Paper planejamento organizacional Uniasselvi

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1 Nome dos acadêmicos 
2 Nome do Professor tutor externo 
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI - Curso (Código da Turma) – Prática do Módulo I - dd/mm/aa 
 
 
 
Amanda de Lima Silveira 
 Haryane Bergental Portes 
Angela Cristina Valentini Schichetti 
 
 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. MATERIAIS E MÉTODOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 O planejamento é uma função administrativa que determina antecipadamente o que se deve 
fazer e quais objetivos devem ser tomados. Também é responsável para definir objetivos, metas e 
planos para a organização. Resumindo planejamento é o ato de planejar, onde planejar, e como 
planejar é determinar objetivos e os meios de alcançá-los. 
 Para inicializar um plano organizacional primeiramente precisa-se de objetivos, com esses 
objetivos, estabelecemos as metas. Precisa-se também de meios necessários para a realização 
(humanos, financeiros, materiais, informacionais e tecnológicos). 
 O planejamento visa saber como esta a situação atual, para onde se pretende chegar, como e 
quando chegar. 
: 
 Segundo Maximiano (2004) declara: 
 
Planejamento estratégico é o processo de desenvolver a estratégia – a relação pretendida 
da organização com o seu ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende 
a tomada de decisões, que afetam a empresa por longo prazo, especialmente decisões 
sobre produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes 
que pretende atingir. (p.385) 
 
Segundo Silva (2001, p.89) “o planejamento, é a parte fundamental da administração, e tem suas 
origens nas mais remotas civilizações, desde o momento em que o homem precisou realizar 
tarefas e organizar recursos disponíveis” 
 
 Para Rodrigues, apud OLIVEIRA (2002), a conceituação da função planejamento nas 
empresas não é tarefa das mais fáceis, muito em função de sua amplitude e abrangência. 
Assim, o planejamento pode ser conceituado como um processo concebido para se atingir uma 
situação almejada, de maneira eficiente, eficaz e efetiva. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Lembre-se que na fundamentação teoria você deve apresentar uma citação direta curta, uma 
citação direta longa e uma citação indireta devidamente citada com base no material utilizado. 
 
PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL: POR ONDE 
COMEÇAR? 
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4. RESULTADOS E DISCUSSÃO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5. CONCLUSÃO 
 Assim podemos concluir que o planejamento é o trabalho de preparação para qualquer 
empreendimento, no qual estabelece os objetivos dos utilizados para atingi-los e das políticas que 
deverão governar a aquisição, utilização e disposição desses recursos, etapas, prazos e meios para sua 
concretização. 
 
É o processo no qual se organizam as informações e dados importantes, funcionando e pode atingir 
determinados objetivos. No planejamento elaboram-se estratégias para chegar aos seus objetivos e 
aplicam-se táticas para cada objetivo específicos. 
 
 O mesmo mostra como o empresário pode aproveitar uma grande oportunidade, mostra também 
como otimizar os recursos disponíveis, pois, quando se planeja, pode-se visualizar cada parte 
Os resultados parciais extraídos do monitoramento de execução do planejamento é contínuo e 
realizado pela alta direção atrás de relatórios de seus sistemas de controles internos, assim 
apresentados ao colegiado e ao término do exercício a prestação de contas é apresentada. 
 
Se o planejamento envolve uma sequência de etapas, de ações para atingir o objetivo desejado, 
se uma pessoa ou uma empresa seguir o passo a passo conforme planejo, é fato que reduzirá, e 
muito, seu tempo e esforço para isso. Um plano bem traçado dá condições de visualizar melhor o 
quanto progrediu em relação ao início do projeto e precisa com mais eficiência quando chegará 
ao seu destino. 
 
Não existe previsão sem planejamento pessoal ou organizacional. Para uma empresa se manter 
saudável, é salutar e imprescindível que hajam previsões. 
 
 
 
 
 
 
Nesta imagem podemos observar a divisão do planejamento organizacional em quatro etapas. 
 
Na primeira é formulada uma missão para a empresa, normalmente quem faz isso são os diretores 
ou sócios da mesma. 
 
Na segunda etapa, também chamada de estratégica, é onde a alta administração comanda, ou seja, 
os diretores da empresa. Montam-se estratégias com foco em longo prazo e visualizam a empresa 
como um todo. 
 
Já na terceira etapa, chamada de tática, quem comanda são os gerentes da empresa. Visualizam a 
empresa dividida em setores e suas estratégias são montadas a um prazo médio. 
 
Na quarta e última etapa, também nomeada de operacional, quem monta as estratégias são os 
supervisores. Diferente das duas primeiras etapas, suas estratégias são montadas de modo rotineiro 
e possuem seus objetivos bem específicos, tendo assim um foco em curto prazo. 
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empresa, ao mesmo tempo, o planejamento nos permite ver a empresa como um todo, o que vai nos 
ajudar a desenvolver métodos e estratégias eficientes para o crescimento da empresa. 
 
As empresas que não forem capazes de ter um planejamento e visão clara de como diferenciar-se 
uma das outras, serão facilmente aniquiladas pelos concorrentes. 
 
Diante de tantas informações que estão ocorrendo, qualquer empresa que deseja ter sucesso e 
manter-se nele terá que ajustar seu perfil ao mercado cada vez mais exigente e não esquecer que 
planejar é preciso. 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
https://www.google.com/search?tbm=isch&q=planejamento%20organizacional%20por%20onde%2
0come%C3%A7ar%20?#imgrc=n4JOlQgtEZTJrM: 
 
https://www.gestaodesegurancaprivada.com.br/planejamento-organizacional-o-que-e-conceitos/ 
 
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à 
revolução digital. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
 
 
https://www.webartigos.com/artigos/planejamento-estrategico-organizacional/17530/ 
 
SILVA, Reinaldo Oliveira. Teorias da administração. São Paulo: Editora Pioneira Thomsom 
Learning, 2001. 
 
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/o-planejamento-e-sua-importancia-na-
elaboracao-da-estrategia-organizacional/58836/ 
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: Conceitos, metodologia 
e práticas. São Paulo: Atlas, 2002. 
RODRIGUES, Orlando Barbosa. Estratégia Organizacional: uma ação além dos padrões. 
Disponível em http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/estrategia-
organizacional-uma-acao-alem-dos-padroes/23272/. 
https://www.google.com/imgres?imgurl=http://www.cidademarketing.com.br/marketing/wp-
content/uploads/2018/07/estrategia_01.jpg&imgrefurl=http://considi.festa-de-
casamento.info/br/planejamento-estrat%25C3%25A9gico-t%25C3%25A1tico-e-
operacional-na-
administra%25C3%25A7%25C3%25A3o.aspx&docid=FLUg5sTWXZ2sGM&tbnid=NmvJ4j
p-LG3omM:&vet=1&w=700&h=421&itg=1&hl=pt-BR&source=sh/x/im 
 
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	Haryane Bergental Portes
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	3. MATERIAIS E MÉTODOS