AV. gerenciamento de projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201301205982 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201301205982 - SAMUEL DA SILVA NOGUEIRA 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/06/2015 19:00:52 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301278815)
	4a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
		
	
	Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
	
	Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
	
	Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
	
	Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
	
	Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301359586)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da idéia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Justificativa
	
	Missão
	
	Caracterização
	
	Previsão. 
	
	Metodologia. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301401921)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/MÉTODOS BÁSICOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos.
I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero.
II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
		
	
	F - F - F
	
	F - V - V 
	
	F - V - F 
	
	V - V - V 
	
	V - F - F
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301832378)
	1a sem.: Aula 1
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Inovação é basicamente mudança. Os 4Ps da inovação são:
		
	
	Comunicação; Processo; Sistema; Paradigma 
	
	Produto; Sistemas; Posição; Controles 
	
	Produto; Processo; Posição; Paradigma
	
	Fabricação; Linguagem ; Conexão; Globalização
	
	Fabricação; Processo; Posição; Controles
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301359610)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis. Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: 
		
	
	industrial 
	
	qualitativa
	
	inovação 
	
	tecnológica 
	
	quantitativa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301459930)
	4a sem.: Processos de um projeto
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	
	planejamento, controle, execução,execução
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301262165)
	sem. N/A: Gantt
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301278901)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Um renomado consultor americano em suas palestras para dirigidas para executivos de grandes empresas, é bastante taxativo em sua recomendação: se você não investe 70% do seu tempo com projetos, você vive no passado. Comente o significado dessa orientação, sob o foco da concorrência no contexto de um economia globalizada.
		
	
Resposta: Afirmação correta. A EMPRESA DEVE ESTAR ATENTA AS NECESSIDADES DOS CLIENTES, TRAZENDO LHES NOVIDADES, INOVAÇÕES EM SEUS PRODUTOS, SEREM EMPRESAS EMPREENDEDORAS. AS EMPRESAS QUE NÃO INVESTE EM NOVOS PROJETOS, INOVANDO SEUS PRODUTOS, SEJA ELA DE UMA FORMA RADICAL OU INCREMENTAL EM SEUS PROCESSOS, NÃO IRA SE MANTER NUM MERCADO CADA VEZ MAIS COMPETITIVO.
	
Gabarito: Na década de 80 , quando se falava em projetos, logo se fazia uma relação com: desenvolvimento de um produto; com a construção de uma usina; com o lançamento de um navio; com a construção de uma rodovia; etc. Eram projetos grandes e de longo tempo de duração. Atualmente, o conceito de projetos é muito mais amplo. Uma das definições diz: um projeto é uma reunião de esforços aplicados de forma integrada na busca de um objetivo bem definido. Segundo com o PMI (Project Management Institute) projeto é: um esforço temporário para produzir um produto, serviço ou resultado único. No ínicio da década de 90, as empresas começaram a perceber que dentro de suas instalações ocorria uma quantidade enorme de projetos, o tempo todo. Por exemplo: selecionar um executivo para um posto de trabalho, é um projeto. Comprar uma nova impressora, é um projeto. Substituir um equipamento, é um projeto. Reestruturar um setor dentro de uma empresa, é um projeto. Padronizar operações de rotina, é um projeto. Assim os projetos vão ocorrendo quase que constantemente e, muitas vezes, sem que a isto se perceba. Mas, se em uma organização ocorrem projetos das mais diversas finalidades, a forma mais eficiente de gerenciá-los é adotar ferramentas e técnicas para realizar estas atividades, juntamente, com o conhecimento e experiência necessários para atingir tal fim. E a isto se chama de Gerenciamento de Projetos. Os ganhos aparecem na melhoria dos resultados operacionais e financeiros, com diminuição de custos fixos e/ou variáveis, eliminação de perdas, aumento de receitas e vendas, aumento da satisfação dos clientes, além de aumentar a agregação de valor para os acionistas. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301825461)
	5a sem.: CLONE: GERENCIAMENTO
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Cite três processos do Gerenciamento de integração do projeto.
		
	
Resposta: DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE PROJETO, EXECUÇÃO DO PLANO DE PROJETO E CONTROLE DE MUDANCAS NO PROJETO.
	
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar o trabalho do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301834937)
	6a sem.: RISCO NO PROJETO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
		
	
	Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
	
	A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
	
	Dados históricosde projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto 
	
	A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco 
	
	A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto