AULA 3 - EXERCÍCIO I

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Chamamos o relacionamento intenso, de longo prazo, entre uma pessoa mais graduada e mais experiente e outra menos graduada e
menos experiente de:
A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada colaborador, em função das atividades por ele
desempenhadas, das metas e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento no trabalho. A avaliação de desempenho é
um processo no qual as qualidades e o valor de um colaborador são avaliados com o intuito de resolver problemas de desempenho e
melhorar a qualidade e a produtividade no trabalho. É correto afirmar que a avaliação de desempenho objetiva: I - Permite um
julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, desenvolvimento de competências, transferências e desligamentos.
II - Através da avaliação do desempenho, é possível comunicar aos colaboradores como eles estão desempenhando suas atividades e
sugerir ações de melhoria no desenvolvimento de suas competências. III - A avaliação do desempenho promove a transparência e
permite que os colaboradores tenham conhecimento sobre as percepções e expectativas dos superiores.
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS 
Lupa Calc.
 
 
GST1674_A3_201707095477_V1 
Aluno: CARLA CRISTINA DE AZEVEDO COSTA Matr.: 201707095477
Disc.: COMPET. GERENCIAIS 2021.1 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com
este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Chefia
Adestramento.
Gestão de desempenho.
Subgerenciamento.
Mentoria
Explicação:
Lembre-se que:
Coordenação ¿ foca o desenvolvimento no trabalho dos aspectos de comportamento que influenciam a rotina nas organizações.
Mentoreação ¿ pressupõe um mentor e um protegido, numa relação de longa duração visando ao desenvolvimento global do protegido
através da experiência e tutela do mentor
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
2.
I e III estão corretos
I e II estão corretos
II e III estão corretos
I está correto
I, II e III estão corretos
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A Avaliação de Desempenho é uma das ferramentas mais importantes já que
 
O processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para o alcance dos objetivos do
sistema administrativo é chamado de:
Para garantir o desempenho de coordenadores e empregados, que será analisado na avaliação de desempenho, fala-se na celebração de
contrato de desempenho mútuo entre eles, visando formalizar e garantir o comprometimento de ambas as partes com os resultados e
com a organização. Estabelecer metas não é suficiente. É necessário que os empregados se vejam comprometidos com essas metas.
Parte do contrato de desempenho mencionado envolve as fundações que permitem esse comprometimento. As seguintes técnicas,
associadas ao contrato, facilitam esse processo: 1) Publicar as metas: aumenta a responsabilidade e dá uma noção de objetivo comum
entre os empregados. 2) Demonstrar apoio: aumenta a autoconfiança dos empregados. 3) Vincular à visão/missão: dá relevância às
ações. 4) Estabelecer metas, não ações: deixa o operacional por conta dos empregados, apoiando onde necessário. Pensando nas
alternativas acima, marque as que são consideradas verdadeiras.
Explicação:
Para Chiavenato (2004), a avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada colaborador, em função das
atividades por ele desempenhadas, das metas e resultados alcançados e do seu potencial de desenvolvimento no trabalho. Nesse sentido, a
avaliação de desempenho é um processo no qual as qualidades e o valor de um colabo rador são avaliados com o intuito de resolver
problemas de desempenho e melhorar a qualidade e a produtividade no trabalho. Há várias razões pelas quais as empresas estão cada vez
mais investindo seus recursos em processos de avaliação do desempenho. Entre essas razões estão:
¿ a avaliação do desempenho permite um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, desenvolvimento de
competências, transferências e desligamentos;
¿ através da avaliação do desempenho, é possível comunicar aos colaboradores como eles estão desempenhando suas atividades e
sugerir ações de melhoria no desenvolvimento de suas competências;
¿ a avaliação do desempenho promove a transparência e permite que os colaboradores tenham conhecimento sobre as percepções e
expectativas dos superiores. 
 
 
3.
Permite medir a contribuição individual e de uma equipe para o alcance dos objetivos organizacionais
É uma das mais críticas práticas de gestão de pessoas
Permite o desenvolvimento de competências latentes nos colaboradores
Todas as alternativas estão corretas.
Detecta lacunas de competências
Explicação: A avaliação de desempenho é - Uma das mais críticas práticas de gestão de pessoas, pois - Permite medir a contribuição
individual e de uma equipe para o alcance dos objetivos organizacionais, além de - Detectar lacunas de competências e - Permitir o
desenvolvimento de competências latentes nos colaboradores
 
 
4.
Avaliação de desempenho.
Avaliação comportamental.
Avaliação de interesse.
Avaliação organizacional.
Avaliação de potencial.
Explicação:
A gestão de desempnho humano e as métricas são fundamentais para que possamos identificar aqueles que realmente fazem a diferença. 
Lembre-se que o que não se mede não se avalia. Para que possam ser criadas equipes de alto desempnho será necessária a criação de
indicadores que possam diferenciar os colaboradores mais produtivos daqueles que são menos produtivos. isso facilita as promoções,
meritocracia e a gestão de benefícios.
 
 
5.
Apenas a número 3 esta correta.
Estão corretas a número 3 e a número 4.
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O fenômeno do 'subgerenciamento', apontado por Bruce Tulgan, aponta que bons gerentes precisam de cinco aspectos básicos para
realizar um bom trabalho. Marque a opção que não apresenta um desses aspectos:
É, a influência que exercemos em nós mesmos de forma a modificar nossos comportamentos e a apresentarmos uma melhor
performance (MANZ; SIMS, 2001). Assim, para gerenciar os outros, primeiramente, é preciso que você gerencie a si mesmo. Assinale que
a opção correta a para esse conceito
Segundo o estudo de Bruce Tulgan, da Rainmaker Thinking Inc., bons gerentes
precisam de cinco aspectos básicos para realizar um bom trabalho. Dos aspectos
básicos apontados abaixo, qual não se enquadra para realização de um bom trabalho?
Todas as alternativas estão corretas.
Apenas a número 1 está correta.
Estão corretas a número 1 e a número 2.
Explicação:
1) Publicar as metas: aumenta a responsabilidade e dá uma noção de objetivo comum entre os empregados. Lembre-se que metas
motivam mais do que objetivos. Isso é fundamental para incentivar as equipes. 2) Demonstrar apoio: aumenta a autoconfiança dos
empregados. O gerente necessita interagir de forma constante e ininterrupta e sem medir esforços apoiar e multiplicar conhecimentos. 3)
Vincular à visão/missão: dá relevância às ações. Sem dúvida que a missão, a visão, e acrescentando os valores de uma organização devem
ser trabalhados continuamente. 4) Estabelecer metas, não ações: deixa o operacional por conta dos empregados, apoiando onde
necessário. As metas precisam ser exequíveis e alcançaveis, senão se tornam um desafio insuperável desmotivando assim toda a equipe.
Gabarito
Comentado
GabaritoComentado
 
 
6.
Fazer declarações claras sobre o desempenho esperado.
Fazer elogios quando necessário
Apontar no grupo o culpado pelos erros.
Monitorar e Avaliar o desempenho dos subordinados.
Estabelecer metas mensuráveis.
Explicação:
Está não seria a melhor decisão adotada por um gerente que realmente deseja ser um líder de fato. O líder deve apoiar seus colaboradores
e caso ocorra algum erro durante a execução de um processo deve dar o feedback correto. Este procedimento permitirá que o colaborador
possa aprimorar sua prática em busca da excelência.
 
 
 
7.
Comunicação
Autogerenciamento
Direção
Atenção
Motivação
Explicação:
O autogerenciamento implica em gerenciar a si mesmo em diferentes aspectos, conhecendo suas forças e seus pontos fracos, tendo
disciplina, comprometimento e organização para cumprir obrigações e controlar emoções.
 
 
8.
Estabelecer metas mensuráveis e responsabilizar as pessoas por essas metas.
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Fazer declarações apenas de desempenho abaixo do esperado.
Distribuir recompensas e punições com justiça.
Monitorar e avaliar com precisão o desempenho no trabalho.
Fornecer claro retorno sobre o desempenho e melhoria.
Explicação:
As declarações de desempenho devem ser feitas de forma clara, não sendo restritas ao
que foi abaixo do esperado.
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 13/03/2021 15:47:01. 
 
 
 
 
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