Teste de Conhecimento em Avaliação de Desempenho

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		Aluno: MARIA RAQUEL 
	
	Disc.: GEST.DESEM.MÉTR 
	2019.3 EAD (GT) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		O desempenho no cargo é extremamente variado, depende de pessoa para pessoa. As pessoas são diferentes em vários aspectos e na empresa precisam de orientação etc. O processo de avaliação ajuda muito a melhorar o desempenho. Podemos definir avaliação de desempenho como:
	
	
	
	Impor desafios novos ao funcionário.
	
	
	Investimento na capacitação do ocupante do cargo. Observação do desempenho do funcionário.
	
	
	Feedback que é fornecido para o avaliado.
	
	
	Observação do desempenho do funcionário.
	
	
	Apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante no cargo.
	
Explicação: O processo de avaliação de desempenho deve acontecer de forma contínua e não apenas uma vez. Deve ocorrer sempre que for necessário ou importante. Esse processo inclui a observação e o feedback mas não é apenas um ou outro. Através da observação o avaliar acompanha e avalia o desempenho do funcionário e posteriormente fornece o feedback.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Verificamos, na prática, que algumas organizações utilizam um modelo autocrático de avaliação do desempenho porque acreditam que o ........... deve ser o único responsável pela avaliação do funcionário.
	
	
	
	Cliente
	
	
	Gestor
	
	
	Staff
	
	
	Setor de Recursos Humanos
	
	
	Colaborador
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A avaliação de desempenho implica em:
	
	
	
	Identificar os acertos dos colaboradores
	
	
	Preencher formulários que sobre o que os avaliadores pensam dos avaliados
	
	
	Conhecer o que cada colaborador faz
	
	
	Identificar os erros de cada colaborador
	
	
	Uma avaliação sistemática do desempenho da cada colaborador
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Vários são os objetivos de um sistema de gestão do desempenho. No foco dos gestores, podemos destacar quatro objetivos. Escolha entre as opções abaixo a opção que retrata estes objetivos
	
	
	
	Desenvolver habilidades de comunicação e discussão de objetivos, Negociar padrões de desempenho, Identificar e diagnosticar problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de carreiras
	
	
	Estabelecer a autoridade dos gestores na definição de metas e comportamentos, Negociar salários e benefícios, Identificar e diagnosticar problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de carreiras
	
	
	Desenvolver habilidades de comunicação e discussão de objetivos, Negociar salários e benefícios, Identificar e diagnosticar problemas de desempenho, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de carreiras
	
	
	Melhorar o clima organizacional, Negociar padrões de desempenho, Negociar salários e benefícios, Identificar e diagnosticar problemas de salários
	
	
	Estabelecer quem deve ser avaliado, Definir padrões de desempenho, Identificar e diagnosticar problemas de salários, Elaborar planos de ação e planos de acompanhamento de carreiras
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma organização competitiva utiliza vários critérios de avaliação de desempenho e ferramentas que buscam o alcance dos resultados organizacionais. A avaliação de desempenho dos funcionários de uma organização competitiva deve priorizar...
	
	
	
	A medição precisa da produtividade de cada funcionário visando estimular a competição intraorganizacional
	
	
	O desenvolvimento do potencial de crescimento das pessoas em sintonia com as metas da organização
	
	
	A identificação dos funcionários improdutivos e incentivá-los a demissão voluntária
	
	
	A racionalização dos processos de promoção para que um número pequeno de colaboradores seja promovido visando redução de custos
	
	
	O controle formal e sistêmico das atividades desenvolvidas pelos funcionários operacionais
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Quanto às vantagens da avaliação de desempenho é correto afirmar:I)Serve de justificativa para discussões salariais;II)Integra as pessoas na atual estrutura organizacional;III)Não incentiva a utilização do Coaching;IV)Orienta ações para o planejamento e elaboração de Programas de Treinamento e Desenvolvimento de pessoal;V)Auxilia o aprimoramento da qualidade de vida.
	
	
	
	Todas as respostas estão corretas
	
	
	II, IV e V
	
	
	I, II e III
	
	
	I, III E V
	
	
	III, IV, V
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Sabemos que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Quais fatores devem definir a evolução de um profissional?
	
	
	
	Vestir a camisa da empresa e construir bons relacionamentos
	
	
	As competências que os colaboradores dominam
	
	
	Os resultados na função atual e potencial apresentados pelos colaboradores
	
	
	Sua ambição e nível de cooperação
	
	
	Fazer tudo que o chefe manda o mais rápido possível
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Segundo Chiavenato (2010) o desempenho é extremamente contingencial. Varia de pessoa para pessoa e depende de vários fatores. ¿O valor das recompensas e a percepção de que elas dependem de esforço determinam o volume de esforço individual que a pessoa está disposta a realizar. É uma relação de custo-benefício¿. Por sua vez, o esforço individual depende
	
	
	
	do bônus que as empresas pagam para os indivíduos que superam as expectativas da empresa.
	
	
	das habilidades e competências da pessoa e sua percepção do papel a ser desempenhado.
	
	
	da formação acadêmica e dos cursos técnicos do indivíduo.
	
	
	da existência de um ambiente agradável e sem pressões excessivas.
	
	
	da necessidade do ser humano em ser reconhecido e elogiado em qualquer situação.
	
	Gabarito
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