atividades comprimentar

Prévia do material em texto

Universidade Anhanguera – Uniderp
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
Nome: Francisco das Chagas Pereira da Silva
RA: 2859139967
Série: 2º BIMESTRE
Atividades complementares entregues como requisito para conclusão da disciplina, sob a orientação da professora, Elizangela da cruz Siqueira dos santos.
 VALPARAISO DE GOIÁS
ANO: 2015
 
 RESUMO
 LEALDADE E DESLEALDADE
 O livro de dag heward-mills, apresenta de um modo direto que um líder que não erra, talvez seja assim que este pastor se veja, em uma análise ainda que superficial, pois somente lemos seu material, e não o conhecemos pessoalmente, percebemos que este tenta diminuir e eliminar ao máximo condições de erros em uma gestão, para ele coerente. o jogo de dualismo, feito pelo autor, também merece certo destaque, as palavras lealdade e deslealdade durante toda a leitura são persistentes e convictas em suas aplicações. de fato, que uma leitura e um aprofundamento sobre este assunto devem ser feitos, pois no conviver da igreja nos deparamos com este fato, a deslealdade ao líder. Observando diversos pontos de vista, seria dizer que aquele que não participa ativamente de sua liderança, seria uma pessoa que ainda não conheceu seu caráter e sua visão de trabalho. Mas, para hevard-mills, não. Esta pessoa que não se aplicou a suas metodologias, não passa de um desleal, e como desleal, deve ser punido ou excluído, para que compreenda importância.
No início da obra o autor trabalha a importância do porque o assunto lealdade e deslealdade devem ser ensinados, destacando em primeiro lugar a relevância desse tópico na palavra de deus. Para desenvolver a relevância do assunto o autor trabalha com sete motivos:
 1°. LEALDADE É A PRINCIPAL QUALIFICAÇÃO DE TODO MINISTROS VEJAM QUE A PESSOA FIES LEAIS NA IGREJA SÃO AS MAIS QUALIFICADAS E BÉM SUCEDIDA NA IGREJA DO SENHOR:
Abília nos ensina que o requisito principal para liderança é fidelidade, e nada além disso:
 2°. PARA LUTA CONTRA A QUINTA COLUNA:
Satanás e um ser incapaz de vencer Jesus, (Mateus 4) este tempo de prova mostrou que Jesus realmente e o filho de deus, capaz de vencer o diabo e suas tentações. Não se pode provar averdadeira obediência de uma pessoa sem que ela tenha o putunidade de desobedecer, ele teve arrogância de tentar. O poder de satanás só existe porque deus permitiu Jesus não tem pecado algum, satanás não tem poder sobre ele, se obedecemos a Jesus e alianhamo-nos firme mente com os propósitos de deus. Satanás não terá poder sobre nós:
 3°. PARA O AMOR DE DEUS ENCHER A IGREJA (FILIPENSE 4: 1-9 )AFIRMEZA NO SENHOR
O APÓSTOLO PAULO AINDA CONTINUA COM O MESMO RACIOCÍNIO.
Porque os crentes são cidadãos do céu, eles devem ter coragem na terra para serem firmes. na igreja de filipinos havia perigosintern e externos.
a esperança e a perspectiva que cada crente possuí em relação à vida eterna, devem ser afirmados e fazer com que sejamos constantes em nossa carreira cristã. Estar firmes no senhor significa firmarmo-nos em sua força e por sua graça. 
A palavra grega que Paulo usa para “estar firmes” é stekete. Essa palavra era aplicada ao soldado que permanecia firme em seu ímpeto na batalha frente a um inimigo que queria superá-lo. a igreja deveria colocar a sua confiança no senhor Jesus. A igreja deve permanecer firme no senhor por causa de sua vocação celestial.
o amor e mais duque simplesmente um sentimento feituoso, é uma atitude. Como podemos amar os outros como Jesus nos amou? Ajudando oproximo mesmo quando não nos for conveniente, dando o mesmo quando formos feridos, dedicando nossos esforço ao bem-estar dos outros, ao invés do nosso, compartilhando a dor dos semelhantes sem reclamar ou vigar-se este tipo de amor é difícil de praticar.
 4°. PARA TER UMA EQUIPE MINISTERIAL GRANDE E BEM-SUCEDIDA:
Um homem pode somente fazer um pouco. Um pastor só pode estar em um lugar por vez. Ele pode apenas ministrar até o ponto de sua força (que é limitada)
Por causa disso, qualquer que desejar expandir seu ministério e produzir bastantes frutos terá de aprender a trabalhar com muitas pessoas. Elas são a equipe da qual estou falando.
Contudo, seria melhor trabalhar sozinha do que com pessoas desleais, descontentes, desunidas e sem amor. De fato, não é possível ter uma equipe eficaz com tais pessoas.
5° PARA TER UMA IGREJA GRANDE:
Sem lealdade, toda rede ou denominação de igrejas constantemente se dirige para adesintegração. De modo geral, elas se dividem em grupos dissidentes e pequenos sub igrejas. Caro amigo, eu posso contar-lhe história após história sobre o porquê de igrejas (especialmente as ramificações em cidades grandes) constantemente se dividirem e desligarem-se. o que posso dizer, com certeza, é que sem pastores e obreiros leais imbuídos de princípios o ministério do nosso senhor sempre será limitado.
 6°. PARA TER UM MINISTÉRIO DURADOURO. 
Uma pessoa tem apenas alguns anos de ministério prático e efetivo. Jesus ministrou apenas três anos e meio, mas ele estendeu seu ministério e sua influência por meio de uma equipe leal eficaz.
Observe que o ministério de Jesus se ramificou por todo o mundo e tem durado mais de dois mil anos. Se eu morrer agora, a igreja continuará. Nenhum de nós é indispensável. Deus pode fazer sem nós. Esse é o motivo por que precisamos construir uma equipe de sucessores leais.
 7°. PARA COLHER NOSSA PLENA RECOMPENSA.
Aqueles que se beneficiam das bênçãos do sucesso são fies e leais. Um dia, todos nós esperamos ouvir aquelas famosos palavras: “bem está, servo bom e fiel”. Aqueles que permanecerem com você nos tempos difíceis é diferente daqueles que chegam quando tudo está indo bem
Nessa pare introdutória, Mills faz a lealdade torna-se algo mais do que importante, ela passa a ser fundamentada e estruturada de um modo que um líder precisa de subordinados leais e comprometidos de forma integral com seu líder e com a sua visão, para assim os resultados da gestão da liderança alcançarem resultados melhores. Partindo para o segundo capítulo, o autor começa a introduzir os estágios da deslealdade, apontando que para ser tornar desleal, ocorre um processo gradual até se torna um rebelde e a importância de que se tem em identificar esses estágios dentro dos liderados. Para descrever a graduação do desleal o autor aponta os oitos estágios: primeiro estágio - o espírito independente; segundo estágio - ofensa; terceiro estágio - passividade; quarto estágio - o estágio crítico; quinto estágio - o estágio político; sexto estágio - engano; sétimo estágio - rebelião escancarada e por ultimo o oitavo estágio - pena de morte. Nesse capitulo a palavra deslealdade ganha um foco nocivo e subjugador, que corrompe a igreja e seus membros de forma a não deixar a palavra de deus fluir e a visão de deus reinar entre os membros. Mills explica o quanto a deslealdade pode ser destrutiva através da fofoca, injuria, mentira, p de feolítica. Mas que ela só vai levar a um único caminhando para o terceiro capitulo, temos a presentação de fidelidade, cultura como o modo de como pensar e fazer as coisas caminharem no rumo da lealdade ou até mesmo da deslealdade. Para entender essa concepção de cultura o autor apresenta cinco chaves para alcançá-la a cultura da lealdade: primeiro - a chave do vento norte; segundo - a chave da porta constante, terceiro - a chave para criar fogo, quarto - a chave de trabalhar somente com pessoas dispostas e a quinta chave - a chave de ensinar contra a deslealdade. Todas essas chaves mostram atitudes contra a deslealdade onde Mills desenvolve o comportamento de uma verdadeira pessoal leal frente a atitudes desleais de forma a prevenir, cortar e tratar, e esse comportamento no convívio da igreja. os líderes desenvolverão uma cultura de lealdade.
 
Seguindo para o quarto capítulo, éapresentado sete lições a cerca da lealdade e podemos entender o quanto essas lições podem edificar a vida da igreja. 1ª, a lealdade requer convicção plena. Esteja sempre seguro e convicto como líder e liderado. 2ª submissão a autoridade máxima, insubmissão causa grandes desastres, mas a submissão ao líder pode trazer grandes resultados em sua liderança. a 3ª diz a respeito que o líder deve receber de seus liderados franqueza. a 5ª lição o custo da franqueza a da lealdade que podem custar a perca de um relacionamento.
 
Mills apresenta lições preciosas de lealdade e as mostram como pode ser crescer na presença de deus em meio a lealdade, aprendendo a cada passo a construção do caráter leal. por outro lado as lições também podem ser aprendidas através da deslealdade e no quinto capítulo são apresentados esses sinais e o que podemos aprender através deles. o primeiro grande sinal de deslealdade é o sumiço do líder no momento de crise, e em concordância com esse vem o fato do líder que não reage bem em momentos de crise. um líder tem que estar preparado para todos estes momentos, sejam bons e ruins. o terceiro sinal, a imoralidade do líder, o quarto sinal a avareza, o quinto sinal um líder que tem praticas mundanas, o sexto o líder que fala mal de seu pastor ou de seu mentor. o oitavo sinal é o sinal do líder que sempre está ferido, o nono é um sinal que requer muito cuidado, o sinal de deslealdade é o líder que não aceita treinamento e ajuda dos outros. sinal também pode ser problemas no casamento, para ele este é o décimo sinal, décimo primeiro é o líder que não aceita correção, décimo segundo o líder que não admite seus erros, décimo terceiro uma pessoa que dá desculpas e se justifica em todo tempo, décimo quarto não cumpre promessas, décimo quinto competição por promoção e reconhecimento, décimo sexto uma pessoa desconhecida assumirem posição sensíveis, décimo sétimo um líder que nunca foi criticado, décimo oitavo uma pessoa que não diz amém ou sorri enquanto você está pregando, décimo nono uma pessoa que não anota durante as pregações, vigésima uma pessoa que não é fiel no trabalho de outras pessoas, vigésima primeira um líder que não dizima e não oferta, vigésimo segundo líderes que não comparecem a certas reuniões, vigésimo terceiro uma pessoa que aproa decisões erradas, vigésimo quarto lideres não estar preparado para algo que não escolheu fazer, vigésimo quinto falar mal de alguém para outra pessoa, vigésimo sexto líder contra a visão da liderança maior, vigésimo sétimo uma pessoa que manipula sua caminhada para alcançar um posição sem trabalhar, vigésimo oitavo um líder que não interagi com outros membros, vigésimo nono um líder que tem uma "jezabel" como esposa, trigésimo uma pessoa que transfere culpa, trigésimo primeiro um líder que pensa que estão gastando muito com o cabeça, trigésimo segundo um líder quieto, reservado e distante, trigésimo terceiro líder atrasado para as reuniões, trigésimo quarto um líder que não se importa em fazer perguntas importantes, trigésimo quinto um líder que não se envolve com o trabalho ministerial prático, trigésimo sexto um líder que não contribui em um esforço em conjunto de abençoar e apreciar seu pastor e finalmente o ultimo e trigésimo sétimo o líder não sido testado pelo tempo.
o autor destaca de pequenas a grandes ações de um líder ou pessoa que pode ser deslealdade.
ao chegarmos no sexto capitulo, percebemos que o autor tem muita preocupação com a forma que seu ministério e sua liderança é vista. A fala e o se expressar para ele é a maior revelação da deslealdade, pois é a partir dela que se veem os outros. fica evidente que Mills não sabe reagir a criticas, e ele mesmo repudia ações e palavras como você nem sempre está certo. para ele que profere isso é um desleal, um mentiroso e uma pessoa que age com ódio. O que de fato 
a partir deste momento do livro no sétimo e oitavo capitulo, Mills passa a buscar um assistente, um companheiro, com traços para ele de lealdade, nessa busca o autor trabalha e apresenta o "assistente leal" e o "assistente desleal". as características que Mills define, são características bíblicas para as pessoas que desejam se envolver com o ministério e a obra de deus.estas características, segundo o livro não podem em hipótese alguma serem omitidas, mas pelo contrario devem ser analisadas uma a uma e levadas em consideração. o assistente deve tê-las firmadas em suas vidas. Uma falha nesta análise e na formação deste assistente pode custar caro ao líder futuramente, mas, pessoas com estas características não podem ser deixadas jamais. Existe um líder leal e um assistente leal, há como ver como estão agindo os assistentes desleais na liderança. Em suma é muito difícil para o líder superior detectar onde e como eles estão agindo. Talvez o momento em que se encontre seja tarde mediante ao grande problema criado pelos criados desleais. 
o exemplo de Judas é minuciosamente analisado por Mills no capítulo nove, que dele tira lições fundamentais para a liderança contemporânea. Onde toda igreja terá um Judas e que todo líder e pastor não poderá escapar dessa realidade e deu um exemplo de vida: "não importa o que você faça você terá de experimentar traição porque seu mestre a experimentou". a medida que você se tornar mais experiente, descobriremos quão verdadeira e precisa é a palavra de deus.
no décimo capitulo vemos que não é fácil evitar a deslealdade mas esta deve ser combatida de frente como nos diz o autor, é como se usássemos a expressão: vamos ter que demiti-lo! a exclusão para Mills quase sempre é a solução para a deslealdade. Mesmo com esta atitude, a demissão, isto ocorre mas quase nunca é pacifica, o que não é muito bom no ambiente da igreja. os conflitos ocorrem sempre, e quando for necessário excluir Mills da três passos que podem facilitar neste momento. O primeiro é avisar com pelo menos um ano de antecedência, o segundo é que não permita que saiam muitos influenciados pela demissão, e por fim, não tente conquistar o coração da pessoa antes de excluí-la. ainda mesmo neste momento há uma chance do excluído, no caso, se arrepender, mas para Mills ébomrecebe. no décimo primeiro capitulo de seu livro, dag Edvard Mills, prioriza o combate a deslealdade, ele chama de vento do norte, ou seja, o vento que afasta as nuvens, e evita os problemas. e sempre necessário evitar os conflitos, e agir antes que os mesmo alcancem grandes proporções. uma gota de veneno pode matar um homem de 1,80 de altura e 80 quilos, para o autor assim é a deslealdade, com uma pequena porção dela pode ruir tudo o que foi construído em anos. Evitar e prevenir são muito importantes. Então Mills nomeia tipos de pessoas que são modelos de gotas de veneno a igreja. o vento da exclusão traz de volta a harmonia da igreja, então vejamos quem deve ser excluído pelo autor do livro para que a igreja permaneça unida. o primeiro grupo a ser excluído é o grupo dos mexeriqueiros, estes são nocivos e geralmente agem pelas costas do líder, e minam seu apoio na liderança sutilmente. se um líder se deparar com um mexeriqueiro, deve convidá-lo a arrepender-se, se assim ele não fizer deve convidá-lo a sair, ou seja, lançá-lo fora. Outro grupo é o grupo dos caluniadores, para Mills, não há espaço para arrepender-se, estes não podem ser tolerados de forma alguma, há outro que dificultam a liderança que são os grupos dos murmuradores, os que vivem para criticar, os acusadores e os que causam divisão na igreja. estes sempre causam ofençase briga na igreja .
o autor conclui com os frutos que a lealdade traz a liderança. Embora todo o livro fale da deslealdade, Mills abre um espaço pequeno para os frutos da lealdade. Neste capitulo ele não nomeia frutos, mas aconselha o líder a permanecer o Maximo de tempo na igreja a qual este inserido, pois permanecendo ele aumenta as chances de crescer. Finalmente ele diz que os fiéis e leais terão a benção de entrar na alegra do senhor, de acordo com Mateus 25.21.
REF:
EDITOR CENTRAL GOSPEL
WWW.EDITORACENTRALGOSPEL.COM