Gerenciamento de Projetos

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18/04/2019 Conteúdo Interativo
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2619115&classId=1159316&topicId=2903660&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&ena… 1/2
 
 1a Questão
O gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos. Quais são eles?
Processos, Pessoas e Sistemas
 Processos, Pessoas e Finanças
Processos, Sistemas e Ferramentas de Apoio
Sistemas, Pessoas e Ferramentas de Apoio
 Processos, Pessoas e Ferramentas de Apoio
 
 
 2a Questão
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em
relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
 Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
 Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
 
 
 3a Questão
I - O Guia PMBOK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, possuindo informações
consensuais identificadas por profissionais da área e que se usadas aumentam relativamente as chances de sucesso dos projetos. II -
Guia PMBOK explora três conceitos centrais e que são de suma importância para os projetos empresariais: ciclo de vida do projeto, o
processo administrativo do projeto e as áreas de conhecimento. III - De acordo com o PMBOK o gerenciamento de projetos é a
aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto a fim de atender seus requisitos.
Apenas a alternativa I está correta
Apenas a alternativa III está correta
 Todas as alternativas estão corretas
Apenas a alternativa I e II está correta
Apenas a alternativa II está correta
 
 
Explicação: Segundo os conceitos descritos nas aulas todas as alternativas estão de acordo com as definições de gestão de projetos
Gabarito
 Coment.
 
 
 4a Questão
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos
estimados e as especificações estabelecidas.
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
 
 
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento
estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento
de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação
31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação
de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente
alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses
18/04/2019 Conteúdo Interativo
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números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através
da padronização do processo de acompanhamento da execução.
 
 
 5a Questão
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item abaixo que não é característico de protejos?
 Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
Surge para atender uma meta do planejamento estratégico.
 Temporário: tem começo e fim definidos.
Desenvolve um produto.
Produz um resultado ou produto único.
 
 
 6a Questão
Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da
empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é
definido como um projeto:
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio, prédio, etc.
 Manutenção programada de um elevador.
 Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
 
 
 7a Questão
Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações. Qual o item que não é característica de operações?
Objetiva produzir os mesmos resultados.
Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
 É possível se conduzir as ações do plano estratégico de uma empresa por meio de um projeto.
 Gerencia a manutenção do produto.
São vitais para a continuidade e a sustentação do negócio.
 
 
 8a Questão
Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor chance de se enquadrar ao conceito de Stakeholders, em um projeto de
um setor, em uma fábrica de cimento.
Organização
 Surfista
Chefe
Gerente de Projeto
 Cliente