ADM E MERCADO DE TRABALHO - GST0583_EX_A2_201512219053
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17/03/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO   Lupa  
 
Exercício: GST0583_EX_A2_201512219053  Matrícula: 201512219053
Aluno(a): LEONARDO DA SILVA LIMA Data: 12/03/2016 09:56:09 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201512373531)  Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba   (1 de 1)
Letícia Junqueira é Gerente de Marketing de uma empresa multinacional, de grande porte. No desempenho de
sua função, Letícia precisa diariamente usar as habilidades requeridas do Administrador. Podemos afirmar que,
para bom resultado no cargo de gerente, Letícia:
Usa mais as habilidades conceituais, pois quanto maior esta habilidade, maior a facilidade em
desempenhar uma tarefa específica.
  Usa mais as habilidades humanas , as quais envolvem a capacidade de trabalhar e se comunicar com
outras pessoas, entendendo­as, motivando­as e liderando­as.
Usa mais as habilidades humanas pois estas habilidades permitem a tomada de decisões mais acertadas
e inovadoras, que impactam fortemente a organização.
Usa mais as habilidades técnicas para analisar e interpretar situações abstratas e complexas e
compreender como as partes influenciam o todo.
Usa mais as habilidades conceituais, porque o trabalho de um gestor no nível estratégico consiste na
realização de tarefas rotineiras e padronizadas.
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  2a Questão (Ref.: 201512373542)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
Em relação ao fato de ser especialista ou generalista, aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de
Trabalho e no livro didático que:
Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir a especialização da sua equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma especialização da sua
equipe.
Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir a generalização da sua equipe.
  Os Administradores devem ser generalistas e sobre esta base construir uma especialização.
  Os Administradores devem ser especialistas e sobre esta base construir uma estreita generalização.
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  3a Questão (Ref.: 201512826545)  Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba   (1 de 1)
Ouvir sugestões dos funcionários, obter apoio para os objetivos da organização e promover uma atmosfera de
trabalho em equipe são consideradas
  habilidades humanas
habilidades técnicas
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habilidades conceituais
habilidades de pessoal
habilidades profissionais
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  4a Questão (Ref.: 201512270494)  Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba   (1 de 1)
Administração é a habilidade de se conseguir fazer as coisas através:
Das máquinas e equipamentos e com os materiais e matérias­primas disponíveis, com os melhores
resultados.
  Das pessoas, com melhores resultados.
Nenhumas das alternativas.
Das máquinas e equipamentos disponíveis, com os melhores resultados.
Dos materiais e das matérias­primas disponíveis, com os melhores resultados.
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  5a Questão (Ref.: 201512298444)  Fórum de Dúvidas (2)       Saiba   (1)
As competências interpessoais significam:
  Usadas para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar­se com
todas as outras pessoas de sua rede de contatos.
Todas as formas de raciocinar. Usadas para elaborar conceitos, fazer análises, planejar, definir
estratégias e tomar decisões.
Habilidades de introspecção, como: autoanálise, autocontrole, automotivação, autoconhecimento,
capacidade de organização pessoal e administração do próprio tempo.
Abrange os conhecimentos sobre a atividade específica do gerente, da equipe e de sua organização.
Envolvem todos os eventos que implicam a tomada de decisão, considerada a essência do trabalho do
administrador.
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  6a Questão (Ref.: 201512826549)  Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba   (1 de 1)
Após uma entrevista de seleção para a empresa Audax S.A., Theo Silva foi informado de que não seria
admitido para o cargo de gerente por não possuir habilidades interpessoais e de comunicação fundamentais
para desempenhar a função. Assinale a alternativa que contenha a razão pela qual a entrevistadora rejeitou a
admissão de Theo Silva.
A sua experiência não demonstrava capacidade de comunicação, que possibilitasse a transmissão
das determinações da Direção para os funcionários.
  A sua experiência não demonstrava capacidade em trabalhar em equipe, dividir as informações com os
outros e ensinar as pessoas a aprender.
A sua experiência não demonstrava capacidade em comunicação das orientações e diretrizes para os
funcionários.
A sua experiência não demonstrava experiência em reconhecer os bons empregados e avaliá­los
adequadamente.
A sua experiência não indicava facilidade para comunicar os objetivos e as estratégias gerais da
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