Paper Uniasselvi Completo

Prévia do material em texto

5
Formas de Recrutamento: Interno e Externo
Simone Lima da Silva¹
Ivan Mota da Purificação²
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O recrutamento ocupa nos dias de hoje um lugar extremamente importante para o crescimento das organizações. Recrutamento é o processo que a organização usa para atrair candidatos qualificados para preenchimento de vagas abertas em seu quadro funcional, por meio dele são identificados novos talentos visando abastecer o processo seletivo da organização. 
“
O recrutamento é o processo ou meio mais eficiente para comunicar, divulgar ou tornar pública a vaga existente em uma empresa, objetivando captar os candidatos cujo perfil seja o mais adequado ao posto de 
trabalho
. ”
 
(FIDELIS, BANOV, 2007, p. 55) 
Em relação as formas de recrutamento, existem dois tipos, o recrutamento interno e externo. O recrutamento interno é aquele onde busca candidatos que já fazem parte da organização, isto é, o candidato que já trabalha dentro da organização pode vir a ser transferido ou promovido para a nova vaga em aberto. O recrutamento interno não é apenas a utilização dos recursos disponíveis, é também uma estratégia de motivação, estimulação e valorização do crescimento profissional. Neste tipo de recrutamento existem vantagens e desvantagens
 que ajudam no momento da
 análise, se de fato, o recrutamento interno será a melhor opção para preencher a vaga disponível. 
O 
recrutamento interno está diretamente relacionado à motivação
 do funcionário
, pois as organizações utilizam esse método como uma forma motivacional, a fim de manter esse talento gerando lucro para a empresa. Dessa forma, as organizações se favorecem utilizando esse processo, já que terá o funcionário qualificado e motivado para desenvolver suas tarefas com eficiência. É importante destacar que essa forma de recrutamento tem sido cada vez mais utilizada pelas organizações, devido ao custo de logística ser menos oneroso a organização, todavia, se o mesmo não conseguir preencher a vaga com os quesitos necessários para o cargo será necessário o suprimento do cargo com algum pretendente externo, utilizando a forma de recrutamento externo o qual será abordado abaixo. 
O recrutamento é externo quando surge uma vaga e a organização busca preenchê-la atraindo candidatos de fora para organização por meio de técnicas de recrutamento, que são os métodos através dos quais as organizações divulgam a existência da vaga junto a fonte de recursos humanos mais adequada. O que define as técnicas são as fontes de recrutamento e as qualificações. Sobre as fontes de recrutamento, Chiavenato (2009
, p. 69
) ressalta: 
O problema básico do recrutamento é diagnosticar e localizar as fontes supridoras de recursos humanos no mercado que lhe interessem especificamente, para nelas concentrar seus esforços de recrutamento. Assim, as fontes de recursos humanos são denominadas fontes de recrutamento, pois passam a representar os alvos específicos sobre os quais incidirão as técnicas de recrutamento. 
O recrutamento externo pode envolver uma ou mais técnicas de recrutamento
, essas técnicas são os meios de atrair os candidatos qualificados e com competências específica, exigida pela organização para a vaga em aberto, isso significa que o sucesso na contratação depende da técnica de recrutamento certa.
Geralmente as técnicas de recrutamento são utilizadas 
conjugadamente
, levando em conta principalmente fatores como custo e tempo que são critérios importantes na escolha da técnica ou do recurso utilizado para o recrutamento externo. Via de regra quanto maior a urgência em preencher uma vaga com o candidato certo, que atenda as exigências feitas pela organização, tanto maior será o custo da técnica de recrutamento a ser executada. O recrutamento externo quando desenvolvido de maneira contínua e sistemática faz com que a organização disponha de um baixo custo de processamento. (CHIAVENATO, 2009 p. 90).
Assim como o recrutamento interno, o recrutamento externo também tem suas vantagens e desvantagens
, sendo que, 
o padrão para o recrutamento externo é se a organização tem condições de contratar e manter seus funcionários. Só o preenchimento de vagas não 
será
 suficiente
,
 po
rque 
o objetivo principal não é apenas ocupar o cargo disponível, mas trazer produtividade e lucro para a organização, pois as atividades do recrutamento externo são onerosas e consomem tempo. Além disso, a maioria das organizações optam pelo recrutamento interno, recorrendo ao externo somente quando se esgotam as possibilidades do primeiro. 
Com base nisso, conclui-se que fica a critério das organizações escolherem qual recrutamento será mais benéfico a elas, pois depende muito da vaga em aberto, para isso é 
necessário uma análise adequada
 das vantagens e desvantagens que cada recrutamento possui. Vale ressaltar que
,
 para que
 o recrutamento seja facilitado,
 a atração começa pela imagem da empresa, os candidatos terão preferência pela empresa com boa reputação e notável responsabilidade corporativa social. 
3. MATERIAIS E MÉTODOS
FIGURA 1 – RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO: VANTAGENS X DESCANTAGENS
FONTE: Chiavenato (2014, p. 103-106)
FIGURA 2 – TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
FONTE: Chiavenato (2009, p. 85-89)
Este artigo trata 
sobre as formas de recrutamento, por isso utilizou-se
 duas 
image
ns criadas pela autora do artigo com base 
em
 citações de Chiavenato
. A primeira imagem é 
para ilustrar as vantagens e desvantagens do recrutamento interno e extern
o e
 a segunda
 para ilustrar algumas técnicas de recrutamento externo que podem ser utilizadas como forma de atrair e recrutar candidatos as vagas em aberto nas organizações. 
As imagens criadas corroboram com o objetivo do artigo, que é mostrar as formas de recrutamento e como as organizações podem beneficiar-se de ambas as formas, dependendo do perfil do candidato que elas buscam encontrar para o crescimento das mesmas
, se é um candidato interno, que já está integrado na empresa ou se é um candidato externo, na qual a organização utilizará as técnicas descritas na segunda imagem para conseguir recrutar esse candidato para fazer parte de sua equipe. 
4. RESULTADOS E DISCUSSÃO
Em virtude do que foi mencionado ao longo do artigo, 
o recrutamento é meio mais eficiente para atrair candidatos potencialmente qualificados e com o perfil ideal para ocupar cargos dentro das organizações. 
Além disso, o recrutamento é um processo bilateral, o que significa que não é somente para mostrar a
s 
qualidade
s
 esperada
s
 do
s
 candidato
s
 à
s
 vaga
s
, como também a imagem das empresas perante a sociedade e o mercado de trabalho, pois estas, para atrair os candidatos precisam também ter seus 
diferenciais
. 
Descreve-se no decorrer as formas de recrutamento: interno e externo, abordando pequenos pontos que são necessários para tal e as vantagens e desvantagens desses recrutamentos. 
Obtém-se então a teoria de como devem ser utilizadas essas formas de recrutamento e o que as organizações precisam fazer para coloca-las em prática e desse modo obter sucesso em suas contratações
. 
Logo, para que 
as organizações obtenham o resultado almejado, o processo de recrutamento precisa ser 
executado
 adequadamente, garantindo assim a entrada de novos talentos com potencial e qualidade,
 
bem preparados para motivar o processo de crescimento empresarial
. 
5. CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. 7. ed. Barueri, SP: Manole, 2009. 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.FIDELIS, José Gilson; BANOV, Regina Márcia. Gestão de Recursos Humanos: Tradicional e Estratégica. 2. ed. São Paulo: Érica, 2007. Disponível em: <https://administradores.com.br/artigos/recrutamento-interno-um-fator-para-motivar-os-funcionarios>. Acesso em: 21 jun. 2019. 
1 Simone Lima da Silva
2 Ivan Mota da Purificação
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI – Gestão de Recursos Humanos (FLX0538) – Recrutamento e Seleção e Práticas de Departamento Pessoal - 21/06/19