Adg3[1]

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Adg3 - Planejamento Estratégico
Informações Adicionais
Período: 05/08/2019 00:00 à 30/11/2019 23:59
Situação: Cadastrado
Protocolo: 427145534
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1)
A Apple é uma empresa que possui diversos produtos, inclusive a linha de seus computadores Macintosh, que se destacam pelo seu design de vanguarda e inovação tecnológica. Como resultado, a empresa pratica preços muito superiores do que seus concorrentes, mas que os consumidores estão dispostos a pagar.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de:
Alternativas:
a)
Foco.
b)
Customização.
c)
Diferenciação.
Alternativa assinalada
d)
Liderança em custos.
e)
Liderança em qualidade.
2)
A Dell oferta ao consumidor computadores de qualidade a preços competitivos. A empresa possui uma estrutura de custos baixos, como não utilizar intermediários na venda de seus computadores, permitindo uma redução significativa dos custos de distribuição.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de
Alternativas:
a)
Foco.
b)
Diferenciação.
c)
Liderança em preços.
d)
Liderança em custos.
Alternativa assinalada
e)
Competitividade de preços.
3)
Há uma relação direta entre a estratégia genérica adotada por uma organização e seu Posicionamento Estratégico, isto é, como ela está estruturada para obter vantagem competitiva.
Com base no contexto acima, avalie as afirmações a seguir.
i. A organização deve fazer uma escolha estratégica por uma das três estratégias genéricas.
ii. Ao optar por mais de uma estratégia genérica a organização pode ficar no meio termo, não conseguindo obter vantagem competitiva.
iii. É recomendável que uma organização procure ter os menores custos e ao mesmo tempo ofertar produtos ou serviços diferenciados.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
a)
I, apenas.
b)
III, apenas.
c)
I e II apenas.
Alternativa assinalada
d)
II e III apenas.
e)
I, II e III.
4)
A Colgate é a empresa líder no segmento de mercado de cremes e géis dentais, que em 2010 respondeu por 58,4% do faturamento total do mercado de higiene bucal, que apresentou um crescimento médio de 8,3% em valor entre 2004 e 2009.
O contexto exposto acima descreve a estratégia competitiva de
Alternativas:
a)
Construção.
b)
Sustentação.
Alternativa assinalada
c)
Ataque de cerco.
d)
Táticas de guerrilha.
e)
Ataque pelos flancos.