ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS TESTE DE CONHECIMENTO

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1.
		O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
	
	
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	
	Quantidades e prazos
	
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
	
	
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	
	NDA
	
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
	
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
	
	
	
	Antever riscos nos fornecimentos
	
	
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	
	Obter vantagens sobre concorrentes em licitações
	
	
	Adiar o processo de compras
	
	
	Variar de fornecedores
	
Explicação:
Ainda que o relacionamento com fornecedores possa permitir ao comprador varia de fornecedores ou melhorar a qualidade dos produtos, esse não é o principal objetivo do mesmo. A redução de riscos, por outro lado, permite todas as demais vantagens elencadas, sendo, portanto, anterior às mesmas nesse relacionamento.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
	
	
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
	
	
	
	R$40.000,00
	
	
	R$100.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	R$2.000,00
	
	
	R$12.000,00
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de aquisição para:
	
	
	
	Julgamento das propostas
	
	
	Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
	
	
	Integração das ações da cadeia de suprimentos
	
	
	Decisão logística
	
	
	Cálculo dos custos do fornecedor
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A função de compras de uma empresa tem grande importância para a administração, em especial para a administração pública. São objetivos típicos da função de compras, EXCETO o de:
	
	
	
	Obter serviços e mercadorias ao menor custo possível.
	
	
	Garantir a armazenagem correta dos produtos.
	
	
	Desenvolver novos fornecedores.
	
	
	Obter serviços e mercadorias na quantidade e qualidade necessárias.
	
	
	Garantir a entrega do produto ou serviço por parte do fornecedor.