Exercício 5 Aula 4 Planejamento de Recursos Humanos - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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Numa organização faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às
peculiaridades do negócio, haja vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar. Analise as opções abaixo e em seguida marque
a opção correta sobre estas possíveis decisões: I- Lançar novos produtos ou serviços. II- Conquistar novos mercados. III- Aquisição de outras
organizações. Opções:
O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem das rotinas operacionais e se concentrem no futuro das empresas.
Nesse sentido, pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico:
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GST1726_A4_201804069744_V5
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Apenas as respostas II e III estão corretas
Apenas a resposta I está correta.
Apenas a resposta III está correta.
As respostas I, II e III estão corretas.
Apenas a resposta II está correta.
Explicação:
Faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja
vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar, quais sejam:
Lançar novos produtos ou serviços, conquistar novos mercados, aquisição de outras organizações, importar insumos, exportar produtos, fechar
ou abrir filiais, fábricas, etc.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
2.
Mantém os custos de matérias primas
Sólida geração de desemprego
Nenhuma das anteriores
Focaliza esforços
Diminui a Taxa mínima de atratividade
Explicação:
pode ser considerado um benefício do Planejamento Estratégico, o foco nos esforços. O esforço para pensar um futuro estratégico, alinhando os
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A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com pessoal próprio. Isto quer
dizer que:
Existem diversos aspectos estratégicos dentro das organizações que promovem a retenção de talentos dentro das organizações. Nas opções
abaixo, identifique aquele que não tem influência na retenção de talentos.
O programa em que a organização utiliza estudante ou recém formado visando prepará-lo para atuar como profissional efetivado por meio de
uma relação trabalhista sendo, portanto, regido pela CLT é normalmente denominado de:
objetivos organizacionais. 
3.
haverá mão-de-obra autônoma e Celista
todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
contratar-se-á estagiários e cooperativados
todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
Explicação:
Atuar somente com mão de obra própria ¿ todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista (organizações privadas; empresas públicas,
etc.) ou Estatutária (Governo: Administração Direta, Autarquias, etc.).
Gabarito
Coment.
4.
Política de remuneração;
Oportunidades de carreira;
Política de benefícios;
Tamanho da empresa.
Clima organizacional;
Explicação:
O RH tem que planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e
desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para
compatibilizá-las com as estratégias organizacionais.
Tem que comparar e definir o quadro de lotação de pessoal (efetivo), que será necessário ao longo do tempo, e planejar as ações de recursos
humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e
administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias
organizacionais.
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática seus
conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua
organização está inserida.
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros
fatores.
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa
de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos
candidatos, etc.
5.
Cooperativado
Estágio
Trainee
Terceirizado
Autônomo
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O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse particular para a administração
de RH encontram-se em três amplas categorias:
Sabe-se que um dos desafios para se configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades estratégicas da organização é o de
considerar as restrições impostas pelo Ambiente Interno. Dentre outras, uma dessas restrições é:
Explicação:
Elaborar programas de trainees - Trainee é um tipo de cargo em que a organização investe explicitamente no desenvolvimento profissional do
funcionário, que é incentivado. O nome vem do idioma inglês "training", ou treinamento. Esse tipo de programa de preparação de mão de obra é
muito utilizado nas organizações. Na próxima aula aprofundaremos esse assunto.
Gabarito
Coment.
6.
Ação primária e ação secundária
Ação primordial e ação secundaria
Ação mensal e ação anual
Ação do passado e ação do futuro
Ação imediata e ação futura
Explicação:
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática seus
conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente onde a sua
organização está inserida.
7.
macro - micro - mercado
ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
líder liderados processos
decisões aplicabilidade controle
cultura estrutura gestão
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa
de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos
candidatos, etc.
Gabarito
Coment.
8.
Disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado
Níveis salariais de remuneração do mercado
Concorrência do mercado
Políticas governamentais
Clima e cultura organizacional
Explicação:
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Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros
fatores.
GabaritoComent.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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