ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 3

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ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 
SDE0040_A4_201603098801_V1 
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
		Aluno: CARLA ROBERTA DA SILVA
	Matr.: 201603098801
	Disc.: ADM.GER.ENFERM. 
	2019.1 (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		São fatores condicionantes no delineamento das estruturas organizacionais:
	
	
	
	Nível da empresa, da UEN e da corporação
	
	
	Vertical, Horizontal, Funcional e Matricial
	
	
	Autoridade, responsabilidade e comunicação
	
	
	Nível estratégico, tático e operacional
	
	
	Objetivos, estratatégias, ambiente, tecnologia e recursos humanos
	
Explicação:
Os fatores condicionantes são aqueles que influenciam na composição dos organogramas.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		É usado para representar a estrutura das organizações que não apresentam  uma definição clara das unidades funcionais, mas grupos de trabalho  por projetos que podem ser  temporários; Tal definição se refere ao seguinte organograma:
 
 
 
	
	
	
	Funcional
	
	
	Matricial
	
	
	Indefinido
	
	
	Linha-staff
	
	
	Linear
	
Explicação:
Esse modelo é muito útil para representar unidades temporárias onde mais de uma área vá atuar. É muito comum ser utilizado em consultorias ou empresas que realizam grandes projetos.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Como desvantagens de uma Estrutura Informal temos:
	
	
	
	complementa a estrutura formal.
	
	
	desconhecimento das chefias.
	
	
	motiva e integra as pessoas na empresa.
	
	
	reduz a carga de comunicação dos chefes.
	
	
	proporciona mais rapidez no processo.
	
Explicação:
A estrutura informal surge da interação dos participantes de uma empresa, não foi planejada pela chefias, por isso não é conhecida.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O que significa a missão de uma organização?
	
	
	
	Regras que definem uma ação ou uma não-ação.
	
	
	Os resultados para o quais uma instituição trabalha.
	
	
	Um conjunto de valores e crenças
	
	
	A razão de sua existência
	
	
	Enunciados que orientam uma tomada de decisão
	
Explicação:
Hierarquia do Planejamento (Marquis e Huston, 2005)
Missão: a razão da existência de uma empresa
Filosofia : conjunto de valores e crenças
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A divisão de tarefas entre os próprios técnicos de enfermagem durante um plantão é um exemplo de organização informal.
                                                                                                   PORQUE
A organização informal  surge da interação social das pessoas, isto significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem.
	
	
	
	As duas assertivas estão corretas porém a segunda não complementa o sentido da primeira.
	
	
	A primeira assertiva está errada e a segunda está correta.
	
	
	As duas assertivas estão erradas.
	
	
	A primeira assertiva está correta e a segunda está errada.
	
	
	As duas assertvias estão corretas e a segunda complementa o sentido da primeira.
	
Explicação:
A divisão das tarefas pelos próprios subordinados é informal.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Toda empresa possui dois tipos de estrutura:
	
	
	
	formal e informal.
	
	
	institucional e organizacional.
	
	
	formal e funcional.
	
	
	funcional e hierárquica.
	
	
	cientifico e senso comum.
	
Explicação:
A estrutura organizacional é a forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades. Dentro de um contexto geral, a estrutura organizacional divide-se em duas: estrutura formal e estrutura informal.
A estrutura formal é deliberadamente planejada, e tem alguns de seus aspectos formalmente representados nos organogramas. Por outro lado, a estrutura informal consiste numa rede de relações sociais e pessoais não estabelecida formalmente, ou seja, surge da interação entre as pessoas, desenvolvendo-se espontaneamente a partir de suas relações na organização.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a alternativa abaixo que apresenta uma vantagem da organização informal
	
	
	
	Reduz a carga de comunicação dos chefes
	
	
	Possibilidade de atritos entre pessoas
	
	
	Dificuldade de controle
	
	
	Desconhecimento das chefias
	
	
	Diminuição da carga tributária
	
Explicação:
Vantagens e desvantagens da organização informal:
Vantagens
  Proporciona maior rapidez no processo, complementa e estrutura formal, reduz a carga de comunicação dos chefes, motiva e integra as pessoas na empresa.
   Desvantagens
  Desconhecimento das chefias, dificuldade de controle, possibilidade de atritos entre pessoas.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
	
	
	
	Teoria Contingencial;
	
	
	Teoria Clássica.
	
	
	Teoria Burocrática;
	
	
	Teoria Comportamental;
	
	
	Teoria Sistêmica;
	
Explicação:
São princípios da teoria clássica: divisão horizontal do trabalho (subordinação total do trabalhador ao seu chefe imediato), autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando e direção, ordem, remuneração do pessoal, centralização, subordinação e hierarquia, estrutura linear.
	
	Gabarito
Coment.