sua análise assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F
R. I - V ; II - F; III - F; IV - V