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01. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Acerca da redefinição do papel do Estado no 
Brasil e do modelo de Estado patrimonialista, julgue o seguinte item. 
No modelo de Estado patrimonialista, a não diferenciação entre o público e o privado favorece as práticas de 
corrupção e de nepotismo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
02. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Acerca da redefinição do papel do Estado no 
Brasil e do modelo de Estado patrimonialista, julgue o seguinte item. 
Com a reforma do Estado brasileiro, o Estado deixou de ser responsável direto pelo desenvolvimento econômico 
e social e tornou-se o seu regulador e promotor. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
03. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) No que se refere a aspectos históricos da 
administração pública brasileira, julgue o item a seguir. 
A administração pública do período colonial seguia um modelo patrimonial em que a distinção entre o patrimônio 
público e o patrimônio privado era imprecisa. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
04. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) No que se refere a aspectos históricos da 
administração pública brasileira, julgue o item a seguir. 
O poder racional-legal, representado por princípios como impessoalidade e formalismo, é característico de um 
Estado que segue um modelo burocrático. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
05. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) No que se refere a aspectos históricos da 
administração pública brasileira, julgue o item a seguir. 
A nova administração pública caracteriza-se pela incorporação de técnicas de gestão oriundas da administração 
de empresas, como, por exemplo, técnicas do planejamento estratégico. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
06. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) No que se refere a aspectos históricos da 
administração pública brasileira, julgue o item a seguir. 
A gestão por resultados foi adotada na década de 90 do século passado como estratégia representativa de um 
Estado mínimo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
07. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) No que se refere a aspectos históricos da 
administração pública brasileira, julgue o item a seguir. 
A adoção de procedimentos sistemáticos para contratações públicas foi introduzida, no Brasil, juntamente com a 
nova administração pública, na década de 90 do século passado, seguindo-se a lógica do new public management, 
adotada na Inglaterra na década anterior. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
08. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Acerca do conceito de accountability aplicado à 
administração pública, julgue o próximo item. 
Trata-se de um mecanismo institucional por meio do qual os governantes são constrangidos a responder, 
ininterruptamente, por seus atos ou omissões à sociedade. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
09. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Acerca do conceito de accountability aplicado à 
administração pública, julgue o próximo item. 
Em um estado de direito, a accountability vertical ou democrática, entendida como a que ocorre entre os diversos 
níveis de poder e sujeita à possibilidade de controle mútuo, é profícua no fortalecimento de ações contra a 
corrupção. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
10. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Com relação às políticas públicas no Estado 
brasileiro contemporâneo, julgue o item a seguir. 
O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado, lançado em 1995, pautou-se na orientação de substituir a 
burocracia tradicional, weberiana, por um modelo mais próximo das práticas de gestão do setor privado e do 
modelo de Estado de bem-estar social. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
11. (CESPE – 2016 – FUB – AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO) Com relação à administração pública, julgue o item que 
se segue. 
No modelo de administração pública patrimonial, os bens do Estado são administrados de forma pessoal, como 
se pertencessem ao próprio governante. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
12. (CESPE – 2016 – FUB – AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO) Com relação à administração pública, julgue o item que 
se segue. 
No Brasil, a Nova Administração Pública baseava-se no modelo de administração pública gerencial, que incorpora 
práticas da administração de empresas privadas à administração pública. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
13. (CESPE – 2016 – FUB – AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO) Com relação à administração pública, julgue o item que 
se segue. 
As práticas patrimonialistas, que consistem em administrar bens públicos como se fossem bens próprios, fazem 
parte do modelo gerencialista, defendido pela Nova Administração Pública. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
14. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Acerca da evolução da 
administração pública no Brasil e das abordagens da administração, desde a abordagem clássica até a 
contingencial, julgue o item a seguir. 
O Decreto-lei n.º 200/1967, na tentativa de modernizar a gestão pública no Brasil, estabeleceu como princípios 
fundamentais o planejamento, a organização, o treinamento e a direção. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
15. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Acerca da evolução da 
administração pública no Brasil e das abordagens da administração, desde a abordagem clássica até a 
contingencial, julgue o item a seguir. 
O Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado foi criado na transição entre o governo de Collor e o de Itamar 
Franco, com a finalidade de aumentar a governança do Poder Executivo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
16. (CESPE – 2017 – TRF/1ª REGIÃO – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito das abordagens do processo 
organizacional, da gestão estratégica e da gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 
O cadastro de reserva, lista de candidatos passíveis de serem convocados durante a vigência do concurso ou em 
eventual prorrogação, consiste em uma premissa da atual gestão de pessoas dos órgãos públicos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
17. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) No que se refere à gestão de pessoas nas 
organizações, julgue o item subsequente. 
Um dos maiores desafios da gestão de pessoas no serviço público é o de motivar os servidores em decorrência da 
dificuldade de criar mecanismos de recompensas por meio de aumentos de salário. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
18. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) Julgue o item que se segue, referente à gestão de pessoas nas 
organizações. 
 
No setor público, as estratégias de recrutamento interno para provimento de cargos incluem as movimentações 
de pessoas entre carreiras e postos de trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
19. (CESPE – 2017 – SEDF – APOIO ADMINISTRATIVO) Com relação a equilíbrio organizacional, liderança, 
motivação e objetivos da gestão de pessoas, julgue o seguinte item. 
A área de recursos humanos (RH) deve articular-se com as demais áreas da organização para a elaboração de 
planos estratégicos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
20. (CESPE – 2017 – SEDF – APOIO ADMINISTRATIVO) Com relação a equilíbrio organizacional, liderança, 
motivação e objetivos da gestão de pessoas, julgue o seguinte item. 
A partir do início do século XXI, o propósito da gestão de pessoas nas organizações tem sido centrado em 
administrar as pessoas como recursos organizacionais sujeitos a regras e regulamentos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
21. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Julgue o item a seguir, relativo a benefícios 
sociais, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento de pessoas.Seleções podem ser fundamentadas na noção de cargo ou de competência: em ambos os casos, os procedimentos 
de seleção são determinados em razão dos conteúdos das atividades e tarefas e os requisitos de acesso relativos 
ao posto de trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
22. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Julgue o item a seguir, relativo a benefícios 
sociais, recrutamento e seleção de pessoas, treinamento e desenvolvimento de pessoas. 
Provas de capacidade, testes psicológicos e simulações constituem técnicas de seleção apropriadas para se avaliar 
e medir os candidatos, respectivamente, nos seguintes aspectos: habilidades para o desempenho de certas 
tarefas; aptidões para certas formas de trabalho; comportamentos interpessoais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
23. (CESPE – 2016 – FUB – AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO) Em relação ao comportamento organizacional, julgue 
o item seguinte. 
Nas organizações, os gestores devem estar preparados para administrar o comportamento dos profissionais, 
independentemente de suas personalidades. 
( ) Certo ( ) Errado 
24. (CESPE – 2016 – FUB – AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO) Em relação ao comportamento organizacional, julgue 
o item seguinte. 
O discurso do gestor organizacional molda a realidade dos empregados e influencia seu sentimento de 
pertencimento à organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
25. (CESPE – 2016 – FUB – AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO) Em relação ao comportamento organizacional, julgue 
o item seguinte. 
Servidor ocupante de cargo na administração pública deve agir estritamente de acordo com as normas da 
organização e isolar seus valores pessoais para não impactarem seu comportamento e suas relações 
interpessoais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
26. (CESPE – 2017 – TRF/1ª REGIÃO – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito das abordagens do processo 
organizacional, da gestão estratégica e da gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 
Nas unidades de trabalho dos tribunais, a elaboração do planejamento tático inclui o detalhamento analítico das 
atividades a serem executadas no curto prazo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
27. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo ao 
processo administrativo de organizações públicas. 
O processo de administração estratégica é estruturado, de forma geral, com as seguintes etapas: diagnóstico da 
situação atual da organização, análise do ambiente interno e externo, formulação de objetivos e estratégias, 
implementação, avaliação e controle dos resultados, controle esse que realimenta o processo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
28. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo ao 
processo administrativo de organizações públicas. 
É desaconselhada a aplicação do BSC (balanced scorecard) na administração pública, pois o objetivo da 
organização que utilize essa ferramenta é o lucro. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
29. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, julgue o 
item subsequente. 
Pensar estrategicamente significa tomar decisões e agir para formular e implementar estratégias que 
proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
30. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos de planejamento 
nas organizações, julgue o item subsequente. 
Estratégias competitivas de diferenciação enfatizam atuação flexível com sólida autoridade central e forte 
coordenação entre as unidades de negócio da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
31. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos de planejamento 
nas organizações, julgue o item subsequente. 
Estratégias não associadas à alocação de recursos organizacionais fazem que a gestão por objetivos e incentivos 
do balanced scorecard se caracterize como barreira ao alinhamento estratégico e à competividade da 
organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
32. (CESPE – 2016 – FUB – ENGENHEIRO CIVIL) Julgue o item que se segue, relativo aos processos de 
gerenciamento de riscos em projetos. 
A matriz SWOT pode ser utilizada como técnica para a identificação de riscos em projetos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
33. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – SECRETÁRIO EXECUTIVO) A administração é um processo de criação, 
direção, manutenção, operação e controle de uma organização. A respeito desse assunto, julgue o próximo item. 
O planejamento tático de uma organização é um processo de desdobramento do plano estratégico, que 
determina áreas funcionais e define ações especializadas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
34. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, 
julgue o próximo item. 
A tradução e a interpretação das estratégias de um órgão público realizadas em âmbito departamental 
caracterizam procedimentos de planejamento tático. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
35. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, 
julgue o próximo item. 
A declaração exercer o controle externo da gestão dos recursos públicos estaduais em benefício da sociedade 
expressa a missão de determinado órgão público e traduz seu projeto futuro, explicitando aonde ele pretende 
chegar. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
36. (CESPE – 2016 – DPU – TÉCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS) A respeito do processo organizacional, julgue 
o item a seguir. 
Na administração pública, uma das ferramentas utilizadas para a realização do planejamento estratégico é o BSC 
(balance scorecard). 
( ) Certo ( ) Errado 
 
37. (CESPE – 2015 – TCU – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – TI) Acerca da gestão e do planejamento estratégico, 
julgue o item subsequente. 
Se comparada à matriz SWOT, a matriz GUT apresenta maior aplicabilidade ao planejamento estratégico por 
considerar os fatores gravidade, urgência e tendência no apoio à análise e na gestão de problemas e, 
consequentemente, possibilitar mais riqueza no suporte à produção de cenários de curto, médio e longo prazos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
38. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo ao 
processo administrativo de organizações públicas. 
Os conceitos de poder e autoridade nas organizações são sempre coincidentes, uma vez que quem possui poder 
possui autoridade e quem tem autoridade tem poder. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
39. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Pessoas agrupadas em departamentos com base na aplicação simultânea de duas cadeias de comando é exemplo 
de departamentalização por abordagem funcional vertical. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
40. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
A localização da autoridade de decisão gerencial próxima dos níveis hierárquicos do topo é um princípio da 
centralização de estruturas organizacionais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
41. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Em termos de amplitude administrativa, uma estrutura alta se refere à amplitude estreita e elevado número de 
níveis hierárquicos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
42. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Um exemplo de departamentalização por abordagem divisional consiste em agrupar pessoas com habilidades 
comuns em departamentosonde se exercem idênticas atividades de trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
43. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Pessoas agrupadas em departamentos com base em produto comum, programa ou região geográfica é exemplo 
de departamentalização por abordagem matricial. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
44. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Em relação ao conceito e aos tipos de estrutura 
organizacional, julgue o próximo item. 
Equipes multifuncionais, livre fluxo de informações, cadeias claras de comando, amplitudes de controle 
abrangentes e elevada especialização são características típicas dos modelos orgânicos de estrutura 
organizacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
45. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Em relação ao conceito e aos tipos de estrutura 
organizacional, julgue o próximo item. 
Estruturas que incentivam o controle rígido do trabalho, a concentração do poder decisório e a criação de 
regulamentos para dirigir o comportamento dos funcionários são apropriadas para organizações que adotam 
estratégias competitivas focadas na redução de custos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
46. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Em relação ao conceito e aos tipos de estrutura 
organizacional, julgue o próximo item. 
O processo de elaboração de estruturas organizacionais deve considerar os seguintes elementos: especialização, 
departamentalização, hierarquização, centralização e formalização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
47. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A departamentalização funcional prevê o uso de critério geográfico para definição das unidades de trabalho da 
organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
48. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A departamentalização em que se consideram as etapas ou atividades estruturadas na produção é denominada 
de departamentalização por projetos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
49. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A estrutura organizacional estabelece a divisão do trabalho, a hierarquia e as linhas de comunicação entre pessoas 
e entre grupos na organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
50. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A departamentalização tem sido considerada uma técnica de definição de estrutura organizacional ultrapassada, 
por isso vem sendo substituída pela abordagem contingencial, cujas premissas defendem a adoção de estruturas 
organizacionais holísticas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
51. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/EXE – ANALISTA) Acerca da organização administrativa e dos fundamentos que a 
norteiam, julgue o item subsequente. 
Uma organização informal é constituída por pessoas de variados níveis ou departamentos de uma organização 
que se relacionam devido a interesses comuns. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
52. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/EXE – ANALISTA) Acerca da organização administrativa e dos fundamentos que a 
norteiam, julgue o item subsequente. 
O organograma de uma instituição tem por finalidade estabelecer as relações de subordinação e a distribuição 
das atribuições entre os departamentos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
53. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) No que se refere a liderança, comunicação e controle, 
julgue o item subsequente. 
A orientação estratégica para resultados é uma característica de controle que visa proporcionar confiabilidade, 
boa comunicação e participação dos envolvidos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
54. (CESPE – 2017 – TRF/1ª REGIÃO – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito das abordagens do processo 
organizacional, da gestão estratégica e da gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 
O controle, entendido como função administrativa, tem por objetivo monitorar e avaliar atividades, perpassando 
pelos níveis estratégico, tático e operacional da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
55. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) No que se refere aos fundamentos de motivação, 
comunicação e controle, julgue o próximo item. 
Controles orçamentários realizados nos níveis intermediários da organização para monitorar e controlar as 
despesas de várias unidades no decorrer de um exercício anual são considerados controles táticos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
56. (CESPE – 2010 – MPU – TÉCNICO ADMINISTRATIVO) Acerca de departamentalização, julgue os itens que se 
seguem. 
De acordo com um dos princípios da departamentalização, as atividades de controle devem estar separadas das 
que serão objeto de controle. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
57. (CESPE – 2010 – DETRAN/ES – ADMINISTRADOR) Julgue o item a seguir, referente à dinâmica das organizações. 
Organizações que adotam cultura individualista têm como principal forma de controle o controle externo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
58. (CESPE – 2013 – FUB – ADMINISTRADOR) No que diz respeito à função de direção e controle, julgue os itens 
seguintes. 
Controle formal, controle social e controle técnico constituem os três grupos de controles que agem sobre o 
comportamento das pessoas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
59. (CESPE – 2010 – MPU – ANALISTA ADMINISTRATIVO) Com relação ao processo organizacional, julgue os 
seguintes itens. 
A distribuição do trabalho entre os departamentos faz parte do processo de controle. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
60. (CESPE – 2010 – MPU – ANALISTA ADMINISTRATIVO) No processo de capacitação de servidores de uma 
organização, os conteúdos programáticos, o número de servidores capacitados, bem como as notas obtidas pelos 
servidores na avaliação são dados utilizados pelo analista administrativo para, com base nas normas de avaliação 
e treinamento e no regulamento interno sobre capacitação da empresa, emitir o certificado e o histórico dos 
servidores egressos. Considerando essas informações, julgue os próximos itens, relativos à gestão de processos. 
O regulamento interno sobre capacitação configura-se como exemplo de controle. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
61. (CESPE – 2008 – INSS – TÉCNICO DO SEGURO SOCIAL) Acerca do processo administrativo, julgue os itens 
subseqüentes. 
O balanço e o relatório financeiro são exemplos de controle estratégico. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
62. (CESPE – 2011 – TJ/ES – ADMINISTRADOR) O controle administrativo pode ser interno, externo ou 
independente. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
63. (CESPE – 2011 – CNPQ – ANALISTA EM CIÊNCIA E TECNOLOGIA JÚNIOR – GERAL) Considerando o planejamento 
estratégico do tipo convencional, julgue os próximos itens. 
Os objetivos e os orçamentos estão focados no controle do desempenho global. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
64. (CESPE – 2013 – TCE/RO – AGENTE ADMINISTRATIVO) A respeito das funções da administração e do 
comportamento organizacional no processo administrativo, julgue os itens que se seguem. 
Nas organizações, são considerados os níveis de controle estratégico, operacional e administrativo. No controle 
administrativo, o foco recai sobre as atividades e o consumo de recursos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
65. (CESPE – 2014 – ICMBIO – ANALISTA ADMINISTRATIVO) Em relação ao controle nas organizações, julgue os 
itens que se seguem. 
Os processos burocráticos e os tecnológicos são exemplos de controlede primeira ordem, em que chefias (donos, 
patrões, gerentes etc.) exercem poder direto sobre seus comandados em uma estrutura simples de controle 
( ) Certo ( ) Errado 
 
66. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) No que se refere aos fundamentos de motivação, 
comunicação e controle, julgue o próximo item. 
Controles orçamentários realizados nos níveis intermediários da organização para monitorar e controlar as 
despesas de várias unidades no decorrer de um exercício anual são considerados controles táticos. 
( ) Certo ( ) Errado 
67. (CESPE – 2017 – SEDF – APOIO ADMINISTRATIVO) Com relação a equilíbrio organizacional, liderança, 
motivação e objetivos da gestão de pessoas, julgue o seguinte item. 
Tornar as tarefas mais desafiadoras é uma forma de motivar pessoas e de desenvolver nelas o sentimento de que 
as atividades estão ficando mais enriquecedoras. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
68. (CESPE – 2017 – SEDF – APOIO ADMINISTRATIVO) Com relação a equilíbrio organizacional, liderança, 
motivação e objetivos da gestão de pessoas, julgue o seguinte item. 
A liderança exercida em função do poder legitimado é identificada pelos conhecimentos e pelas capacidades 
técnicas do indivíduo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
69. (CESPE – 2016 – FUB – AUXILIAR DE ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, a respeito de administração 
geral e postura profissional. 
Nas organizações, um dos papéis do líder é motivar seus subordinados e isso ele alcança exercendo habilidades 
interpessoais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
 
70. (CESPE – 2016 ANVISA – TÉCNICO ADMINISTRATIVO) No que se refere a gestão de pessoas, equilíbrio 
organizacional, motivação e liderança, julgue o item subsequente. 
A liderança nas organizações, sinônimo de administração, deve ser atribuída aos administradores que 
demonstrem maior capacidade para planejamento, organização, direção e controle. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
71. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – SECRETÁRIO EXECUTIVO) A administração é um processo de criação, 
direção, manutenção, operação e controle de uma organização. A respeito desse assunto, julgue o próximo item. 
Estimular um sistema de valores que seja compartilhado pelos membros de uma organização impede o 
surgimento de subculturas na estrutura organizacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
72. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – SECRETÁRIO EXECUTIVO) No que se refere a análise administrativa; 
estrutura organizacional e organização; e sistemas e métodos de gestão secretarial, julgue o item que se segue. 
De acordo com a teoria dos dois fatores — os motivacionais e os higiênicos —, classificação proposta por Herzberg, 
as condições ambientais estão diretamente relacionadas ao trabalho e constituem elemento motivacional para o 
indivíduo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
73. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – SECRETÁRIO EXECUTIVO) Acerca do comportamento organizacional e da 
gestão de pessoas, julgue o item seguinte. 
A capacidade de influenciar um grupo para alcançar metas, por meio do desenvolvimento de uma visão de futuro 
e do engajamento contínuo, é uma das características dos chefes de primeira linha. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
74. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Com relação a cultura, liderança e desempenho 
organizacional, julgue o próximo item. 
A cultura organizacional define como os indivíduos se apresentam e como apresentam sua organização a outros 
indivíduos no contexto de trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
75. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Com relação a cultura, liderança e desempenho 
organizacional, julgue o próximo item. 
Em um contexto organizacional, delegar autoridade é o mesmo que delegar responsabilidade. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
76. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item subsecutivo, 
relativos a fundamentos de organização e cultura organizacional. 
Os valores sociais considerados importantes para os integrantes de uma organização constituem valores 
compartilhados que compõem uma cultura organizacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
77. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Com relação a liderança, 
motivação e comunicação, julgue o item seguinte. 
O líder que apresenta o poder de referência é aquele que influencia uma equipe pelo respeito por seus 
conhecimentos, além de apresentar habilidades relacionadas às atividades desempenhadas pela sua equipe. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
78. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de 
comportamento organizacional, julgue o item seguinte. 
Sendo uma ação autorregulada e persistente, dirigida a determinados objetivos e ativada por necessidades 
intrínsecas, a motivação tende a ser pouco influenciada por iniciativas organizacionais e gerenciais de 
remuneração e valorização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
79. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item subsecutivo, 
acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas. 
A gestão por competências, modelo estratégico de gestão de pessoas, estabelece o alinhamento das políticas e 
práticas de administração de recursos humanos com as diretrizes das organizações. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
80. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item subsecutivo, 
acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas. 
O conceito de espaço ocupacional é elemento central da gestão de pessoas por competências, pois indica que o 
nível de valor agregado atingido pelos funcionários se torna mais elevado na medida em que eles avançam na 
estrutura de cargos e salários da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
81. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item subsecutivo, 
acerca das características e dos elementos fundamentadores dos atuais modelos de gestão de pessoas. 
Na gestão por competências, assume-se a perspectiva formal de aprendizagem que estabelece que os 
conhecimentos, as habilidades e as atitudes que formam as competências individuais devem ser desenvolvidos 
em ações de treinamento e educação. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
82. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito dos processos e 
atividades relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 
Em organizações que optam por uma remuneração por competências, os funcionários são recompensados tanto 
em razão dos resultados decorrentes de seus esforços no trabalho quanto daqueles alcançados por suas equipes 
de trabalho e respectivas organizações. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
83. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito dos processos e 
atividades relativos à gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 
Na seleção de pessoas por competências, os métodos e procedimentos de avaliação são escolhidos em razão de 
sua capacidade de estimarem o potencial técnico e comportamental de desempenho dos candidatos no tocante 
a situações experimentadas na organização de trabalho e condizentes com o posto de trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
84. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) Julgue o item que se segue, referente à gestão de pessoas nas 
organizações. 
As análises de cargos e de tarefas consistem na identificação dos principais requisitos funcionais e características 
comportamentais que sustentam a realização das atividades previstas nos postos de trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
85. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITORDE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o seguinte item, 
relativo a estratégias de gestão de pessoas e gestão do desempenho. 
A verificação de requisitos físicos e mentais, das responsabilidades envolvidas no desempenho do trabalho e das 
condições de trabalho é realizada na fase de análise de cargos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
86. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o seguinte item, 
relativo a estratégias de gestão de pessoas e gestão do desempenho. 
O foco das universidades corporativas no que se refere à capacitação de pessoas é aprimorar a educação formal 
visando preparar profissionais especializados para ocuparem cargos ou funções. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
87. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item seguinte, 
acerca de gestão de pessoas. 
Fatores relativos a habilidade ou destreza e concentração visual são requisitos mentais especificados na análise 
de cargos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
88. (CESPE – 2016 – TCE/SC – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito dos processos 
organizacionais de planejamento e de tomada de decisões, julgue o item que se segue. 
Normalmente, o tomador de decisões que adota o estilo integrativo utiliza poucas informações no processo 
decisório. Por esse motivo, ele pretere a criatividade e prioriza a avaliação dessas informações de maneira crítica, 
detalhada e centralizada. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
89. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/EXE – ANALISTA) Julgue o item seguinte, relativo ao processo de planejamento 
administrativo e às funções que o compõem. 
Não há processo decisório quando as decisões de uma organização são tomadas em variados níveis hierárquicos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
90. (CESPE – 2015 – TELEBRAS – ANALISTA ADMINISTRATIVO) Julgue o próximo item referente à função 
administrativa das organizações. 
Apesar de as decisões programadas resolverem problemas organizacionais que já foram enfrentados e 
solucionados anteriormente, é necessário fazer diagnóstico, criar alternativas e escolher o curso de ação mais 
indicado sempre que um novo problema ocorrer. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
91. (CESPE – 2015 – STJ – ANALISTA JUDICIÁRIO) Julgue o item subsequente, a respeito do processo racional de 
solução de problemas. 
Entre as características do processo de tomada de decisão, a tendência a evitar incertezas refere-se à busca por 
soluções com base em problemas específicos, por meio de uma sequência de resolução de problemas em que se 
adotem primeiramente as soluções simples e, apenas se não forem alcançados os objetivos desejados, adotem-
se as soluções mais complexas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
92. (CESPE – 2017 – TCE/PA – ANALISTA DE CONTROLE EXTERNO) Com relação à avaliação de programas e 
projetos, julgue o item subsecutivo. 
As avaliações de processo são aquelas cujo desenho é experimental, como, por exemplo, os estudos 
randomizados controlados. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
 
93. (CESPE – 2017 -TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRADOR) Acerca da gestão de processos, julgue o 
item a seguir. 
BPM (Business Process Management) é uma disciplina gerencial que pressupõe a possibilidade de os objetivos 
organizacionais serem alcançados por meio da definição, do controle e da transformação contínua de processos 
de negócio. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
94. (CESPE – 2017 -TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRADOR) Acerca da gestão de processos, julgue o 
item a seguir. 
Processos de suporte são aqueles que têm o objetivo de medir, monitorar, controlar atividades e administrar o 
presente e o futuro do negócio, não agregando valor diretamente para o cliente. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
95. (CESPE – 2016 – ANVISA – TÉCNICO ADMINISTRATIVO) Julgue o item seguinte, acerca de gestão da qualidade 
e gestão de processos. 
O monitoramento da execução de um processo redesenhado tem por finalidade identificar novas oportunidades 
de melhoria. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
96. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR DE CONTOLE EXTERNO – ADMINISTRAÇÃO) No que concerne à gestão de 
processos nas organizações, julgue o item subsequente. 
No mapeamento de processos, uma das ferramentas mais utilizadas é o fluxograma, que possibilita uma visão 
geral, demonstra a forma de relacionamento dos elementos, mostra as entradas e as saídas e favorece a 
comparação do processo gráfico com o processo real. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
97. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRADOR) A respeito da gestão de projetos, julgue 
o item que se segue. 
Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis de custo e de pessoal são altos no início, devido 
ao caráter inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a execução, quando a equipe da organização 
passa a dominar os procedimentos envolvidos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
98. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRADOR) A respeito da gestão de projetos, julgue 
o item que se segue. 
Um projeto é constituído por etapas, ou seja, por ciclos de vida predeterminados, que intencionalmente se 
repetem em uma ou mais atividades à medida que a compreensão do produto pela equipe evolui. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
99. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRADOR) A respeito da gestão de projetos, julgue 
o item que se segue. 
Um modelo de maturidade em gestão de projetos busca avaliar as competências da organização na gestão de 
projetos, identificando os pontos fortes, os pontos fracos e determinando de que forma podem ser desenvolvidas 
ações para a evolução da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
100. (CESPE – 2017 – SEDF – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) A respeito do processo de desenvolvimento de 
sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir. 
O gerenciamento de escopo garante que todos os esforços necessários estejam incluídos no projeto, com apenas 
o necessário para que o escopo seja realizado dentro do cronograma previsto. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
101. (CESPE – 2017 – SEDF – TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) A respeito do processo de desenvolvimento de 
sistemas e das fases dos projetos, julgue o item a seguir. 
Quaisquer erros cometidos na fase de planejamento somente serão detectados na fase de finalização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
GABARITO 
C 02 03 04 05 06 07 08 09 10 
C C C C C E E C E E 
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 
C C E E E E C E C E 
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 
E C C C E E C E C E 
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 
E C C C E C E E E C 
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
C E E E C C E E C E 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 
C E E C C C E C E C 
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 
C E C E E C C E C E 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
01. (CESPE – 2018 – STJ – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Acerca do planejamento estratégico, julgue o 
seguinte item. 
O diagnóstico estratégico possibilita a identificação dos pontos fortes e fracos, assim como das fraquezas e das 
oportunidades das organizações. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
02. (CESPE – 2018 – STJ – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Acerca do planejamento estratégico, julgue o 
seguinte item. 
Quando não forem atingidos os objetivos conforme o planejado, caberá ao gestor modificar as estratégias da 
empresa e a implementação destas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
03. (CESPE – 2018 – STJ – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) Acerca da gestão e da prestação de serviços 
públicos no Brasil, julgue o item a seguir. 
Na elaboração de um planejamento estratégico, devem-se privilegiar objetivos e metas de curto prazo, isto é,realizáveis dentro de um horizonte temporal de três meses a doze meses. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
04. (CESPE – 2018 – STJ – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) Acerca da gestão e da prestação de serviços 
públicos no Brasil, julgue o item a seguir. 
Ao planejar a estratégia de uma organização, devem-se considerar os cenários internos, que se referem a aspectos 
intraorganizacionais, tais como os conceitos de missão e visão. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 
E E E C E C E E C E 
81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 
E C C E C E E E E E 
91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 
E E C E C C E E C C 
101 
E 
05. (CESPE – 2018 – STJ – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito do uso de ferramentas gerenciais na 
gestão pública, julgue o item que se segue. 
O balanced scorecard é uma ferramenta para gestão do desempenho e, em sua elaboração, devem ser incluídas 
as perspectivas financeira, de processos, do cliente e de aprendizagem para a organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
06. (CESPE – 2018 – STM – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Acerca das funções da administração e da 
atuação dos gestores em organizações contemporâneas, julgue o item a seguir. 
Em organizações que adotam estratégia genérica de diferenciação, é comum observar tecnologias de produção 
de uso fácil, manutenção de autoridade centralizada e alto nível de padronização de operações. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
07. (CESPE – 2018 – STM – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Acerca das funções da administração e da 
atuação dos gestores em organizações contemporâneas, julgue o item a seguir. 
O planejamento pode ser aplicado em situações de mudança organizacional, como no caso das chamadas 
mudanças planejadas, que se baseiam na racionalidade administrativa. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
08. (CESPE – 2018 – STM – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Julgue o item seguinte, relativo a gestão e 
estrutura de organizações. 
As dimensões que constituem a ferramenta BSC (balanced scorecard) incluem a mensuração da aprendizagem 
organizacional, que permite gerar indicadores sobre os fatores críticos de sucesso para a organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
09. (CESPE – 2018 – STM – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Julgue o item seguinte, relativo a gestão e 
estrutura de organizações. 
Planejamentos estratégicos consideram a relação da organização com o ambiente em que ela atua, enquanto 
planejamentos operacionais se concentram em metas intraorganizacionais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
10. (CESPE – 2018 – STM – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito de gestão organizacional, julgue o 
próximo item. 
Balanced scorecard é um sistema de medição de desempenho que se baseia em quatro perspectivas de análise 
complementares: finanças, processos internos, clientes, e aprendizado e inovações (ou crescimento). 
( ) Certo ( ) Errado 
 
11. (CESPE – 2018 – STM – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito de gestão organizacional, julgue o 
próximo item. 
O planejamento estratégico é uma forma de planejamento com foco no curto prazo e que prioriza temas de maior 
relevância no âmbito das organizações. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
12. (CESPE – 2018 – STM – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito de gestão organizacional, julgue o 
próximo item. 
A análise que fundamenta um processo de planejamento estratégico tem como foco somente o ambiente interno 
da organização, de forma a maximizar as potencialidades já existentes nessa organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
13. (CESPE – 2018 – STM – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito de gestão organizacional, julgue o 
próximo item. 
Resultados pretendidos são aqueles caracterizados por sua intencionalidade e podem ser traduzidos, do ponto 
de vista estratégico, em uma série de metas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
14. (CESPE – 2018 – STM – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito de gestão organizacional, julgue o 
próximo item. 
A metodologia SWOT é uma ferramenta de análise comumente utilizada em processos de planejamento 
estratégico que permite analisar, de forma complementar, cenários internos e externos de uma dada organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
15. (CESPE – 2017 – TRF/1ª REGIÃO – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito das abordagens do 
processo organizacional, da gestão estratégica e da gestão de pessoas, julgue o item a seguir. 
Nas unidades de trabalho dos tribunais, a elaboração do planejamento tático inclui o detalhamento analítico das 
atividades a serem executadas no curto prazo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
16. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo ao 
processo administrativo de organizações públicas. 
O processo de administração estratégica é estruturado, de forma geral, com as seguintes etapas: diagnóstico da 
situação atual da organização, análise do ambiente interno e externo, formulação de objetivos e estratégias, 
implementação, avaliação e controle dos resultados, controle esse que realimenta o processo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
17. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo ao 
processo administrativo de organizações públicas. 
É desaconselhada a aplicação do BSC (balanced scorecard) na administração pública, pois o objetivo da 
organização que utilize essa ferramenta é o lucro. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
18. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito de aspectos de planejamento nas organizações, julgue 
o item subsequente. 
Pensar estrategicamente significa tomar decisões e agir para formular e implementar estratégias que 
proporcionarão competitividade às organizações frente aos seus ambientes. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
19. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos de planejamento 
nas organizações, julgue o item subsequente. 
Estratégias competitivas de diferenciação enfatizam atuação flexível com sólida autoridade central e forte 
coordenação entre as unidades de negócio da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
20. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos de planejamento 
nas organizações, julgue o item subsequente. 
Estratégias não associadas à alocação de recursos organizacionais fazem que a gestão por objetivos e incentivos 
do balanced scorecard se caracterize como barreira ao alinhamento estratégico e à competividade da 
organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
21. (CESPE – 2016 – FUB – ENGENHEIRO CIVIL) Julgue o item que se segue, relativo aos processos de 
gerenciamento de riscos em projetos. 
A matriz SWOT pode ser utilizada como técnica para a identificação de riscos em projetos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
22. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – SECRETÁRIO EXECUTIVO) A administração é um processo de criação, 
direção, manutenção, operação e controle de uma organização. A respeito desse assunto, julgue o próximo item. 
O planejamento tático de uma organização é um processo de desdobramento do plano estratégico, que 
determina áreas funcionais e define ações especializadas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
23. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, 
julgue o próximo item. 
A tradução e a interpretação das estratégias de um órgão público realizadas em âmbito departamental 
caracterizam procedimentos de planejamento tático. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
24. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) A respeito de aspectos inerentes ao planejamento, 
julgue o próximo item. 
A declaração exercer o controle externoda gestão dos recursos públicos estaduais em benefício da sociedade 
expressa a missão de determinado órgão público e traduz seu projeto futuro, explicitando aonde ele pretende 
chegar. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
25. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item que se segue, relativos a aspectos 
diversos do processo de planejamento. 
A elaboração de planos direcionados para curto prazo, com ações específicas para cada atividade de uma 
instituição, caracteriza procedimento de planejamento operacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
26. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) Acerca do processo administrativo, julgue o item 
que se segue. 
Situação hipotética: Durante o ciclo de planejamento, determinada organização, levando em consideração sua 
área de atuação e as necessidades de seus stakeholders, definiu o seu propósito, em um texto único. Assertiva: 
Nesse caso, a atividade descrita consiste no estabelecimento da visão da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
27. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) Acerca do processo administrativo, julgue o item 
que se segue. 
A análise SWOT é uma importante ferramenta de apoio ao diagnóstico organizacional, que permite a uma 
organização identificar pontos fracos para o alcance dos seus objetivos, como, por exemplo, detectar a 
impossibilidade de acesso a matérias-primas disponíveis no mercado e necessárias à realização de seu negócio. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
28. (CESPE – 2016 – TCE/SC – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) No que diz respeito ao referencial estratégico das 
organizações, julgue o item subsecutivo. 
Utilizada como ferramenta de auxílio à gestão pública estratégica, a matriz GUT, considerando a gravidade, a 
urgência e a tendência do evento estudado, visa priorizar as ações do gestor de forma racional, o que possibilita, 
por exemplo, a análise de alocação de recursos nas ações consideradas mais importantes. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
29. (CESPE – 2016 – TCE/SC – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) A respeito dos processos organizacionais de 
planejamento e de tomada de decisões, julgue o item que se segue. 
Listas de verificação, cronogramas e gráficos de Gantt podem ser utilizados para auxiliar as atividades de 
planejamento operacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
30. (CESPE – 2016 – DPU – TÉCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS) A respeito do processo organizacional, julgue 
o item a seguir. 
Na administração pública, uma das ferramentas utilizadas para a realização do planejamento estratégico é o BSC 
(balance scorecard). 
( ) Certo ( ) Errado 
 
31. (CESPE – 2015 – TCU – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – TI) Acerca da gestão e do planejamento 
estratégico, julgue o item subsequente. 
Se comparada à matriz SWOT, a matriz GUT apresenta maior aplicabilidade ao planejamento estratégico por 
considerar os fatores gravidade, urgência e tendência no apoio à análise e na gestão de problemas e, 
consequentemente, possibilitar mais riqueza no suporte à produção de cenários de curto, médio e longo prazos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
32. (CESPE – 2015 – TCU – AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – AUDITORIA GOVERNAMENTAL) Julgue o item a 
seguir, que tratam de ferramentas utilizadas pela administração pública. 
A matriz SWOT auxilia na análise de oportunidades e ameaças, aspectos relacionados ao ambiente externo à 
organização, e na análise de forças e fraquezas, relacionadas a seu ambiente interno. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
33. (CESPE – 2015 – FUB – ADMINISTRADOR) O planejamento é uma função administrativa importante, utilizada 
por administradores dos níveis estratégico, tático e operacional, porém o escopo e as atividades são específicos 
de cada nível. 
Thomas S Bateman & Scott A. Snell. Administração: construindo vantagem competitiva. São Paulo: Atlas, 1998 
(com adaptações). 
A respeito do assunto abordado no texto e de suas implicações, julgue o item que se segue. 
Uma organização que esteja definindo os objetivos para suas áreas funcionais — recursos humanos, finanças, 
marketing, tecnologia — está elaborando seu planejamento operacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
34. (CESPE – 2015 – CGE/PI – AUDITOR) Acerca de gestão estratégica, julgue o item a seguir. 
Um dos objetivos para a implantação do balanced scorecard em uma empresa é a criação de indicadores 
estratégicos nos processos organizacionais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
35. (CESPE – 2015 – CGE/PI – AUDITOR) Acerca de gestão estratégica, julgue o item a seguir. 
O balanced scorecard determina as iniciativas ou os planos de ação a ser implantados para que os objetivos 
estratégicos da organização sejam atingidos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
36. (CESPE – 2015 – CGE/PI – AUDITOR) Acerca de gestão estratégica, julgue o item a seguir. 
A matriz SWOT ajuda uma empresa a usar suas próprias forças, diminuir fraquezas, aproveitar oportunidades e 
vislumbrar riscos ou ameaças ao seu negócio. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
37. (CESPE – 2015 – CGE/PI – AUDITOR) Acerca de conceitos relacionados ao planejamento estratégico e aos 
indicadores de desempenho, julgue o item subsequente. 
A matriz SWOT é uma ferramenta utilizada para análise do ambiente interno da organização, com vistas a 
identificar oportunidades e ameaças. Embora seja também utilizada para análise do ambiente externo, tal uso 
não é recomendado, devido à fragilidade dessa ferramenta. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
38. (CESPE – 2015 – TRE/GO – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA) Julgue o item a seguir, referentes 
a aspectos diversos da administração pública moderna. 
O conjunto de decisões que determinam o desempenho das organizações no curto prazo constitui o planejamento 
estratégico. No médio ou longo prazo, esse conjunto é denominado gestão estratégica. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
39. (CESPE – 2015 – TRE/GO – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA) Julgue o próximo item, referentes 
a administração geral e pública. 
 
Considere que, em um tribunal regional eleitoral, haja pequena quantidade de profissionais com conhecimento 
profundo na área de direito eleitoral e que, nesse mesmo tribunal, seja feito um planejamento estratégico com 
uso de análise SWOT. Nessa situação, de acordo com os princípios desse tipo de análise, a carência de especialistas 
deve ser considerada uma ameaça ao cumprimento da missão do tribunal. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
40. (CESPE – 2015 – TRE/GO – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA) Julgue o próximo item, referentes 
a administração geral e pública. 
Uma das vantagens trazidas pelo emprego do balanced scorecard é a possibilidade de se alinharem os objetivos 
individuais com os objetivos estratégicos da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
41. (CESPE – 2015 – TRE/GO – TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito de controle, gestão de 
pessoas, gestão da qualidade e modelo de excelências gerencial, julgue o item seguinte. 
A organização que utilize um sistema de medição de desempenho organizacional como o balanced scorecard 
deverá considerar que as medidas financeiras estão relacionadas diretamente com os objetivos estratégicos 
específicos que irão prover vantagem competitiva sustentável. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
42. (CESPE – 2014 – ANTAQ – ANALISTA – INFRAESTRUTURA DE TI) No que diz respeito à gestão estratégica, 
julgue o item a seguir. 
O planejamento estratégico situacional separa as funções de planejamento das funções de execução e possui 
regras mais rígidas do que em casos de planejamentos tradicionais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
43. (CESPE – 2014 – ANTAQ – ANALISTA – INFRAESTRUTURA DE TI) No que diz respeito à gestãoestratégica, 
julgue o item a seguir. 
A administração estratégica abrange o processo por meio do qual se busca uma organização mais eficiente e 
eficaz, assim como a integração das decisões administrativas e operacionais com as estratégias empresariais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
44. (CESPE – 2014 – ANATEL – ADMINISTRADOR) Com relação ao processo de planejamento, julgue o item a 
seguir. 
O planejamento estratégico pode ser considerado como a formalização das metodologias de desenvolvimento e 
implantação estabelecidas; o planejamento tático tem por objetivo a otimização dos resultados da empresa como 
um todo; e o planejamento operacional relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para 
se alcançá-los. Todos esses tipos de planejamento, portanto, estão associados aos níveis de decisão da 
organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
45. (CESPE – 2014 – ANATEL – ADMINISTRADOR) Com relação ao processo de planejamento, julgue o item a 
seguir. 
Conforme o método Grumbach de gestão, informatizado pelos softwares Puma, Lince e Jaguar, adotam-se 
conceitos de planejamento estratégico cuja visão de futuro tem por base cenários prospectivos e se desenvolve 
em cinco fases: identificação do sistema, diagnóstico estratégico, visão estratégica, consolidação do plano 
estratégico e gestão estratégica. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
46. (CESPE – 2014 – ANATEL – ADMINISTRADOR) Acerca do balanced scorecard, julgue o item que se segue. 
Por meio do balanced scorecard, mede-se o desempenho organizacional como um todo, de acordo com as 
seguintes perspectivas: financeiras; processos internos do negócio; aprendizado e crescimento; e clientes. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
47. (CESPE – 2014 – ANATEL – ADMINISTRADOR) Acerca do balanced scorecard, julgue o item que se segue. 
O balanced scorecard, uma ferramenta de gestão estratégica alternativa aos métodos tradicionais de medida de 
desempenho, permite o monitoramento de metas, estratégias e objetivos organizacionais com base na missão e 
na visão da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
48. (CESPE – 2014 – ICMBIO – ANALISTA ADMINISTRATIVO) No que se refere ao planejamento nas organizações, 
julgue os itens subsequentes. 
Em uma organização na qual se planejam, por tempo pré-fixado, receitas e despesas correlacionadas à adoção de 
medidas que orientem o comportamento das pessoas no trabalho, evidencia-se uma correlação entre os planos 
orçamentários e os planos comportamentais ou regulamentos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
49. (CESPE – 2014 – ICMBIO – TÉCNICO ADMINISTRATIVO) As teorias da liderança formam um arcabouço 
necessário para que as organizações desempenhem as suas atividades conforme prescrito em seus objetivos, 
porém a liderança depende também de como a organização é constituída, sua cultura, seus esforços sinérgicos e 
o planejamento de suas atividades. A respeito desse assunto, julgue os próximos itens. 
O planejamento estabelece o alicerce para as funções de organizar, dirigir e controlar. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
50. (CESPE – 2014 – ICMBIO – TÉCNICO ADMINISTRATIVO) A respeito da gestão e do comportamento das pessoas 
nas organizações, julgue os itens subsequentes. 
Enquanto o conceito de eficiência está relacionado aos métodos, processos e rotinas de trabalho, normas de ação 
e regulamentos, a eficácia se refere aos fins, isto é, aos objetivos pretendidos pela organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
51. (CESPE – 2014 – TC/DF – ANALISTA) Com relação aos conceitos, aos objetivos e às funções de gestão de 
pessoas, julgue os itens a seguir. 
Diretrizes, políticas e práticas de recursos humanos incidem diretamente sobre medidas e indicadores de 
desempenho organizacional de cunho econômico-financeiro. 
GAB. E 
 
52. (CESPE – 2014 – TC/DF – ANALISTA) No que diz respeito aos métodos e processos administrativos, julgue o 
item seguinte. 
Em um sistema de formulação de estratégias, a análise de possíveis associações entre a matriz SWOT e as 
perspectivas do Balanced Scorecard antes da composição de um mapa estratégico possibilita a otimização do 
processo ao permitir, por exemplo, a antecipação de resultados futuros por meio do estabelecimento de 
hipóteses estratégicas com base nos cenários externos e internos e na visão de futuro da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
53. (CESPE – 2014 – TC/DF – ANALISTA ADMINISTRATIVO) Julgue o seguinte item, relativo à evolução da 
administração e do processo administrativo. 
Na análise SWOT, considera-se ameaça algo que existe internamente na organização e que pode impactar 
negativamente no cumprimento da missão como, por exemplo, uma equipe de colaboradores pouco capacitada. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
54. (CESPE – 2014 – MEC – ESPECIALISTA EM REGULAÇÃO) A respeito de tipos de indicadores, de metas e 
elaboração de planos de ação e mapas estratégicos e de gestão de pessoas, julgue o item subsecutivo. 
Traduzir uma estratégia em termos operacionais, convertê-la em processo contínuo e alinhar a organização à 
estratégia são princípios gerenciais de uma organização orientada para a estratégia. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
55. (CESPE – 2014 – CADE – AGENTE ADMINISTRATIVO) A respeito de planejamento estratégico. 
O planejamento estratégico e situacional é uma ferramenta utilizada para viabilizar os processos de planejamento 
em organizações públicas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
56. (CESPE – 2014 – SUFRAMA – ANALISTA – TI) Acerca da matriz SWOT (strengths, weaknesses, opportunities 
and threats) e de análise de cenários, julgue os próximos itens. 
A análise de cenários, principalmente o prospectivo, não objetiva eliminar as incertezas de eventos futuros na 
empresa, mas organizá-las e reduzi-las a um número administrável de opções. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
57. (CESPE – 2013 – STF – ANALISTA – ESTATÍSTICA) Julgue o item a seguir acerca dos processos de planejamento 
nas organizações. 
O planejamento estratégico é orientado para objetivos de longo prazo e constitui a base para a definição de 
planejamentos táticos, operacionais e planos de ação em diversas áreas da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
58. (CESPE – 2013 – STF – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito dos processos de gestão nas 
organizações, julgue os itens seguintes. 
O setor de atuação, os objetivos, os propósitos e a razão de existência de uma organização devem estar 
esclarecidos em sua missão. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
59. (CESPE – 2013 – STF – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) No que se refere a ferramentas de análise de 
cenário interno e externo, balanced scorecard, mapeamento de processos e elaboração de indicadores, julgue o 
item. 
A implantação de um modelo de balanced scorecard pressupõe que o processo de planejamento do negócio 
consistirá em alocar os recursos e definir as prioridades de acordo com as metas estratégicas, evitando-se, 
todavia, que, na definição dos objetivos individuais, se priorizem as metas de curto prazo. 
( ) Certo ( ) Errado 
GABARITO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 
C E E C C E C C C C 
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 
E E C C E C E C E E 
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 
C C C E C E C C C C 
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 
E C E C C C E E E C 
41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
E E C E C C C C C C 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 
E C E C C C C E C 
 
01. (CESPE – 2018 – STJ – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Com relação a características das organizações 
formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios dedepartamentalização, 
julgue o próximo item. 
A estrutura matricial prejudica a coordenação porque dificulta a comunicação e diminui a flexibilidade. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
02. (CESPE – 2018 – STJ – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Com relação a características das organizações 
formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, 
julgue o próximo item. 
No desenvolvimento do processo de departamentalização, deve ser levado em consideração o clima da 
organização tanto na área formal quanto na informal. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
03. (CESPE – 2018 – STJ – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Com relação a características das organizações 
formais modernas; tipos de estrutura organizacional; natureza, finalidades e critérios de departamentalização, 
julgue o próximo item. 
A estrutura organizacional é a configuração vertical e horizontal de tarefas, autoridade e cargos, e sua 
representação é feita por meio da departamentalização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
04. (CESPE – 2018 – ABIN – OFICIAL TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA) Acerca das estruturas organizacionais e sua 
aplicação à administração pública, julgue o item que se segue. 
A gestão por projetos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços distintos e de baixo 
custo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
05. (CESPE – 2018 – ABIN – OFICIAL TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA) Acerca das estruturas organizacionais e sua 
aplicação à administração pública, julgue o item que se segue. 
Nas organizações que prestam vários serviços públicos diferentes, é esperado que haja elevado nível de 
diferenciação organizacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
06. (CESPE – 2018 – ABIN – OFICIAL TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA) Acerca das estruturas organizacionais e sua 
aplicação à administração pública, julgue o item que se segue. 
Nas organizações com estruturas fortemente descentralizadas, embora haja distanciamento dos gestores na 
tomada de decisão, é evidente a redução tanto de custos operacionais quanto da duplicidade de esforços. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
07. (CESPE – 2018 – ABIN – OFICIAL TÉCNICO DE INTELIGÊNCIA) Acerca das estruturas organizacionais e sua 
aplicação à administração pública, julgue o item que se segue. 
A departamentalização por processos propicia otimizar o arranjo físico e o uso de recursos, embora se caracterize 
por baixa flexibilidade para mudanças organizacionais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
08. (CESPE – 2018 – STM – ANALISTA – ÁREA ADMINISTRATIVA) Julgue o item seguinte, relativo a gestão e 
estrutura de organizações. 
A departamentalização que se baseia nas atividades temporárias desenvolvidas por uma organização é 
denominada departamentalização por processos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
09. (CESPE – 2018 – STM – TÉCNICO – ÁREA ADMINISTRATIVA) A respeito de gestão organizacional, julgue o 
próximo item. 
A opção pela departamentalização acarreta aumento do número de órgãos especializados, no mesmo nível 
hierárquico, no âmbito das organizações, e, em consequência disso, ocorre um crescimento horizontal do 
organograma da organização em questão. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
10. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo ao 
processo administrativo de organizações públicas. 
Ao elaborar uma estrutura organizacional, é fundamental que o gestor tenha em mente o trade off existente entre 
os ganhos de produtividade da especialização e as perdas de produtividade causadas pelas deseconomias 
humanas e pelos efeitos alienadores da divisão do trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
11. (CESPE – 2017 – TCE/PE – ANALISTA DE GESTÃO – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo ao 
processo administrativo de organizações públicas. 
Os conceitos de poder e autoridade nas organizações são sempre coincidentes, uma vez que quem possui poder 
possui autoridade e quem tem autoridade tem poder. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
12. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Pessoas agrupadas em departamentos com base na aplicação simultânea de duas cadeias de comando é exemplo 
de departamentalização por abordagem funcional vertical. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
13. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
A localização da autoridade de decisão gerencial próxima dos níveis hierárquicos do topo é um princípio da 
centralização de estruturas organizacionais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
14. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Em termos de amplitude administrativa, uma estrutura alta se refere à amplitude estreita e elevado número de 
níveis hierárquicos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
15. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Um exemplo de departamentalização por abordagem divisional consiste em agrupar pessoas com habilidades 
comuns em departamentos onde se exercem idênticas atividades de trabalho. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
 
16. (CESPE – 2017 – SEDF – ADMINISTRADOR) A respeito dos princípios de organização, julgue o item subsecutivo. 
Pessoas agrupadas em departamentos com base em produto comum, programa ou região geográfica é exemplo 
de departamentalização por abordagem matricial. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
17. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Em relação ao conceito e aos tipos de 
estrutura organizacional, julgue o próximo item. 
Equipes multifuncionais, livre fluxo de informações, cadeias claras de comando, amplitudes de controle 
abrangentes e elevada especialização são características típicas dos modelos orgânicos de estrutura 
organizacional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
18. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Em relação ao conceito e aos tipos de 
estrutura organizacional, julgue o próximo item. 
Estruturas que incentivam o controle rígido do trabalho, a concentração do poder decisório e a criação de 
regulamentos para dirigir o comportamento dos funcionários são apropriadas para organizações que adotam 
estratégias competitivas focadas na redução de custos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
19. (CESPE – 2016 – FUB – ASSISTENTE – APOIO ADMINISTRATIVO) Em relação ao conceito e aos tipos de 
estrutura organizacional, julgue o próximo item. 
O processo de elaboração de estruturas organizacionais deve considerar os seguintes elementos: especialização, 
departamentalização, hierarquização, centralização e formalização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
20. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A departamentalização funcional prevê o uso de critério geográfico para definição das unidades de trabalho da 
organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
21. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A departamentalização em que se consideram as etapas ou atividades estruturadas na produção é denominada 
de departamentalização por projetos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
22. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR) Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A estrutura organizacional estabelece a divisão do trabalho, a hierarquia e as linhas de comunicação entre pessoas 
e entre grupos na organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
23. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – NÍVEL SUPERIOR)Acerca da função de organização e de seus processos, 
julgue o item que se segue. 
A departamentalização tem sido considerada uma técnica de definição de estrutura organizacional ultrapassada, 
por isso vem sendo substituída pela abordagem contingencial, cujas premissas defendem a adoção de estruturas 
organizacionais holísticas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
24. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/JUD – SECRETÁRIO EXECUTIVO) No que se refere a análise administrativa; 
estrutura organizacional e organização; e sistemas e métodos de gestão secretarial, julgue o item que se segue. 
A tendência atual das organizações de buscar amplitudes maiores de controle inibe o processo criativo por meio 
da supervisão rígida, que desestimula a autonomia dos subordinados. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
25. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item subsecutivo, relativos a fundamentos 
de organização e cultura organizacional. 
Uma vantagem da estrutura organizacional com base em produtos ou serviços é garantir o emprego do 
profissional que é especializado em uma única linha de produtos ou serviços em período de crise. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
26. (CESPE – 2016 – TCE/PA – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o item subsecutivo, relativos a fundamentos 
de organização e cultura organizacional. 
Uma estrutura organizacional retrata o formato da divisão e coordenação das atividades dos membros da 
organização, podendo incluir linhas de autoridade, níveis hierárquicos e amplitude de controle administrativo. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
27. (CESPE – 2016 – TCE/SC – AUDITOR – ADMINISTRAÇÃO) Julgue o próximo item, relativo às funções 
administrativas. 
Caso decida departamentalizar sua organização para aumentar a cooperação interdepartamental e diminuir os 
níveis de especificidade do trabalho, o gestor deverá adotar, primordialmente, a departamentalização funcional, 
na qual cada departamento corresponde a uma função principal. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
28. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/EXE – ANALISTA) Acerca da organização administrativa e dos fundamentos que a 
norteiam, julgue o item subsequente. 
Na abordagem divisional, pessoas ou órgãos são agrupados em departamentos de acordo com as atividades de 
trabalho em comum ou conforme suas habilidades e competências similares. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
29. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/EXE – ANALISTA) Acerca da organização administrativa e dos fundamentos que a 
norteiam, julgue o item subsequente. 
Baixos custos administrativos, especialidade técnica e excelência na coordenação intradepartamental são 
vantagens proporcionadas pela simplicidade de uma estrutura funcional. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
30. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/EXE – ANALISTA) Acerca da organização administrativa e dos fundamentos que a 
norteiam, julgue o item subsequente. 
Uma organização informal é constituída por pessoas de variados níveis ou departamentos de uma organização 
que se relacionam devido a interesses comuns. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
31. (CESPE – 2016 – FUNPRESP/EXE – ANALISTA) Acerca da organização administrativa e dos fundamentos que a 
norteiam, julgue o item subsequente. 
O organograma de uma instituição tem por finalidade estabelecer as relações de subordinação e a distribuição 
das atribuições entre os departamentos. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
32. (CESPE – 2016 – DPU – AGENTE ADMINISTRATIVO) No que se refere às características básicas das 
organizações formais modernas e aos aspectos a elas inerentes, julgue o item que se segue. 
A divisão do trabalho dentro das organizações — modo pelo qual um processo complexo é dividido em tarefas —
, quando é implantada de forma vertical, define a departamentalização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
33. (CESPE – 2016 – DPU – AGENTE ADMINISTRATIVO) No que se refere às características básicas das 
organizações formais modernas e aos aspectos a elas inerentes, julgue o item que se segue. 
No organograma das entidades públicas ou privadas, estão presentes tanto a estrutura organizacional 
denominada formal quanto a estrutura caracterizada como informal. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
34. (CESPE – 2016 – DPU – TÉCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS) Acerca das características das organizações, 
julgue o item que segue. 
Na organização funcional, a autoridade centraliza as decisões aos postos mais altos da hierarquia. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
35. (CESPE – 2016 – DPU – TÉCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS) Acerca das características das organizações, 
julgue o item que segue. 
Padronização dos trabalhos, criação de rotina nas tarefas e proliferação de normas e regulamentos são 
características de uma organização configurada conforme a estrutura simples. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
36. (CESPE – 2016 – DPU – TÉCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS) Acerca das características das organizações, 
julgue o item que segue. 
A departamentalização por programa é o tipo de estrutura mais indicado para uma organização pública, visto que 
essa estrutura dá destaque a programas e serviços mais importantes para a administração. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
37. (CESPE – 2016 – DPU – TÉCNICO EM ASSUNTOS EDUCACIONAIS) Acerca das características das organizações, 
julgue o item que segue. 
As desvantagens da organização linear incluem a estabilidade e a constância das relações formais. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
38. (CESPE – 2015 – TELEBRAS – ANALISTA ADMINISTRATIVO) Julgue o próximo item referente à função 
administrativa das organizações. 
As organizações são formadas por grupos de pessoas que buscam, deliberadamente, realizar um ou mais objetivos 
em comum, a partir da coexistência de duas formas de estrutura: a formal e a informal. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
39. (CESPE – 2015 – MPOG – ANALISTA TÉCNICO – ADMINISTRATIVO) Julgue o item a seguir, relativo a 
instrumento de levantamento de dados para uma análise organizacional e documentos normativos da 
organização. 
No manual de organização, também conhecido como manual de política, são expostos os vários limites de alçada 
relativos à descentralização decisória da organização. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
40. (CESPE – 2015 – MPOG – TÉCNICO DE NÍVEL SUPERIOR) Tendo em vista que, de meados do século XX até a 
transição para o século XXI, foram desenvolvidos novos modelos para explicar as organizações, julgue o item a 
seguir. 
Os tipos de departamentalização por clientes, por projetos e matricial podem ser considerados mais modernos 
que outros, principalmente em um contexto no qual se pode provocar maior impacto e atuar com maior 
abrangência nas empresas. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
41. (CESPE – 2015 – MPOG – TÉCNICO DE NÍVEL SUPERIOR) Tendo em vista que, de meados do século XX até a 
transição para o século XXI, foram desenvolvidos novos modelos para explicar as organizações, julgue o item a 
seguir. 
Entre os novos modelos de organização, segundo Mintzberg, no modelo adhocrático, a função administrativa mais 
importante é a pesquisa e desenvolvimento, que busca encontrar novos conhecimentos por meio de equipes 
multidisciplinares, diferentemente da organização profissional, que busca a aplicação padronizada do 
conhecimento. 
( ) Certo ( ) Errado 
 
42. (CESPE – 2015 – FUB – ADMINISTRADOR) O processo de organizar busca dividir o trabalho a ser realizado e 
atribuir responsabilidades e autoridades a pessoas, o que se dá pela definição da estrutura organizacional com 
base nos critérios de departamentalização escolhidos. 
 Antônio Cesar Amaru Maximiano. Introdução à administração.