Trabalho de Administração aplicada a engenharia de segurança de trabalho

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PÓS GRADUAÇÃO
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
TURMA - ADMINISTRAÇÃO APLICADA À ENGENHARIA DE SEGURANÇA (NPG1436/2685204) 9002 
	DICIPLINA – ADMINISTRAÇÃO APLICADA À ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
TRABALHO DE ADMINISTRAÇAO APLICADA A ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
PROF. DR. CARLOS ALBERTO MARTINS FERREIRA 
	
 ADEMIR ALMEIDA TITO MATRICULA - 201711030589
SOROCABA
JANEIRO/2018
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 – Produtividade da Impressora Müller Martini............. ................................................................... 05
Figura 2 – Gráfico de Produtividade .................................................................................................................. 06
Figura 3 – Gráfico de Pareto Qualidade ............................................................................................................ 07
Figura 4 – Gráfico de Pareto Custos ............................................................................................................... ...08
Figura 5 – Gráfico de Pareto Segurança ............................................................................................................ 09
Figura 6 – Gráfico de Pareto Pessoal .............................................................................................................. ...10
Figura 7 – Gráfico de Pareto Materiais...............................................................................................................11
Figura 8 – Gráfico de Pareto Tempo ...................................................................................................................12
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 – Dados de Problema de Qualidade ................................................................................................... 07
Tabela 2 - Dados de Problema de Custo .......................................................................................................... .08
Tabela 3 - Dados de Problema de Segurança.................................................................................................... 09
Tabela 4 - Dados de Problema de Pessoal......................................................................................................... 10
Tabela 5 - Dados de Problema de Materiais......................................................................................................11
Tabela 6 – Dados de Problema de Tempo......................................................................................................... 12
Sumário
1 Introdução .....................................................................................................................................................05
2 Coleta e Registro de dados (Qualidade) .................................................................................................... 07
2.1 Analise dos Resultados (Qualidade) .......................................................................................................... 07
3 Coleta e Registro de dados (Custos) .......................................................................................................... 08
3.1 Analise dos Resultados (Custo) ...................................................................................................................08
4 Coleta e Registro de dados (Segurança) .................................................................................................... 09
4.1 Analise dos Resultados (Segurança) ...........................................................................................................09
5 Coleta e Registro de dados (Pessoal) .......................................................................................................... 10
5.1 Analise dos Resultados (Pessoal................................................................................................................. 10
6 Coleta e Registro de dados (Materiais) .................................................................................................... 11
6.1 Analise dos Resultados Obtidos (Materiais) ............................................................................................. 11
7 Coleta e Registro de dados (Tempo) ...........................................................................................................12
7.1 Analise dos Resultados Obtidos (Tempo) ...................................................................................................12
8 Conclusão.......................................................................................................................................................13
Disciplina: Administração Aplicada à Engenharia de Segurança. (NPG 1436)
Tutor: Prof. Dr. Carlos Alberto Martins Ferreira
Trabalho de Administração Aplicada a Engenharia de Segurança.
Uma importante ferramenta de identificação de problemas e Controle da Qualidade é o Diagrama de Pareto.
Vamos ver sua aplicabilidade?
Então.... Vilfredo Pareto (1848 – 1923), economista e sociólogo italiano, desenvolveu em 1893, como catedrático de Economia Política na Universidade de Lausanne um estudo sobre a análise matemática aplicada à economia política. Estudou a distribuição de renda entre a população, estabelecendo uma “lei da má distribuição”, ou seja, pequena parcela absorvia grande percentagem da renda, restando uma percentagem bem menor para a maioria. Ou seja, a maior parte do dinheiro estava concentrada em cerca de 20% da população e o restante distribuído nos 80%. 
O Diagrama de Pareto tem como objetivo classificar e colocar em gráfico as causas problemas, mostrando claramente o nível de importância e a influência do problema e auxiliando na sua compreensão. Ele permite identificar aquelas questões que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração, e tem sido usado para definição de políticas, estabelecimento de prioridades e resolução de uma série de outros problemas usuais na empresa.
Desenvolva o Diagrama de Pareto tomando como base em sua empresa ou alguma indústria dentro de sua atuação profissional cuja produção dos últimos dois trimestres. Defina algumas possíveis causas.
O primeiro passo é coletar dados sobre as causas dos problemas.
Desenvolva o Diagrama para cada causa. Para mostrar o valor monetário, utilize o eixo vertical, ele é um registro de resultados sobre: 
Qualidade - retrabalho, reclamações, rejeições, etc.; 
Custo – casos de acidentes, de incêndio; 
Segurança – falta ao trabalho, nível de atendimento.
O eixo horizontal contém a classificação das causas ou os resultados, por exemplo: 
Pessoal - por colaborador, seção, mestre;
Materiais – operador, rota, tipo de material;
Tempo – por máquinas e por hora, dia, semana, mês, período de tempo, estação.
Na horizontal deve haver de seis a dez itens, para facilitar a análise.
É desejável que as três primeiras colunas cubram de 60% a 80% do total da curva gradiente em seu final. O título “outros” não deve ser superior a 20% dos itens.
Sempre que possível o Diagrama de Pareto deve mostrar os valores monetários das unidades.
Os passos são:
Coleta e registro de dados sobre o problema;
Registro do número de cada tipo de problema;
Colocação dos tipos de problema em ordem de frequência.
Colocação das categorias com menor número sob o título “outros”;
Organização de uma tabela e colocação dos dados em um gráfico.
Análise dos resultados obtidos.
1. Introdução
O estudo foi realizado em uma indústria do ramo gráfico, especializada na fabricação de impressos de segurança, situada na cidade de Sorocaba S.P. Os indicadores foram os dados coletados nas fichas de produção dos operadores, nos relatórios foram apontados as horas improdutivas e os motivos.
Os dados utilizados na construção destes gráficos correspondem à produção dosúltimos dois trimestres conforme a mostra a figura.
Figura 1 - Produtividade da Impressora Müller Martini (Dois Trimestre)
	Figura 2 – Gráfico de Produtividade Impressora Müller Martini
2- Coleta e registro de dados sobre o problema de Qualidade
	
Razões
	Número de
 Ocorrências
	Matéria Prima
	24
	Corte
	23
	Retrabalho
	21
	Rejeições
	8
	Reclamações
	5
	Erro na chapa
	4
	Impressão 
	2
	Embalagem
	2
	Rótulos
	1
	Outros
	1
Tabela 1- Dados de Problema de Qualidade
Figura 3 – Gráfico de Pareto – Qualidade - da Máquina de Impressão Müller Martini – 6628
2.1 Análise dos resultados obtidos com Qualidade
Observando os dados apresentados nos quadros acima, a empresa deverá apresentar soluções para os defeitos com a matéria prima, corte dos cheques e retrabalho essas três categorias representam 75% dos problemas é claro que resolvendo os defeitos com a matéria prima e no corte das folhas de cheque, eliminará automaticamente o retrabalho. 
3- Coleta e registro de dados sobre o problema de Custos
	
Razões
	Número de
 Ocorrências
	Hora Extra
	40
	Manutenção
	13
	Peças
	12
	Desperdícios 
	5
	Retrabalho
	5
	Erro na chapa
	4
	Outros
	1
	Incêndio
	0
	Acidentes
	0
Tabela 2 - Dados de Problema de Custos
Figura 4 – Gráfico de Pareto – Custos - da Máquina de Impressão Müller Martini – 6628 
3.1 Análise dos resultados obtidos com Custos
Conforme apresentado no gráfico acima, para reduzir os custos, será necessário criar um programa de ação para minimizar o número de horas extras e manutenção. Com isso, 71% dos problemas será resolvido.
4 - Coleta e registro de dados sobre o problema de Segurança
	
Razões
	Número de
 Ocorrências
	Falta de Operador
	25
	Câmeras
	13
	Energia
	12
	Outros
	5
Tabela 3- Dados de Problema de Segurança
Figura 5 – Gráfico de Pareto – Segurança - da Máquina de Impressão Müller Martini – 6628 
4.1Análise dos resultados obtidos com Segurança
Nestes resultados, as maiores das causas com a segurança, fica por conta da falta de operadores e nos problemas com as câmeras. O gráfico mostra 25 causas envolvendo operadores e 13 câmeras de segurança defeituosa ou não instaladas, que respondem por 69% de todas os defeitos.
5- Coleta e registro de dados sobre o problema de Pessoal
	
Razões
	Número de
 Ocorrências
	Mão de Obra
	40
	Manutenção
	13
	Comunicação
	12
	PCP
	5
	Aguardando
	4
	Outros
	1
Tabela 4- Dados de Problema de Pessoal
Figura 6 – Gráfico de Pareto – Pessoal - da Máquina de Impressão Müller Martini – 6628 
5.1 Análise dos resultados obtidos com Pessoal
Nestes resultados, 71% de todas as causas são a partir das duas primeiras categorias, Mão de Obra e Manutenção. Mais de 90% de todas as reclamações são das 4 primeiras categorias.
6- Coleta e registro de dados sobre o problema de Materiais
	
Razões
	Número de
 Ocorrências
	Falta de Operador
	40
	Papel
	08
	Transporte
	05
	Embalagem
	5
	Aguardando
	5
	Erro na chapa
	4
	Outros
	1
Tabela 5- Dados de Problema de Materiais
Figura 7 – Gráfico de Pareto – Materiais- da Máquina de Impressão Müller Martini – 6628 
6.1Análise dos resultados obtidos com Materiais
Nesta representação a empresa deverá concentrar seus esforços na área operacional e com o papel, os dois juntos representam 75% das causas.
 
7- Coleta e registro de dados sobre o problema de Tempo
	
Razões
	Número de
 Ocorrências
	Setup
	20
	Manutenção
	18
	Descarregar Verniz
	17
	Descarregar máquina
	14
	Aguardando
	7
	Outros
	3,5
	Troca de Chapa
	2,5
	Troca de Borracha
	2
	Limpeza
	1,5
	Troca de turno
	1
Tabela 6- Dados de Problema de Tempo
 
Figura 8 – Gráfico de Pareto – Tempo- da Máquina de Impressão Müller Martini – 6628 
7.1 Análise dos resultados obtidos com Tempo 
Repare que existem dez problemas que foram identificados, inicialmente a empresa deverá resolver o tempo gasto com setup, manutenção e em descarregar verniz, porque são os que contribuem para o maior o número de ocorrências (64%). Deste modo a gráfica obterá os melhores resultados. Se em vez disso, a empresa se preocupar em resolver os problemas de troca de chapas, troca de borracha, limpeza e troca de turno, os resultados serão poucos significativos.
8- Conclusões
O objetivo principal é identificar onde que realmente é necessário concentrar os esforços para solucionar os problemas.
Com está ferramenta de gestão obteremos ganhos nos processos de toda empresa, reduzindo as horas ociosas, manutenção, horas extras, defeitos com matéria prima.
Referências Bibliográficas
Engeteles 
www.arrudaconsult.com.br
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