Exercício 5 Aula 2 Recrutamento e Seleção - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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As empresas são compostas por pessoas que, por meio de seus conhecimentos e habilidades, são decisivas para apoiar a estratégia
organizacional de sobrevivência no mercado. Sendo assim, as organizações precisam estabelecer ações para identificar e desenvolver esses
profissionais do conhecimento, garantindo seu posicionamento competitivo.
Assim sendo, assinale a única afirmativa correta:
Quando nos referimos a processo, estamos destacando a maneira pela qual se realiza uma atividade, utilizando métodos, técnicas e ferramentas
dentro de um conceito de continuidade e interatividade; pois, numa organização, as atividades desempenhadas inserem-se dentro de um
sistema, apresentando uma finalidade definida dentro da cadeia produtiva. A Administração de RH possui diversos subsistemas e o Recrutamento
e Seleção se carcteriza como aquele que:
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
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Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: RECRUT.SELEÇÃO 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Como o mercado de trabalho está estável nos tempos atuais, exigindo profissionais dinâmicos, criativos, arrojados e com capacidade
transformadora, identificar o perfil profissional alinhado às necessidades de uma determinada estrutura corporativa, é hoje um dos grandes
desafios para a área de Recursos Humanos (RH).
Os desafios da área de RH tornam-se cada vez maiores devido à baixa volatilidade e exigência dos profissionais de mercado, que buscam
oportunidades restritas em suas carreiras, interferindo na positivamente na saúde financeira no mundo corporativo.
O cenário mercadológico atual está em forte processo de mudança, exigindo das organizações melhor preparo e capacidade de adaptação
para reagirem à intensa competição que as caracterizam.
Com a amplitude de propósitos, entende-se que a administração de Recursos Humanos deva ter uma atuação centralizadora. Dessa forma,
a área de RH é composta por subsistemas relacionados às estratégias demandadas pelo ambiente externo.
Cabe à área de Recursos Humanos definir estratégias eficazes de pessoas para dar suporte às organizações no alcance dos objetivos
estratégicos definidos pelo mercado externo.
Explicação:
Após a entrada das pessoas na organização, as demais ferramentas de desenvolvimento de pessoas devem ser colocadas em prática. O
Recrutamento e Seleção são a porta de entrada para os membros do time da empresa. Após escalar um time, é preciso ainda desenvolver e reter
seus integrantes para que os objetivos organizacionais sejam atingidos. Sendo assim, o cenário mercadológico atual está em forte processo de
mudança, exigindo das organizações melhor preparo e capacidade de adaptação para reagirem à intensa competição que as caracterizam.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
2.
Promove ações de capacitação para garantir a atualização, preparação e desenvolvimento contínuos dos funcionários.
Engloba a operacionalização e o controle dos processos de admissão, demissão, assiduidade, cálculo e processamento de salários, entre
outras atividades.
Define estratégias de captação e identificação de talentos para a organização, utilizando ferramentas e técnicas específicas.
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O profissional de RH que gerencia o processo de atrair e escolher um profissional para a Organização, e o seu desafio é exatamente encontrar as
pessoas ¿certas¿ para exercer com excelência o rol de atividades propostas para atingir os resultados esperados pelas lideranças. A esse
profissional nós chamamos de ?
Considerado como missão da área de Recursos Humanos, a definição de estratégias para identificar profissionais que ofereçam suporte aos
setores da empresa deve ser atingida através da qualidade nas ações de atração e retenção de pessoas. Considerando as opções abaixo,
assinale aquela que NÃO se enquadre nessas ações realizadas pelo RH.
Define a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos cargos organizacionais e os indicadores.
Define a política salarial e de benefícios definida pela empresa, descrição de cargos, realização de pesquisas salariais, tendo em vista a
retenção de talentos.
Explicação:
 Os processos de Recrutamento e Seleção (R&S) são integrados, isto é, um está atrelado ao outro, sendo esta uma dupla de processos muito
importante na área de gestão de pessoas. Podemos definir como etapas do recrutamento: a requisição de pessoal, a definição de estratégias para
o recrutamento, e a busca pelos candidatos em si. Após a reunião de pessoas interessadas em fazer parte do time da empresa, chega a hora de
iniciar a seleção, que pode ser compreendida pelas seguintes etapas: triar candidatos, aplicar técnicas de seleção, escolher candidato, efetivar oferta
de trabalho para o candidato escolhido, dar o feedback a todos os participantes do processo seletivo. 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
3.
Monitor
Gestor
Selecionador
Solucionador
Salvador
Explicação:
O selecionador de pessoal deve apresentar algumas competências para o bom andamento do processo seletivo. O contato entre esse profissional
e os candidatos é extremamente importante, pois pode afetar a imagem que eles têm da empresa e seu interesse pela oportunidade aberta. Por
isso, o papel fundamental do selecionador é propiciar um clima favorável para a avaliação das competências reais do candidato (MILKOVICH;
BOUDREAU, 2012). 
Gil (2007) aponta como algumas características importantes para o selecionador o encorajamento para que pessoas tímidas possam falar mais
sobre si mesmas, ser um bom ouvinte quando o candidato estiver falando, saber direcionar os assuntos com base nos critérios importantes para a
vaga em questão, ser um bom observador tanto do comportamento verbal quanto do não verbal do candidato, realizar perguntas pertinentes para
a vaga, fazer anotações de pontos importantes, conhecer as principais técnicas de seleção para utilizar as mais adequadas para cada vaga
trabalhada. 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
4.
Desenvolver mecanismos de adaptação dos funcionários à organização, por meio de um ambiente de trabalho motivador e agradável,
respeitando as diferenças e promovendo ações voltadas à qualidade de vida.
Apoiar ações contínuas de capacitação dos funcionários, preparando a organização para uma cultura voltada ao conhecimento.
Desenvolver pesquisas sistemáticas que identifiquem a tendência dos consumidores e ofereçam subsídios para definição de estratégias
mercadológicas da empresa.
Administrar processos de mudança de forma ética e transparente, gerando envolvimento dos funcionários e novas perspectivas.
Apoiar a organização para o alcance de seus objetivos, através do amplo entendimento do negócio.
Explicação:
Podemos assim assumir como principais objetivos da administração de recursos humanos (CHIAVENATO, 2008):
Criar, manter e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades, motivação e satisfação para realizar os objetivos da organização.
Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena das pessoas, e alcance dos objetivos
individuais.
Alcançar eficiência e eficácia através das pessoas. (Eficiência: Rendimento satisfatório. / Eficácia: Qualidade daquilo que produz o efeito que se
espera).
Não podemos considerar "desenvolver pesquisas sistemáticas que identifiquem a tendência dos consumidores e ofereçam subsídios para definiçãode estratégias mercadológicas da empresa", pois esta afirmativa é indicada como objetivo da adminsitração de marketing e vendas.
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Os processos de gestão de pessoas são utilizados para gerir as pessoas que fazem parte das organizações, sendo seu papel principal coordená-
las para que os objetivos individuais e organizacionais sejam alcançados. Leia abaixo as afirmativas sobre esse tema.
I. Remuneração, incentivos e benefícios fazem parte do processo de recompensar pessoas.
II. O processo de agregar pessoas inclui recrutamento e seleção de pessoal.
III. Treinamentos, aprendizagem e gestão do conhecimento são aspectos tratados no processo de aplicar pessoas.
IV. O processo de monitorar pessoas diz respeito à higiene e segurança no trabalho, bem como à qualidade de vida no trabalho.
Está INCORRETO o que se afirma em:
Baseado nas aulas estudadas, vimos que num mundo em que o tempo e espaço perdem o senƟdo devido aos avanços tecnológicos, a mudança é a regra e os trabalhadores do
conhecimento passam a ser os gestores do principal capital da empresa, a busca e a retenção de talentos tornam-se os grandes desafios da gestão estratégica de RH e o processo
de seleção torna-se:
Monitorar o ambiente no qual a organização está imersa é de fundamental importância para os negócios. Mas além dos desafios ambientais, há
também desafios organizacionais e individuais a serem enfrentados. Leia as afirmativas abaixo sobre esse tema.
I. As mudanças no ambiente externo têm impacto direto na forma como as organizações são administradas e, consequentemente, como as
pessoas são gerenciadas.
II. O monitoramento do ambiente externo tem a função de auxiliar os administradores da organização na tomada de decisões, visto que ao
examinar as forças externas e detectar mudanças que podem impactar na empresa, os gerentes fazem previsões, consideram possíveis
influências e assim, antecipam ajustes.
III. Com base nas análises das oportunidades e ameaças do ambiente externo, as organizações também avaliam seus pontos fortes e fracos.
Compreendê-los fornece aos responsáveis pelas decisões estratégicas informações importantes sobre os recursos da empresa, e pontos
fundamentais que devem ser utilizados para a sobrevivência no mercado.
IV. Avanços tecnológicos, competitividade, downsizing, empowerment e terceirização são alguns exemplos de desafios ambientais com os quais
os administradores se deparam.
Está correto o que se afirma em:
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
5.
III e IV
II, III e IV
I e II
I, II e III
II e III
Explicação:
Incorretas: III ¿ desenvolver; IV ¿ manter.
6.
Cansativo haja vista a grande quantidade de candidatos que existe por vagas dificultando o processo seletivo
Unidirecional, ou seja, a organização precisa ser capaz de selecionar sempre o melhor candidato
Unidirecional, ou seja , o candidato sabe o que é melhor e deve escolher a empresa que deseja trabalhar
Desgastante porque não há candidatos suficientes e com as competências que a organização necessita
Bidirecional, ou seja, organização e candidato escolhem-se mutuamente.
Explicação:
Bidirecional, ou seja, organização e candidato escolhem-se mutuamente. Nos dias atuais, este cenário é uma realidade. É a escolha do candidato
mais adequado para a organização, dentre todos os recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de
dados (LIMONGI-FRANÇA; ARELLANO, 2002). Popularmente, pode ser compreendido como o processo de colocar ¿a pessoa certa para o lugar
certo¿.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
7.
II e III
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Quando nos referimos a processos dentro da área de RH, estamos destacando a maneira pela qual se realiza uma
atividade, utilizando métodos, técnicas e ferramentas dentro de um conceito de continuidade e interatividade.
Numa organização, as atividades desempenhadas em RH inserem-se num sistema, composto por subsistemas -
subsistemas de RH.
Sendo essa premissa verdadeira, considere as definições dos seguintes subsistemas de RH:
I - Planejamento de RH: Define a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para
ocupação dos cargos organizacionais e os indicadores que irão monitorar os resultados estabelecidos no
planejamento inicial.
II - Remuneração e Benefícios: Define critérios, normas e procedimentos, garantindo a aplicação de ações justas
e respeitando os acordos sindicais estabelecidos.
III - Relações Trabalhistas: Relaciona-se à política salarial e de benefícios definida pela empresa, descrição de
cargos, realização de pesquisas salariais, objetivando equidade interna e aperfeiçoamento contínuo das práticas
aplicadas, tendo em vista a retenção de talentos.
IV - Recrutamento e Seleção: Promove ações de comunicação interna que buscam informar, motivar e
comprometer os funcionários, desenvolvendo a satisfação e o orgulho de pertencer à organização. Define
estratégias de captação e identificação de talentos para a organização, utilizando ferramentas e técnicas
específicas.
Assim sendo, das opções abaixo assinale a única correta:
III e IV
I e II
II, III e IV
I, II e III
Explicação:
Está correto o que se afima em I, II e III, pois na afirmativa IV os exemplos dados referem-se aos desafios organizacionais e individuais.
8.
I e III são falsas
I e IV são verdadeiras
II e IV são verdadeiras
Todas são verdadeiras
III e IV são falsas
Explicação:
É correto afirmar que o Planejamento de RH define a estratégia global da área de RH, a quantidade necessária de pessoas para ocupação dos
cargos organizacionais e os indicadores que irão monitorar os resultados estabelecidos no planejamento inicial.
Remuneração e Benefícios relaciona-se à política salarial e de benefícios definida pela empresa, descrição de cargos, realização de pesquisas
salariais, objetivando equidade interna e aperfeiçoamento contínuo das práticas aplicadas, tendo em vista a retenção de talentos.
Relações Trabalhistas define critérios, normas e procedimentos, garantindo a aplicação de ações justas e respeitando os acordos sindicais
estabelecidos.
Recrutamento e Seleção promove ações de comunicação interna que buscam informar, motivar e comprometer os funcionários, desenvolvendo a
satisfação e o orgulho de pertencer à organização. Define estratégias de captação e identificação de talentos para a organização, utilizando
ferramentas e técnicas específicas.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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4 de 5 15/09/2019 16:58
Exercício inciado em 15/09/2019 16:57:18.
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