Projeto de Produto e Processo (EPR08) Avaliação II - Individual Semipresencial

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Disciplina:
	Projeto de Produto e Processo (EPR08)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual Semipresencial ( peso.:1,50)
	
	
	
	
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	1.
	Uma definição para conhecimento é a composição de experiências, valores, informação contextualizada e ideias que resultam em uma estrutura para a avaliação e incorporação de novas experiências e informações. O conhecimento está envolvido em todas as etapas da dinâmica de uma empresa, como as rotinas, processos, práticas e normas organizacionais. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a definição de conhecimento tácito e conhecimento explícito:
	 a)
	Explícito: Conjunto de conhecimentos que podem ser formalizados. 
Tácito: Conjunto de conhecimentos representados pelas habilidades pessoais, que podem ter sido adquiridos através de um estudo formal ou experiência prática. Este conhecimento é difícil de ser formalizado.
	 b)
	Explícito: Conjunto de conhecimentos que podem ser adquiridos pelos interlocutores. 
Tácito: Conjunto de conhecimentos representados pelas habilidades pessoais, que podem ter sido adquiridos através de um estudo formal ou experiência prática. Este conhecimento é fácil de ser formalizado.
	 c)
	Explícito: Conjunto de conhecimentos representados pelas habilidades pessoais, que podem ter sido adquiridos através de um estudo formal ou experiência prática. Este conhecimento é difícil de ser formalizado. 
Tácito: Conjunto de conhecimentos que podem ser formalizados.
	 d)
	Explícito: Conjunto de conhecimentos que podem ser formalizados. 
Tácito: Conjunto de conhecimentos representados pelas habilidades pessoais, que podem ter sido complementado através de um estudo formal ou experiência prática. Este conhecimento é fácil de ser formalizado.
	2.
	Assinale a opção CORRETA em relação ao gráfico de Gantt, também conhecido como diagrama de Gantt:
	 a)
	É uma ferramenta importante para o controle de um projeto  e pode ser entendido como um gráfico ilustrativo que representa  atividades  relacionadas ao projeto e o  prazo previsto para sua  execução.
(    )
	 b)
	Representa graficamente as despesas que são realizadas durante o projeto.
	 c)
	É um gráfico da função velocidade versus tempo, muito utilizado na física.
	 d)
	São esboços dos projetos técnicos do produto.
	3.
	Em relação ao método Delphi, podemos afirmar:
	 a)
	É um método tradicional para identificar e analisar possíveis soluções de problemas dentro da engenharia em geral. Um dos pontos fundamentais para o seu sucesso está em realmente aplicarmos cada um dos pontos desenvolvidos no projeto de forma detalhada, e sermos pouco criteriosos em suas análises.
	 b)
	É um método tradicional para identificar e analisar possíveis soluções de problemas dentro da engenharia em geral. Um dos pontos fundamentais para o seu sucesso está em realmente aplicarmos cada um dos pontos desenvolvidos no processo de forma detalhada, e sermos bastante criteriosos em suas análises.
	 c)
	É um método tradicional para identificar e analisar possíveis soluções de problemas  dentro do projeto em geral. Um dos pontos fundamentais para o seu sucesso está em realmente aplicarmos cada um dos pontos desenvolvidos no processo de forma detalhada, e sermos bastante criteriosos em suas análises.
	 d)
	É um método tradicional para identificar e analisar possíveis soluções de problemas dentro do projeto em geral. Um dos pontos fundamentais para o seu sucesso está em realmente aplicarmos cada um dos pontos desenvolvidos no projeto de forma detalhada, e sermos pouco criteriosos em suas análises.
	4.
	Analise as afirmativas sobre indicadores do projeto e assinale a alternativa CORRETA:
I- O gerente do PDP precisa saber identificar quais indicadores são adequados ao projeto em que está trabalhando, não existindo um padrão de referência para estes indicadores de resultado esperados para o projeto. 
II- Os grandes indicadores estão ligados a custos do processo, prazo de execução, e fatores qualitativos ligados ao projeto e ao produto.
	 a)
	As afirmativas I  e II  estão corretas.
	 b)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 c)
	As afirmativas I e II  estão incorretas.
	 d)
	Somente a afirmativa II está correta.
	5.
	Referente ao projeto conceitual, assinale a alternativa CORRETA:
I- O projeto conceitual  de um produto novo, busca desenvolver todos os conceitos básicos que deverão ser trabalhados no desenvolvimento do produto, buscando informações no mercado, consumidores, concorrentes, entre outras fontes, sobre  características e tendências de design do produto, conceitos atuais e tendências que os consumidores estão buscando nos produtos, quais os benefícios e funções que o produto deverá trabalhar para atingir os objetivos propostos.
II- As informações conceituais do produto, norteiam os projetistas, no desenvolvimento técnico e detalhamento necessário  para execução do projeto, dificultando e prejudicando todo o processo de desenvolvimento técnico do produto.
	 a)
	As afirmativas I e II estão incorretas.
	 b)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 c)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	 d)
	Somente a afirmativa II está correta.
	6.
	Assinale a opção CORRETA em relação ao Método Taguchi:
	 a)
	Visa garantir que o projeto inicie com os processos produtivos do produto, de forma que garanta que o processo seja o máximo possível perfeito, porém não se pode afirmar o mesmo do produto.
	 b)
	O Método Taguchi visa garantir que o projeto inicie, seja desenvolvido e termine  com os processos produtivos do produto, de forma que garanta que o produto e o processo sejam  o máximo possível perfeito.
	 c)
	O Método Taguchi visa garantir que o projeto seja desenvolvido e termine com os processos produtivos do produto, de forma que garanta que o produto e o processo sejam o mínimo possível perfeito.
	 d)
	O Método Taguchi visa permitir que o projeto inicie de forma bastante precária, porém  seja desenvolvido e termine de forma que garanta que o produto e o processo sejam o máximo possível perfeito.
	7.
	Referente ao PROJETO para manufatura assinale a alternativa CORRETA:
I? No projeto para manufatura não são considerados os fatores de forma da peça, material selecionado, precisão, acabamento superficial, número de peças a serem produzidas mas somente custo, sua compatibilidade com as capacidades dos processos estudados.
II- Projeto para manufatura é uma sistemática na qual se procura projetar o conjunto de componentes que irá compor o produto, de forma a simplificar a fabricação, obter a precisão necessária com os menores custos.
	 a)
	As afirmativas I e II estão incorretas.
	 b)
	Somente a afirmativa II está correta.
	 c)
	Somente a afirmativa I está correta.
	 d)
	As afirmativas I e II estão corretas.
	8.
	Na década de 1960, com os avanços no desenvolvimento de novos produtos, surgiu um método de pesquisa e análise chamado QFD (Quality Function Deployment), em português Desdobramento da Função Qualidade. Este método elenca as necessidades dos consumidores com relação a um determinado produto e características inerentes. Uma matriz de correlação das informações deste método auxilia no desenvolvimento de um novo produto. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O início do método se dá com a construção de uma matriz chamada Casa da Qualidade, que é a diagramação e tradução de características mensuráveis dos desejos e necessidades dos clientes com relação ao produto.
(    ) Uma das desvantagens do método QFD é não considerar a rápida e constante mudança dos anseios do cliente com relação aos produtos. Os requisitos de qualidade do produto definidos pelo cliente são mutáveis.
(    ) Sem uma adequada política de gerenciamento do projeto e da pesquisa, a matriz QFD pode atingir proporções enormes quanto ao nível de informaçõestranscritas.  
(    ) O método QFD não permite o acoplamento de outros modelos ou métricas de estudo das características do novo produto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - F.
	 d)
	F - F - V - V.
	9.
	Assinale a opção em que é apresentada a melhor definição para: gerente de produto.
	 a)
	Podemos definir como sendo o responsável direto e indireto do processo produtivo de uma empresa.
	 b)
	Podemos definir como sendo o responsável direto, dentro da organização, por todo o processo de marketing, principalmente das propagandas realizadas para um produto.
	 c)
	É o responsável direto, dentro da organização, por todo o processo de gestão de um mix de produtos, desde a definição do mix de produtos, marca e nome do produto, gestão do ciclo de vida dos produtos sob sua responsabilidade e definição das estratégias de comunicação e marketing, enfim  é o responsável sobre todas as estratégias que são trabalhadas nos produtos definidos sobre a sua gerência.
	 d)
	Podemos definir como sendo o responsável indireto, dentro da organização, por todo o processo de gestão de um mix de serviços prestados aos clientes.
	10.
	Em relação à Engenharia Simultânea é CORRETO afirmar:
	 a)
	A Engenharia Simultânea tem como base de sustentação a desagregação entre as equipes de trabalho, as quais geralmente são antagônicas entre si e formados por funcionários dos diversos setores da empresa. Para que a engenharia simultânea funcione bem, é necessário que os funcionários da empresa saibam trabalhar em equipe, cada um assumindo as suas responsabilidades dentro da equipe.
	 b)
	A Engenharia Simultânea tem como base de sustentação a sinergia entre as equipes de trabalho, as quais geralmente são multifuncionais, formados por funcionários dos diversos setores da empresa. Para que a engenharia simultânea funcione bem, é necessário que os funcionários da empresa saibam trabalhar em equipe, cada um assumindo as suas responsabilidades.
	 c)
	A Engenharia Simultânea tem como base de sustentação o trabalho individual, não se importando com os resultados da equipe.
	 d)
	A Engenharia Simultânea tem como base de sustentação a desagregação entre as equipes de trabalho, as quais geralmente são rivais entre si e formados por funcionários dos diversos setores da empresa. Para que a engenharia simultânea funcione bem, é necessário que os funcionários da empresa saibam trabalhar em equipes separadas, cada uma assumindo as suas responsabilidades.
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