ATIVIDADE DISCURSIVA EMPREENDEDORISMO

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Faculdade Pitágoras- Polo Uberlândia
QUESTÃO DISCURSIVA: EMPREENDEDORISMO
Atividade avaliativa apresentada à Pitágoras, para a disciplina empreendedorismo, do 4º período, do curso de Nutrição. 
Uberlândia
2019
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 	Micro e pequenas empresas, são hoje uma base muito forte de sustentação econômica no país, sendo estas as responsáveis pela geração de diversos empregos, assim com a manutenção do que podemos chamar de uma espécie de linha de segurança econômica para se combater crises econômicas que assolam não apenas o Brasil, mas como todo o mundo. 
	Empreender está diretamente ligado a criatividade do indivíduo, seja para criar ou para recriar algo ou reverter uma situação. De acordo com o relatório Global Entrepreneurship Monitor (GEM)�,
Em 2017, no Brasil, a taxa total de empreendedorismo (TTE) foi de 36,4% (tabela 1.1), o que significa que de cada 100 brasileiros e brasileiras adultos (18 – 64 anos), 36 deles estavam conduzindo alguma atividade empreendedora, quer seja na criação ou aperfeiçoamento de um novo negócio, ou na manutenção de um negócio já estabelecido. Em números absolutos isso representa dizer que é de quase 50 milhões o contingente de brasileiros que já empreendem e/ou realizaram, em 2017, alguma ação visando a criação de um empreendimento em um futuro próximo�.
	Muitos negócios que já foram criados acabam por passar por algumas dificuldades devidos a diversos fatores como: crises econômicas externas, desinteresse do público ou mesmo uma desatualização que pode afetar diretamente as vendas efetivas de um negócio. Para resolver os problemas do senhor Pierre e da loja Intimate´s, a solução mais efetiva seria o que se chama de empreendedorismo corporativo ou empreendedorismo interno, onde a família deverá reestruturar e reorganizar o plano de ação da empresa.
é essencial que o empreendedor elabore um plano de negócios antes de construir o seu empreendimento, pois isto o obriga a detalhar sua ideia de maneira clara, facilitando o entendimento de outras pessoas e criando a necessidade de buscar informações que influenciarão diretamente no alcance dos objetivos�.
	
	Se o objetivo da família não é mudar o ramo da Intimate’s, cabe a cada um dos filhos do Sr. Pierre desenvolver um papel especifico na reestruturação do negócio e contribuir cada qual em sua maior facilidade para a recuperação operacional na empresa. Sendo três filhos, cada um poderia ficar com uma parte deste novo plano de negócios, seguindo as seguintes sugestões: 
1- O filho “A” poderia ser o responsável por identificar os principais erros e motivos das quedas nas vendas, além de ficar responsável por detectar falhas estruturais (analise de estoque, manejo de mercadorias, pagamentos, etc), condições físicas das lojas, além de analisar como é realizado o processo de venda e atendimento ao cliente. Fazendo isto, a equipe terá em mãos um relatório geral dos principais motivos do desempenho das lojas terem caído. É neste momento também que a família pode determinar um novo plano de ação para solucionar os problemas e a partir dali determinar metas, prazos e diligências. 
2- O filho “B” poderia ficar responsável com a parte financeira da ação. Esta é uma parte importante, pois é neste momento que a família sabe de fato o que poderá ser feito ou não para solucionar os problemas encontrados pelo filho “A”. “Aqui, todas as ações planejadas para o empreendimento deverão ser quantificadas e transformadas em valores financeiros, analisando a necessidade de capital para investimento e a necessidade de capital para o funcionamento da empresa�”. 
3- O filho “C” seria o responsável por analisar e desenvolver um planejamento externo para o negócio, ou seja, ele ficaria incumbido de descobrir as tendências de mercado e de empresas concorrentes, além de, quem sabe, fazer uma pesquisa com a comunidade próxima às lojas para saber quais são os melhores produtos que possam atendê-los. Nesta etapa também é pensado em projetos relacionados a marketing para movimentar cada vez mais e alavancar o negócio da família Pierre. 
	Enfim, determinar e separar funções é de extrema importância para que o plano de reestruturação do senhor Pierre e seus filhos dê certo, assim o trabalho é melhor desenvolvido e o olhar técnico e imparcial para com os problemas e soluções a serem tomadas pela equipe. Seguir o planejamento de negócios faz com que a equipe tenha em mente tudo que precisa para chegar ao seu objetivo e assim concluir cada meta estabelecida e necessária para a resolução dos problemas encontrados na Intimate’s. 
BIBLIOGRAFIA
JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora S.A, 2006. 248p. 
SÃO PAULO: Editora Atlas, 2017. GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR. Empreendedorismo no Brasil, Relatório. Global. Curitiba: IBQP-PR, 2017. 23p.
� é a responsável por uma avaliação anual nacional cujo objetivo é avaliar a atividade empreendedora no país.
� São Paulo: Editora Atlas, 2017. GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR. Empreendedorismo no Brasil, Relatório. Global. Curitiba: IBQP-PR, 2017. p.8
� JULIANO, Marcio de Cassio. Empreendedorismo. Londrina: Editora e Distribuidora S.A, 2006.p. 15.
� Idem. Pg. 106.