trabalho relatorio de promoção e merchandising

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RELATÓRIO DE IDENTIFICAÇÃO DE NECESSIDADES
	Número de vendas realizadas;
	Competitividade como estratégia para aumentar as vendas.
	Valor total de vendas realizadas;
	Capacitar cada vendedor área que ele consiga ter acesso às informações e pessoas necessárias para gerar vendas é o fundamento de todas as grandes lojas.
	Ticket médio de vendas;
	Valorize suas vendas com o valor determinado pela média e o montante de suas vendas e o número de clientes que geram volume de compras.
	Produtos mais vendidos e procurados;
	O uso de um software que melhore os processos traz agilidade e efetividade para dentro da empresa.
	Dias e horários com maior volume de vendas;
	Dividir o tempo com sabedoria, aprendendo a encaixar o dia a dia de vendas tudo que precisar ser feito para alcançar melhores resultados.
	Número de visitas ou ligações;
	A ideia principal dessa estratégia é focar a energia de sua equipe de vendas na atuação simultânea nas duas áreas, com o objetivo de maximizar o número de venda passiva ou venda ativa. Venda passiva: clientes que chegam até a loja; Venda ativa: clientes prospectados para a sua loja.
	Produtividade por vendedor;
	Profissionais bem-sucedidos de vendas dedicam uma boa quantidade de tempo para prospecção de novos negócios, oportunidades de vendas a cliente. Este hábito impede os picos e vales de vendas que deixam a empresa em situação desagradável.
	Retorno sobre investimento
	Utilizar o indicador de ROI para avaliar a viabilidade de Investimentos Operacionais, como a aquisição de máquinas, equipamentos, computadores, etc. Mas nada impede sua empresa de utilizar a análise de Retorno sobre o Investimento também para qualquer outro desembolso, como por exemplo, a contratação de um novo funcionário, a terceirização de um serviço ou até mesmo a reformulação de um produto da empresa.