ESTUDO FACU

Prévia do material em texto

AV 2 1) Texto-base: Considera o conhecimento o principal recurso de uma organização e a aprendizagem organizacional como peça-chave para que os colaboradores possam desenvolver as capacidades necessárias para utilizar as informações de forma adequada.
Enunciado: O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
a) Organização que aprende. Alternativa assinalada
b) Estratégia do conhecimento.
c) Conversão do conhecimento.
d) Conhecimento organizacional.
e) Combinação do conhecimento.
2) Texto-base: Os autores Nonaka e Takeuchi classificaram dois tipos de conhecimentos: o conhecimento tácito (ou inconsciente) e o conhecimento explícito.
Enunciado:
Sobre os conhecimentos tácitos e explícitos, indique V para os itens verdadeiros e F para os falsos:
( ) O conhecimento explícito é um conhecimento formal, que frequentemente já foi codificado em regras ou especificações.
( ) O conhecimento tácito é somente o conhecimento que uma pessoa adquire ao vivenciar uma única atividade ao longo do tempo.
( ) O conhecimento explícito é um conhecimento que não foi formalizado ou comunicado aos demais colaboradores de uma organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Alternativas:
a) V – V – V.
b) V – V – F.
c) V – F – F Alternativa assinalada
d) F – V – V.
e) F – F – V.
3) Texto-base: Segundo Porter (1989), existem três tipos básicos de estratégias por meio das quais a organização pode se estruturar de modo que possa realizar alguma atividade organizacional de forma diferente, proporcionando-lhe vantagem competitiva, isto é, um desempenho superior ao dos concorrentes.
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie o conteúdo dos itens seguintes sobre as estratégias genéricas:
I. Na estratégia de liderança em custos, a organização procura oferecer ao consumidor um produto ou serviço único em relação aos concorrentes, o qual tenha valor para o consumidor.
II. Na estratégia de diferenciação, a organização usualmente restringe seus gastos, principalmente com Pesquisa e Desenvolvimento e atividades de marketing.
III. A estratégia de foco possui um escopo mais restrito, ou seja, é uma estratégia que segmenta o mercado de atuação.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
a)I, apenas.
b) III, apenas. Alternativa assinalada
c) I e II apenas.
d) II e III apenas.
e) I, II e III
4) Texto-base: A estratégia competitiva está associada aos movimentos de ataque e defesa realizados pelas organizações com o objetivo de encontrar uma posição mais fortalecida em seu mercado de atuação.
Enunciado: Sobre as estratégias competitivas, indique V para os itens verdadeiros e F para os falsos:
( ) A estratégia competitiva de construção é usada principalmente por empresas que buscam proteger a posição conquistada contra ataques dos concorrentes.
( ) A estratégia de sustentação ou defensiva é utilizada principalmente por empresas que já possuem um posicionamento consolidado no mercado.
( ) A estratégia de colheita é uma estratégia competitiva que busca alcançar retornos máximos dos produtos que estão na fase de declínio de seu ciclo de vida.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA de indicações, de cima para baixo:
Alternativas:
a) V – V – V.
b) V – V – F.
c) V – F – F.
d) F – V – V Alternativa assinalada
e) F – F – V.
5) Texto-base: Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental o papel estratégico das organizações de gestão da inovação, ou seja, de gestão dos processos internos desde a realização de pesquisas para desenvolver novos produtos ou processos até o lançamento no mercado dos novos produtos ou serviços.
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie os itens a seguir sobre invenção e inovação.
I. A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo.
II. A inovação está associada à gestão da inovação como um processo contínuo de desenvolvimento de novos produtos ou serviços com o objetivo de explorar as oportunidades do ambiente externo.
III. As organizações podem obter vantagem competitiva ao desenvolver novos produtos e serviços desde que atendam às necessidades e aos desejos dos consumidores.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II apenas.
d) II e III apenas.
e) I, II e III Alternativa assinalada
AV 1
 1) Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico e compreende a análise dos ambientes geral e setorial.
Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial?
Alternativas:
a) O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas. Alternativa assinalada
b) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas.
c) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização.
d) O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização e apresentam implicações mais imediatas.
e) O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas.
2) Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a organização domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores, agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas.
Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:
Alternativas:
a) Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo. Alternativa assinalada
b) Os recursos sejam valiosos e raros.
c) Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.
d) Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses recursos.
e) Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los.
3) Texto-base: A análise SWOT é uma ferramenta que auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno, e é estruturada em uma matriz com quatro regiões: oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
Enunciado: A análise SWOT auxilia no diagnóstico dos ambientes externo e interno e permite relacionar:
Alternativas:
a)As oportunidades e fraquezas do ambiente externo com as forças e ameaças do ambiente interno.
b)As oportunidades e ameaças do ambiente externo com as forças e fraquezas do ambiente interno. Alternativa assinalada
c) As forças e ameaças do ambiente externo com as oportunidades e fraquezas do ambiente interno.
d) As forças e fraquezas do ambiente externo com as oportunidades e ameaças do ambiente interno.
e) As fraquezas e ameaças do ambiente externo com as forças e oportunidades do ambiente interno.
4) Texto-base: A matriz BCG é dividida em dois eixos: taxa de crescimento do mercado (eixo vertical) e taxa de participação relativa no mercado (eixo horizontal), que formam quatro quadrantes: Ponto de Interrogação; Estrela; Vaca Leiteira; e Abacaxi. A composição da distribuição dos produtos ou unidades de negócios pelos quatro quadrantes auxilia a tomada de decisão sobre em quais marcas ou produtos alocar seus recursos.
Enunciado: No que diz respeito às inter-relações entre os dois eixos dos quadrantes Ponto de Interrogação, Estrela, Vaca Leiteira e Abacaxi, é CORRETO afirmar que:
Alternativas:
a)Os produtos que estão nos quadrantes Ponto de Interrogação e Abacaxi possuem uma altaparticipação relativa de mercado.
b)Os produtos que se encontram no quadrante Estrela estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.
c)Os produtos que estão no quadrante Abacaxi estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.
d)Os produtos que se encontram no quadrante Ponto de Interrogação estão em um mercado que cresce acima da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado.
e) Os produtos que estão no quadrante Vaca Leiteira estão em um mercado que cresce abaixo da média de mercado e apresentam uma alta participação relativa de mercado. Alternativa assinalada
5) A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento: penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal:
Alternativas:
a) Aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de mercado.
b) Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda não atua, na estratégia de diversificação. Alternativa assinalada
c) Crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos, na estratégia de desenvolvimento de mercado.
d) Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de portfólio.
e) Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de desenvolvimento de produto.
AAP1
1) Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução Industrial estão diretamente relacionados a introdução do uso da estratégia nas organizações.
Com base nesse contexto, a alternativa CORRETA é:
Alternativas:
a) A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas. Alternativa assinalada
b) A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das pequenas empresas.
c) O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar em relação as grandes.
d) O aumento da capacidade de produção contribuiu para a formação dos mercados de nicho.
e) Os novos meios de transportes contribuíram para aumentar a competitividade das pequenas empresas em relação as grandes.
2) A aplicação do pensamento estratégico nas organizações, de uma forma sistemática, se deu a partir da segunda Revolução Industrial.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
A segunda Revolução Industrial contribuiu diretamente para a ampliação ________ e ao desenvolvimento _________, que por meio _________ passaram a controlar seus mercados.
Agora, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
a) dos mercados - das grandes empresas – da concentração Alternativa assinalada
b) da concentração - dos mercados - das grandes empresas
c) das grandes empresas - dos mercados – da concentração
d) das pequenas empresas - dos mercados – da concentração
e) dos mercados - das pequenas empresas – da concentração
3) A criação de valor está associada às competências essenciais, isto é, aos recursos e capacidades internas que conferem a organização um desempenho superior à dos concorrentes.
O contexto exposto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica?
Alternativas:
a) Estratégia baseada em recursos Alternativa assinalada
b) Economia Industrial baseada em recursos.
c) Economia Industrial.
d) Foco no capital humano e intelectual;
e) Modelo das 5 Forças.
4) A criação de valor se dá pela definição de um posicionamento único da empresa, com base nas forças mais relevantes do ambiente externo que moldam a estrutura do setor.
O contexto acima diz respeito a qual perspectiva estratégica?
Alternativas: 
a)Economia industrial. Alternativa assinalada
b) Economia Industrial baseada em competências.
c) Estratégia baseada em competências.
d) Foco no capital humano e intelectual.
e) Visão baseada em recursos.
AAP2
1) A análise do ambiente externo caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização, sobre os quais as organizações não têm controle. A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de Planejamento Estratégico e tem como objetivo gerar informações para se fazer um diagnóstico da situação do ambiente.
Sobre a análise do ambiente geral, marque V para verdadeiro e F para falso.
( ) Caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da organização.
( ) As organizações têm controle sobre as mudanças do ambiente externo.
( ) Permite a organização identificar suas forças e fraquezas em relação às empresas concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Alternativas:
a) V – V – F
b) F – V – V
c) V – F – F Alternativa assinalada
d) F – F - V
e) V – V – V
2) A análise deste ambiente é composta por elementos que apresentam implicações mais diretas e imediatas à organização. O conceito exposto acima diz respeito a análise:
Alternativas:
a) Ambiente econômico.
b) Ambiente microeconômico.
c) Ambiente regulatório.
d) Ambiente setorial. Alternativa assinalada
e) Ambiente geral.
3) A análise do ambiente externo pode ser subdividida em análise do ambiente geral e análise do ambiente setorial. O aspecto demográfico é um dos cinco componentes do ambiente geral.
Assinale a opção que descreve um elemento que compõe o aspecto demográfico
Alternativas:
a) Crenças e estilo de vida.
b) Leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas e tributárias.
c) Tamanho e taxa de crescimento da população Alternativa assinalada
d) Geração de inovações e aplicação de conhecimento.
e) Taxas de inflação.
4) O ambiente geral é composto por cinco componentes, os quais permitem identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
Com base nos componentes do ambiente geral, avalie as afirmações a seguir.
I. O componente Demográfico também considera as características étnicas, níveis educacionais.
II. O componente Econômico compreende as Taxas de Inflação, Taxas de juros, Produto Interno Bruto (PIB).
III. O componente Sociocultural considera o tipo de governo, leis trabalhistas e tributárias. 
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
a) I e II apenas Alternativa assinalada
b) I, apenas.
c) III, apenas.
d) I, II e III.
e) II e III apenas.
AAP3
1) A Kopenhagen é uma marca tradicional de chocolates que além de fabricar produtos de altíssima qualidade oferece ao consumidor as melhores lojas, o melhor atendimento e o melhor produto para consumir e presentear.
Fonte: Adaptado de: < http://www.kopenhagen.com.br>. Acesso em 23 jan. 2016.
Com base no contexto, exposto acima, a estratégia genérica adotada pela Kopenhagen é:
Alternativas:
a) foco.
b) customização.
c) diferenciação Alternativa assinalada
d) liderança em custos.
e) liderança em qualidade.
2) Complete as lacunas da sentença a seguir.
Na estratégia de _____ a organização possui uma estrutura que proporciona _____ e permite a organização praticar preços mais _____ pelos seus produtos ou serviços em relação a seus concorrentes.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)Liderança em custos - custos baixos – baixos.
b) Liderança em custos - custos baixos – altos.
c)Diferenciação - custos baixos – baixos Alternativa assinalada
d) Diferenciação – custos altos – baixos.
e) Diferenciação – custos baixos – altos.
3) Na estratégia de liderança em custos a organização define um Posicionamento Estratégico que enfatiza a redução nos custos.
Assinale a opção que indica uma característica da estratégia de liderança em custos:
Alternativas:
a) Apresenta uma estrutura que proporciona custos mais altos.
b) Prática de preços mais baixos, mas com uma lucratividade menor.c) Realização de altos investimentos com Pesquisa e Desenvolvimento e atividades de marketing.
d) Prática de preços superiores pelos seus produtos ou serviços em relação a seus concorrentes.
e) Obtenção de redução nos custos por meio de economia de escala e curvas de aprendizado. Alternativa assinalada
4) A Gol é uma companhia aérea que pratica preços mais competitivos por meio de uma estrutura que proporciona custos mais baixos, como, por exemplo, um sistema informatizado para seus processos de compra de passagem pela internet.
Fonte: Adaptado de: < http://www.voegol.com.br/pt-br/a-gol/quem-somos/perfil/paginas/default.aspx>. Acesso em 23 jan. 2016.
Com base no contexto exposto acima, a estratégia genérica adotada pela Gol é:
Alternativas:
a) Foco.
b) Diferenciação.
c) Liderança em preços.
d) Liderança em custos.
e) Competitividade de preços. Alternativa assinalada
AAP4
1) Complete as lacunas da sentença a seguir.
De acordo com Ireland, Hoskisson e Hitt (2014), a _____ e a _____ tem uma relação de _____ que evidencia uma _____ entre a formulação da estratégia e sua implantação.
Assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a) Cultura – estrutura – conflito – oposição.
b) Cultura – estrutura – reciprocidade – interligação.
c) Estratégia – estrutura – conflito - oposição.
d) Estratégia – cultura – conflito - oposição.
e) Estratégia – estrutura - reciprocidade – interligação. Alternativa assinalada
2) A estrutura organizacional especifica as relações hierárquicas, os procedimentos, controles, autoridade e processos de tomada de decisão da organização.
Sobre a estratégia de foco, marque V para verdadeiro ou F para falso:
( ) A estrutura organizacional é resultado da autoridade da organização.
( ) Uma vez instalada a estrutura organizacional, esta pode influenciar as ações estratégicas.
( ) A estrutura pode apoiar a implementação da estratégia ao definir adequadamente os processos que serão empregados para realizar as tarefas organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
Alternativas:
a) V – V – V
b) V – V – F
c) V – F – F
d) F – V – V Alternativa assinalada
e) F – F - V
3) Há cinco tipos de estruturas organizacionais que podem ser utilizadas na implementação de estratégias: simples, funcional, multidivisional, unidades estratégicas de negócios e matricial.
Assinale a opção que indica uma característica da estrutura organizacional simples.
Alternativas:
a) Promove uma maior experiência em cada área.
b) Uma das principais vantagens é a especialização.
c) Pode gerar problemas de coordenação entre departamentos.
d) É caracterizada por relações informais e pequena quantidade de regras. Alternativa assinalada
e) Apresenta um quadro limitado de funcionários organizados em departamentos funcionais.
4) A estrutura multidivisional é utilizada em casos de empresas diversificadas, que se estruturaram em negócios independentes. Assinale a opção que indica uma característica da estrutura multidivisional.
Alternativas:
a) Apresenta um quadro limitado de funcionários organizados em departamentos.
b) Possui pouca especialização de tarefas e sistemas de informação pouco sofisticados.
c) Os funcionários servem como extensão da autoridade de supervisão do proprietário-gerente.
d) Permite que os responsáveis corporativos supervisionem com mais precisão o desempenho de cada divisão. Alternativa assinalada
e) Apesar de cada divisão possuir sua própria linha e funções hierárquicas para gerenciamento, não possuem autonomia para formular e implementar sua estratégia.
ADG1
Envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo.
O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
a) Estratégia. Alternativa assinalada
b) Criação de valor.
c) Stakeholders.
d) Tática.
e) Vantagem competitiva.
2) A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e outros grupos de interesse na empresa (stakeholders), se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Para que uma empresa possa criar maior _________ que seus concorrentes, ela deve atender de forma _________ as necessidades de seus _________.
Agora, assinale a alternativa CORRETA
Alternativas:
a) valor – superior – consumidores. Alternativa assinalada
b) competência essencial – direta – fornecedores.
c) competência essencial – indireta – fornecedores.
d) valor – direta – consumidores.
e) vantagem competitiva – superior – consumidores.
3) Até a o final da primeira Revolução Industrial predominava a pequena empresa familiar como forma de organizar a produção ainda pouco mecanizada. Somente a partir da segunda Revolução Industrial, o pensamento estratégico começou a ser aplicado nas organizações de forma sistematizada.
Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução industrial estão diretamente relacionados ao início da aplicação do pensamento estratégico. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.
II. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar.
III. O aumento da capacidade de produção e os novos meios de transportes contribuíram para a formação dos mercados de massa.
É correto o que se afirma em
Alternativas:
a)I e III, apenas. Alternativa assinalada
b)  II e III, apenas.
c) I, apenas.
d) I, II e III.
e) III, apenas.
4) A estratégia das empresas que atuam em um único negócio envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo.
O contexto exposto acima diz respeito ao nível de estratégia
Alternativas:
a)Unidade de negócio Alternativa assinalada
b) Divisional.
c) Funcional.
d) Institucional.
e) Operacional.
Adg2
1) A análise do ambiente externo é a etapa inicial do processo de planejamento estratégico e tem como objetivo descobrir informações que serão usadasna segunda etapa de estabelecimento das diretrizes organizacionais e definição dos objetivos. O ambiente geral é composto por cinco componentes, quais sejam: demográfico, econômico, sociocultural, político/legal e tecnológico.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I- O objetivo da análise do ambiente geral é identificar, se possível, com antecedência, os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
 
PORQUE
 II- O componente demográfico contempla basicamente as características da população.
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
Alternativas:
a)As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
b)As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.Alternativa assinalada
c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e) As asserções I e II são proposições falsas.
2) A Visão Baseada em Recursos (VBR) permite estudar as forças e fraquezas de uma organização. O modelo VBR permite determinar se seus recursos, capacidades e competências essenciais são fontes de vantagem competitiva.
Com base na VBR, avalie as afirmações a seguir.
I. As capacidades baseiam-se especificamente nas máquinas e nos equipamentos.
II. Os recursos são ativos tangíveis e intangíveis que a empresa controla.
III. As capacidades de uma organização derivam das interações entre os recursos tangíveis e intangíveis.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
a) II e III apenas. Alternativa assinalada
b) III, apenas.
c) I e II apenas.
d) I, apenas.
e) I, II e III.
3) Por meio da Análise da Indústria pode-se identificar a força mais forte (ou as forças) que determina(m) a rentabilidade e é (são) referência para a formulaçãoda estratégia. O contexto exposto diz respeito ao ambiente:
Alternativas:
a) Setorial. Alternativa assinalada
b) Operacional.
c) Geral.
d) Interno.
e) Global.
4) A análise do ambiente geral, formado por cinco componentes, permite identificar os elementos externos que afetam ou podem vir a afetar um setor como um todo ou somente algumas organizações.
Associe os componentes do ambiente geral, relacionados na coluna à esquerda, aos seus respectivos elementos, apresentados na coluna à direita. A seguir, assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação.
Alternativas:
a) I-3; II-1; III-2; IV-5; V-4
b) I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5
c) I-2; II-1; III-3; IV-5; V-4 Alternativa assinalada
d) I-3; II-1; III-2; IV-4; V-5
e) I-4; II-1; III-3; IV-2; V-5
ADG3
1) A Apple é uma empresa que possui diversos produtos, inclusive a linha de seus computadores Macintosh, que se destacam pelo seu design de vanguarda e inovação tecnológica. Como resultado, a empresa pratica preços muito superiores do que seus concorrentes, mas que os consumidores estão dispostos a pagar.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de:
Alternativas:
a) Foco.
b) Customização.
c) Diferenciação. Alternativa assinalada
d) Liderança em custos.
e) Liderança em qualidade.
2) A Dell oferta ao consumidor computadores de qualidade a preços competitivos. A empresa possui uma estrutura de custos baixos, como não utilizar intermediários na venda de seus computadores, permitindo uma redução significativa dos custos de distribuição.
O contexto exposto acima diz respeito a estratégia genérica de
Alternativas:
a) Foco.
b) Diferenciação.
c) Liderança em preços.
d) Liderança em custos. Alternativa assinalada
e) Competitividade de preços.
3) Há uma relação direta entre a estratégia genérica adotada por uma organização e seu Posicionamento Estratégico, isto é, como ela está estruturada para obter vantagem competitiva.
Com base no contexto acima, avalie as afirmações a seguir.
i. A organização deve fazer uma escolha estratégica por uma das três estratégias genéricas.
ii. Ao optar por mais de uma estratégia genérica a organização pode ficar no meio termo, não conseguindo obter vantagem competitiva.
iii. É recomendável que uma organização procure ter os menores custos e ao mesmo tempo ofertar produtos ou serviços diferenciados.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) I e II apenas. Alternativa assinalada
d) II e III apenas.
e) I, II e III.
4) A Colgate é a empresa líder no segmento de mercado de cremes e géis dentais, que em 2010 respondeu por 58,4% do faturamento total do mercado de higiene bucal, que apresentou um crescimento médio de 8,3% em valor entre 2004 e 2009.
O contexto exposto acima descreve a estratégia competitiva de
Alternativas:
a) Construção.
b) Sustentação. Alternativa assinalada
c )Ataque de cerco.
d) Táticas de guerrilha.
e) Ataque pelos flancos.
ADG4
1) Envolve escolhas de como os recursos serão alocados para se atingir determinado objetivo.
O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
a) Tática.
b) Estratégia Alternativa assinalada
c) Stakeholders.
d) Criação de valor.
e) Vantagem competitiva.
2) A criação de valor, tanto para os consumidores como para os acionistas e outros grupos de interesse na empresa (stakeholders), se dá pela satisfação das necessidades e dos desejos dos consumidores.
Complete as lacunas da sentença a seguir.
Para que uma empresa possa criar maior _________ que seus concorrentes, ela deve atender de forma _________ as necessidades de seus _________.
Agora, assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas:
a) valor – direta – consumidores.
b) valor – superior – consumidores. Alternativa assinalada
c) vantagem competitiva – superior – consumidores.
d) competência essencial – direta – fornecedores.
e) competência essencial – indireta – fornecedores.
3) Até a o final da primeira Revolução Industrial predominava a pequena empresa familiar como forma de organizar a produção ainda pouco mecanizada. Somente a partir da segunda Revolução Industrial, o pensamento estratégico começou a ser aplicado nas organizações de forma sistematizada.
Alguns aspectos ocorridos na segunda Revolução industrial estão diretamente relacionados ao início da aplicação do pensamento estratégico. Com base nesse contexto, avalie as afirmações a seguir.
I. A ampliação dos mercados levou ao desenvolvimento das grandes empresas.
II. O acesso a máquinas de maior produtividade proporcionou maior competitividade a pequena empresa familiar.
III. O aumento da capacidade de produção e os novos meios de transportes contribuíram para a formação dos mercados de massa.
É correto o que se afirma em
Alternativas:
a) I, apenas.
b) III, apenas.
c) I e III, apenas. Alternativa assinalada
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.
4) O plano de ação permite o acompanhamento do desenvolvimento das atividades para se alcançar os objetivos organizacionais definidos ou no nível de unidade de negócios ou no nível funcional. 
Além dos objetivos, os outros elementos que compõem um plano de ação são:
Alternativas:
a) Competências, prazo, responsável, recursos.
b) Competências, prazos, responsável.
c) Competências, prazos, recursos.
d) Propostas de ação, prazos, responsável, recursos. Alternativa assinalada
e) Propostas de ação, prazos, responsável, transportes.