AVALIAÇÃO - LIDERANÇA

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Liderança 
Professor(a): Marcos Hashimoto (Doutorado) 
 
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composta por questões objetivas e corresponde a 40% da média final. Você tem até três tentativas para “Enviar” as 
questões, que são automaticamente corrigidas. 
Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir o prazo 
estabelecido. Boa prova! 
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disponível em “Solicitações”. Após a primeira tentativa de envio, você terá o prazo de 7 (sete) dias para solicitar o 
recurso, depois deste prazo, quaisquer reclamações não serão aceitas. Lembre-se de incluir argumentos claros e 
bem fundamentados! 
 
1) Não há liderança sem poder. Segundo Robbins (2010), os líderes utilizam o poder como meio de atingir 
objetivos. Basicamente, temos a base do poder estabelecida em dois grupos: poder formal e poder informal. 
São considerados tipos de poder formal: 
Alternativas: 
 
poder coercitivo, poder de competência, poder legítimo. 
poder de recompensa, poder de competência, poder de referência. poder coercitivo, poder 
de recompensa, poder de referência. poder coercitivo, poder de recompensa, poder 
legítimo. 
poder de recompensa, poder de referência, poder legítimo. 
 
2) De acordo com as teorias de Liderança Situacional, o líder pode adotar quatro estilos de liderança. Quais são 
eles? 
Alternativas: 
 
definir, organizar, concordar e delegar. 
determinar, insistir, orientar e encaminhar. 
determinar, persuadir, compartilhar e delegar. 
centralizar, coordenar, persuadir e compartilhar. 
 centralizar, comandar, fiscalizar e controlar. 
 
3) O processo de liderança em que as pessoas passam a assumir responsabilidade pela execução da tarefa, 
trabalhando com Excelência e orientada para o alcance das metas. Neste processo há um aumento da motivação 
individual e os resultados melhoram visto que são dadas às pessoas oportunidades de participar com maior 
envolvimento e poder decisório em seu trabalho. Estamos falando de: 
Alternativas: 
empowerment 
maturidade 
motivação 
inteligência emocional 
job enlargement 
 
4) O cenário competitivo e de mudanças que vivenciamos na atualidade impacta diretamente na liderança 
de equipes nas organizações. Para Robbins (2002), a liderança é: 
Alternativas: 
o controle de pessoas no desempenho de suas funções. 
a ocupação de cargo de comando. 
o ato de comandar e dirigir pessoas. 
a capacidade de influenciar um grupo a alcançar objetivos. 
 o nome dado na atualidade ao administrador de negócios. 
 
CORRETO 
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5) Alguns autores apontam características que diferenciam líderes de gerentes. Podemos dizer que é 
característica do líder: 
Alternativas: 
 atuar de forma a manter o funcionamento da organização. 
promover uma visão de mudança, fazendo com que as pessoas queiram trabalhar. 
 
fazer o outro trabalhar através de controle. 
priorizar sistemas e estruturas das organizações. 
aceitar o “status quo” de seus funcionários direcionando para a realização da tarefa. 
 
6) Partindo da compreensão das diferenças entre grupos e equipes, o líder precisa saber a diferença entre os tipos 
de equipes mais comuns nas organizações. Desta forma, equipes que usam a tecnologia da informática para reunir 
seus membros fisicamente dispersos e atingir um objetivo comum através da colaboração online, é chamada 
de: 
Alternativas: 
 
equipes mistas 
equipes multifuncionais 
equipes auto gerenciadas 
equipes de resolução de problemas 
equipes virtuais 
 
7) O poder de é o oposto do poder coercitivo e está relacionado a uma pessoa se submeter às ordens 
de outro porque isso lhe trará algum benefício. Enquanto o poder de 
 é a influência que se exerce como resultado da perícia, da habilidade específica ou do conhecimento. 
Assinale a alternativa que preencha adequadamente as lacunas. 
Alternativas: 
competência, recompensa. 
referência, competência. 
recompensa, referência. 
 competência, referência. 
recompensa, competência. 
 
 
8) O termo mentoring refere-se: 
Alternativas: 
 
a um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais. 
a um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais, 
aplicado por psicólogo em profissionais que estão sendo preparados para a liderança. 
 
a uma técnica desenvolvida em consultórios, por um profissional habilitado, com o objetivo 
de desenvolvimento de pessoas nas organizações. 
a uma técnica desenvolvida dentro das organizações, por uma pessoa mais experiente, com 
o objetivo de desenvolvimento das pessoas nas organizações. 
ao nome dado para o processo de orientação de novos líderes e antigos liderados. 
 
9) De acordo com Robbins (2010), existem quatro tipos de equipes mais comuns nas organizações. São elas: 
Alternativas: 
 
equipes de apoio, equipes auto gerenciadas, equipes multifuncionais e equipes situacionais. 
equipes de resolução de problemas, equipes gerenciadas, equipes funcionais e equipes 
virtuais. 
CORRETO 
CORRETO 
equipes de resolução conflitos, equipes gerenciadas, equipes multifuncionais e equipes 
virtuais. 
equipes de resolução de problemas, equipes auto gerenciadas, equipes multifuncionais e 
equipes virtuais. 
equipes de resolução de problemas, equipes de resolução de conflitos, equipes funcionais e 
equipes virtuais. 
 
 
10) As teorias da liderança , a Liderança e a Liderança , são 
consideradas teorias neocarismáticas e valorizam comportamentos simbólicos e emocionalmente 
apelativos para conquistar altos níveis de comprometimento dos subordinados. Assinale a alternativa que 
preenche corretamente as lacunas acima: 
Alternativas: 
 
Carismática, Transformacional, Visionária. 
Visionária, Situacional, Neocarismática. 
Contingencial, Carismática, Transacional. Carismática, Motivacional, Meta. 
Contingencial, Situacional, Cognitiva. 
CORRETO