TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO - AVALIAÇÃO PARCIAL 1

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1a Questão (Ref.:201912071725) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Administração Científica tinha em sua essência o intuito de aplicar 
a ciência à administração. Taylor buscava, com isso, uma forma de 
gestão que fizesse com que o trabalhador produzisse mais em 
menos tempo, sem elevar os custos de produção da 
empresa. Assinale a afirmativa correta na abordagem de Taylor 
para a Administração Científica: 
 
 
Ênfase nas organizações, abordagem estrutural. 
 
Ênfase na concorrência, abordagem mercadológica. 
 
Ênfase nas relações humanas, abordagem psicológica. 
 
Ênfase na tecnologia, abordagem na inovação. 
 Ênfase nas tarefas, abordagem de baixo para cima. 
 
 
2a Questão (Ref.:201910093670) Acerto: 1,0 / 1,0 
De acordo com a Teoria Clássica, a divisão do trabalho processa-se de duas maneiras distintas: 
vertical e horizontal. A divisão do trabalho no sentido horizontal é denominada 
 
 
cooperação 
 
padronização 
 departamentalização. 
 
estrutura organizacional 
 
administração científica 
 
 
3a Questão (Ref.:201909142965) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das teorias da administração considera que o nível de produção não é determinado pela 
capacidade física do trabalhador, mas pela integração social? 
 
 
Teoria da Burocracia. 
 
Teoria da Administração Científica. 
 
Teoria Estruturalista. 
 Teoria das Relações Humanas. 
 
Teoria Clássica da Administração. 
 
 
4a Questão (Ref.:201909290751) Acerto: 1,0 / 1,0 
O sistema de comunicação de uma organização é a rede por meio da qual fluem as informações 
que permitem o funcionamento da estrutura de forma integrada e eficaz. Os sistemas de 
comunicação podem ser internos e externos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um 
elemento da Comunicação. 
 
 Motivação. 
 
Canal. 
 
Mensagem. 
 
Feedback. 
 
Receptor. 
 
 
 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201910202723) Acerto: 1,0 / 1,0 
A burocracia pode ser definida como a organização que se baseia na ____________________ 
para alcançar a máxima ______________ através de normas e ____________________. 
Assinale a opção que preenche corretamente as lacunas. 
 
 
Impessoalidade, Eficácia e Previsibilidade. 
 
Flexibilidade, Eficácia e Formalização. 
 
Eficácia, Racionalidade e Processos. 
 Racionalidade, Eficiência e Regulamentos. 
 
Formalização, Eficiência e Papelório. 
 
 
6a Questão (Ref.:201909882714) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Teoria da Burocracia foi originada dentro da Administração por volta dos anos 40, em função 
de alguns aspectos da Burocracia na Administração. Entre os quais NÃO podemos apontar: 
 
 
A teoria clássica, assim como a teoria das relações humanas não possibilitam uma 
abordagem global, integrada e envolvente dos problemas organizacionais. 
 
O aparecimento de estudos da sociologia da burocracia de Max Weber, que propôs um 
modelo de organização e aos administradores tentaram aplica-lo na prática em suas 
empresas. 
 Condições comportamentais. O comportamento de cada indivíduo pode influenciar ou 
não as pessoas que estão ao seu redor. 
 
Tornou-se necessário um modelo de organização racional, capaz de caracterizar todas as 
variáveis envolvidas, assim como o comportamento dos membros dela participante. 
 
O crescente desenvolvimento e complexidade das empresas passaram a exigir modelos 
organizacionais mais bem definidos e estruturados. 
 
 
7a Questão (Ref.:201912087308) Acerto: 1,0 / 1,0 
A sociedade de organizações, moderna e industrializada, existe a figura do homem organizacional 
que participa simultaneamente de várias organizações. O homem moderno, para ser bem-
sucedido em todas as organizações, precisa ter as seguintes características de personalidade: 
 
 
Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Priorização da necessidade da 
especialização do trabalho. 
 Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Capacidade de adiar as recompensas e 
Desejo de realização. 
 
Planejamento, Flexibilidade, Estabelecimento da divisão do trabalho. 
 
Flexibilidade, Planejamento, Treinamento do trabalhador para uma tarefa 
específica. 
 
Flexibilidade, Tolerância às frustrações, Planejamento e Criação da padronização do 
trabalho 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201909885785) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Teoria Clássica caracteriza o "homo economicus" e a Teoria das Relações Humanas, "o 
homem social". A Teoria Estruturalista focaliza o "homem organizacional", ou seja, o homem 
que desempenha papéis em diferentes organizações. Sobre o homem organizacional podemos 
afirmar que: 
 
 Ele pertence a várias organizações, desempenha diversos papéis, ocupa muitas 
posições e suporta grande número de normas e regras diferentes. 
 
Ele se caracteriza por ser intolerante, altamente competitivo e não gostar de cumprir 
regras ou normas, pois acredita que o individualismo é o melhor estilo de vida que se 
pode ter. 
 
É o típico trabalhador do passado, acostumado a ter o seu emprego garantido e 
estável, sem se preocupar com resultados e metas, mas apenas com cumprir a sua 
rotina operacional. 
 
É o homem acostumado a mudanças constantes, ao desempenho de papéis que 
sempre o levam a seus objetivos, além de saber lidar com os mais diversos tipos de 
grupos de pessoas. 
 
 
9a Questão (Ref.:201909883146) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um departamento de uma organização pública está buscando alcançar maior eficiência na 
realização das tarefas efetuadas por seus servidores, pois foram identificadas perdas excessivas 
na produção do trabalho realizado. O chefe promoveu reuniões com seus subordinados para 
definir as ações a serem tomadas. O primeiro passo foi definir que eficiência significa: 
 
 
condições adequadas de fazer o trabalho. 
 correta utilização dos recursos disponíveis. 
 
produção do trabalho no menor tempo possível. 
 
redução da fadiga humana no posto de trabalho. 
 
padronização dos métodos de trabalho utilizados. 
 
 
10a Questão (Ref.:201909290922) Acerto: 1,0 / 1,0 
Das quatro fases (ou etapas) administrativas, presentes no cotidiano de uma organização, a 
função Controle apresenta como uma de suas características: 
 
 comparar desempenho atual com o esperado. 
 
criar estrutura organizacional. 
 
gerenciar mudanças e conflitos. 
 
elaboração da estratégia organizacional. 
 
determinação de objetivos e metas.