Gerenciamento de Projetos Empresariais

Prévia do material em texto

Acadêmico:
	Luis Eduardo Nunes Blanck (920421)
	Disciplina:
	Projetos Empresariais (REC10)
	Avaliação:
	Avaliação II - Individual Semipresencial ( Cod.:460055) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	12207536
Parte superior do formulário
	1.
	Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos.
II- Todas falhas de um projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita um produto ou serviço.   
III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do gerenciamento de riscos.
IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o controle no orçamento, aumentando a viabilidade no resultado do projeto.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças II e IV estão corretas.
	
	b) As sentenças II e III estão corretas.
	
	c) As sentenças I, II e III estão corretas.
	
	d) As sentenças I, III e IV estão corretas.
	 
	 
	2.
	O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, tais como:
I- Desenvolvimento do cronograma.
II- Definição e sequenciamento das atividades.
III- Estimativa da duração das atividades.
IV- Estimativa de recursos das atividades.
V- Controle do cronograma.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) III - I - II - IV - V.
	
	b) I - III - IV - II - V.
	
	c) II - III - V - I - IV.
	
	d) II - IV - III - I - V.
	 
	 
	3.
	A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo Descendente:
	
	a) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes inadimplentes.
	
	b) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas.
	
	c) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de gerenciador financeiro.
	
	d) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes inadimplentes.
	 
	 
	4.
	A ferramenta de análise GUT é utilizada em projetos empresariais com o intuito de sequenciar a prioridade das atividades a serem executadas nele. Esta análise considera três variáveis fundamentais: gravidade, urgência e tendência. Analise as sentenças a seguir:
I- Urgência se refere ao nível do dano que a atividade poderá acarretar ao projeto empresarial.
II- Gravidade se refere à intensidade do dano que a não priorização de determinada atividade gerará ao projeto empresarial.
III- Tendência se refere ao tempo disponível para que a atividade seja realizada antes de causar danos ao projeto empresarial.
IV- Urgência se refere ao tempo disponível para realização da atividade antes desta gerar danos ao projeto empresarial.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) Somente a sentença I está correta.
	
	b) As sentenças II, III e IV estão corretas.
	
	c) As sentenças III e IV estão corretas.
	
	d) As sentenças II e IV estão corretas.
	 
	 
	5.
	Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do projeto, necessitando de atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é conhecida como GUT, que trata da gravidade, urgência e tendência de um determinado fenômeno. São classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor impacto e 5 para maior impacto. A prioridade é definida pela multiplicação dos produtos e o que possuir maior valor obterá maior prioridade. Baseado na tabela a seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a atividade problema mais prioritária na construção de um muro:
	
	
	a) A atividade problema mais prioritária é a base.
	
	b) A atividade problema mais prioritária é o assentamento.
	
	c) A atividade problema mais prioritária é o reboco.
	
	d) A atividade problema mais prioritária é a escavação.
	 
	 
	6.
	Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos recursos disponíveis.
(    ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das atividades a serem realizadas.
(    ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento.
(    ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do patrocinador.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) V - F - V - F.
	
	b) F - V - V - V.
	
	c) V - V - F - F.
	
	d) F - F - F - V.
	 
	 
	7.
	O estudo de viabilidade do projeto se faz necessário, pois é imprescindível saber se o projeto realmente é viável, pois corremos o risco de ver um projeto dar prejuízo ou ser abandonado antes do seu objetivo ser atingido. Sobre os aspectos que devem ser considerados para a análise de viabilidade do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Dados existentes.
II- Viabilidade tecnológica.
III- Avaliação de riscos.
IV- Esboço de estratégia.
(    ) Responde a questionamentos que justificam a necessidade de transformar o plano estratégico em projetos viáveis.
(    ) São informações ou histórico de informações e dados de projetos que já foram realizados no passado.
(    ) Considera os impactos que fatores negativos podem ocasionar e sugere ações de avaliação e eliminação dos mesmos. 
(    ) Faz análise para verificar se há tecnologia disponível no mercado ou se há necessidade e verba disponível para viabilizar a tecnologia para o projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	a) III - II - I - IV.
	
	b) II - IV - III - I.
	
	c) IV - I - III - II.
	
	d) I - III - IV - II.
	 
	 
	8.
	Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir:
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável.
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos cliente não são atendidos satisfatoriamente.
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
	
	a) As sentenças I, II e IV estão corretas.
	
	b) Somentea sentença I está correta.
	
	c) As sentenças II, III e IV estão corretas.
	
	d) As sentenças III e IV estão corretas.
	 
	 
	9.
	O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2005), risco é um evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de riscos em projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e qualidade.
(    ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do projeto e problemas com fornecedores.
(    ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição dos impactos/características, avaliado.
(    ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com fornecedores.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
	
	a) V - F - V - V.
	
	b) F - V - F - V.
	
	c) V - V - F - F.
	
	d) F - F - V - V.
	 
	 
	10.
	Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando estamos definindo a terceirização de serviços, aquisição de equipamentos ou materiais permanentes e pessoas que farão parte da equipe, estamos falando de qual restrição?
	
	a) Estamos falando da qualidade e do tempo relativo ao projeto.
	
	b) Estamos tratando da restrição relativa a recursos disponíveis.
	
	c) Estamos tratando da restrição de tempo.
	
	d) Estamos definindo a qualidade do produto do projeto.
Parte inferior do formulário