AV Administração e Mercado de Trabalho

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Avaliação: GST0583_AV_201303066165 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201303066165 - MARIANA PISANI MATA 
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 0        Data: 18/06/2015 18:09:29 
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	 1a Questão (Ref.: 201303313944)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	A globalização consiste em um processo internacional de integração econômica, social, cultural e política. Este processo apresenta algumas características. Cite três características da globalização.
	
	
Resposta: - A comunicação, no mundo globalizado, ficou mais celére, pois a sociedade está cada vez mais sedenta por informações a partir do momento em que esta é capaz de alterar o processo de uma organização. - Outra característica da globalização é a rápida inovação tecnológica pela qual passamos e se a organização não modificar seus processos tecnológicos rapidamente corre o risco de se tornar obsoleta. - A exigência da sociedade em obter produtos personalizados ou sob medida é outra característica deste mundo.
	
Gabarito: Desenvolvimento e intensificação da tecnologia da informação (TI)
Formação de espaços plurriregionais
Diferença do desenvolvimento tecnológico entre os países emergentes e os desenvolvidos
Automação
Aumento da velocidade no processamento das informações.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201303252458)
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Aprendemos na aula online que é a percepção da urgência da mudança por parte dos administradores que determina a velocidade da mudança organizacional. Neste contexto, explique o que é a mudança rápida, total e radical e para que situação este tipo de mudança é indicado.
	
	
Resposta: A mudança é sempre necessária na organização, considerando que a sociedade clama por novos produtos ou serviços. Em determinados momentos, a mudança em uma empresa deverá ser rápida, total e radical a fim de acompanhar as mudanças do mundo. Uma mudança total implica em que a organização deverá alterar o modo que determinado produto é feito. Uma mudança radical se refere a uma alteração nos rumos da empresa, diversificando seu foco de atuação. E rápida está relacionada à rapidez da globalização, a qual solicita que as organizações sempre estejam atentas às novas exigências e às atendam com a maior brevidade possível e no mesmo nível de qualidade.
	
Gabarito: A mudança rápida, total e radical é o caminho seguido pela reengenharia. É a mudança indicada para organizações que têm muita pressa e urgência para mudar e que precisam alterar inteiramente seus rumos através de programas mais impactantes de mudança. Nesse caso, quase sempre, a sobrevivência da organização está em jogo. 
	
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	 3a Questão (Ref.: 201303086042)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	De acordo com cada nível hierárquico de uma organização mudam as exigências das habilidades que o Administrador deve ter. Relacione os níveis hierárquicos com suas respectivas habilidades mais necessitadas. 1. Alta administração A) Habilidades técnicas 2. Gerentes B) Habilidades conceituais 3. Supervisores C) Habilidades humanas 
	
	
	1A; 2B; 3C.
	
	1C; 2B; 3A.
	
	1B; 2A; 3C.
	
	1C; 2A; 3B.
	
	1B; 2C; 3A.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201303658372)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a admissão de Theo Silva.
	
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão das determinações da Direção para os funcionários.
	
	A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da empresa. 
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os outros e ensinar as pessoas a aprender. 
	
	A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá-los adequadamente. 
	
	A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os funcionários.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201303310951)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social, conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está inserida. Isso é um fenômeno:
	
	
	Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
	
	Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
	
	Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade 
	
	Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
	
	Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
	
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	 6a Questão (Ref.: 201303130264)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
	
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
	
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	 7a Questão (Ref.: 201303086253)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	É possível conceber a Administração como um processo que utiliza princípios e funções para alcançar objetivos. Então:
 I. Os administradores devem considerar as funções administrativas isoladas umas das outras, sem se preocupar com uma abordagem integrada dessas funções. 
II. O planejamento, a organização, a direção e o controle, quando considerados separadamente, constituem as funções administrativas. 
III. Essas mesmas funções, quando integradas numa abordagem total com o propósito de alcançar objetivos, formam o processo administrativo.
Pode-se afirmar que:
 
	
	
	Apenas as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Apenas a afirmação III é verdadeira.
	
	Apenas a afirmação II é verdadeira.
	
	Apenas a afirmação I é verdadeira.
	
	Apenas as afirmações I e III são verdadeiras.
	
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	 8a Questão (Ref.: 201303319338)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A aplicação sistemática de conhecimentos científicos para criação de um novo produto, processo ou serviço é chamada:
	
	
	planejamento
	
	administração
	
	tecnologia
	
	controle
	
	organização
	
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	 9a Questão (Ref.: 201303644397)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	McDonalds mudou a embalagem de seus sanduíches para que menos lixo fosse produzido. Eles também usam papel reciclado para entrega de seus produtos. McDonalds afirma que estão fazendo esses tipos de coisas, a fim de tornar a Terra um "lugar melhor para comer." A partir desta informação, podemos concluir que McDonalds acredita em 
	
	
	desregulamentação. 
	
	responsabilidade social empresarial
	
	maximização do valor ao cliente. 
	
	aumento da riqueza corporativa.
	
	responsabilidade ética corporativa. 
	
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	 10a Questão (Ref.: 201303647220)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A carreira de administrador possuibenefícios que não se limitam apenas a recompensas materiais. A administração é uma atividade que oferece outros incentivos, uma vez que os administradores desempenham o papel mais importante para a organização. São os administradores que criam as condições para que seus subordinados desempenhem suas funções, ajudam os membros da organização a encontrar um sentido no trabalho, inovam e encontram formas criativas de aproveitar oportunidades e resolver problemas. O desempenho desses papéis permitem ao administrador exercitar: 
	
	
	Sua capacidade como especialista em administração
	
	A criatividade, inovação e aprendizado. 
	
	Seu espírito altruísta enquanto profissional
	
	Sua capacidade de enfrentar problemas
	
	Sua experiência anterior em outras empresas