AV1 - 2014.2 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0647_AV1_201403110158 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 
Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9001/G
Nota da Prova: 7,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 2        Data: 09/10/2014 10:16:38
  1a Questão (Ref.: 201403296396) Pontos: 0,5  / 0,5
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura
organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de
coorporação. O nível de empresa corresponde:
  o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa
a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
a amplitude administrativa ou de controle
a implementação dos níveis hierárquicos
a centralização ou descentralização
  2a Questão (Ref.: 201403296395) Pontos: 0,5  / 0,5
Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura
organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de
coorporação. O nível de coorporação corresponde:
  a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio.
a amplitude de análise da estrutura organizacional
a implementação da estrutura organizacional nas empresas
a amplitude administrativa ou de controle
a unidade estratégica de negócio como um sistema
  3a Questão (Ref.: 201403149182) Pontos: 0,5  / 0,5
­ ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da
Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada
por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a
opção correta.
Reengenharia
Benchmark
Descentralizada
  Centralização
Downsizing
  4a Questão (Ref.: 201403148619) Pontos: 0,5  / 0,5
Dentre os diversos tipos de liderança qual o estilo em que há liberdade completa para as decisões grupais ou
individuais, com participação mínima do líder?
  liberal
autocrática
consultiva
participativa
democrática
  5a Questão (Ref.: 201403148623) Pontos: 1,0  / 1,0
Dentre os diversos tipos de estrutura organizacional, a que exige chefes excepcionais é denominada:
linha e assessoria
funcional
matricial
  linear
comissional
  6a Questão (Ref.: 201403148625) Pontos: 0,0  / 1,0
A função de organização no nível institucional trata a empresa em sua totalidade, isto é, como um sistema
aberto e integrado, recebendo o nome de desenho organizacional. O desenho organizacional envolve a
definição da estrutura básica da empresa, e podem ser encontrados:
nos organogramas, histogramas e manuais da organização.
  nos organogramas, manuais da organização e descrição de cargos.
  nos organogramas, fluxogramas e manuais da organização.
nos organogramas, fluxogramas e descrição de cargos.
nos organogramas, histogramas e descrição de cargos.
  7a Questão (Ref.: 201403149018) Pontos: 1,0  / 1,0
As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas.Nas empresas,
cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos
organizacionais,razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros
características principais do desenho organizacional:
Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização
Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica;
Formalização, organograma,integração e centralização;
Formalização, integração,abordagem e organograma
  Diferenciação,formalização,centralização e integração
  8a Questão (Ref.: 201403149041) Pontos: 1,0  / 1,0
A Organização Funcional é a estrutura que aplica o princípio da especialização das funções. O Staff ou
assessoria funcional , que separa, distingue e especializa. Concluímos que as características positivas da
organização funcional são:
Fornece o máximo de especialização dos diversos órgãos ou cargos da organização, tendência a
concorrência entre os especialistas.
Diluição e perda do comando,separa as funções do planejamento,subordinação múltipla,confusão quanto
aos objetivos.
Linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na especialização, tendência a
possíveis conflitos internos na organização.
  Autoridade funcional, linhas diretas de comunicação,descentralização das decisões e ênfase na
especialização
Autoridade funcional , diluição e perda do comando, tendência a concorrência entre os especialistas.
  9a Questão (Ref.: 201403297820) Pontos: 1,0  / 1,0
A departamentalização por cliente possui características próprias entre as quais NÃO é possível assinalar:
Permite a duplicação de instalações e de pessoal, se não houver um planejamento adequado.
Ajusta as demandas externas nas organizações, já que satisfaz as necessidades especificas de cada tipo
de cliente.
A departamentalização por clientela divide as unidades organizacionais para que cada uma delas possa
servir um diferente tipo de cliente.
  Permite economia pela utilização máxima de maquinas e produção em massa.
As características do cliente como idade, hábitos de compra, constituem a base para essa estratégia.
  10a Questão (Ref.: 201403297727) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as aplicações de departamentalização funcional podemos encontrar:
A departamentalização por funções facilita a resolução de problemas como atrito nas comunicações e
permite a diminuição da burocracia.
  Reflete um dos mais altos níveis de auto­orientação de introversão administrativa, demonstrando a
preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas suas atividades.
É indicada para ambientes instáveis e que necessitem de permanente alteração e desempenho que
busque a inovação.
Todas as principais vantagens similares ou não, relacionadas com o produto ou serviço estão dentro de
um único departamento a fim de aumentar a melhoria na coordenação.
Recomendada para empresas que tenha muitas linhas de produto ou serviço, que necessitem de
constante mudança.
Período de não visualização da prova: desde 27/09/2014 até 16/10/2014.