GRA0344 PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PNA (ON) atividade 4

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GRA0344 PROJETO INTEGRADOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PNA (ON) – atividade 4
 Pergunta 1 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A concentração das empresas em um espaço geográfico dos negócios pode ser uma condição favorável para produzir associações e alianças estratégicas, como é o caso dos clusters e dos Arranjos Produtivos Locais (APLs). Conhecidas também como arranjos estratégicos, estão intimamente ligadas a extrair vantagens competitivas para elas mesmas e também para as respectivas cidades, regiões ou até mesmo o país. A ideia desses arranjos é tornar as empresas mais fortes e competitivas, independentemente de seu grau de concorrência para que, ao dominarem as técnicas de fortalecimento, também produzam efeitos na economia local de forma conjunta.
 
A partir do ponto apresentado, considere as afirmações a seguir.
 
I.                    Os clusters e arranjos não são invenções recentes, existem desde a Idade Média, quando a união de reinos era fundamental para conquistar novos territórios. Essa técnica se mistura aos modelos e alianças estratégicas até como política econômica para gerar vantagens competitivas para um país.
II.                 Muito embora os clusters tenham em seu arranjo empresas concorrentes, a partir de certo ponto podem desfrutar das mesmas estratégicas para conquistar novos mercados.
III.              Os APLs possuem as mesmas características, ou seja, empresas concorrentes se unindo para conquistar novos mercados. A diferença está em não coabitarem o mesmo espaço geográfico.
IV.              As duas estratégias comtemplam empresas que coabitam o mesmo espaço geográfico e não são concorrentes como condição para fazer essas alianças.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
II e III. 
	Resposta Correta: 
	
II e III. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Empresas e governo podem formar uma grande parceira no que diz respeito à conquista de novos mercados. As alianças estratégicas são ideais para fortalecer empresas e negócios. Geralmente coabitam o mesmo espaço geográfico quando se referem a clusters e APLs. 
	
	
	
 Pergunta 2 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Uma forma de instrumentalizar, ou seja, transformar o planejamento em uma ferramenta acessível a todos os envolvidos, de forma materializável, tangibilizado, de modo que todos possam conhecer suas fases, os desdobramentos, os detalhes dos planos e saber onde se encontram e qual seu papel com suas responsabilidades chama-se Plano Integrado de Metas e Ações (Pima). Ele se faz necessário para tirar todas as ideias, objetivos e metas da mente de seus idealizadores e colocá-los em prática. 
 
Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas.
 
(  ) O Pima tem a função de fazer toda a gestão do projeto de planejamento.
(  ) A grande vantagem do Pima é a integração dos setores e pessoas envolvidas.
(  ) O Pima se apropria de todas a ferramentas, metodologias e técnicas para formar um único documento de gestão.
(   ) Trata-se de um poderoso software com um grande banco de dados, por isso consegue fazer toda a gestão do planejamento com eficácia.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, V, V, F. 
	Resposta Correta: 
	
V, V, V, F. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! A missão dessa metodologia de gestão é aglutinar todas as informações, técnicas, ferramentas e dados para formar um grande documento de gestão. Pode ser visto como um processo sistêmico (com começo, meio e fim). 
	
	
	
 Pergunta 3 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Para sobreviver nesta nova ordem mundial de negócios é preciso que as empresas se reinventem a todo momento. A estratégia do Oceano Azul veio para quebrar paradigmas. É a única que, embora não seja focada na concorrência, torna os concorrentes totalmente irrelevantes. Seu modelo se estrutura em criar uma nova curva de valor que baseia em quatro pilares –criar, elevar, eliminar e reduzir –, os quais estão relacionados aos atributos, considerados até então indispensáveis ao negócio.
 
Nesse sentido, assinale com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas referentes à teoria do Oceano Azul.
 
(  ) O nome “Oceano Azul” vem de ser gerador de sua própria demanda, em que não entra em batalhas sangrentas por uma fatia do mercado.
(  ) Observa e estuda atributos que devem ser reduzidos bem abaixo dos padrões setoriais.
(  ) Embora tenha um custo muito alto para sua implantação, os retornos são garantidos.
(   ) Promete antecipar o futuro e traduzir em ações estratégicas no presente.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, V, F, F. 
	Resposta Correta: 
	
V, V, F, F. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Essa estratégia se propõe a mudar completamente o padrão da empresa em relação ao seu setor, não tem relação com os custos envolvidos ou antecipação de futuro, e sim gerar mais valor para o cliente. 
	
	
	
 Pergunta 4 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Diante da forte necessidade de preencher ou estar em todos os espaços do mercado, conquistando e atendendo ao maior número de clientes possíveis com seus produtos, uma estratégia para enxergar nichos de mercado foi chamada de Cauda Longa. A teoria de Chris Anderson parte da segmentação de mercados (identificar segmentos); basta entender todo o mercado para perceber que não é possível com um único produto atender a todas as suas necessidades. Nesse sentido, a teoria de Chris Anderson se supera fazendo as empresas aumentarem seus faturamentos se se afastarem, por vezes, do seu produto principal, criando variantes do negócio ou produto principal.
 
A partir da definição sobre a estratégia de Cauda Longa, considere as afirmações a seguir.
 
I.                    Mercados não são homogêneos, e uma empresa não pode atender a todos os clientes em contextos amplos ou diversificados. Todos os clientes diferem entre si e têm necessidades que não são 100% atendidas.
II.                 Uma segmentação envolve identificar todas as necessidades ainda não atendidas. É possível agrupar esses clientes conforme suas características em relação a essas necessidades. Portanto, a partir daí se consegue desenvolver produtos mais refinados e com maior precisão.
III.              A Cauda Longa é projetada no longo prazo: quase sempre o seu tempo de projeção se limita a desenvolver nichos de mercado que atendam às necessidades temporais e que devem ser analisadas constantemente, daí o nome da teoria.
IV.              A teoria de Cauda Longa, foi desenvolvida partindo da necessidade de focar a inovação e tecnologia como vantagem competitiva.
 
Assinale a alternativa que apresenta a(s) assertiva(s) correta(s). 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
I e II. 
	Resposta Correta: 
	
I e II. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Quando Chris Anderson criou essa estratégia, focava dar maior diversidade nos produtos da empresa, de modo que aumentasse seu faturamento ao entrar em mercados diversos com o mesmo produto, apenas fazendo apenas variações dele. 
	
	
	
 Pergunta 5 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	As técnicas e modelos do início do século XX ganharam mais força, notoriedade e respeito com o sucesso da Ford. Seu fundador, Henry Ford, fez todos os ajustes necessários no sistema de produção em massa e linha de montagem, o que lhe rendeu, por mais de 110 anos e até hoje, milhões de veículos vendidos. Ao contrário do modelo Just in Time , o modelo Just in Case , fruto da produção baseada na capacidade máxima sem limites, demonstrou ser muito eficaz no Ocidente. 
 
Nesse sentido, marque com V as afirmações verdadeiras, e com F as falsas correspondentes ao Just in Case .
 
(   ) Altos estoques de insumos.
() Primeiro fabrica e depois pensa em como vender.
(   ) Baixo capital imobilizado.
( ) Riscos nas falhas de entrega dos insumos podem comprometer a produção.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
V, V, F, F. 
	Resposta Correta: 
	
V, V, F, F. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! A manutenção dos estoques altos ajuda a prevenir qualquer falha na entrega e assim proteger a produção. Além disso, com altos estoques finais é possível atender a qualquer demanda, porém deixa a empresa com alto capital imobilizado (parado). 
	
	
	
 Pergunta 6 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Entre os dois modelos de gestão – Just in Case e Just in Time 
– existem vantagens e desvantagens. Isso é natural, até mesmo porque geralmente são modelos distintos. Analisando-os percebemos que vantagens e desvantagens são quase antagônicas. Inicialmente, esses modelos já se diferenciam em sua filosofia de produção: uma procura se dedicar à produção enxuta focando a demanda, ao passo que a outra, na produção, aproveitando ao máximo a capacidade produtiva dela, independentemente da demanda gerada.
 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente uma vantagem do Just in Case . 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis. 
	Resposta Correta: 
	
Maiores chances de vendas por tornarem seus produtos mais visíveis. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Quando trabalha com estoques muito altos, ou estoque regulador, a empresa não sofre o risco de perder vendas, além do fato de que os produtos expostos aumentam as chances de vendas. Esse é o grande motor de tal modelo de produção: produzir ao máximo e colocar à disposição da força de vendas. 
	
	
	
 Pergunta 7 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Quando se analisam todos os pontos fortes e fracos, vantagens e desvantagens dos modelos Just in Time e Just in Case , logo se percebe que são bem equilibrados entre si e dificilmente pode-se definir qual é a melhor estratégia. Em princípio, não existe estratégia melhor ou pior, e sim aquela que se adapta melhor às condições e aos fatores do ambiente de negócios da empresa. Após essa análise é que a empresa tem consciência das decisões que deve adotar.
 
A partir dessa afirmação, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    As condições e fatores são as verdadeiras variáveis a serem analisadas na pretensão de definir qual estratégia é melhor para uma empresa. As vantagens e desvantagens serão consequências. 
  
PORQUE 
  
II.                 Fatores como cultura organizacional, país, cultura do povo ou colaboradores, hábito de consumos dos clientes e disponibilidade de recursos devem ter um peso significativo na decisão. Os modelos citados podem ser apropriados em uma unidade da fábrica que está em um país e não ser viável para uma filial em outro país. 
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
	Resposta Correta: 
	
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Não existe estratégia melhor ou pior, e sim aquela que melhor se adapta às condições de uma empresa. Nessa análise, deve-se considerar todas as condições e fatores de uma indústria por conta do seu cenário de negócios. 
	
	
	
 Pergunta 8 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia com atenção o trecho a seguir.
 
“[...] não basta escolher a rota; é preciso medir se a empresa está nela. Aqui, se insere a avaliação do desempenho. Para que uma organização seja competitiva, não basta um bom planejamento estratégico. É preciso que o plano traçado seja cumprido. Portanto, é de vital importância a medição dos processos e dos resultados, tanto globais como pontuais, e sua comparação com os objetivos predeterminados”.
 
MÜLLER, C. J. Planejamento estratégico, indicadores e processos : uma integração necessária. São Paulo: Atlas, 2013, p. 81.
 
Relacione o tipo de controle promovido pelas técnicas a seguir com as respectivas características. 
 
        I.            BSC
     II.            Mapa estratégico
  III.            FCS
  IV.            Pima
 
(  ) Ações e reflexos, sem indicadores mensuráveis
(  ) Indicadores balanceados mensuráveis
(  ) Controle dos detalhes de forma geral, textuais
(  ) Controle de um ou dois detalhes críticos de sucesso 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
2, 1, 4, 3. 
	Resposta Correta: 
	
2, 1, 4, 3. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! Todo plano deve ter vários mecanismos de controle de eficiência e eficácia, podendo ser textuais, mensuráveis, gráficos, de forma geral ou restritos. O BSC é o único que estabelece controles mensuráveis, os demais são gráficos e textuais. 
	
	
	
 Pergunta 9 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	A evolução da tecnologia e as constantes mudanças no ambiente de negócios, além de tornarem as empresas cada vez mais eficientes, têm-nas levado a estratégias de novos modelos de gestão administrativa e de produção, a fim de produzir cada vez mais com cada vez menos (recursos). Por conta disso, têm praticado downsizing, outsourcing , reengenharia etc. Essas técnicas ou modelos de gestão geram alterações significativas em seus processos produtivos, atendendo às necessidades de sustentação do negócio, com vistas a não perder espaço no mercado.
 
A partir do texto, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    Downsizing é o achatamento da pirâmide organizacional, podendo levar ou não a redução do quadro de funcionários; tem como focos a eficiência e, por consequência, os custos.
  
PORQUE 
  
II.                 A função do achatamento é a redução dos níveis do organograma, revendo todos os fluxos de processos e automatizando ou modernizando a produção.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
	Resposta Correta: 
	
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! O processo de downsizing prevê a eliminação do excesso de burocracia, cortes de cargos, resultando ou não em demissões, levando a redução de custos, a processos de decisões mais rápidas e a aumento da eficiência. 
	
	
	
 Pergunta 10 
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Muito embora a teoria das cinco forças de Porter possa dizer respeito à concorrência nas indústrias, é um modelo a ser replicado também em outros tipos de empresas e instituições sem fins lucrativos como ONGs e institutos. No caso das ONGs e fundações, elas competem por patrocinadores de recursos – em algumas situações, pelos mesmos doadores, financiadores, geradores de verbas etc. Nessa linha, podem aparecer também outros concorrentes indiretos como templos religiosos.
 
Com base no exposto, assinale a alternativa que indica corretamente uma das cinco forças de Porter. 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada: 
	
Poder de barganha dos clientes. 
	Resposta Correta: 
	
Poder de barganha dos clientes. 
	Feedback da resposta: 
	A resposta está correta! O centro da discussão das cinco forças de Porter é a rivalidade entre os concorrentes. Ela não dá poder, e sim reforça os efeitos da disputa em que lançam mão de tudo o que for preciso para superar outros players . Nesse sentido, os clientes também passam a ser estudados, e logo se percebe a influência dos concorrentes ao lhes dar poder de barganhar pelo excesso de oferta de produtos.