atividade avaliativa 4 - fundamentos administração

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01/04/2019 Blackboard Learn
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AVALIATIVA 4
Usuário VANESSA OLIVEIRA PEREIRA
Curso AIM0967 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO EAD-H (ON) -
201910.22442.11
Teste ATIVIDADE 4
Iniciado 30/03/19 20:43
Enviado 01/04/19 22:03
Status Completada
Resultado da
tentativa
2 em 2 pontos 
Tempo decorrido 49 horas, 20 minutos
Resultados exibidos Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
As características rivalidade entre os concorrentes, o poder de negociação dos clientes,
o poder e negociação dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes e a ameaça de
produtos substitutos são forças encontradas na: 
 
 
Matriz de Porter.
 
Matriz de Porter.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
O processo decisório permite combinar racionalidade e intuição. Há, basicamente, três
tipos de decisão:
 
 
 
Decisões autocráticas, Decisões compartilhadas e Decisões
delegadas.
 
Decisões autocráticas, Decisões compartilhadas e Decisões
delegadas.
Pergunta 3
Resposta
Selecionada:
Dentre as quatro funções básicas do processo administrativo podemos afirmar: 
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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Resposta
Correta:
 
A função planejamento possibilita a definição da missão organizacional
e a programação de atividades. A de direção a orientação da mão de
obra e a coordenação de esforços.
 
A função planejamento possibilita a definição da missão organizacional
e a programação de atividades. A de direção a orientação da mão de
obra e a coordenação de esforços.
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
Resposta Correta:
O estudo da evolução do pensamento administrativo permite concluir que:
 
A Teoria da Contingência enfatiza a importância da tecnologia e
do ambiente.
 
A Teoria da Contingência enfatiza a importância da tecnologia e
do ambiente.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
Resposta
Correta:
São algumas das vantagens do planejamento estratégico:
 
Coordenação dos esforços, definição dos objetivos da organização,
aumento da interação entre funcionários para um fim comum,
orientação do processo decisório.
 
Coordenação dos esforços, definição dos objetivos da organização,
aumento da interação entre funcionários para um fim comum,
orientação do processo decisório.
Pergunta 6
O processo decisório permite combinar racionalidade e intuição. Há basicamente três
tipos de decisão. Relacione as colunas a seguir: 
I. Benchmarking ( ) é um processo de intensificação da integraçãoeconômica, cultural e política.
II. Qualidade Total ( ) é uma abordagem que busca a formação edesenvolvimento de habilidades e competências.
III. Globalização
( ) é uma abordagem que valoriza o capital
intelectual como um “estoque” de ativos
intangíveis.
IV. Empreendedorismo
( ) é um processo de busca pelas melhores
práticas por meio de comparações e adaptação
sistemáticas.
V. Gestão do
Conhecimento
( ) é uma abordagem contemporânea de gestão
centrada na qualidade baseada na participação de
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
todos.
 
A sequência correta é:
 
 
III, IV, V, I e II.
 
III, IV, V, I e II.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: 
Resposta Correta: 
Em relação às abordagens contemporâneas, relacione as colunas a seguir:
 
I. Decisões
autocráticas
( ) tomada por um grupo ou equipe que recebeu
poderes de seu superior para isso.
II. Decisões
compartilhadas
( ) tomadas pelas pessoas que têm responsabilidades
sobre algum recurso.
III. Decisões
delegadas ( ) tomadas pelos executivos e suas equipes.
 
A sequencia correta é:
 
 
III, I e II
III, I e II
Pergunta 8
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
Uma outra abordagem, que é bastante antiga em sua prática, mas cuja nomenclatura é
recente, intitula-se benchmarking, cuja expressão significa ponto de referência, ou seja,
a busca das melhores práticas ou best practices por meio de comparações e adaptação
sistemática de determinadas práticas organizacionais, seja de empresa do mesmo setor
ou de outro, cuja prática ou os resultados obtidos se destacam perante outras
empresas.
São consideradas etapas da prática de benchmarking:
 
 
Planejamento, Análise, Integração, Ação e Maturidade
 
Planejamento, Análise, Integração, Ação e Maturidade
Pergunta 9
 
O processo de tomar decisões possui três fases, na qual consiste:
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
0,2 em 0,2 pontos
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Segunda-feira, 1 de Abril de 2019 22h03min29s BRT
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
 
 
 
Prospecção, concepção e decisão.
 
Prospecção, concepção e decisão.
Pergunta 10
Resposta Selecionada:
 
Resposta Correta:
 
I. Análise de séries temporais – o passado recente aponta para tendências futuras.
II. Projeções derivadas – consiste na associação entre duas variáveis relacionadas.
III. Focalização em mercado específico - o critério pode ser por produtos ou
serviços.
IV. Pesquisa de opinião e atitudes – busca avaliar os atributos de qualidade ou
aceitação de um novo produto.
V. Relações causais – reúne dados históricos e/ou índices de sucesso.
Planejar é definir objetivos a partir da combinação de forças dinâmicas internas e
externas. São forças internas a disponibilidade ou escassez de recursos, necessidade
de atender encomendas de clientes, motivação dos administradores, inovações de
produtos e serviços, insatisfação com as condições de trabalho, entre outros.
Constituem forças externas a entrada e saída de concorrentes, pressões exercidas pelo
governo, legislação, desejos e necessidades dos consumidores etc. A atividade de
planejar reúne técnicas para estudar o futuro. Há várias técnicas que podem ser
combinadas: 
Assinale a alternativa correta:
 
 
Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
 
Apenas as afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
0,2 em 0,2 pontos