Elaboracao e Analise de Projetos Av 02

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Disciplina: Elaboração e Análise de Projetos (ECN109) 
Avaliação: Avaliação II - Individual ( Cod.:672943) ( peso.:1,50) 
Prova: 30024481 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A listagem de recursos e materiais necessários à realização de um projeto 
empresarial, estimando-se os gastos do projeto, são chamados de orçamentos. Para se 
realizar um orçamento, deve-se seguir alguns passos. São eles: 
 
I- Revisão de documentos do planejamento. 
II- Comunicar aprovação do orçamento. 
III- Definir estimativa de custos. 
IV- Submeter orçamento à aprovação. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA dos passos: 
 a) III - I - II - IV. 
 b) II - IV - III - I. 
 c) I - III - IV - II. 
 d) IV - II - I - III. 
 
2. Em um projeto empresarial, a análise de custos tem por objetivo manter os valores 
calculados no orçamento com permanente controle em todas as despesas. Neste 
controle, temos os custos da qualidade, que são os custos para a realização do 
produto ou serviços em um projeto. Que custos são esses? 
 
I- Custos de pesquisa. 
II- Custos de avaliação. 
III- Custos de produção e de manutenção. 
IV- Custos de prevenção e de falhas. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As opções II e IV estão corretas. 
 b) As opções I e II estão corretas. 
 c) As opções I e III estão corretas. 
 d) As opções III e IV estão corretas. 
 
3. A comunicação nas organizações é fator de sucesso ou fracasso. Uma empresa em 
que as informações não são divulgadas ou ficam retidas a pequenos grupos que a 
utilizam como forma de monopolizar o poder é inaceitável nos dias atuais. Temos 
estruturas de comunicação de fluxo ascendente, fluxo descendente e fluxo horizontal. 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a comunicação de Fluxo 
Ascendente: 
 a) Gerente solicita ao coordenador que gere um relatório de vendas. 
 b) Analista de crédito envia ao presidente da empresa o relatório de clientes 
inadimplentes. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_3%20aria-label=
 c) Analista de crédito envia ao analista de vendas o relatório de clientes 
inadimplentes. 
 d) Diretor financeiro sugere ao diretor de TI que faça uma alteração no programa de 
gerenciador financeiro. 
 
4. Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As 
tríplices restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a 
equipe do projeto. Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a 
qualidade do projeto aos recursos disponíveis. 
( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das 
atividades a serem realizadas. 
( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis do projeto 
possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento. 
( ) Gerenciar um projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha 
conhecimentos e habilidades para entender, acompanhar e decidir pela evolução ou 
não deste projeto, de acordo com o momento no qual se encontra e a necessidade do 
patrocinador. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - V - V. 
 b) F - F - F - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) V - F - V - F. 
 
5. Decidir quais atividades são prioritárias faz parte do planejamento do cronograma do 
projeto, necessitando de atenção especial. Uma ferramenta utilizada para esse fim é 
conhecida como GUT, que trata da gravidade, urgência e tendência de um 
determinado fenômeno. São classificados os problemas de 1 a 5, sendo 1 para menor 
impacto e 5 para maior impacto. A prioridade é definida pela multiplicação dos 
produtos e o que possuir maior valor obterá maior prioridade. Baseado na tabela a 
seguir, assinale a alternativa CORRETA que apresenta a atividade problema mais 
prioritária na construção de um muro: 
 
 a) A atividade problema mais prioritária é a escavação. 
 b) A atividade problema mais prioritária é o reboco. 
 c) A atividade problema mais prioritária é o assentamento. 
 d) A atividade problema mais prioritária é a base. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
6. Um plano de contingência, também conhecido como plano de gerenciamento de 
riscos, trata-se da elaboração de um plano de respostas a riscos percebidos e 
observados em um projeto. Este plano deverá, entre diversos outros itens, apresentar: 
 
I- Identificação dos riscos. 
II- Cálculo referente à emergência do risco. 
III- Análise dos riscos. 
IV- Plano de respostas aos riscos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - IV - I. 
 b) IV - I - II - III. 
 c) I - III - II - IV. 
 d) III - II - I - IV. 
 
7. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um 
cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, 
tais como: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - III - V - I - IV. 
 b) II - IV - III - I - V. 
 c) I - III - IV - II - V. 
 d) III - I - II - IV - V. 
 
8. A comunicação trata de uma troca de informações entre um emissor e um receptor e, 
para que esse processo seja eficaz na organização, a hierarquia é um componente 
importante que definirá o contexto e determinará o fluxo da comunicação na 
organização. De acordo com os três tipos de fluxos de comunicação organizacional, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem da base da hierarquia rumo aos 
níveis superiores. 
( ) No fluxo ascendente, as informações partem dos níveis superiores rumo à base 
da hierarquia. 
( ) No fluxo horizontal, as informações partem da base da hierarquia rumo ao nível 
gerencial. 
( ) No fluxo descendente, as informações partem dos níveis superiores da 
hierarquia em direção à base. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_7%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_8%20aria-label=
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) F - V - F - F. 
 b) V - F - F - V. 
 c) F - V - V - F. 
 d) V - F - V - V. 
 
9. Maximiano (2010, p. 104) afirma que o ?custo envolve três etapas interdependentes: 
planejamento de recursos, estimativa de custos e elaboração do orçamento?. Pode-se 
observar que os custos que envolvem um projeto empresarial estão relacionados, 
especificamente, aos recursos humanos, administrativos e custos de recursos em 
geral. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Os custos de recursos humanos estão relacionados àqueles custos que dão 
suporte ao projeto, como custos de instalações em que os envolvidos desenvolverão 
as atividades do projeto. 
( ) Os custos administrativos estão relacionados aos salários dos envolvidos no 
projeto. 
( ) Os custos administrativos sereferem aos custos com contas telefônicas, por 
exemplo. 
( ) Os custos de recursos estão relacionados às atividades específicas necessárias a 
um determinado projeto. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de projetos: como 
transformar ideias em resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - F - V. 
 c) V - F - F - V. 
 d) F - F - V - V. 
 
10. O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou 
incertezas, que nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. 
Segundo Heldman (2005), risco é um evento que representa uma ameaça ou uma 
oportunidade potencial. Para identificação de riscos em projetos empresariais, 
Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Dispõe os principais riscos relacionados às restrições triplas: tempo, recurso e 
qualidade. 
( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de risco: cronograma do 
projeto e problemas com fornecedores. 
( ) A lista apresenta os seguintes itens para verificação: tipos de riscos, descrição 
dos impactos/características, avaliado. 
( ) Na lista de verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: 
riscos do contrato, risco ambiental, mudanças de escopo e problemas com 
fornecedores. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_10%20aria-label=
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer 
certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 
 a) V - F - V - V. 
 b) F - F - V - V. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - V - F - V. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.