AV Administraçao de Compras e Suprimentos EAD 2015.1

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Avaliação: GST0616_AV_201407236725 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E 
SUPRIMENTOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 201407236725 - JAIME APARECIDO FAIAO 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 19/06/2015 19:56:24 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 72000) Pontos: 1,5 / 1,5 
A pesquisa é o elemento básico para a própria operação da seção de compras. Identifique 3 (três) exemplos de pesquisa 
diretamente vinculadas às atividades básicas de compras. 
 
 
Resposta: Contaçao , licitaçao , orçamento 
 
 
Gabarito: 
O aluno deverá tangenciar: 
1) Determinação e o encontro da qualidade certa; 
2) Localização de uma fonte de suprimento; 
3) Seleção de um fornecedor adequado; 
4) Estudo para determinar se o produto deve ser fabricado ou comprado; 
5) Estabelecimento de padrões; e 
6) Análises de valores. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 52536) Pontos: 0,0 / 0,5 
A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, 
gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função: 
 
 Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida 
caia resultando em maior lucratividade por unidade. 
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção. 
 
Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor. 
 
Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe em lucratividade no processo de produção. 
 
Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 43852) Pontos: 0,5 / 0,5 
Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço 
contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias 
obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas 
compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados. 
 
 
R$10.000,00 
 
R$0,00 
 
R$20.000,00 
 R$18.000,00 
 
R$5.000,00 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 46959) Pontos: 0,5 / 0,5 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o 
profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a 
realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no 
contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo 
aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um 
papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de 
parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, 
administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não 
permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de 
compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução 
de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores 
da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a 
necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, 
assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil. 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado 
se os estoques estiverem altos. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm 
que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, 
principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de 
Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes 
e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 51910) Pontos: 1,0 / 1,0 
A rotatividade ou giro do estoque é expressa pela relação entre consumo anual e estoque médio. Diante disso, para um 
consumo anual de 1.800 unidades e um estoque médio de 60 unidades tem-se um giro ou rotatividade igual a: 
 
 30. 
 
1.800. 
 
3. 
 
300. 
 
600. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 52548) Pontos: 0,5 / 0,5 
Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se 
relacionam. Dentre elas podem-se citar: 
 
 
Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de 
compras. 
 
Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. 
 Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. 
 
Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; 
 
Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 52556) Pontos: 0,5 / 0,5 
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de: 
 
 
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras. 
 
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos. 
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras 
 
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo 
 
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 235365) Pontos: 0,0 / 0,5 
As principais decisões sobre o controle de estoque envolvem, EXCETO: 
 
 Decidir quanto de estoque é necessário no período 
 
Decidir o que permanecer em estoque 
 Decidir sobre áreas de armazenagem do estoque 
 
Decidir sobre a periodicidade do inventário 
 
Decidir quando reabastecer o estoque 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 45579) Pontos: 1,5 / 1,5 
O custo de obsolescência ou deterioração é aquele que são? 
 
 
Resposta: Sao custos relacionados a produtos parados em estoque , com baixo giro de vendas . Que com o passar do tempo 
podem se tonar orsoletos ou ultrapassados quanto a sua utilizaçao na gerançao de um bem ou serviço . A deterioraçao ocorre 
por uma mal acomodaçao em estoque , que pode acarretar danos aos mesmos , como açao do tempo ( fatores climaticos ) , e 
no caso de produtos de alta perecividade que exigem acomodas especiais para a sua perfeita conservçao( como armazens 
climatizados ) 
 
 
Gabarito: Riscos associados ao tempo que um material fica estocado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 72397) Pontos: 1,0 / 1,0 
A seleção e avaliação de fornecedores deve ser feita em função de critérios como: 
 
 
estrutura organizacional e critérios de departamentalização. 
 
sistema de gestão da qualidade. 
 
prazo de entrega. 
 preço, qualidade e condições de pagamento. 
 
ações de responsabilidade social.