estrutura organizacional

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Planejamento estratégico
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Planejamento estratégico
É uma competência da administração que auxilia gestores a pensar no longo prazo de uma organização. Alguns itens e passos cruciais para o plano estratégico são: missão, visão, objetivos, metas, criação de planos de ação e seu posterior acompanhamento.
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Planejamento estratégico
Especialmente no início das nossas carreiras, a gente se acostuma a fazer o que aparece para ser feito. Vamos levando assim até perceber que a única forma de chegar a algum lugar é com planejamento: objetivos, metas, valores, decisões difíceis. O planejamento estratégico é a mesma coisa, mas a nível de uma empresa.
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Planejamento Estratégico
Defini a visão futura e seus principais objetivos da organização.
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Planejamento Tático
O planejamento tático também integra a estrutura da organização para fazer frente aos desafios estratégicos, desdobrando os objetivos institucionais em objetivos departamentais. No geral, os integrantes desse nível devem se apropriar da estratégia para desdobrá-la em ações concretas nas suas áreas e processos ou sub processos de atuação. É o nível da gerência média ou intermediária. Podemos dizer que o plano tático tem por finalidade especificar de que modo o seu setor, processo ou projeto ajudará a alcançar os objetivos gerais da organização.
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planejamento operacional 
está diretamente ligado com a área técnica de execução de um determinado plano de ação.
 Podemos dizer, que ele envolve cada tarefa ou atividade de forma isolada, preocupando-se com o alcance de metas bastante específicas. O planejamento operacional ajuda a colocar em prática os planos táticos de cada setor da empresa, criando condições para a realização mais adequada dos trabalhos diários que são executados dentro da organização.
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A Estrutura Organizacional
Gestão de Recursos Humanos
Bibliografia utilizada:
 MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. São Paulo: Futura: 2017
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A Estrutura Organizacional
Denomina-se estrutura organizacional o conjunto de funções, cargos, relações e responsabilidades que constituem o desenho orgânico da empresa.
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Estratégia e Estrutura
A forma de ver e de construir a estrutura da organização, está diretamente ligada à sua estratégia.
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estrutura organizacional linear. 
É aquela que segue a hierarquia, da mais alta linha de comando até aqueles que apenas executam as ordens. O exemplo mais claro é o exército e suas linhas de comando.
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Departamentalização Funcional
É aquele que leva em conta a especialização técnica e conhecimentos do ocupante do cargo.
Estrutura é montada pela função de cada departamento. Exemplo: Departamento de Marketing, Departamento Financeiro, e etc. 
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Departamentalização Geográfica / Territorial
É aquela que leva em conta o local onde se encontra a fábrica, empresa ou filial como critério de divisão interna.
Diretoria
Filial Manaus
Representante Buenos Aires
Filial Rio de Janeiro
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Departamentalização por cliente
A organização da estrutura leva em conta as especificidades dos clientes, agrupando-os em equipes de dedicação exclusiva. 
Gerência Vendas
Vendas em domicílio
Vendas por atacado
Vendas pela Internet
Vendas a distribuidores
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Departamentalização por cliente
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Departamentalização por Produto
Critério que leva em conta a subdivisão por produto ou serviço fabricado ou oferecido.
Superintendente
Produção linha branca
Montagem eletrônicos
Serviço de manutenção externa
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Departamentalização por Processo
Por esse critério, divide-se a estrutura em subsistemas que representam diferentes passos ou fase do todo.
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Departamentalização Matricial
Organização Matricial, é um tipo híbrido de Departamentalização, no qual equipes compostas por pessoas de diversas especialidades, tem como objetivo de realizar tarefas com características temporárias
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Porque as estruturas diferem:
 Mecanicista – extensa departamentalização e burocracia
 Orgânico – achatada, equipes multifuncionais, estimula participação
 A estrutura organizacional informal
Organização sem fronteiras – elimina cadeia de comando e substitui departamentos por equipes autônomas
 organizações mais enxutas: downsizing