PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual a principal finalidade do Planejamento Organizacional? 
 
 
Garantir indicadores de desempenho 
 
Estabelecer relações de trabalho 
 
Avaliar o processo de gestão da organização 
 Garantir a perenidade, o futuro da organização 
 
Permitir a seleção de pessoas adequadas 
Respondido em 06/10/2020 09:49:45 
 
Explicação: 
O planejamento organizacional tem por finalidade garantir a perenidade, o futuro da 
organização. Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e 
realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como 
organização. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para um Planejamento Organizacional efetivo, é preciso considerar uma complexa 
leitura dos seguintes fatores: 
 
 
Cuidar mais do ambiente externo, afinal a empresa (ambiente interno não é 
dinâmico, é estável). 
 
Cuidar mais do ambiente interno, afinal aqui dentro é que estão as pessoas, 
os empregados. 
 
Ambiente interno da organização e os interesses das pessoas para ofertar a 
elas os melhores benefícios. 
 Ambiente interno, ambiente externo e variáveis diversas relativas ao 
segmento de mercado e tipo de negócio. 
 
Cuidados com a contingencialidade e o ambiente externo da organização 
Respondido em 06/10/2020 09:48:35 
 
Explicação: 
Para focar a síntese dos cenários, análise de mercado e análise competitiva, elabora-se a 
matriz SWOT, sintetizando os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. 
Nesta, consolidam-se todos os aspectos relevantes do negócio, tais como: cliente, mercado, 
ambiente competitivo, riscos no negócio, ambiente, legislação, competências internas e 
capacitação dos fornecedores-chave. 
A análise SWOT implica na análise de quatro elementos-chave: Forças, Fraquezas, 
Oportunidades e Ameaças que envolvem uma empresa ou negócio. Esses quatro elementos 
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fundamentais podem ser agrupados em pares, conforme a dimensão do ambiente da 
empresa que eles envolvem, os quais são o ambiente interno e o externo. As Forças e 
Fraquezas perfazem a dimensão interna, enquanto as Oportunidades e Ameaças referem-se 
à dimensão externa da empresa. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
Mário Sergio está discutindo com Maria Teresa "analista de RH" sobre o que é a parte 
central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em 
função da estratégia de uma empresa para o mercado. Segundo ele, este é um termo 
"usualmente utilizado em inglês" serve para definir qual o ponto forte e estratégico da 
atuação de uma determinada organização. Este termo é denominado: 
 
 
turn over 
 
over side 
 core competence 
 
chorus line 
 core business 
Respondido em 06/10/2020 10:38:53 
 
Explicação: 
Core business é um termo em inglês que significa a parte central de um negócio ou de uma 
área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para 
o mercado. Este termo é utilizado habitualmente para definir qual o ponto forte e 
estratégico da atuação de uma determinada empresa. Em suma, Core business é o cerne 
das atividades do negócio. 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Existem diversos aspectos estratégicos dentro das organizações que promovem a 
retenção de talentos dentro das organizações. Nas opções abaixo, identifique aquele 
que não tem influência na retenção de talentos. 
 
 Tamanho da empresa. 
 
Clima organizacional; 
 
Oportunidades de carreira; 
 
Política de remuneração; 
 
Política de benefícios; 
Respondido em 06/10/2020 10:35:57 
 
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Explicação: 
O RH tem que planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para 
recrutamento e seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e 
administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) 
para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais. 
Tem que comparar e definir o quadro de lotação de pessoal (efetivo), que será necessário 
ao longo do tempo, e planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do 
perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de 
cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e 
sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais. 
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e 
futuras, você terá que colocar em prática seus conhecimentos, vivência e capacidade de 
raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo e especificamente 
onde a sua organização está inserida. 
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades 
detectadas, considerando as restrições impostas pelo: 
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, 
ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros fatores. 
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra 
disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função 
do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da 
formação educacional e técnica dos candidatos, etc. 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas 
vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da 
empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é: 
 
 
A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter 
estagiário. 
 O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de 
experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a 
empresa ensinando a parte prática. 
 
Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a 
organização. 
 
A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata. 
 
O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos. 
Respondido em 06/10/2020 10:11:42 
 
Explicação: 
O Programa de Estágio visa à preparação de estudantes de nível médio e / ou superior, por 
meio da participação prática em atividades de sua formação, sempre acompanhado 
de profissional habilitado e experiente da mesma área de formação que do estudante, 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
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6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A Avaliação de Desempenho é um processo subjetivo. Isto requer qual observação 
abaixo relacionada: 
 
 
Por ser subjetivo, não é necessário esclarecer nenhum indicador aos 
participantes da avaliação. 
 
Não é necessário preparar os gestores. 
 
A subjetividade torna o processo irrelevante. 
 
Diante da subjetividade, fidedignidade não importa. 
 Que ela seja o mais fidedigna possível. 
Respondido em 06/10/2020 10:10:43 
 
Explicação: 
Sabemos que todo o processo de avaliação é subjetivo, por isso faz-se necessário utilizar 
instrumentos objetivos e preparar, treinar adequadamente os avaliadores (gestores)para 
que a avaliação seja o mais fidedigna possível. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Observe as frases abaixo e assinale a frase INCORRETA. 
 
 
O PRH trata da definição qualitativa e quantitativa da mão-de-obra necessária à 
organização. 
 
O PRH objetiva alocar o tipo certo de funcionário no lugar certo, na hora certa. 
 
O processo de PRH é um processo dinâmico que deve garantir o provimento 
permanente dos recursos humanos na organização. 
 O processo de PRH não tem relação com as previsões orçamentárias de gastos 
indiretos e de investimentos em mão de obra. 
 
O Planejamento de Recursos Humanos (PRH) envolve o processo organizacional 
de previsão, desenvolvimento, implantação e controle da mão de obra, 
garantindo à empresa o tipo e o número de funcionários adequados às suas reais 
necessidades. 
Respondido em 06/10/2020 10:13:05 
 
Explicação: 
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O processo de PRH sempre tem relação com as previsões orçamentárias de gastos indiretos 
e de investimentos em mão de obra. O Planejamento depende diretamente das previsões 
orçamentárias, 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos 
de alinhamento. O alinhamento interno e o alinhamento externo. Leia as considerações 
abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento externo é capaz de 
auxiliar no processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH. 
Mostrando as alternativas de ação. II- O diagnóstico do entrosamento interno estima o 
grau em que os vários subsistemas de gestão de RH trabalham juntos, 
harmoniosamente, ou se ¿entrosam¿ entre si. III- Para efetivar a avaliação do 
alinhamento interno podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o 
gerenciamento com êxito de várias joint ventures. 
 
 
Apenas o item I está correto. 
 Todos os itens estão corretos. 
 
Apenas o item III está correto. 
 
Apenas o item II está correto. 
 
Apenas os itens I e III estão corretos. 
Respondido em 06/10/2020 10:17:16 
 
Explicação: 
Aula 8 online telas 10 a 20 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O planejamento e os planos resultantes dele podem ser classificados de várias formas. 
A maneira de classificar o planejamento vai determinar o conteúdo dos planos e como o 
planejamento deve ser realizado. Quais são os tipos de planejamento: 
 
 
Estratégico, Tácito e Operacional 
 
Industrial, Empresarial e Social 
 
Energético, Temporal e Otimizante 
 
Administrativo, Financeiro e Comercial 
 Estratégico, Tático e Operacional 
Respondido em 06/10/2020 10:24:07 
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Explicação: 
Sabemos, como vimos na aula 1, que o planejamento estratégico organizacional é 
desdobrado em operacional, tático e estratégico e o planejamento de RH também segue 
esse padrão. 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Marque Verdadeiro (V) ou Falso (F) ao lado de cada uma das afirmativas abaixo. ( ) 
Muitas organizações privadas utilizam o Perfil Profissiográfico, ou ficha profissiográfica, 
material que "deve conter os atributos psicológicos e físicos necessários ao desempenho 
satisfatório do ocupante do cargo considerado". ( ) Esse perfil servirá para descrever as 
atribuições do atual ou do futuro ocupante e também para traçar as competências que 
este deve possuir ou vir a possuir. ( ) É um levantamento detalhado do perfil do cargo 
para identificar as principais competências exigidas (perfil profissiográfico) por meio do 
mapeamento das atribuições do cargo com suas principais atividades; descrevendo as 
responsabilidades, requisitos mínimos e desejáveis, fornecendo um cadastro curricular 
do candidato do cargo. ( ) O perfil profissiográfico é a representação gráfica dos níveis 
das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, em outras 
palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas ao exercício 
de uma profissão. ( ) O objeto do estudo profissiográfico é, de um lado, o levantamento 
da personalidade profissional do homem e suas relações com as distintas modalidades 
de trabalho e, de outro, o estudo objetivo e abstrato das formas de atividade 
representadas pelas profissões e dos fatores psicofisiológicos aos quais está relacionado 
o rendimento das pessoas. A sequência correta é: 
 
 
V, F, V, F, V 
 
F, V, F, V, F 
 
F, F, F, V, V 
 
V, F, F, V, V 
 V, V, V, V, V 
Respondido em 06/10/2020 10:32:44 
 
Explicação: (V) Muitas organizações privadas utilizam o Perfil Profissiográfico, ou ficha 
profissiográfica, material que "deve conter os atributos psicológicos e físicos necessários ao 
desempenho satisfatório do ocupante do cargo considerado". (V) Esse perfil servirá para 
descrever as atribuições do atual ou do futuro ocupante e também para traçar as 
competências que este deve possuir ou vir a possuir. (V) É um levantamento detalhado do 
perfil do cargo para identificar as principais competências exigidas (perfil profissiográfico) 
por meio do mapeamento das atribuições do cargo com suas principais atividades; 
descrevendo as responsabilidades, requisitos mínimos e desejáveis, fornecendo um 
cadastro curricular do candidato do cargo. (V) O perfil profissiográfico é a representação 
gráfica dos níveis das distintas exigências de uma determinada atividade profissional, ou, 
em outras palavras, um inventário de aptidões psicológicas e fisiológicas requeridas ao 
exercício de uma profissão. (V) O objeto do estudo profissiográfico é, de um lado, o 
levantamento da personalidade profissional do homem e suas relações com as distintas 
modalidades de trabalho e, de outro, o estudo objetivo e abstrato das formas de atividade 
representadas pelas profissões e dos fatores psicofisiológicos aos quais está relacionado o 
rendimento das pessoas. 
 
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