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C LIMA ORGANIZ ACIONAL \u2013 RELAÇÕES INTERPESSOAIS Introdução Autores: Acsa Soares , La íssa Lopes, Ma thias Gois e Zaion. Orientadora: V eruska Albuquerque Pacheco \uf0d8 Analisar o cenário atual do clima e das relações interpessoais na OAB de Brasília; \uf0d8 Investigar como Clima Organizacional auxilia nas Relações Interpessoais neste Órgão. CURSO: TGP DISCIPLINA: Psicolo gia das Relações Humanas Objetivos Referências Métodologia Faculdade Projeção Sobradinh o - www .projecao .edu.b r Conclusões Resultados Justificativa Clima Organizac ional, no que se refere às relações interp essoais na OAB de Brasília, é tema do presen te est udo. Foram coletados dados, nos quais auxiliaram na análise da situação atua l do clima organizacional na OAB de Brasília . O clima organiz acional e as relações inte rpessoais estão diretament e ligadas, pois em uma empresa é necessário uma boa convivência, tendo assim a união dos setores da organização que de fato é essencial para garantir um serviço de qualidade. Chiavenato ( 2002 ), nos leva a compr eender que a qualidade de vida das pessoas pode aumenta r através de sua const ante capacitaç ão e de seu crescente desenvolvi mento profissional, pois pe ssoas treinadas e habil itadas trabalham com m ais facilidade, c onfiabilidade, prazer e felicidade, além de melhorar a qualidade e pro dutividade dentro das organizações também deve haver relacionament os interpessoais, pois o ser hum ano é um hom em de relaç ões, ninguém consegue ser autossuficie nte e saber se relacion ar t ambém é um aprendizado. Pode \u2013 se notar que é uma valiosa ferramen ta de Gestão Estratég ica, pois permit e a análi se interna e exte rna da orga nizaçã o e o acomp anha mento do estado de satisfação e comprometi mento dos servidore s. Esse tipo de pesquisa constitui em um excelen te instrume nto de feedback e de intervenção organ izaciona l, contribui ndo para o conheciment o do funciona mento da organização . Na present e pesquisa ut ili zaremos a abordagem direta, tend o para este fim, como instru mento, um questionário ela borado com dezess eis perguntas, as quais deveriam ser respondidas de acordo com a visão individ ual de cada funcion ário dentro de sua empresa. O instrume nto foi aplicado nas dependências da OAB de Brasília, a vinte funcionários . Após a coleta de dados, as infor mações foram digitalizadas, e posteriormente t odas as resp ostas foram tra nscritas e feita a identificação dos participantes. Para a análise dos dados coletados, fi zemos uso da Planilha de T abulação e Análise , V eruska, 2018 O presente estudo teve como propósito, mostr ar a atual s ituação da Organização no que diz respeito ao Clima Organiz acional e Rel ações Interpessoais na mesma, c ontando com o apoio do capital humano envolvido , para que fosse possível examinar os problemas em detalhes. Através da análise dos questionário s realizados com vinte funcion ários do Órgão, vem os que, de forma geral, os aspectos desta pesquisa no que se refer e ao Clima Organizacional e às Rel ações Interpessoais, o grau de satisfação dos colabora dores pode se r consider ado alt o. Os índices demonst raram que o clima organizacio nal da empre sa é adequado . A pa rtir dos dados coletados e da análise dos mesmos, numa média de resposta ( MR) , podemos observar que : * MR= Média de Resposta 1 Discordo totalmente 2 Discordo 3 Nem concordo nem discordo 4 Concordo 5 Concordo totalmente 01 . Os conflitos que acontecem no meu trabalho são resolvidos pe lo próprio grupo. MR= 4, 05 02 . Aqui, o ch efe ajuda os funcionários com problemas. MR= 4, 65 03 . O chefe elog ia quando o funcionário faz um bom trabalho MR= 4, 35 04 . O chefe tem respeito pelo funcionário. MR= 5, 00 05 . O funcionário pode contar com o apoio do chefe MR= 4, 95 06 . Nesta empresa, o ch efe ajuda o fun cionário quando ele precisa MR= 5, 00 07 . O diálogo é utilizado para resolver os problemas da empresa. MR= 4, 35 08 . O ambie nte de trabalho facilita o dese mpenho das tarefas. MR= 4, 90 09 . Aqui, existe controle exagerado sobre os funcionários. MR= 1, 70 10 . As relações entre as pessoas deste se to r são de amizade. MR= 4, 75 11 . O funcio nári o que comete um erro é ajudado pel os colegas MR= 5, 00 12 . Aqui, os colegas au xilia m um novo func ionári o em suas dificuldades . MR= 5, 00 13 . Aqui nesta empresa, existe co operação entre os colegas . MR= 4, 40 14 . Nesta empresa, os funcionários rece bem bem um no vo colega. MR= 4, 95 15 . Existe integração entre co legas e funcioná ri os nesta empresa MR= 4, 70 16 . Os funcionários se sentem à vontade para contar se u s problemas pessoais para alguns colegas. MR= 2,8 MARIA, Mirlene, Medidas do comportamento organiz acional: Ferramentas de diagnóstico e de gestão .. 1 ed. Saraiva, 2013 CHIA VENA T O, Idalberto. Conceito Clima organizacional. 2002. Disponível em: https://www .portaledu cacao.com.br /conteudo/artigos /administracao/conc eito - de -clima-organiz acional/24244 >. Acesso em: 08 de Dez. 2018. JOSÉ, Rafael. O clima organizacional e seus principais aspectos. 2017. Disponível em: http://ww w .administradores.com.b r/artigos/ac ademico/o -clima -organizacional-e- os -seus-princi pais-aspectos/102286/ .> Ac esso em: 08 de Dez. 2018. CHIA VENA TO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos. 9. Ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

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