AVALIAÇÃO PARCIAL - GERENCIAMENTO DE PROJETO

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GERENCIAMENTO DE PROJETO
	
	
	1a Questão (Ref.:201403281228)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O _____________________ não se compromete a prestar serviços profissionais ou outros tipos de serviços para, ou em nome de qualquer pessoa ou entidade, e nem sem compromete a executar qualquer obrigação da responsabilidade de qualquer pessoa ou entidade para outra pessoa. Qualquer pessoa que utilizar este documento deve confiar em seu próprio julgamento independente ou, conforme necessário, buscar a orientação de um profissional competente na definição de cuidados coerentes a sua aplicação, quaisquer que sejam as circunstâncias.
		
	
	PMP
	
	PMI
	
	PgMP
	
	Guia PMBOK
	
	PMO
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403276814)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta. 
		
	
	( ) Escopo / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
	
	( ) Escopo / Planejamento / Integração / Qualidade / Entrega 
	
	( ) Escopo / Prazo / Custo / Qualidade
	
	( ) Concepção / Escopo / Prazo / Qualidade / Entrega 
	
	( ) Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega 
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201403002911)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Qual dos seguintes tópicos deve ser incluído no Termo de Abertura de Projeto?
		
	
	Estimativas dos pacotes de trabalho 
	
	Descrição detalhada das características e funcionalidades do produto 
	
	Necessidade do negócio para o projeto 
	
	Estimativas detalhadas dos recursos
	
	EAP
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201402451656)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402481965)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Delaração do Escopo do Projeto é um documento que contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	
	Entregas 
	
	Mudanças aprovadas
	
	Restrições
	
	Premissas
	
	Descrição do produto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403146245)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta:
		
	
	Erros de escopo são raros;
	
	Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto;
	
	O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do projeto;
	
	As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo;
	
	Erros de escopo são os mais onerosos;
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403042243)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é 
		
	
	4, 3, 1, 2, 5.
	
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403141822)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que:
		
	
	O ambiente externo oferece fatores, recursos humanos e agentes que influenciam suas operações e geram para o seu ambiente interno pontos fortes e fracos.
	
	O essencial no gerenciamento são os elementos ambientais interno, pois encontramos as oportunidades e as ameaças. 
	
	Os elementos do microambiente de mercado: valores, cultura organizacional, demográfico, político legal, são fundamentais para a elaboração do projeto.
	
	Uma das características do projeto no ambiente organizacional é que tem recursos ilimitados.
	
	Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário;
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403057767)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: 
		
	
	Os projetos envolvem muitos elementos desconhecidos, alguns representando influências externas e outros de natureza interna, a exemplo da previsão do tempo para execução de determinados projeto. 
	
	Projetos normalmente não são trabalhos de rotina, mas podem incluir tarefas rotineiras.
	
	Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução. 
	
	Os projetos oferecem às organizações que os desenvolvem uma oportunidade única para agregar novos conhecimentos e técnicas, uma vez que permitem às suas equipes trabalharem de forma diferente em cada novo projeto, conjugando saberes e habilidades. 
	
	Um projeto é único porque é praticamente improvável que seja repetido exatamente da mesma maneira pelo mesmo grupo de pessoas e alcançando os mesmos resultados.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403265800)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Estimar os custos.
	
	
	
	1a Questão (Ref.:201402336546)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Quais são as principais características dos projetos? 
I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. 
II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. 
III. Recursos limitados à esfera departamental.
IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. 
		
	
	somente a II e IV estão corretas
	
	somente a II e III estão corretas
	
	somente a III está correta
	
	somente a IV está correta. 
	
	somente a I, II e III estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403333473)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Na década de 1960, o gerenciamento de projetos surgiu como ciência. Em 1969, foi criado o Project Management Institute - PMI, tendo como base a ideia de que existiam muitas práticas comuns de gerenciamento de projeto e que estas práticas poderiam ser documentadas. Dessa forma, identifique qual item melhor identifica a finalidade da entidade.
		
	
	Produzir, licenciar e comercializar os produtos únicos fabricados em seu nome, relacionados a gerenciamento de projetos. 
	
	Organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Controlar, comercializar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Centralizar, controlar e licenciar as melhores práticas em gerenciamento de projetos no mundo.
	
	Fiscalizar, acompanhar e premiar as melhores práticas em gerenciamentode projetos no mundo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201403005044)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403137517)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-lo a um plano de gerenciamento do projeto abrangente. 
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402451661)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201402451629)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
		
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
	
	Criar a EAP
	
	Registrar de riscos
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403265790)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
		
	
	Definir as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201402371358)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403137543)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. 
		
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Identificar os riscos.
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403002944)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Diagrama de Pareto