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Apol 3 Questão 1/5 - Gestão de Projetos A estimativa de duração de atividades é um fator crítico de sucesso de um projeto, sendo essencial para a qualidade dos resultados do processo de planejamento e reduz riscos futuros ao projeto. Analise as afirmações abaixo relacionadas às técnicas de estimativa da duração de atividades em projetos. ( ) Na técnica de estimativa análoga faz-se uma analogia de complexidade entre o projeto novo e os anteriores, e estima-se um grau de semelhança. ( ) A opinião dos responsáveis pela tarefa não devem ser utilizadas como fontes de informação para a definição da duração de atividades em projetos. ( ) Estimativa paramétrica utiliza dados de projetos passados. ( ) A técnica PERT - Program Evaluation and Review Technique considera as incertezas e riscos na determinação da estimativa de uma atividade, a partir da ponderação de três cenários, o otimista, o pessimista e o mais provável. Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. V-F-F-V V-F-V-V F-V-V-F F-V-V-V Questão 2/5 - Gestão de Projetos No gerenciamento do tempo em projetos dependência obrigatória indica que a atividade dependente não pode acontecer de outra forma senão aquela que foi desenhada no diagrama, enquanto dependência arbitradas (ou desejadas) demonstram boas práticas, ou seja, o que seria bom, mais confortável, mais desejável, ou com menor risco ou menor custo, mas que poderiam ser modificadas se necessário. Analise as afirmações abaixo: ( ) As dependências obrigatórias são também chamadas de “hard logic”; e as dependências arbitradas (ou desejadas) são também chamadas de “soft logic”. ( ) É uma exemplo de dependência obrigatória: A impossibilidade de instalar as janelas de uma casa antes de termos as paredes construídas. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: Seria ideal picar e deixar disponível para o cozinheiro todos os ingredientes para preparo de um prato antes dele começar a cozinhar, porém, se for necessário , pode-se iniciar o preparo com apenas os ingredientes utilizados no início da receita picados. ( ) É um exemplo de dependência arbitrada: A impossibilidade de testar um protótipo antes do mesmo ser confeccionado. Considerando V para as afirmativas verdadeiras e F para as afirmativas falsas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. V , F , F, V V , V , V, F F, V, V, F F, V, V, V Questão 3/5 - Gestão de Projetos O Gerenciamento do Valor Agregado - GVA, ou, em inglês, Earned Value Management – EVM é uma ferramenta utilizada para o controle de tempo e custo que avalia, de uma forma integradora, as medidas de tempo, custo e escopo (trabalho realizado). Os indicadores utilizados na GVA são muito utilizados para comunicar para a Alta Gerência, de forma simplificada e executiva, o andamento de um projeto em determinado momento. Analise a tabela abaixo. Relacione a coluna A (nome da variável ou indicador) com a coluna B (descrição da variável ou indicador) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 4 – 2 – 1 – 3 3 – 1 – 2 – 4 3 - 1 – 4 – 2 1 – 2 – 3 – 4 Questão 4/5 - Gestão de Projetos Uma das principais atividades no processo de planejamento de protejo é a análise crítica do cronograma, aplicando técnicas para torná-lo factível e, ao mesmo tempo, atendendo às necessidades do projeto. É o fruto de um processo iterativo intenso, normalmente requerendo uma revisão das estimativas de duração, relações lógicas entre atividades, recursos necessários etc. Analise a tabela abaixo: Relacione a coluna A (ferramentas de análise de cronograma) com a coluna B (descrição das ferramentas) e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA. 1 – 2 – 3 – 4 4 - 2 – 3 – 1 3 - 1 – 4 – 2 3 – 1 – 2 – 4 Questão 5/5 - Gestão de Projetos De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere que: I – sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com a linha de base de custos; II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de recursos; III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada stakeholder; IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolações dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. Apenas as sentenças I e II estão corretas. Apenas as sentenças III e IV estão corretas. Apenas as sentenças I e IV estão corretas. As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
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