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Questão 2 Correto Marcar questão Texto da questão Conforme visto anteriormente, a empresa investe na remuneração e benefícios visando melhorar seus resultados, e que ocorra num determinado prazo, sendo esse em curto, médio, ou longo prazo. Mas para que essas estratégias de remuneração e benefício tragam os resultados esperados pela empresa, devem ser sustentadas pelo desempenho do homem e mais três fatores indispensáveis. Qual afirmação apresenta esses fatores. Escolha uma: a. Hierarquia, remuneração e estratégia. b. Remuneração, saúde e benefícios. c. Fator diferenciador, benefícios, saúde. d. Hierarquia e benefícios. e. Conhecimento, habilidades e atitudes. Feedback A resposta correta é: Conhecimento, habilidades e atitudes.. Questão 3 Correto Marcar questão Texto da questão Para que a empresa tenha resultados sobre o alinhamento dos métodos da estratégia é necessário compreender dois tipos de alinhamento, um sendo utilizado não apenas entre o capital de informação, mas a cultura organizacionais, processos operacionais e estilos de liderança e o outro tipo de alinhamento prevê as expectativas da função de gestão de pessoas para as conquistas das estratégias corporativas, desafios e oportunidades impostos pelo ambiente de competição. Que alinhamento são esses? Assinale a correta. Escolha uma: a. Aberto e fechado. b. Vertical e externo. c. Horizontal e interno. d. Interno e externo. e. Interno e fechado. Feedback A resposta correta é: Interno e externo.. Questão 4 Incorreto Marcar questão Texto da questão De acordo com Dessler (2009), os empregadores usam a análise de cargo e suas descrições para muitas coisas, como para desenvolver programas de treinamento ou para determinar a remuneração de vários cargos. Mas as descrições de cargo são usadas mais frequentemente para decidir que tipo de pessoas recrutar e selecionar para os cargos da empresa. Diante disso, percebe-se que não é tarefa fácil de encontrar um candidato certo para a vaga certo e no momento certo. Assinale a assertiva que indique o que é importante para que o processo ocorra de forma profissional e sem desperdício de tempo e dinheiro. Escolha uma: a. A empresa não precisa ter uma área de recrutamento bem estruturada e com pessoas qualificadas para garantir o futuro da empresa. b. A empresa precisa ter recursos financeiros e recursos humanos. c. A empresa precisa ter uma área de recrutamento bem estruturada e com pessoas qualificadas para garantir o futuro da empresa. d. A empresa precisa ter recurso financeiro e visão a longo prazo. e. A empresa precisa ter um setor pessoal, para economia de recursos para garantir o futuro da empresa. Feedback A resposta correta é: A empresa precisa ter uma área de recrutamento bem estruturada e com pessoas qualificadas para garantir o futuro da empresa.. Questão 5 Correto Marcar questão Texto da questão Hoje os mercados de trabalho existem várias formas de encontrar empregos, desde a mais simples mão de obra até o cargo de grandes executivos. Para empregos menos formais existem as agências de empregos, agências de Recursos Humanos que trabalham facilitando tanto o lado da empresa quanto do lado do empregado, é uma via de mão dupla: oferece o empregado com os requisitos que a empresa está procurando. Mas por outro lado existem empresas que recrutam executivos, auxiliam as empresas a buscar o executivo para alto cargo na empresa, mediante qualificações, experiências, feitos e históricos do executivo para atender a busca da empresa que está contratando. Como são chamadas essas empresas que recrutam executivos? Escolha uma: a. São empresas que recrutam executivos e não possui nome especifico, e os executivos pagam nesse tipo de recrutamento entre 30 e 40% do salário anual do cargo a ser preenchido, se a vaga for preenchida. b. São empresas que recrutam executivos e são chamadas e “headhuntes” e as empresas pagam nesse tipo de recrutamento entre 30 e 40% do salário anual do cargo a ser preenchido e independente se a vaga for preenchida ou não. c. São empresas que recrutam executivos e são chamadas e “headhuntes” e as empresas pagam nesse tipo de recrutamento entre 30 e 40% do salário anual do cargo a ser preenchido, se a vaga for preenchida. d. São empresas que recrutam executivos e são chamadas e “headhuntes” e os executivos pagam nesse tipo de recrutamento entre 30 e 40% do salário anual do cargo a ser preenchido, se a vaga for preenchida. e. São empresa especializadas em Recursos Humanos para contratação de executivos, mediante porcentagem do salário do contratado. Feedback A resposta correta é: São empresas que recrutam executivos e são chamadas e “headhuntes” e as empresas pagam nesse tipo de recrutamento entre 30 e 40% do salário anual do cargo a ser preenchido e independente se a vaga for preenchida ou não.. Questão 6 Correto Marcar questão Texto da questão Com a globalização, as empresas foram constituídas e com a prosperidade precisaram organizar suas atividades, mas no início poucos funcionários faziam tudo, mas logo verificou-se que com o passar do tempo e da competitividade foi necessário o aperfeiçoamento dos profissionais e setores. Diante do fato narrado, quais foram as primeiras providencias tomadas pelas empresas. Assinale a assertiva correta. Escolha uma: a. contratar administradores para preparar a organização para a mudança e adaptá-la a um ambiente dinâmico e imprevisível, bem como estabelecer objetivos e guiar a organização de forma a alcança-los. b. criar um setor pessoal para ser responsável em criar objetivos e guiar a organização a fim de alcançar esses objetivos. c. contratar psicólogos e administradores para conduzir estratégias a fim de alcançar os benefícios para a empresa. d. contratar psicólogos para estabelecer formas de alcançar objetivos, guiar a organização, bem como prepara-los para a mudança. e. contratar diversos profissionais qualificados ou não para todas as áreas, para preparar a organização para a mudança e adaptá-la a um ambiente dinâmico e imprevisível, bem como estabelecer objetivos e guiar a organização de forma a alcança-los Feedback A resposta correta é: contratar administradores para preparar a organização para a mudança e adaptá-la a um ambiente dinâmico e imprevisível, bem como estabelecer objetivos e guiar a organização de forma a alcança-los..
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