Exercício 2 Aula 4 Planejamento de Recursos Humanos - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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As análises e levantamentos qualitativos utilizados para realização do planejamento de RH referem-se ao dimensionamento da qualidade da mão
de obra e procuram identificar os seguintes aspectos, com EXCEÇÃO da opção?
A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse particular para a administração
de RH encontram-se em três amplas categorias:
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GST1726_A4_201804069744_V2
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Competência
Capacitação
Desempenho
Qualificação
Remuneração
Explicação:
Existe um instrumento chamado PERFIL PROFISSIONAL que o gestor de RH pode aplicar, ou coordenar a aplicação pela chefia imediata, e colher as
informações que precisa para fazer o levantamento e avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Este levantamento irá gerar
dados qualitativos no que se refere ao potencial de talento da organização e possibilitará uma visão do quanto seus recursos humanos estão
habilitados a fazer frente às responsabilidade e exigências dos diversos cargos. Possibilitará, também, traduzir esta capacitação em competência,
desempenho, produtividade e resultados. 
2.
macro - micro - mercado
líder liderados processos
decisões aplicabilidade controle
cultura estrutura gestão
ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa
de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos
candidatos, etc.
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Sabe-se que um dos desafios para se configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades estratégicas da organização é o de
considerar as restrições impostas pelo Ambiente Interno. Dentre outras, uma dessas restrições é:
A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com pessoal próprio. Isto quer
dizer que:
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem das rotinas operacionais e se concentrem no futuro das empresas.
Nesse sentido, pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico:
Gabarito
Coment.
3.
Políticas governamentais
Disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado
Concorrência do mercado
Clima e cultura organizacional
Níveis salariais de remuneração do mercado
Explicação:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros
fatores.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
4.
contratar-se-á estagiários e cooperativados
haverá mão-de-obra autônoma e Celista
todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
Explicação:
Atuar somente com mão de obra própria ¿ todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista (organizações privadas; empresas públicas,
etc.) ou Estatutária (Governo: Administração Direta, Autarquias, etc.).
Gabarito
Coment.
5.
Mantém os custos de matérias primas
Focaliza esforços
Nenhuma das anteriores
Sólida geração de desemprego
Diminui a Taxa mínima de atratividade
Explicação:
pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico, o foco nos esforços. O esforço para pensar um futuro estratégico, alinhando os
objetivos organizacionais. 
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Existem diversos aspectos estratégicos dentro das organizações que promovem a retenção de talentos dentro das organizações. Nas opções
abaixo, identifique aquele que não tem influência na retenção de talentos.
O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-lo para atuar como profissional efetivado por meio de
uma relação trabalhista sendo, portanto, regido pela CLT é normalmente denominado de:
6.
Política de benefícios;
Oportunidades de carreira;
Clima organizacional;
Política de remuneração;
Tamanho da empresa.
Explicação:
O RH tem que planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e
desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para
compatibilizá-las com as estratégias organizacionais.
Tem que comparar e definir o quadro de lotação de pessoal (efetivo), que será necessário ao longo do tempo, e planejar as ações de recursos
humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e
administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias
organizacionais.
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática seus
conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua
organização está inserida.
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros
fatores.
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa
de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos
candidatos, etc.
7.
Ação primária e ação secundária
Ação do passado e ação do futuro
Ação mensal e ação anual
Ação primordial e ação secundaria
Ação imediata e ação futura
Explicação:
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática seus
conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua
organização está inserida.
8.
Terceirizado
Cooperativado
Estágio
Autônomo
Trainee
Explicação:
Elaborar programas de trainees - Trainee é um tipo de cargo em que a organização investe explicitamente no desenvolvimento profissional do
funcionário, que é incentivado. O nome vem do idioma inglês "training", ou treinamento. Esse tipo de programa de preparação de mão de obra é
muito utilizado nas organizações. Na próxima aula aprofundaremos esse assunto.
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Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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