Exercício 4 Aula 2 Planejamento de Recursos Humanos - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: regulamentação governamental; políticas
públicas ¿ tributária, fiscal, educacional, salarial, etc.; legislação trabalhista é o fator:
Sirlene, analista de RH, está utilizando uma ferramenta que objetiva aproveitar o máximo das oportunidades que foram identificadas no mercado,
corrigindo o que está errado a fim de fornecer uma orientação estratégica útil. Sirlene está usando:
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GST1726_A2_201804069744_V4
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Tendências econômicas
Desenvolvimento de Tecnologias
Exigências legais
Aspectos Sociais
Ações da Concorrência
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
Coment.
2.
Correlação LNT
Matriz BSC
TURN OVER
TARGET
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8
1 of 4 17/09/2019 10:30
Ao se avaliar cenários "AS TENDÊNCIAS DE GESTORES QUE PODEM FAVORECER O ALCANCE DA MISSÃO" são chamadas de:
Juvelina, gestora de RH, está dialogando com outro gestor da organizacional e afirma que alguns passos são fundamentais de serem realizados
ANTES da elaboração de um planejamento estratégico capaz de atender as necessidades e fazer frente aos desafios do futuro. Um dos primeiros
passos a ser observado pelos gestores quando da elaboração do planejamento é:
O processo de administração estratégica tem início com qual dos itens a seguir?
Análise SWOT
Explicação:
A análise SWOT implica na análise de quatro elementos-chave: Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças que envolvem uma empresa ou
negócio. Esses quatro elementos fundamentais podem ser agrupados em pares, conforme a dimensão do ambiente da empresa que eles
envolvem, os quais são o ambiente interno e o externo. As Forças e Fraquezas perfazem a dimensão interna, enquanto as Oportunidades e
Ameaças referem-se à dimensão externa da empresa.
Gabarito
Coment.
3.
Oportunidades
Tecnologias
Serviços
Produtos
Ameaças
Explicação:
OPORTUNIDADES - (Opportunities)
Aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da
força do negócio e da competência para superar seus concorrentes.
Oportunidades - São tendências de gestores externos que podem favorecer o alcance da missão
Gabarito
Coment.
4.
analisar criticamente o cenário no qual a organização está inserida
desenvolver um programa de treinamento de pessoal para atender as demandas futuras
analisar as discrepâncias entre as ações de treinamento e de desenvolvimento
desenvolver um programa de seleção de acordo com as necessidades da organização
definir ações para que a organização possa desenvolver os seus gestores
Explicação:
CENÁRIO É NARRATIVA SOBRE AS POSSÍVEIS CONDIÇÕES COM AS QUAIS A ORGANIZAÇÃO SE DEFRONTARÁ NO FUTURO
O cenário deve conter: 
- Descrição de tendências esperadas (quantitativas / qualitativas)
- Situações múltiplas com diferentes graus de probabilidade (+ prováveis / - prováveis)
- Diferentes alternativas classificadas como otimistas e pessimistas
- Identificação dos impactos reais do ambiente na organização 
Sendo assim, para se elaborar o planejamento, faz-se necessário uma análise crítica do cenário no qual a organização está inserida. 
Gabarito
Coment.
5.
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8
2 of 4 17/09/2019 10:30
Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa. Para a empresa se manter no mercado, é necessário que ela
tenha uma estratégia competitiva. Se a estratégia competitiva não for oriunda de um processo de planejamento, terá ela sido desenvolvida em
muitos casos por ações isoladas dos departamentos da empresa, o que com certeza não traz bons resultados (Valandro & Filho, sem data).
Sobre a relação do planejamento estratégico e o planejamento estratégico de recursos humanos, marque a alternativa correta:
Maximiano, Antonio Cesar Amaru (2006), ressalta que a escolha do negócio (definição do produto ou serviço destinado a um determinado cliente
ou público) consiste na base do processo de planejamento estratégico e à medida que essa organização se desenvolve, novos focos deverão ser
tomados (como criação de novos produtos, penetração de novos mercados, melhoria da competitividade etc.). Em face dos ensinamentos do
renomado autor, de que forma consiste em à preparação do planejamento estratégico?
Auditoria da situação financeira da empresa
Definição das ferramentes da Matriz de 5S
Análise do ambiente.
Política empresarial
Pela contratação de uma empresa de Colth
Explicação:
Para se elaborar o planejamento, faz-se necessário uma análise crítica do cenário (ambiente) no qual a organização está inserida. 
6.
É importante vincular o planejamento estratégico e o planejamento de recursos humanos (gerenciamento estratégico de recursos
humanos). A equipe da alta gerência reconhece que as decisões do planejamento estratégico afetam e são afetadas por questões de RH.
O planejamento de recursos humanos é o processo de prever e tomar medidas para a movimentação de pessoas para dentro e para fora
de uma organização.
Todas as respostas estão corretas.
O planejamento estratégico envolve um conjunto de procedimentos para a tomada de decisões sobre os objetivos e as estratégias de
longo prazo da organização.
O gerenciamento estratégico de recursos humanos é o padrão das alocações e atividades relativas a recursos humanos, que permitem que
uma organização realize seus objetivos estratégicos.
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas, conforme capítulo 1 do livro proprietário.
7.
Defina sua visão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para identificar as ameaças e as
oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você
pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Defina sua missão e entenda sua situação tática (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para identificar as ameaças e as
oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você
pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Defina sua visão e entenda sua situação tática (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para identificar as ameaças e as
oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você
pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Definasua missão e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para identificar as ameaças e as
oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você
pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Defina sua política e entenda sua situação estratégica (Onde estamos?), analise o mercado da empresa para identificar as vantagens,
ameaças e as oportunidades, faça o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os
quais você pretende enfrentar as ameaças e aproveitar as oportunidades e defina suas estratégias (Para onde devemos ir)?
Explicação:
D acordo com Maximiano (2006, p. 51) a preparac ̧ão do planejamento estratégico consiste nas ac ̧ões abaixo:
1. Defina sua missão e entenda sua situac ̧ão estratégica (Onde estamos?)
2. Analise o mercado da empresa para identificar as ameac ̧as e as oportunidades.
3. Fac ̧a o diagnóstico da empresa para avaliar seu desempenho e encontrar seus pontos fortes e fracos, com os quais você pretende enfrentar as
ameac ̧as e aproveitar as oportunidades.
4. Defina suas estratégias (Para onde devemos ir?).
Livro Proprietário pg 15 e 16
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8
3 of 4 17/09/2019 10:30
No estudo dos cenários diversos fatores são analisados. Qual o fator que leva em consideração: tendências demográficas, atuação sindical,
distribuição de renda, níveis de emprego e mudanças de estilo de vida:
8.
Ações da concorrência
Desenvolvimento de tecnologias
Aspectos sociais
Exigências legais
Tendências econômicas
Explicação:
FATORES PARA COMPOSIÇÃO DO CENÁRIO
TENDÊNCIAS ECONÔMICAS
- Inflação / Custo matéria-prima / Custo Energia / Juros / Produtividade
EXIGÊNCIAS LEGAIS
- Regulamentação Governamental
- Políticas Públicas (tributária / fiscal / educacional / salarial / Desenvolvimento Tecnológico / etc.)
- Legislação Trabalhista
ASPECTOS SOCIAIS
- Tendências Demográficas, Atuação Sindical, Distribuição de Renda, Mobilidade Social, Níveis de Emprego, Mudanças de Estilo de Vida
DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA
- Perspectivas, Equipamentos, Qualificação Profissional, Desenvolvimento de Produtos e Serviços
AÇÕES DA CONCORRÊNCIA
- Novos Entrantes, Estratégias Possíveis 
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
EPS http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8
4 of 4 17/09/2019 10:30