APOL 1 e 2 organização e administração na Educação fisica

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APOL 1
Questão 1/5 - Organização e Administração na Educação Física
Atente para a seguinte afirmação:
“A relevância adquirida pelo esporte no último século, tanto em seu caráter de prática de lazer para um número substantivo de pessoas no mundo, quanto relacionado à geração de significativos montantes financeiros que envolvem entidades de diferentes naturezas [...] coloca em evidência as instituições responsáveis por sua administração”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ALMEIDA, B. S.; MARCHI JÚNIOR, W. A Oligarquia olímpica: Uma leitura sobre a autoperpetuação dos brasileiros no poder das instituições olímpicas nacionais e internacionais. Olimpianos: Journal of Olympic Studies, v. 1, n. 1, p. 33-52, 2017. p. 24.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva no Brasil, é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A estrutura organizacional compreende um nível único, o qual está relacionado à Confederação Brasileira para cada modalidade esportiva.
	
	B
	Nos âmbitos municipal e estadual, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva refere-se às seleções de equipes e de atletas estipuladas pelo Comitê Olímpico.
	
	C
	Nos âmbitos nacional e internacional, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva é operacionalizada e controlada pelos clubes afiliados às ligas.
	
	D
	A estrutura organizacional de uma modalidade esportiva tem a participação de clubes, ligas, associações, federações, confederações, Comitê Olímpico e federações internacionais.
Você acertou!
Comentário: “No Brasil, a estrutura organizacional de uma modalidade esportiva compreende vários níveis de implantação, operacionalização e controle; nos níveis municipal e estadual, por meio dos clubes ou entidades esportivas, controladas por ligas, associações, e federações; nos níveis nacional e internacional, por meio de centros de treinamento e seleções nacionais, controlados por confederações, Comitê Olímpico e federações internacionais” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 251).
	
	E
	A estrutura organizacional de uma modalidade esportiva engloba aspectos referentes ao treinamento, como o tempo (em anos), e à qualidade do treinamento e do técnico/professor.
Questão 2/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia o seguinte fragmento de texto:
“Em termos de intervenção profissional, o crescimento na demanda do mercado por gestores de esporte é diretamente proporcional ao desenvolvimento do esporte e da atividade física enquanto um negócio. Gestores do esporte têm atuado em organizações públicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos, de prática ou de administração esportiva”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ROCHA, C. M.; BASTOS, F. C. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, São Paulo, v. 25, n. esp., p. 91-103, dez. 2011. p. 91.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a área de gestão esportiva, é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	A área de gestão esportiva no Brasil ainda é carente de formação específica, pois ainda não há cursos de especialização ou mestrado.
	
	B
	É uma área que pode ser definida de forma concisa como a aplicação dos princípios de gestão a organizações esportivas.
Você acertou!
Comentário: “[...] as conceituações apresentadas por distintos autores convergem na ideia de confluência entre os princípios/fundamentos da área da Administração à realidade dos esportes e das organizações esportivas. Sob este prisma, Rocha e Bastos [...] apresentam uma definição concisa e contemporânea afirmando que a gestão do esporte pode ser entendida, basicamente, como a ‘aplicação dos princípios de gestão a organizações esportivas’” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 115).
	
	C
	No Brasil, há uma compreensão unânime de que se trata de uma área de estudos independente, com literatura e teorias próprias.
	
	D
	É uma nomenclatura em desuso, pois os autores argumentam que ela não é a terminologia mais adequada e atual para se referir ao tema.
	
	E
	É uma área com cursos de graduação e pós-graduação desenvolvidos especificamente para profissionais atuarem nesse campo no Brasil.
Questão 3/5 - Organização e Administração na Educação Física
Considere o seguinte trecho de texto:
“[...] o desenvolvimento dos meios de comunicação e o aumento da demanda por produtos esportivos foram os grandes responsáveis pelo aumento da complexidade na gestão de franquias do esporte profissional americano. A televisão passou a transmitir com certa frequência jogos de beisebol e futebol americano. A demanda por bens e serviços relacionados ao esporte cresceu”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ROCHA, C. M.; BASTOS, F. C. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, São Paulo, v. 25, n. esp., p. 91-103, dez. 2011. p. 92.
Conforme essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a relação entre a organização e o ambiente, analise as seguintes afirmativas:
I.   Trata-se de uma relação de mão única, pois as organizações são as responsáveis por impactar o ambiente.
II.  O ambiente pode influenciar na estrutura, nas pessoas e nos processos que compõem a organização.
III. Os elementos, forças e aspectos do ambiente externo são irrelevantes nas operações da organização.
Está correto apenas o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	I
	
	B
	II
Você acertou!
Comentário: A afirmativa I é falsa e a afirmativa II é correta, pois: “As relações de permuta entre a organização e o ambiente externo à organização acontecem como uma via de mão-dupla, onde as organizações influenciam e geram impactos no ambiente, ao mesmo tempo em que o ambiente influencia na organização – estrutura, pessoas, processos etc.” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 119). A afirmativa III é falsa, pois: “O ambiente externo, que é o meio no qual a organização está inserida, é entendido de modo consensual entre os estudiosos da área como sendo os elementos, forças ou aspectos do ambiente que, externos à organização, são relevantes às suas operações e capazes de influenciá-la, afetá-la” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 119,120).
	
	C
	III
	
	D
	I e II
	
	E
	II e III
Questão 4/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia o seguinte fragmento de texto:
“As políticas têm sido tema recorrente em estudos e pesquisas recentes, que apontam que o sucesso do esporte de alto rendimento é cada vez mais suscetível de ser desenvolvido pelas políticas dos países. As estratégias elaboradas pelas nações com base em um planejamento e como componentes de um sistema estruturado são passíveis de maior monitoramento e controle, portanto, do gerenciamento da política esportiva”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BASTOS, F. C. O sistema e o desenvolvimento do esporte de alto rendimento olímpico no Brasil. Revista USP, São Paulo, n. 110, p. 72-78, jul./set. 2016. p. 73.
Tendo em vista essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre o modelo teórico para a análise da estrutura esportiva que leva ao sucesso internacional, analise as seguintes proposições:I.   O modelo procura sistematizar os critérios de análise das estruturas esportivas dos países para identificar os fatores de sucesso.
                                                                                       PORQUE
II.  Aspectos específicos do treinamento físico e desempenho individual de atletas compõem a análise do sistema esportivo.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
 
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da primeira.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da primeira.
Você acertou!
Comentário: A asserção I é verdadeira, pois: “No sentido de promover a sistematização de critérios para análise dos sistemas esportivos que resultam em sucesso no esporte de rendimento, De Bosscher et al. [...] procuraram validar um modelo dos fatores que levam ao sucesso do esporte de alto nível empiricamente. A partir dos resultados obtidos, foi proposto um modelo teórico para a análise da estrutura esportiva que leva ao sucesso internacional” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 252). A asserção II também é verdadeira, pois: “Mais recentemente, De Bosscher et al. [...] propuseram outra abordagem para a análise do sistema esportivo, considerando-se três níveis de análise: macro, meso e micro. O macro nível compreende as condições gerais (sociais, econômicas, históricas, culturais, entre outras); o meso nível engloba as políticas da sociedade e do respectivo governo voltadas para o esporte; já o micro nível refere-se aos aspectos específicos do treinamento físico e desempenho individual de atletas” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 252). Porém, a asserção II não justifica a primeira porque o modelo aborda o meso nível, e não o micro nível.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 5/5 - Organização e Administração na Educação Física
Considere o seguinte trecho de uma reportagem:
“O Comitê Olímpico do Brasil (COB) está impedido de receber recursos da Lei Agnelo Piva e de firmar convênios com Secretaria Especial do Esporte do Ministério da Cidadania [...]. Isso porque o COB não renovou a Certidão Negativa de Débito (CND) [...]. No entender do COB, não ter renovado a CND não afetaria os repasses da Lei Agnelo Piva, cuja previsão para 2019 é de arrecadação de R$ 250 milhões (dos quais R$ 109 milhões são destinados às confederações olímpicas). Este repasse provém da venda de bilhetes lotéricos e é repassado diretamente para o COB sem passar pela União. É a principal fonte de renda do esporte olímpico do país”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: KNOPLOCH, C. Sem certificado, COB está impedido de receber verba federal. O Globo, Rio de Janeiro, 05 abr. 2019. https://oglobo.globo.com/esportes/sem-certificado-cob-esta-impedido-de-receber-verba-federal-23575799. Acesso em 08 abr. 2019.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar sobre o financiamento para desenvolvimento do esporte de alto rendimento no Brasil, analise as seguintes afirmativas:
I.   Conforme a Lei Agnelo-Piva, de 2% da arrecadação bruta das loterias federais, 85% é encaminhado ao COB.
II.  O repasse prescrito pela Lei Agnelo-Piva é a única fonte de entrada de recursos financeiros no esporte de elite.
III. O COB possui uma interação vertical com as confederações, realizando o repasse de recursos provenientes das loterias.
IV.  Essa principal fonte de renda do COB prevê uso de parte do imposto de renda em projetos esportivos pré-aprovados.
Está correto apenas o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	I e II
	
	B
	I e III
Você acertou!
Comentário: A afirmativa I é correta, pois: “O COB possui o objetivo de desenvolver os esportes olímpicos no país, para isso recebe repasse de 85% de 2% da arrecadação bruta de todas as loterias federais do país, estipulado pela Lei nº 10.264, sancionada em julho de 2001 (Lei Agnelo-Piva)” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 255). A afirmativa II é falsa, pois, além dos repasses por essa lei, há a lei de incentivo ao esporte e: “Outras formas de recursos são provenientes de empresas estatais” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 255). A afirmativa III é verdadeira, pois “o COB possui interação vertical com as Confederações Brasileiras a ele vinculadas. [...] A interação entre o COB e as confederações esportivas olímpicas ocorre por meio de parte do repasse do valor referente aos 85% da verba proveniente da Lei Agnelo-Piva” (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 256). Já a afirmativa IV é falsa, pois descreve a Lei nº 11.438 (Lei de Incentivo Fiscal para o Desporto), que é diferente da Lei Agnelo-Piva (texto-base Análise da estrutura organizacional do esporte de rendimento no Brasil: um estudo preliminar, p. 255).
	
	C
	II e IV
	
	D
	III e IV
	
	E
	I, II e IV
APOL 2
Questão 1/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia o seguinte excerto de texto:
“O planejamento estratégico é um processo continuo e sistemático de elaboração da estratégia da empresa, a partir da definição dos objetivos organizacionais, considerando a relação entre a organização e o meio interno e externo”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BENELI, L. M.; SOUSA, M. A. Planejamento estratégico na preparação esportiva de jovens atletas nos esportes coletivos. Corpoconsciência, Cuiabá, v. 21, n. 01, p. 48-57, jan./abr. 2017. p. 50.
Conforme essas informações e os conteúdos do texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness sobre a análise externa indireta das tendências que podem impactar uma empresa de pilates, é correto afirmar que:
Nota: 20.0
	
	A
	Essa análise deve acontecer na fase 1 do planejamento estratégico, quando se forma a identidade organizacional da empresa em pauta.
	
	B
	A análise externa indireta deve ser pontuada com o índice 9 quando há o faturamento em crescimento, apesar da recessão econômica.
	
	C
	A ausência de um indicador de qualidade dos serviços deve ser considerada nessa fase da análise, com uma pontuação de 1 a 3.
	
	D
	A preocupação crescente com a saúde e qualidade de vida por meio da atividade física é relevante no aspecto sociocultural.
Você acertou!
Comentário: “Na análise externa indireta buscou-se, inicialmente, levantar as tendências socioculturais, econômicas, políticas e tecnológicas que podem proporcionar oportunidades e ameaças à empresa. Com relação ao aspecto sociocultural, foi evidenciada sua especial influência na empresa. A razão para isso deriva da crescente preocupação com a saúde e a beleza do corpo por parte da população, devido ao aumento de fatores como estresse e sedentarismo, além do aumento da perspectiva de vida, entre outros, os quais levam as pessoas a buscar os benefícios proporcionados pela atividade física para uma melhora em sua qualidade de vida” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 284).
	
	E
	Nessa análise, dá-se o estabelecimento de negócio, missão, visão e valores, como um rascunho que deve ser revisado e consolidado.
Questão 2/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia o seguinte extrato detexto:
“[...] com a evolução da ciência, principalmente, com advento da globalização e o aumento da competitividade através da gestão do conhecimento e de inovações, evidenciou a necessidade de utilização de métodos de planejamento”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: BENELI, L. M.; SOUSA, M. A. Planejamento estratégico na preparação esportiva de jovens atletas nos esportes coletivos. Corpoconsciência, Cuiabá, v. 21, n. 01, p. 48-57, jan./abr. 2017. p. 50.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness sobre o planejamento estratégico, é correto afirmar que esse tipo de planejamento:
Nota: 20.0
	
	A
	Refere-se à flexibilidade das organizações para lidarem rapidamente com as mudanças de mercado geradas pela globalização.
	
	B
	Congrega diferentes perspectivas aplicadas na forma de modelos que possuem implementação restrita às grandes empresas.
	
	C
	É construído pelas empresas a partir de sequências de atividades a serem desenvolvidas que possuem padronização e ordenação única.
	
	D
	É um processo gerencial que permite ao executivo da empresa estabelecer um rumo para ela, otimizando sua relação com o ambiente.
Você acertou!
Comentário: “O planejamento estratégico está vinculado às maneiras e às ações pelas quais uma empresa atingirá seus objetivos. Oliveira [...] define planejamento estratégico como um processo gerencial que permite ao executivo da empresa estabelecer um rumo para ela a fim de otimizar a relação da empresa com seu ambiente” (texto-base Modelo adaptado de um planejamento estratégico aplicado a microempresas: um estudo de caso na área de fitness, p. 274).
	
	E
	Acontece pela identificação das ameaças dos novos entrantes, do poder de barganha dos clientes, dos fornecedores e dos concorrentes.
Questão 3/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia o seguinte excerto de texto:
“[...] organizações esportivas podem ser desde clubes, academias, ou escolas de esporte até empresas que fabricam material esportivo, transmitem jogos ou assessoram atletas. Neste caso, gestores esportivos deveriam conhecer o processo produtivo e estar preparados para atuar em todas estas organizações”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: ROCHA, C. M.; BASTOS, F. C. Gestão do esporte: definindo a área. Revista Brasileira de Educação Física e Esporte, São Paulo, v. 25, n. esp., p. 91-103, dez. 2011. p. 94.
De acordo com essas informações e com os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a possibilidade de agrupar as organizações esportivas em quatro grandes grupos, relacione corretamente as seguintes organizações esportivas às suas respectivas características:
1.  Organizações esportivas públicas
2.  Organizações esportivas privadas sem fins lucrativos
3.  Empresas de serviços esportivos
4.  Sociedades anônimas desportivas
(  ) União de pessoas físicas ou jurídicas para criarem uma organização de prática ou promoção de atividade esportiva.
(  ) Criadas e mantidas para desenvolvimento das políticas esportivas pelos entes governamentais.
(  ) Voltadas ao lucro, comercializam produtos ou serviços esportivos ou relacionados ao esporte.
(  ) Sociedades comerciais que possuem ações distribuídas por vários indivíduos.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	2 – 1 – 3 – 4
Você acertou!
Comentário: A sequência correta é: 2 – 1 – 3 – 4. “[1] - Organizações esportivas públicas: são aquelas criadas e mantidas pelo poder público para o desenvolvimento do esporte e de políticas esportivas dos diversos níveis governamentais. [2] - Organizações esportivas privadas sem fins lucrativos: podem ser de primeiro grau, quando pessoas físicas se reúnem e criam uma personalidade jurídica cuja finalidade é a prática ou promoção da atividade esportiva; ou de segundo grau, quando associações se unem formando uma nova entidade (esses tipos de organização esportiva são respectivamente os modelos típicos do clube esportivo e federação esportiva que se tem no Brasil). [3] - Empresas de serviços desportivos: podem ser compreendidas como organizações esportivas privadas que comercializam serviços esportivos – ou serviços relacionados aos esportes. São voltadas ao lucro e regidas pelos princípios de gestão e mercado, próprias de empresas privada. Academias de ginásticas, por exemplo. [4] - Sociedades anônimas desportivas: são organizações que estão entre as privadas sem fins lucrativos e as organizações privadas. Segundo o autor, sob o ponto de vista jurídico seriam sociedades comerciais, com ações distribuídas por vários indivíduos” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 124).
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1
	
	D
	2 – 1 – 4 – 3
	
	E
	3 – 4 – 2 – 1
Questão 4/5 - Organização e Administração na Educação Física
Considere o seguinte excerto de uma reportagem:
“Assim como Flamengo e Fluminense, o Vasco formalizou interesse em participar da gestão do Maracanã. A proposta do clube de São Januário, porém, tem uma novidade: que os clubes formem um consórcio e façam a gestão conjunta do estádio. A minuta da iniciativa - que já tem o sinal verde inicial do Flamengo - foi entregue ao Governo do Estado na última semana. No modelo proposto, parte dos gastos seria subsidiada pelo poder público. A ideia é que os clubes formem uma entidade administrativa (Maracanã Carioca S.A.) e elejam um Conselho de Administração composto por onze membros, sendo um indicado pelo Estado, oito escolhidos pelos quatro grandes clubes do Rio (dois de cada) e dois membros independentes indicados em conjunto. A presidência do conselho seria rotativa, com mandatos de um ano de duração”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: MOREIRA, G. Vasco apresenta proposta para que gestão do Maracanã seja feita por consórcio entre clubes. Globoesporte.com, Rio de Janeiro, 02 abr. 2019. https://globoesporte.globo.com/futebol/times/vasco/noticia/vasco-apresenta-proposta-para-que-gestao-do-maracana-seja-feita-por-consorcio-entre-clubes.ghtml. Acesso em 02 abr. 2019.
Tendo em vista essas informações e os conteúdos do texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro sobre a classificação das organizações apresentadas, leia as seguintes afirmativas:
I.   (  ) O Maracanã Carioca S.A. seria uma sociedade anônima desportiva, formada por organizações esportivas privadas (clubes).
II.  (  ) O Conselho de Administração do Maracanã Carioca S.A. seria composto por representantes de organizações privadas (clubes) e pública (Estado).
III. (  ) Com o Maracanã Carioca S.A., os clubes se transformariam de organizações esportivas privadas para uma empresa de serviços esportivos.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	F – V – F
	
	B
	V – F – V
	
	C
	F – F – V
	
	D
	V – V – F
Você acertou!
Comentário: A sequência correta é: V – V – F. A afirmativa I é verdadeira, pois S.A. significa Sociedade Anônima e, conforme o texto-base: “Sociedades anônimas desportivas: são organizações que estão entre as privadas sem fins lucrativos e as organizações privadas. Segundo o autor, sob o ponto de vista jurídico seriam sociedades comerciais, com ações distribuídas por vários indivíduos” (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 124). A afirmativa II também é verdadeira, pois a reportagem indica a composição proposta para o Conselho de Administração com a participação do estado e dos clubes. A afirmativa III é falsa, pois os clubes não mudariam seu status organizacional, mas se reuniriam em uma sociedadeanônima, que é diferente de uma empresa de serviços esportivos (texto-base Organizações e organizações esportivas: uma revisão aplicada ao contexto brasileiro, p. 124).
	
	E
	F – V – V
Questão 5/5 - Organização e Administração na Educação Física
Leia a seguinte passagem de texto:
“No negócio esportivo há a necessidade de profissionais que assumam o papel na administração, utilizando-se de métodos e técnicas para a boa administração dos recursos visando sempre os melhores resultados financeiros, sociais e esportivos”.
Após esta avaliação, caso queira ler o texto integralmente, ele está disponível em: GOMES, J. L. B.; SARMENTO, J. P.; MULATINHO, C. A. Competências, perfil e formação do gestor desportivo de academia de ginástica: uma revisão. Revista Intercontinental Gestão Desportiva, Rio de Janeiro, v. 4, n. 1, p. 99-112, jun. 2014. p. 102.
Considerando essas informações e os conteúdos do texto-base Proposta de atributos de serviços e de indicadores de desempenho para academias fitness sobre a descrição dos indicadores contábeis e financeiros em academias, relacione corretamente os seguintes elementos às suas respectivas características:
1.  Liquidez geral (LG)
2.  Valor econômico adicionado (EVA)
3.  Participação do capital de terceiros (CT)
4.  Retorno do capital próprio (ROE)
5.  EBITDA
(  ) Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização.
(  ) Indica se um investimento aumenta a riqueza do sócio ou não.
(  ) Capacidade de pagamento da empresa a curto e a longo prazo.
(  ) Indica quanto a empresa tomou emprestado em relação aos recursos totais.
(  ) Indica quanto foi acrescentado ao patrimônio dos sócios em determinado período.
Agora, selecione a alternativa que apresenta a sequência correta:
Nota: 20.0
	
	A
	5 – 2 – 1 – 3 – 4
Você acertou!
Comentário: A sequência correta é: 5 – 2 – 1 – 3 – 4. Segundo o quadro 1 do texto-base: “[5] EBITDA [...] [:] Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização. [2] Valor econômico adicionado (EVA) [...] [:] Indica se um investimento aumenta a riqueza do sócio ou não. [...] [1] Liquidez geral (LG) [...] [:] Mostra a capacidade de pagamento da empresa a curto e longo prazo. [...] [3] Participação do capital de terceiros (CT) [...] [:] Indica quanto a empresa tomou emprestado em relação aos recursos totais. [...] [4] Retorno do capital próprio (ROE) [...] [:] Indica quanto foi acrescentado em determinado período ao patrimônio dos sócios” (texto-base Proposta de atributos de serviços e de indicadores de desempenho para academias fitness, p. 129).
	
	B
	4 – 3 – 2 – 1 – 5
	
	C
	4 – 2 – 3 – 1 – 5
	
	D
	2 – 1 – 5 – 4 – 3
	
	E
	5 – 4 – 3 – 2 – 1