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Análise de Vantagem Competitiva Questão 2/5 - Análise de Vantagem Competitiva Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar com aprofundar-se em seu próprio mercado com o seu mesmo produto. Nesse caso, a estratégia é de: A Diversificação. B Penetração de mercado. C Ampliação organizacional. D Desenvolvimento de produto. E Desenvolvimento de mercado. Questão 1/5 - Análise de Vantagem Competitiva Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de lançar um novo produto para um mercado em desenvolvimento. Nesse caso, a estratégia é de: A Diversificação. B Penetração de mercado. C Ampliação organizacional. D Desenvolvimento de produto. E Desenvolvimento de mercado. Questão 4/5 - Análise de Vantagem Competitiva A empresa APOL S/A, produtora de massa de pizza, realizou uma análise de Ansoff, chegando à conclusão de que deve seguir uma estratégia de desenvolvimento de produto. Nesse caso, qual a melhor opção adotar? A a) Ofertar um novo produto em um novo mercado. B b) Ofertar um novo produto em um mercado existente. C c) Vender um produto novo em um mercado já existente. D d) Desenvolver um novo mercado com um produto já existente. E e) Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe. Questão 5/5 - Análise de Vantagem Competitiva Para definir sua estratégia, com base em suas core competences, uma empresa realiza uma análise da matriz de Ansoff e chega à conclusão de que deve seguir a estratégia de diversificação. Nesse caso, a estratégia é de: A Ofertar um novo produto em um novo mercado. Impressão Aula 5 pág 3 B Ofertar um novo produto em um mercado existente. C Vender um produto novo em um mercado já existente. D Desenvolver um novo mercado com um produto já existente. E Se aprofundar em um mercado existente com um produto que já existe.